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FACULTAD DE DERECHO

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE


DERECHO

TEMA
La autonoma privada y los mecanismos alternativos
de solucin de conflictos

Autora:
CRDENAS CH, Mara Pa

Asesora:
Carmela Neyra Cruz
Experiencia Curricular:
Mecanismos Alternativos de Resolucin de conflictos

Tarapoto- Per
2016
LA AUTONOMA PRIVADA

Se entiende por autonoma privada al poder de autodeterminacin de la


persona; es aquel poder complejo reconocido a la persona para
el ejercicio de sus facultades, sea dentro del mbito de libertad que le
pertenece como sujeto de derecho, sea para crear reglas de conducta
para
s
y
en relacin con
los
dems,
con
la
consiguiente responsabilidad en cuanto actuacin en la vida socia; y
que del principio de personalidad que el Derecho Civil contempla.
MBITO
Si la autonoma privada es un poder del individuo que le permite el
gobierno de su esfera jurdica, los cauces fundamentales de su
realizacin se pueden encontrar en:

El patrimonio, en cuanto que engloba la totalidad de los poderes


jurdicos del individuo sobre bienes y relaciones jurdicas de
naturaleza econmica.
El derecho subjetivo, en cuanto significa la concesin de un poder
jurdico sobre bienes de todo tipo y una garanta de libre goce de
los mismos, como medio de realizacin de los fines e intereses del
hombre.
El negocio jurdico, en cuanto que es el acto por virtud del cual se
dicta una reglamentacin autnoma para las relaciones jurdicas o
se crean, modifica o extinguen las mismas.

LMITES
La autonoma privada no es una regla de carcter absoluto, ello
supondra reconocer el imperio sin lmite del arbitrio individual. La
naturaleza del hombre y el respeto a la persona exigen el
reconocimiento de la autonoma, pero el orden social precisa que esta
autonoma no sea absoluta, sino limitada y el sealamiento de estos
lmites debe ser equilibrado de manera que sean tan amplios como para
perturbar el orden ni tan reducidos que llegan a suprimir la propia
autonoma. Los lmites de la autonoma privada son tres:
a) El lmite legal :
La ley puede limitar el poder de constitucin de relaciones jurdicas bien
prohibindolas o imponiendo determinadas relaciones jurdicas a los
individuos. Son actos de constitucin forzada de relaciones, contratos
forzosos
(un
arrendamiento,
una
venta...)
Tambin la ley puede limitar el poder de determinacin del contenido de
las relaciones que crea la autonoma privada. Son relaciones libremente
creadas, negocios permitidos y libres, pero la restriccin de la ley puede
ser de prohibicin de determinados contenidos o de imposicin. Es la

determinacin coactiva del contenido de una relacin y en estos casos la


norma constituye la fuente directa de reglamentacin de la misma.
En cualquier caso, al hablar de lmites legales a la autonoma privada se
est haciendo referencia a leyes de contenido imperativo, ya que las
leyes dispositivas permitiran el desplazamiento de su eficacia por
aquella autonoma.
b) La moral:
Son las buenas costumbres, pero al no positivarse la moral de una
forma concreta, el margen del intrprete y juzgador para su
aplicacin
es
tericamente
amplsimo.
La moral no puede identificarse con preceptos de este tipo de una
determinada concepcin religiosa. El reconocimiento del principio
de igualdad de todas las confesiones ante la ley, el derecho de la
persona a profesar cualquier credo religioso o a no profesarlo,
impide esa identificacin y tampoco puede identificarse la moral
con la tica de cada individuo. Se trata pues, de una conducta
moral exigible y exigida en la normal convivencia de las personas
estimadas
honestas,
rectas
en
su
proceder.
c) El orden pblico:
El Tribunal Supremo acepta como concepcin del orden pblico los
principios jurdicos, pblicos y privados, polticos, morales y
econmicos que son absolutamente obligatorios para la
conservacin del orden social en un pueblo y en una poca
determinada. Otra definicin sera la de principios o directivas que
en cada momento informan las instituciones jurdicas. El orden
pblico no viene a ser ms que la expresin que se le da a la
funcin de aquellos principios en el mbito de la autonoma
privada, consistente en limitar su desenvolvimiento en lo que los
vulnere y bsicamente hoy tienen que tenerse en cuenta como
integrantes del orden pblico a los derechos fundamentales
reconocidos en la CE.

MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIN DE CONFLICTOS

Son diferentes posibilidades que tienen las personas envueltas en un


conflicto para solucionarlo sin la intervencin de un juez ni de un proceso
judicial, es decir, son una opcin para resolver conflictos de una manera
amistosa, expedita, sencilla, gil, eficiente, eficaz y con plenos efectos
legales, los protagonistas son las partes! El conciliador se encuentra
para facilitar el dilogo, no para decidir.
BENEFICIOS

Forma idnea de facilitar el acceso a la justicia al ciudadano


Eficacia
Participacin ciudadana
Tranquilidad; ahorro de tiempo y de dinero
Son procesos rpidos y sencillos
Son informales y la manera menos estresante de alcanzar una
solucin
Permiten ayudar a que las partes determinen, cmo sus
necesidades queden satisfechas
Las partes y no el tercero neutral deciden la solucin de su
problema

PRINCIPALES MARCS
Los principales procesos alternativos al proceso judicial, en nuestro
medio, son cuatro:

a. La Negociacin o Transaccin.
b. La Mediacin
c. La Conciliacin
d. El Arbitraje

La Negociacin o Transaccin:

Las partes enfrentan, directamente, sin la intervencin de un tercero, la


solucin de un problema. Ejemplo: el caso de la negociacin colectiva en
la etapa de trato directo.
La Mediacin:
Cuando las partes no pueden solucionar directamente una controversia
y se interrumpen las conversaciones, pueden recurrir a un tercero
neutral para que promueva nuevas reuniones y el reinicio del dilogo a
fin de que las partes desplieguen sus mejores esfuerzos en encontrar
una solucin. El tercero NO plantea alternativas de solucin,
nicamente se limita a ser un facilitador del dilogo. Un ejemplo se
encuentra en las negociaciones colectivas cuando se rompen los tratos
directos con su posible consecuencia de un plazo de huelga. La
autoridad de trabajo convoca a las partes y les invoca reinicien el
dilogo y el planteamiento de propuestas viables que posibiliten un
acuerdo.
La

Conciliacin:

Cuando
las
partes
recurren
a un
tercero
neutral,
quien
adems
de convocar a las partes y facilitar el reinicio del dilogo,
puede, de considerarlo necesario, hacer sugerencias de alternativas de
solucin para que sean evaluadas por las partes y de ser el caso,
acordadas libremente. Las propuestas del conciliador, son slo
propuestas y por tanto las partes pueden no aceptarlas. La decisin est
en las partes. Un ejemplo se ve en INDECOPI cuando administra un
conflicto por Derechos de Autor, donde la parte afectada, reclama ser
resarcida econmicamente. El conciliador, evaluando los hechos, puede
sugerir montos y/o formas de pago. Algo similar puede suceder en un
Centro de Conciliacin por pretensiones referidas a pago de deudas.
El Arbitraje:
En este caso, las partes delegan en un tercero neutral la definicin y la
forma de
solucin de un conflicto. Las partes pueden nominar a
los rbitros o aceptar los que una institucin arbitral designe. Las partes
tienen la facultad de definir los procedimientos. Sus fallos denominados
Laudos Arbitrales no pueden ser revisados, en el fondo del asunto, en la
va judicial.
LOS MARCS NO ADVERSARIALES Y ADVERSARIALES
Los medios de solucin de conflictos MARCS, pueden clasificarse en
adversariales y no adversariales.

No adversariales:
Conocidos tambin como autocompostivos. Los, no adversariales de
mayor importancia en el Per son la negociacin, la mediacin y la
conciliacin extrajudicial.
Adversariales:
Conocidos tambin como heterocompositivos. El MARCS adversarial
de mayor gravitacin en nuestro pas es el arbitraje.

CONCLUSIONES:
En conclusin, puedo sealar:
a. Es necesario el empleo de nuevas formas de resolver los conflictos,
reservando para los
MARCs, aquellos problemas cuya complejidad y naturaleza permita su
solucin en forma directa entre las partes; teniendo como alternativa el
arbitraje, y cuando no, la va judicial slo para los problemas de mayor
envergadura. Esto permitir descongestionar la carga de trabajo de las
dependencias judiciales, equilibrando su capacidad operativa con la
demanda de la poblacin, y sobre todo elevar la calidad del servicio
que brinda.
b. Los MARCs pueden resultar en la gran mayora de los casos una
opcin eficiente para resolver conflictos, por su bajo costo, tiempo,
atencin a los intereses de las partes y manejo adecuado de las
relaciones interpersonales.
c. Es necesario efectuar una mayor difusin de las ventajas de los
MARCs, a todo nivel, incluyendo programas terico prcticos en
las
escuelas,
universidades,
institutos tcnicos, organizaciones
pblicas y privadas, y en general a toda la poblacin, a fin de ir creando
una
nueva
cultura
en
las
relaciones
interpersonales
e
interorganizacionales.