LIDER

:
* Referencia a CONDUCIR , GUIAR , DIRIGIR, DIRIGENTE O JEFE.
* Figura que sobresale del resto.
* Se dice que el líder “nace” y no se “hace”
*Un buen líder es quel que tiene la capacidad de atención y escucha en todo momento.
* El liderazgo no entiende de rango o poderes dentro de la empresa.
* Individuo de un grupo que tiene la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a
los demás hacia un mismo fin, se le considera jefe o orientador
* Las funciones de un líder son de distinto tipo, destacan entre ellas las funciones ejecutivas y de
dirección.
* Es capaz de poseer una muy buena comunicación y habilidad de integración.
* El líder planificia las actividades del grupo, representa a éste de cara al exterior, media en los
conflictos y ,cuando es necesario, estipula premios y castigos.
* Se ocupa de introducir nuevas ideas en el grupo con el fin de mantenerlo vivo, busca nuevas
perspectivas.
* Por lo general , el líder no asume todas éstas funciones ,sino que delega algunas de ellas en otras
personas cercanas a él.
* En una compañía puede ser tanto el CEO o director general de la empresa,
el responsable de RRHH o un directivo intermedio con excelentes dotes de liderazgo que lo
diferencian del resto.
*En la mayor parte de los grupos (partido político, religioso, sociedad, club deportivo, etc.) existe
un líder, que se caracteriza por ocupar la posición más elevada dentro del grupo.
Hay distintos tipos de liderazgos,o mejor dicho formas de ejercerlo. Varían según la
personalidad del líder y su forma de actuar.

Según la formalidad en su elección
Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
Los 3 estilos de liderazgo más efectivos en las organizaciones
Estilos de liderazgo hay muchos, pero estilos de liderazgo que tengan éxito no tantos.
Hoy veremos los tres estilos de liderazgo que más éxito tienen en las organizaciones, y es por ello
que son los 3 estilos de liderazgo más comunes que podemos encontrar.

lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder. este tipo de liderazgo requiere que el líder posea gran habilidad para mantener la motivación y la colaboración de quienes le siguen. está siendo desterrado de las empresas punteras. * Poder absoluto en la toma de decisiones. Líder democrático: o participativo : *Que permite al grupo opinar y ser parte de sus decisiones * Las directrices son debatidas por el grupo y decididas por éste con el estímulo y apoyo del líder. Por tanto.Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan tomarse rápidamente.Es un estilo de liderazgo que. * En muchos casos.Algunos empleados pueden sentirse infravalorados y suelen mostrar poco compromiso afectivo hacia la compañía. poco a poco. * Recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía. así como plena confianza en sí mismo. * Fija las directrices sin participación del grupo. Además.dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. mejorando su afiliación y compromiso con la empresa. Líder autoritario o autocrático : * Caracterizado por no consultar al grupo antes de tomar una decisión. . Desventajas . Desventajas . del mismo modo que su productividad y capacidad de innovación. los empleados suelen sentirse como parte de la compañía y de los cambios que puedan producirse en la organización.3 tipos de liderazgos básicos : 1. ya que al eliminar la tendencia de los trabajadores a relajarse. De lo . 2. . pudiendo llegar a abandonar la empresa o rendir menos. . * Expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante.También parece ser altamente efectivo con empleados que requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades.No tiene en cuenta la opinión de los trabajadores y los empleados son simplemente personas que deben acatar órdenes. * Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. Ventajas . * Crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo. * El líder promueve el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo.Este tipo de líder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el proceso de decisión. este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas. * Se basa en la colaboración y participación de todos los miembros del grupo.haciendo que cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado. Nadie desafía sus decisiones. pero la decisión final la toma el superior. El líder y los subordinados actúan como una unidad. en comparación con otros estilos de liderazgo.Muchas veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del grupo o el camino se hace más lento a la hora de alcanzar una meta. puede aumentar la productividad y velocidad en las tareas. Ventajas . * Ejerce liderazgo unidireccional.

que este estilo de liderazgo se caracterice por una libertad completa por parte del grupo en las decisiones y una participación mínima del líder. necesitan menos supervisión para ser productivos. El líder no ejerce su función. Ventajas Para algunos empleados. * El liderazgo empresarial recae mayormente sobre el directivo o gerente de la organización que se dirija. 3. en este caso. colaboradores y los objetivos de la empresa. Este estilo no es apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias arriba mencionadas. gestionarse sus propias tareas y resolver los problemas que puedan ir surgiendo. no todos los empleados poseen esas características. . Según el Liderazgo Empresarial * Relacionado con las organizaciones. Ya que estos trabajadores son expertos y poseen las competencias para rendir de manera independiente. entrenamiento y motivación. ( en que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participación de todas las personas) . no se responsabiliza del grupo y deja a éste a su propia iniciativa. De ahí. un incremento de los costes de la compañía y una productividad pobre.Satisface eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. 2) Liderazgo participativo o democrático : Ya explicado. * Laiseez faire es una expresión francesa que significa dejen hacer o dejen pasar. son capaces de cumplir con las tareas con muy poca vigilancia. . 3) Liderazgo autocrático: Ya explicado. la autonomía es liberadora. * Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con mucha experiencia. 8 Formas y estilos del LIDERAZGO EMPRESARIAL 1) Liderazgo natural: * Su figura no está reconocida como tal. los proyectos o las fechas de entrega pueden no cumplirse cuando los miembros del grupo no son dirigidos correctamente o no se benefician del feedback apropiado. * Vital para una corporación . muy parecido al liderazgo participativo. * Caracteristicas : . . Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissez-faire puede llevar a una falta de control. Desventajas De todas formas.Grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas. En estas situaciones. el equilibrio de un conjunto de individuos se podría quebrar.Distinguido del resto. Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones donde los subordinados son apasionados y gozan de una alta motivación intrínseca. y sobre todo del autocrático. mejora la creatividad y ayuda a sentirse más satisfecho con el trabajo que se realiza.contrario. .ya que de éste depende el éxito de la empresa a niveles de productividad y rentabilidad. Muchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios plazos de entrega. Líder liberal o líder Laissez Faire: *Que solo decide cuando el grupo se lo pide.

para que lo sienta como suyo. y tiempo después. enriquecidO gracias al Bernard M. les felicita . Ambos concretan la “Teoría del Liderazgo Transformacional”. Un ejemplo de líder carismático podría ser Gandhi. aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. * Sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las personas. llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismático dentro de la organización no hay éxito. * Recomendado principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. Bass. *Concepto introducido por James MacGregor Burns. por eso le otorgan la confianza suficiente . * Emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen trasmitir a los empleados. * Entre sus principales deficiencias está el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compañía el día que este abandone la organización. . * Son una fuente de inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas.lo que genera problemas.enfrenta problemas y conflictos y facilita soluciones desde el colectivo. * Impulsa. sino que ellos las realizan por el sentimiento de admiración hacia el líder. * No tienen necesidad de obligar a sus subordinados a realizar las tareas.4) Liderazgo burocrático: * Caracterizado por : llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”. * El líder tiende a creer más en sí mismos que en sus equipos.para formar una buena organización a nivel humano y empresarial. * Parecido al liderazgo carismático en el entusiasmo que transmiten a las personas que lo siguen. * Consideran que el trabajador es importante para su empresa. brindádoles su ejemplo. * Se muestran siempre muy enérgicos al transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo. vinculándolos con el proyecto. 6) Liderazgo transformacional: * Muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial.los motiva e inspira en las funciones dempeñadas. * No muestra demasiado interés en la personalidad de las personas ni en su motivación. 5) Liderazgo carismático: * Capacidad de generar entusiasmo. * No contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas. siendo su empatía casi inexistente. * Al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes. * No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina. de manera que un proyecyo o la organización entera podrían colpasar el día que el líder abandone su equipo. * Aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible. * Logra que sus trabajadores se sientan a gusto en su organización. otro experto en liderazgo. produce y consolida cambios sociales u organizacionales .

conjuntamente a otros beneficios. Va direccionado a el desarrollo de la tarea como tal. así como de la capacidad de liderazgo de quién está a cargo del grupo humano.7. * Comportamiento directivo. Va direccionado al desarrollo del grupo como un todo. es necesario reconocer el trabajo de los colaboradores brindándoles intereses y recompensas. Se dice como realizar la tarea. * El saber elegir cual estilo de liderazgo es el adecuado para cada momento. * Comportamiento de apoyo. este liderazgo debe adecuarse a las necesidades del grupo. Aquí es donde el líder del equipo logra fomentar la participación y cohesión del grupo. esto es bastante bueno pues permite destacar lo mejor de cada estilo. pues esto garantizará la mejora de la organización. *Se pueden asumir distintos tipos de estilos de liderazgo de acuerdo a la circunstancia. cuando se establece un equilibrio entre los comportamientos distintos que adopte un líder y la competitividad de su equipo. cuando hacerla y controla cada resultado. * El liderazgo situacional se logra. desde el ámbito familiar. existen varios estilos de liderazgo: Líder autócrata: * Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. para distintas posiciones. Liderazgo Situacional * Éste estilo de liderazgo no solo aplica al ámbito empresarial. * El líder transaccional entiende que para conseguir los objetivos empresariales. * Según Hersey y Blanchard. sino en cualquier aspecto de nuestras vidas. * Modelo de liderazgo que se puede asumir de acuerdo a la situación en la que se encuentre un líder. de acuerdo a las funciones que el líder delimite. personal o amical. Según el Liderazgo desarrollador De acuerdo con esta clasificación. * El éxito de este estilo depende del nivel de desarrollo de los empleados. 8. así también aplica a cada aspecto de nuestras vidas. * El liderazgo situacional no solo se aplica al ámbito empresarial. será una virtud que el líder sabrá desarrollar. Liderazgo transaccional * Referido al liderazgo empresarial abocado al intercambio entre los líderes y sus seguidores. además de motivar a los miembros de la empresa. * Inicia las acciones. * Paul Hersey un experto en psicología y Ken Blanchard una autoridad en recursos humanos. para que de esta manera sea eficaz. mientras que el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas y le reconoce al empleado sus servicios. dirige y controla al subalterno. llevaron a cabo el desarrollo e investigación del proyecto que dio vida al actual modelo de liderazgo situacional. ‘premiándolo’ con el salario y beneficios de ley. Líder emprendedor: * Un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta en la toma de . * El concepto prima en que el trabajador(seguidores) realizan su desempeño laboral obteniendo un salario por ello. las características del liderazgo situacional se basarían en dos tipos de comportamiento.

* Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones. Un ejemplo de líder emprendedor podría ser Mark Zuckerberg Líder liberal o lazzy faire : Ya explicado. . O mejor dicho. * La tarea más importante de éste tipo de líder no es la de dar órdenes sino la de mantener al grupo unido.las decisiones. Ejemplos: un reinado. con mirada positiva. Un ejemplo de líder de inteligencia podría ser Steve Jobs. *Este tipo de líderes son utilizados cuando la diversidad del grupo facilita la disolución del mismo. ------------------------------------------------------------------------------------- Estilos de Liderazgo según la madurez de los seguidores.formas de ejercerlo. persuasivo. Líder proactivo: * Este es líder más atento y se preocupa por todo el grupo. Líder tradicional: Es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante.para así tomar la decisión más acertada. Son seres muy competitivos con las personas de su mismo coeficiente y siempre quieren destacar sobre los demás haciendo camino con las personas de su confianza. * Promueve el desarrollo del potencial de las personas. crítico. dada su escasa eficacia en estos últimos. * Estos líderes son los mejores para grupos pequeños que para los grandes. (Según la sociología moderna) : Según Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo: Líder carismático: Ya explicado. Un ejemplo de líder proactivo podría ser Alejandro Magno. Líder legítimo: aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales( elecciones o votaciones o porque muestra su calidad de experto sobre los demás--> esto reconicido en el campo de la política y de la empresa privada). siendo necesaria la intervención del líder. o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. ----------------------------------------------------------------------------------------OTROS TIPOS DE LIDERAZGO Líder de inteligencia Estos líderes combinados con un gran espíritu de trabajo pueden llegar a hacer cosas increíbles. Líder audaz: *Este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas. existen muchos tipos de liderazgo. Según expertos en Desarrollo Organizacional.