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Introduccin

Luego de la revolucin industrial en el siglo XX y como consecuencia de sta, surgi el enfoque


clsico de la administracin. La visin de este movimiento tena como foco impulsar a la
administracin como ciencia, a travs de un modelo estndar como una solucin a los problemas
que observaron en las organizaciones.
El presente ensayo tiene como objetivo explicar la teora de Henry L. Gantt Principios de la
gerencia cientfica.
Desarrollo
Henry L. Gantt (1861-1919) fue un ingeniero mecnico quien a partir de 1901, se dedic a las
consultoras industriales con su empresa creada para estos fines. A medida que realizaba sus
trabajos, observ que la industria deba estar en armona con los trabajadores para llegar a
resultados ms ptimos.
Su obra ms conocida es la implementacin de una metodologa de control y organizacin de los
tiempos productivos a travs de su modelo conocido como diagrama o carta de Gantt. Esta
consiste en colocar las actividades que influyen en el proceso productivo en la primera columna
y verticalmente hacia la derecha los plazos que se deben cumplir para cada tarea.
Los principales principios de la gerencia industrial planteados por Henry L. Gantt para el
desarrollo de una gerencia industrial eficiente son:

Igualdad de oportunidades en la seleccin de dirigentes.


Mientras ms eficaz es el mtodo de igualdad de oportunidad en la seleccin de los
dirigentes, la eficiencia de la organizacin es mayor.

Autoridad inherente a la responsabilidad.

La autoridad de la organizacin tiene la responsabilidad de que las instrucciones se ejecuten


con propiedad.

Autoridad intrnseca. La autoridad debe realizar seguimiento a las rdenes entregadas para
asegurar de que el trabajo se cumpla en tiempo y plazos programados.

Poltica sabia y buena gerencia, mejor que excelente instalacin y equipo perfecto. Las
polticas adecuadas que no produzcan dao moral o material son mejores que las
instalaciones de excelencia y los equipos perfectos.

Decisiones basadas en hechos y no en opiniones. Las decisiones deben ser tomadas


basndose en el anlisis de los hechos y no segn lo que se comente. Hay que tener bases
slidas sobre las decisiones.

Accin basada en hechos. Las acciones que se realicen, deben estar basadas en el anlisis de
las situaciones.

Adems, Gantt plantea u sistema de bonos por tarea:


Mediante la capacitacin, el trabajador adquiere conocimientos y nuevas habilidades. Sin
embargo, esto no es todo lo que se necesita para llevar a cabo las tareas de mejor manera, si no
que se deba crear hbitos y colaboracin mediante incentivos hacia los trabajadores.
Para poder implementar este sistema, se debe asignar a la tarea especfica a un experto en una
cierta actividad para iniciar un proceso de capacitacin. Luego se detecta al trabajador que se
capacitar, se le asigna una tarea a ejecutar que ser controlada por el experto, indicndole el
estndar que debe cumplir (como, cuando y donde).
Si el trabajo se cumple segn lo indicado por el experto, el trabajador debe recibir una
compensacin adicional a su salario diario como premio al esfuerzo realizado y su colaboracin.

Si el trabajo no es finalizado en los plazos estipulados, el trabajador es castigado y solo recibe su


remuneracin diaria normal.
Al finalizar la capacitacin, el trabajador puede convertirse en jefe de un grupo de personas a las
cuales debe capacitar y, como incentivo para esto, recibir un bono por cada trabajador que
llegue a la meta.

Conclusin
Henry L. Gantt tena el foco en las personas que componen las organizaciones analizando la
psicologa y humanidad de los trabajadores en las tareas productivas. Los principales aportes
para las organizaciones son, aplicando su teora que se preocupa de los trabajadores y su moral,
las instituciones pueden:

Aumentar la productividad y disminuir los problemas administrativos a travs de

planificaciones de tareas con tiempos definidos.


Mejora la eficiencia y eficacia en los procesos productivos a travs de incentivos.
Mantener personas motivadas y satisfechas con su trabajo.

El aporte ms conocido de Henry L. Gantt, y que se utiliza actualmente en todo tipo de reas
para la administracin de proyectos, es la carta o diagrama Gantt.