Taller de planeacin agregada

EJERCICIO 1. Una empresa quiere establecer un plan de produccin para un horizonte temporal de 6
meses. La informacin de partida es la siguiente:

Desarrollar los siguientes planes:

Plan 1 Estrategia de persecucin. Producir para igualar la demanda mensual utilizando un da normal
de 8horas y variando el tamao de la fuerza de trabajo.
Plan 2 estrategia de nivelacin pura. Producir para satisfacer la demanda media esperada en los
prximos 6meses manteniendo constante la mano de obra. El nmero constante de trabajadores se
calcula promediando el pronstico de demanda a lo largo del horizonte de planificacin. Se determinan
cuantos trabajadores seran necesarios si las necesidades de cada mes fueran las mismas.
Plan 3 Mano de obra mnima con estrategia de subcontratacin. Producir para satisfacer la demanda
mnima esperada (abril) utilizando una fuerza de trabajo constante durante una jornada normal. Se
recurre a la subcontratacin para satisfacer necesidades de produccin adicional. El nmero de
trabajadores se calcula identificando la necesidad de produccin mensual mnima y determinando
cuantos trabajadores seran necesarios para ese mes. Se subcontrata cualquier diferencia mensual
entre necesidades y produccin.
Plan 4 Mano de obra constante con estrategia de horas extras. Producir para satisfacer la demanda
esperada de todos los meses utilizando una mano de obra constante con una jornada normal. Se permite
utilizar horas extras en los dos primeros meses para satisfacer necesidades de produccin adicional. El
nmero de trabajadores se determina totalizando los pronsticos de los ltimos 4 meses, convirtiendo el
resultado en das y dividiendo por el total de das laborados en los ltimos 4 meses.
EJERCICIO 2.
Industrias Jaramillo, tiene a la fecha, 10 trabajadores, los cuales pueden producir 500 unidades por
periodo. El costo de la mano de obra es de $ 630.000 por periodo por empleado. La empresa tiene como
poltica no permitir tiempo extra. Adems, no es posible subcontratar con otras empresas la fabricacin
del producto, debido a la maquinaria especializada que Industrias Jaramillo emplea para producirlo. En
consecuencia, la empresa solamente puede aumentar o reducir la produccin al contratar o despedir
empleados.

El costo de contratar un empleado es de$ 380000 y despedirlo, de $450000. Los costos de mantener
inventario son de $500 por unidad restante al final de cada periodo.
El nivel de inventario a principios del periodo 1 es de 300 unidades. La demanda pronosticada para cada
uno de los 6 periodos se da en la siguiente tabla:

ab-

calcule los costos de la estrategia de persecucin de la demanda

b- calcule los costos de la estrategia de nivelacin de la produccin
EJERCICIO 3.

EJERCICIO 4.