Grandes fases de la gestión del diseño

-Reconocimiento
-Diagnóstico
-Plan de intervención
-Implementación y seguimiento
Paciente - empresa
Porque ese otro llego hasta a mi, tener claro del porque ustedes se acercan a mi
Antecedentes - vincular con los síntomas, con otros
Check de
En la primera cita pone unos exámenes, para corroborar una hipótesis
Reconocer porque nos contrataron, si nos contrataron por un problema, entender el problema,
Si a un diseñador le piden hacer un diseño, lo puede hacer o puede entender porque le piden
hacerlo. (hacer lo que el cliente quiere) no entiende que lo que diseñamos responde a las
necesidades de la organización.
Busca reducir costos, volverse contemporáneo, u otros
Un gerente es capaz de entender las necesidades de la empresa.
Corroborar las múltiples posibilidades hasta estar seguros de lo que tiene.
Soo cuando el diseñador tiene el diagnóstico puede decir lo que necesita
Recogemos información histórica, entender el ADN corporativo, elementos que hacen que esa
empresa sea tal como es.
Establecer una hipótesis a corroborar, y ponemos a la empresa en sistemas de evalucíon
(exámenes de diseño) y ponemos un diagnóstico (de las dolencias y potencialidades de diseño)
Gerente de diseño: diagnostica, proyectar y
Dar forma a las cosas (definir la geometria de las cosas,(geometria de las organizaciones) qué
topos tienes, definir límites de ese contexto, un conjunto de cosas que interactuan como uno solo,
definir los componentes funcionales de las cosas y ser capaz de que aparenten una sola cosas;
designar las cosas, adjudicarle propiedades a las cosas para que funcionen y que de un resultado
esperado)
Determinantes para los diseñadores de la un: Relación forma -Función, Interacción forma con el
factor humano, dimensión estética (forma de valorar lo que vemos)(la poética de las cosas)
Tecnología (del hoy) Sotenibilidad (el uso lo recursos )
En una rueda de lids se ven las potencialidades (zonas que sobran) Al establecer el patrón de
medida, para cada una de las variables y empiezo a evaluar producto, y luego sobrepongo cosas,
las tendencias que teinen,
Ejercicio Down -Up
Esto se llama Diagnostico por agregación, las áreas en las que podría mejorar (cuales sistemas
se pueden fortalecer o la consistencia del diseño, evaluar entre diferentes años
Mínimo 20 ruedas
Bengaluru Service Design manual by team gsj BLR
EPD (elemento portador de diseño)

y evaluar la familiaridad dentre los productos Cuales son los pagos precalientes en el tiempo. Ejercicio Up . establece el ciclo de prestación de servicio usuario y prestador de servicio BackStage —————————————————————————————————————————— Front stage Preservicio / Cómo se relaciona el usuario antes de llegar al servicio Prestación de servicio Comunicaciones. y que hacen que esos productos tengan una identidad de familia. que sea solo una y no otro. vision y valores en términos de diseño o la ausencia de identidad y no se habla de calidad y es familia de productos. Actitudes.Down (usted está bien para su edad?) Razones estrategias para involucrar diseño en la empresa: gestionar identidad (ADN corporativo. Forma de llamar ala servicio . graficas Atraer al cliente Incorporarlo a mi ruta de servicio Analizar un blupirnt actual con uno de hace cinco años con fotos / .bluprint service. y calificar de 1 a 10 esa identidad . y se encuentra en mision. y es lo que me diferencia de otro pero manteniendo lo que uno es) Escaper un solo producto de portador de diseño.Comunicación / Producto/servicios. Espacios que portan el diseño de la empresa. espacios. ver como evolucionan en un periodo de 5 años.