GESTIN DE EMPRESAS

Caso para solucin en equipo: Bicicletas MONARK

Integrantes:
Torres Mendoza, Elvis
Luya Espinoza, Luis Jose
Rafael Caldern, Ghersy
Baltazar Huincho, Abner
Ferreyra Palomino, Ramn
Especialidad:
Mantenimiento de maquinaria pesada
Profesor:
Jorge Jara

2010- II

Caso 2

pg. 1 de 14

SOLUCIONARIO DE PREGUNTAS
Pregunta 1
Con base en los datos presentados haga un pronstico de ventas mensual para el ao 2008
VENTAS HISTORICAS
N

MES

VENTAS

VENTA
ANUAL

MES

VENTAS

994

25

1,565

1,654

26

2,333

2,210

27

3,110

2,801

28

3,860

3,130

29

4,710

3,119

30

4,680

2,101

31

3,119

2,045

32

2,989

1,630

33

2,300

10

10

1,621

34

10

2,500

11

11

2,139

35

11

3,109

12

12

2,421

36

12

4,902

13

1,191

37

1,810

14

1,820

38

2,659

15

2,395

39

3,560

16

3,120

40

4,478

17

3,785

41

5,320

18

3,710

42

5,670

19

2,321

43

3,611

20

2,396

44

3,490

21

2,102

45

2,650

22

10

1,879

46

10

2,500

23

11

2,404

47

11

3,400

24

12

3,568

48

12

5,400

25,865

30,691

VENTA
ANUAL

39,177

44,548

Promedio Simple Ponderado

Caso 2

MES

PRONSTICO

49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60

3,488
3697
3592
4044
3,705
3,760
3,775
3,821
3,765
3,780
3,785
3,788

pg. 2 de 14

total

45,001

Promedio Mvil Ponderado

Tendencia, ciclo y estacionalidad
MES

49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
total
Ponderaciones
n-1
n-2
n-3
n-4
total

Caso 2

PRONSTICO

3,945
4,128
3,071
2,557
2,243
1,924
1,588
1,340
1,145
968
814
689
24,413
0.4
0.3
0.2
0.1
1.0

pg. 3 de 14

Calculando la recta tendencia

AO (x)

VENTA (y)

1
2
3
4
5

25,865
30,691
39,177
44,548
51204

f = Pronstico
Interseccin
Y 18936.5
Pendiente 6453.500

Factor estacionalidad
MES

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

TOTAL

FACTOR
ESTAC.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

994
1,654
2,210
2,801
3,130
3,119
2,101
2,045
1,630
1,621
2,139
2,421

1,191
1,820
2,395
3,120
3,785
3,710
2,321
2,396
2,102
1,879
2,404
3,568

1,565
2,333
3,110
3,860
4,710
4,680
3,119
2,989
2,300
2,500
3,109
4,902

1,810
2,659
3,560
4,478
5,320
5,670
3,611
3,490
2,650
2,500
3,400
5,400

5,560
8,466
11,275
14,259
16,945
17,179
11,152
10,920
8,682
8,500
11,052
16,291
140,281

0.040
0.060
0.080
0.102
0.121
0.122
0.079
0.078
0.062
0.061
0.079
0.116
1.000

Pronstico

Caso 2

MES

AO 12

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Total

2,029
3,090
4,115
5,205
6,185
6,271
4,071
3,986
3,169
3,103
4,034
5,946
51204

pg. 4 de 14

Pregunta 2
Hacer planes agregados de produccin considerando que los costos de perder una venta por falta de inventarios no estn permitidos.
Hacer planes alternativos con:
CUADRO DE PRONSTICO DE VENTAS
DAS
MES
UNIDADES

ENE
FEB
MAR

2,029
3,090
4,115

ABR
MAY

5,205
6,185

21

JUN

6,271

21

JUL

4,071

22

AGO

3,986

11

SEP
OCT
NOV
DIC
TOTAL

3,169
3,103
4,034
5,946
51,204

21
22
21
21
244

Factores que afectan el Plan agregado

22
19
21
22

Valor venta unitario

Trabajo
Costo de almacenar
Costo de pedido
pendiente
Costo de perder venta

+/- 1,000 a 2,000

unidades
+/- 2,001 a 4,000
unidades
+/- 4,001 a 7,000
unidades
+/- 7,001 unidades
Salario
Recargo de hora extra

300.00
6.67
150.00
100,000

hH por unidad
por produccion por mes
(intolerable)

100,000
Costo de
modificar el
ritmo de
produccin por
contratacin
despido

(intolerable)

900

2,000

200

1,800
2,700
117
50%

4,000
5,000
Sdiario

3,500 mensuales

ALTERNATIVA 1: MANO DE OBRA VARIABLE (la produccin se adapta a las ventas)

MES

UNIDADES

ENE
FEB

2,029
3,090

Caso 2

DAS OPERARIOS

22
19

8
14

COSTO

INV. INIC.

PRODUC.

INV.FINAL

VAR. PROD.

MANO
OBRA

0
0

2,029
3,090

0
0

0
1,061

28,245
49,806

ALMAC.

VAR.PROUC.

0
0

0
2,000

pg. 5 de 14

personal fijos

MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
TOTAL

4,115
5,205
6,185
6,271
4,071
3,986
3,169
3,103
4,034
5,946
51,204

21
22
21
21
22
21
21
22
18
21
251

17
21
26
26
16
17
13
12
20
25

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

4,115
5,205
6,185
6,271
4,071
3,986
3,169
3,103
4,034
5,946

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

1,025
1,090
980
86
-2,200
-85
-817
-66
931
1,912

60,010
72,456
90,198
91,452
56,670
58,129
46,215
43,195
68,634
86,713
751,723

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

4,000
5,000
0
2,000
4,000
5,000
0
2,000
4,000
5,000
33,000

COSTO
TOTAL

ALTERNATIVA 2: MANO DE OBRA CONSTANTE s/horas extras, s/inventarios

784,723

COSTO

MES

UNIDADES

DAS

OPERARIOS

INV. INIC.

PRODUC.

INV.FINAL

VAR. PROD.

MANO OBRA

ALMAC.

VAR.PROUC.

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
TOTAL

2,029
3,090
4,115
5,205
6,185
6,271
4,071
3,986
3,169
3,103
4,034
5,946
51,204

22
19
21
22
21
21
22
21
21
22
18
21
251

26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

2,029
3,090
4,115
5,205
6,185
6,271
4,071
3,986
3,169
3,103
4,034
5,946

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
1,092,000

COSTO
TOTAL

ALTERNATIVA 2: MANO DE OBRA CONSTANTE s/horas extras, s/inventarios

MES

Caso 2

UNIDADES DAS

OPERARIOS

INV.
INIC.

PRODUC. INV.FINAL

1,092,000

COSTO
VAR.
PROD.

MANO OBRA

pg. 6 de 14

ALMAC.

VAR.PROUC.

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
TOTAL

2,029
3,090
4,115
5,205
6,185
6,271
4,071
3,986
3,169
3,103
4,034
5,946
51,204

22
19
21
22
21
21
22
21
21
22
18
21
251

26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

2,029
3,090
4,115
5,205
6,185
6,271
4,071
3,986
3,169
3,103
4,034
5,946

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
91,000
1,092,000

0
COSTO
TOTAL

Estimacin de cantidad de operarios

Mxima demanda mensual
Requerimiento de hH
Disponibilidad de hH por
operario
Cantidad de operarios

Caso 2

6,271
4,390

unidades
hH

168
26

hH / mes
operarios

pg. 7 de 14

0
1,092,000

Pregunta 3
A partir de toda la informacin presentada y apoyndose en los anexos 1 y 2, prepare el plan de requerimiento de materiales de los
marcos y de los neumticos Mibro que permitiran la realizacin del programa de produccin. Presente el conjunto de planes
necesarios para llegar a su respuesta.

Caso 2

Tipo de rueda

45

46

47

48

49

50

51

52

TOTAL

UltraWheel

1100

800

700

1000

700

1000

800

700

6800

Crossride

500

400

600

1400

700

900

700

500

5700

pg. 8 de 14

Supertech

1500

500

900

1500

500

900

2000

1500

9300

Total

3100

1700

2200

3900

1900

2800

3500

2700

21800

NUMERO DE BICICLETAS
Slayer SXC
90

125

100

150

350

175

225

175

125

1425

Slayer SXC
70

550

400

350

500

350

500

400

350

3400

Slayer SXC
50

125

100

150

350

175

225

175

125

1425

NEUMATICOS
MIBRO

1600

1200

1300

2400

1400

1900

1500

1200

12500

Pregunta 4
Elabore un diagrama de Gantt que ilustre la programacin de las entrevistas a los candidatos a soldador. La atencin ser por orden
alfabtico, tal como lo indica la tabla de la pgina 6.

Caso 2

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Caso 2

pg. 10 de 14

Caso 2

pg. 11 de 14

Caso 2

pg. 12 de 14

Caso 2

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Pregunta 5
Haga un comentario sobre la importancia de la calidad del producto en la compaa Monark
La compaa Monark para destacarse dentro del mercado de bicicletas plantea invertir en el control de la
calidad y el mantenimiento de normas elevadas de produccin.
Nosotros creemos que lo que plantea la empresa Monark como estrategia es muy buena ya que a los
amantes del ciclismo les gusta ver la calidad del diseo de fabricacin y la pintura de los marcos de las
bicicletas que estn hechas a mano. Las ruedas son tambin producidas en la fbrica de Vancouver.
Adems, Monark utiliza solamente piezas, componentes y tubos de marcas reconocidas.
Fabricacin del marco, acabado, fabricacin de las ruedas y Ensamblaje en todas estas reas la
empresa trata de mejorar la calidad teniendo materiales de calidad y por lo general teniendo nuevas
tcnicas para el mejoramiento de las bicicletas.

Caso 2

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