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Ao de la diversificacin
productiva y del
fortalecimiento de la
educacin
Universidad Nacional de San Martn.
Facultad de Ingeniera de Sistemas e Informtica.
Escuela Acadmica Profesional de Ingeniera de Sistemas e
Informtica
Curso

Tema

Gerencia Informtica

Gerencia Vs. Administracin

Docente

Ing. MBA. Carlos Enrique Lpez


Rodrguez

Alumno

Velsquez Caro, Manuel Esteban.

Ciclo

Tarapoto - Per
2015

INDICE
INTRODUCCION.............................................................................................. 2
GERENCIA VS ADMINISTRACION.....................................................................3
FUNCIONES DE LA GERENCIA.........................................................................3
TIPOS DE GERENCIA....................................................................................... 3
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN..............................................................4
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIN...................................................4
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA............................................5
TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN......................................................5
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 11

INTRODUCCION

La gerencia por procesos es hoy en da uno de los conceptos administrativos


ms relevantes dentro de las organizaciones, pues en la medida que stos
sean gerenciados acertadamente, los resultados sern directamente
proporcionales a dicha gestin.
Dirigir y controlar los procesos de acuerdo a los requisitos establecidos para
los productos, servicios, procesos y materias primas son garanta de lograr
las metas que diariamente se fijan las organizaciones.
La razn de ser de toda empresa desde la perspectiva financiera es la de
incrementar su valor para beneficio de sus dueos o accionistas. Lo anterior
se logra si se satisfacen y exceden las necesidades de sus
clientes ofrecindoles productos y/o servicios con calidad, oportunidad,
seguridad y precios que stos estn dispuestos a adquirir en contraste de
otros similares ofrecidos por la competencia. Ser capaces de identificar el
mercado objetivo e incorporar a sus productos y servicios elementos
diferenciadores son los retos que las organizaciones deben superar en un
mercado globalizado, con pases que cada vez establecen ms tratados y
polticas para facilitar el libre comercio entre sus empresas.

GERENCIA VS ADMINISTRACION
GERENCIA
Se refiere a las organizaciones que efectan actividades de planificacin,
organizacin, direccin y control a objeto de utilizar sus recursos humanos,
fsicos y financieros con la finalidad de alcanzar objetivos, comnmente
relacionados con beneficios econmicos.

FUNCIONES DE LA GERENCIA
-Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento
es la primera funcin que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido
determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son
presentados como planes.
-Organizacin: Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez
que estos han sido preparados, es necesario crear una organizacin. Es
funcin de la gerencia determinar el tipo de organizacin requerido para
llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado.
-Direccin: Esta funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin,
liderato, gua, estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de estos
trminos tiene una connotacin diferente, todos ellos indican claramente
que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores humanos de una
organizacin.
-Control:

Su

propsito,

inmediato

es

medir,

cualitativamente

cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los patrones de actuacin y,


como resultado de esta comparacin, determinar si es necesario tomar
accin correctiva o remediar que encauce la ejecucin en lnea con las
normas establecidas.

TIPOS DE GERENCIA
-Gerencia patrimonial: es aquella donde los puestos principales y los cargos
de mayor jerarqua estn en manos de los propietarios de la empresa.
-Gerencia poltica: donde los puestos gerenciales se asignan en base a la
afiliacin y a las lealtades polticas.

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-Gerencia por objetivos: donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en
comn

ADMINISTRACIN
Es la ciencia social o Tecnologa Social y tcnica encargada de la
planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc) de la
organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este
beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines
perseguidos por la organizacin.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
-Planificacin: procedimiento para establecer objetivos y un curso de accin
adecuado para lograrlos.
-Organizacin: proceso para comprometer a dos o ms personas que
trabajan juntas de manera estructurada, con el propsito de alcanzar una
meta o una serie de metas especficas.
-Direccin: funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de los
miembros de un grupo o una organizacin entera, con respecto a una tarea.
- Coordinacin: integracin de las actividades de partes independientes de
una organizacin con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
-Control: proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las
planificadas

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIN
-Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a
conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante
la planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo)
y control.

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- Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y
distinto a los que acompaa.
-Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del
fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento
de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos
o la mayor parte de los elementos administrativos.
-Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo
social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma
administracin.
- Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es
decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.
-Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal,
por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa.
-Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos,
procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la
eficiencia en el trabajo.
-Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a
las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA


Principios de la administracin cientfica de Taylor.
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los
mtodos

basados

en

procedimientos

cientficos.

Sustituir

la

improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.


2. Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos
para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

3. Principio del control:

controlar el trabajo para certificar que el mismo

esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el


plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

Principios administrativos de fayol:

1. Divisin de Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor


eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la
moderna lnea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las
cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes
no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad
personal
(Liderazgo).

3.

Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las

reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un


buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales
disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para
las infracciones, aplicadas con justicia.

4.

Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo

deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5.

Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una

operacin particular solamente de una persona.

6.

Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier

empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los


intereses de la organizacin como un todo.

7.

Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa

para los empleados como para los patronos.

8.

Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la

responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos


autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El
problema consiste en encontrar el mejor grado de centralizacin en cada
caso.

9.

Jerarqua: La lnea de autoridad en una organizacin representada hoy

generalmente por cuadros y lneas de un organigrama pasa en orden de


rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.

10.

Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar

adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe


ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l.

11.

Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con

sus subalternos.

12.

Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es

conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin.

13.

Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar

a cabo sus planes, an cuando a veces se comentan errores.

14.

Espritu de equipo: Promover el espritu de equipo dar a la

organizacin un sentido de unidad. Fayol recomendaba por ejemplo, el


empleo de la comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por
escrito, siempre que fuera posible.

Principio de Administracin para Urwick

1.

Principio de la especializacin: Cada persona debe realizar una sola

funcin en cuanto fuere posible, lo que determina una divisin especializada


del trabajo.

2.

Principio de autoridad: debe haber una lnea de autoridad claramente

definida, conocida y reconocidas por todos desde la cima de la organizacin


hasta cada individuo de base.

3.

Principio de Amplitud Administrativa: este principio destaca que cada

superior debe tener cierto nmero de subordinados a su cargo, dicho


nmero depender del nivel del cargo y la naturaleza del mismo.

4.

Principio de la diferenciacin: los deberes, autoridad y responsabilidad

de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos, deben ser definidos por
escrito y comunicadas a todos.

EL GERENTE VS ADMINISTRADOR
GERENTE
Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que
ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la
eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y
alcance los objetivos apropiados.
1. Los Gerentes actan mediante relaciones que son vas de dos
sentidos; una de las partes est sujeta a la otra.
2. Los gerentes actan mediante relaciones que tienen
repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para
mal.

ADMINISTRADOR
Un administrador es un individuo en una organizacin que dirige las
actividades de otros. El administrador tambin podr tener algunas
responsabilidades operativas. Un administrador se divide en:
1. Administrador
operativo: son
personas
que
trabajan
directamente en un puesto o actividad y no tienen
responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados.
2. El administrador que dirige las actividades de otras gentes.
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos,
materiales, tcnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa til y
efectiva y tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que
las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.

GESTION VS ADMINISTRACION
GESTION
La palabra gestin es desarrollada por anglosajones como manejo de
recursos, divisin de tareas Leonard White (1926) Introduction to the study
of Public Administration
La palabra gestin evoluciona con el nacimiento de la nueva administracin
pblica francesa apuntando a la existencia de un Estado sin burocracia:

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Michel Messenet (1975) La Nouvelle Gestin Publique: pour un Etat sans
Burocratie

Es el conjunto de acciones concretas que se desarrollan


teniendo como marco la planificacin, con el objeto de
transformar la realidad circundante

Accin concreta que posibilita cambiar o modificar una situacin,


accin, reaccin y decisin.

El proceso mediante las personas, asumiendo una actitud concreta


(tarea) modifican, en el presente, un estado o situacin.

Cules son los elementos de la gestin?: En este sentido la gestin


es un conjunto de acciones concretas que se desarrollan teniendo
como marco el planeamiento, con el objeto de transformar la realidad
circundante, sern elementos de la gestin los recursos que
posibilitan viabilizar el planeamiento.

Cules son los elementos de la gestin?

La estructura organizativa.
Los procesos decisorios individuales y orgnicos.
Los recursos: financieros, tecnolgicos, de poder, de
personalidad, intelectuales, etc.; que poseen los individuos, las
unidades orgnicas o las organizaciones, para enfrentar
circunstancialmente la realidad y operar sobre ella.

ADMINISTRACION

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La palabra administracin proviene del latn: ad, direccin hacia, tendencia;
minister, comparativo de inferioridad, y el sufijo ter, que indica
subordinacin u obediencia, es decir, quien cumple una funcin bajo el
mando de otro, quien presta un servicio a otro.
En su origen la palabra administracin significaba funcin que se
desempea bajo el mando de otro, servicio que se presta a otro.
La tarea de la administracin consiste en interpretar los objetivos de la
organizacin y transformarlos en accin mediante la planeacin,
organizacin, direccin y control de las actividades realizadas en las
diversas reas y niveles de la organizacin para conseguir tales objetivos.
La Administracin se define como el proceso de disear y mantener un
medio ambiente en la cual las personas, que trabajan en grupos, logren
eficientemente los objetivos seleccionados:
1. Como administradores, las personas ejecutan las funciones
administrativas de planeacin, organizacin, integracin de
personal, direccin y control.
2. La administracin es aplicable a cualquier tipo de organizacin.
3. Es aplicable a los administradores en todos los niveles
organizacionales.
4. El objetivo de todos los gerentes es el mismo: crear supervit.
5. La administracin se ocupa de la productividad; eso implica
eficacia y eficiencia
; Koontz H. Y Weihrich H.

Proceso
Administrativo

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CUADRO COMPARATIVO

Gerencia
Se refiere a las organizaciones que
efectan actividades de planificacin,
organizacin, direccin y control a
objeto de utilizar sus recursos
humanos, fsicos y financieros con la
calidad de alcanzar objetivos,
comnmente
relacionados
con
beneficios econmicos.

Gerente
Es el director de la empresa y el cual
tiene dentro de sus mltiples
funciones, representar a la sociedad
frente a terceros y coordinar todos
los recursos a travs del proceso de
planeamiento,
organizacin,
direccin y controla fin de lograr
objetivos establecidos.
Gestin
La gestin es el proceso que se
encarga de desarrollar todas aquellas
actividades productivas en una
empresa, con el objetivo de generar
rendimientos de los factores que
suelen intervenir en el desarrollo de
la misma. En palabras ms simples,
la gestin es una suerte de diligencia
que ayuda a la conduccin hacia el
objetivo de una empresa o negocio.

Administracin
Es la ciencia social o tecnologa
social y tcnica encargada de la
planificacin, organizacin, direccin
y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnolgicos,
el
conocimiento,
etc.)de
la
organizacin, con el fin de obtener el
mximo beneficio posible; este
beneficio puede ser econmico o
social, dependiendo esto de los fines
perseguidos por la organizacin
Administrador
Es el profesional que tiene los
conocimientos necesarios para tomar
decisiones pertinentes de su puesto
o su cargo, que puede ejercer sus
conocimientos, tanto en el rea
contable, como en ventas, finanzas,
compras o bien en el control
administrativo de una empresa.
Administracin
La administracin es la correcta y
adecuada disposicin de bienes y de
recursos de una empresa para poder
lograr la optimizacin del desarrollo
correspondiente a la misma en la
consecucin de la utilidad o la
ganancia.

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BIBLIOGRAFIA
http://es.slideshare.net/AlexMarcanoDiaz/resumen-de-administracion-ygerencia
http://diferenciaentre.info/diferencia-entre-gerencia-y-administracion/
http://es.scribd.com/doc/46302208/Diferencia-entre-gerencia-yadministracion#scribd
http://tareasdeuniversidad.com/tag/diferencias-entre-gerente-yadministrador/