ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

CDIGO OyM-06-001
versin 1.0

PROYECTO
PATROCINADOR
PREPARADO
POR:
REVISADO
POR:
APROBADO
POR:
REVISI
N
(Correlativ
o)

01

EDIFICIO RESIDENCIAL JAVIER PRADO ORRANTIA DEL MAR

INVERSIONES ABA S.A.C
O Y M Ingenieros S.R.L
FEC
1 0 1
HA
2 3 0
Ing. Felipe Oscco (Ingeniero Residente
FEC
1 0 1
OyM)
HA
3 3 0
Ing. Jose Luis Campos ( Gerente del
FEC
1 0 1
Proyecto Cliente)
HA
6 3 0
FECHA

DESCRIPCIN (REALIZADA POR)

(de la
revisin)

(Motivo de la revisin y entre parntesis quien la realiz)

Preparacin del Acta de Constitucin (O Y M Ingenieros

S.R.L)

1
4

0
3

1
0

02
BREVE DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO
(Caractersticas, funcionalidades, soporte entre otros)

El presente proyecto es la construccin en un terreno de 603.50 m2 ubicado

en la Av. Javier Prado Oeste N 780, del Distrito de Magdalena del Mar, un
Edificio Residencial Multifamiliar de 31 departamentos incluido duplex, un
semi stano con 25 estacionamientos y 4 car port frente al frontis, siendo
un total de nueve (09) niveles, equivalente a un total de 3,217m2
aproximadamente.
Los departamentos, sus estacionamientos y reas comunes presentarn las
mismas caractersticas descritas en las Especificaciones Tcnicas que forman
parte del Contrato de ejecucin.

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA
ORGANIZACIN
(A qu objetivo estratgico se alinea el proyecto)

2. PROPSITO DEL PROYECTO

(Beneficios que tendr la organizacin una vez que
el producto del proyecto est operativo o sea
entregado)

1.1 Generar un posicionamiento del

cliente y la empresa constructora en
el mercado inmobiliario de viviendas.

2.1 Terminar la obra dentro del costo

y plazo previsto, acorde con las
especificaciones y planos del
proyecto.

1.2 Generar utilidades para el

cliente y la empresa constructora.

2.2 Satisfacer la demanda de

vivienda en la zona

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3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

(Principalmente en trminos de costo, tiempo, alcance, calidad)

3.1 Plazo estimado de 210 das para concluir la construccin.

3.2 Presupuesto estimado de US$ 789,069.00 dlares americanos incluido el
impuesto general a las ventas para concluir la obra.
3.3 Calidad estipulada en especificaciones tcnicas y planos del proyecto.
4. CRITERIOS DE XITO DEL PROYECTO

(Componentes o caractersticas que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)

El criterio para la aceptacin de los entregables del proyecto consiste en la

conformidad por parte del cliente de la verificacin de los siguientes
parmetros:
4.1Metrados ejecutados de acuerdo al cronograma establecido o
Costos de acuerdo al cronograma de desembolsos establecido o
Calidad de los entregables de acuerdo al cuadro de
especificaciones tcnicas del proyecto o Verificacin de medidas,
formas, colores, estados de conservacin de todo lo referido a la
arquitectura del proyecto.
4.2Conformidad de las estructuras, refuerzos de acero, formas de
encofrados, espesores de elementos y usos de material de acuerdo
a los planos de estructuras del proyecto.
4.3Conformidad de las instalaciones sanitarias de acuerdo a la
verificacin de dimetro de tuberas, disposiciones de redes de
agua y desage, equipos de bombeo y similares, uso de materiales
de acuerdo a los planos de las instalaciones sanitarias del
proyecto.
4.4Conformidad de las instalaciones elctricas de acuerdo a la
verificacin de dimetro de tuberas, especificaciones de cables,
cajas, tomas, placas, equipos de comunicacin, ascensores y uso
de materiales de acuerdo a los planos de instalaciones elctricas
del proyecto.
5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

(Principales condiciones y/o capacidades que debe cumplir el producto o servicio y la Gestin del
Proyecto)

5.1 El Ingeniero Residente del Proyecto en el Sitio es el responsable del

Control del avance, y quin elabora informes peridicos de los siguientes
puntos de control, cuando sean aplicables: Alcance, Presupuesto,
Cronograma de ejecucin, Seguridad.
5.2 El rea de Infraestructura determina que equipos y dispositivos de
medicin se utilizan en el proyecto; y coordina con el subcontratista y/o
proveedor la entrega de los certificados de calibracin, cuando esto sea
aplicable.
5.3 El rea de Infraestructura planifica e implementa los procesos de
seguimiento, medicin, anlisis y mejora necesarios para:
- Demostrar la conformidad del producto,
- Asegurar la conformidad del SGC, y
- Mejorar continuamente la eficacia del SGC.

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EXTENSIN Y ALCANCE DEL PROYECTO

6. FASES DEL PROYECTO

(Agrupamiento lgico de actividades

relacionadas que usualmente culminan
elaborando un entregable principal. Cada Fase
se ejecutar como un proyecto. Al fin de fase
se puede tomar la decisin de continuar o no
con las siguientes fases)

6.1 Estudios de Factibilidad

7. PRINCIPALES ENTREGABLES

(Un nico y verificable producto, resultado o

capacidad de realizar un servicio que debe ser
elaborado para completar un proceso, una fase
o un proyecto)

31 departamentos incluido
duplex

01 semi stano con 25

estacionamientos y 4 car
port frente al frontis del
edificio.

OyM planifica la ejecucin de

proyectos de construccin desde la
realizacin de la propuesta,
considerando:
La organizacin y distribucin de la
informacin enviada por el cliente,
incluyendo:
- Requerimientos
- Instrucciones de Postores
- Especificaciones
- Planos
- Procedimientos, etc.
6.2 Construccin
OyM ha implementado los procesos
necesarios para asegurar la
eficacia del cumplimiento del
plazo, costo y especificaciones
y estndares del proyecto. Y
como resultado emite
informes de avances segn el
tipo de control, cuando sea
aplicable: El Ingeniero
Residente del Proyecto en el
Sitio es el responsable del
Control del Avance, y quin
elabora informes peridicos de
los siguientes puntos de
control, cuando sean
aplicables:
Alcance
Presupuesto
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 Cronograma de ejecucin
Seguridad

6.3 Ingenieria

Planos As-Built

El rea de Infraestructura planifica e

implementa los procesos de
seguimiento, medicin, anlisis y
mejora necesarios para:
Demostrar la conformidad del
producto,
Asegurar la conformidad del SGC, y
Mejorar continuamente la eficacia
del SGC.
8. INTERESADOS CLAVE

(Persona u organizacin que est activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden
ser afectados positiva o negativamente por le ejecucin del proyecto o por el producto que elabora)

El proyecto Edificio Javier Prado es propiedad de INVERSIONES ABA SAC.

9. RIESGOS

(Evento o condicin incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos
del proyecto)

9.1Incumplimiento de las obligaciones del cliente para con la

constructora.
9.2 Incumplimiento de los plazos previstos en el contrato.
9.3Mayor costo de construccin del proyectado en el presupuesto de
obra.
9.4Incumplimiento de los proveedores.
9.5Huelgas y problemas sindicales.
10.

HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

11.

10.1 Revisin de los requerimientos y definicin de los requisitos del

cliente
10.2 Programacin del proyecto
10.3 Elaboracin y/o ajuste del presupuesto para la propuesta
10.4 Contratacin
10.5 Desarrollo del proyecto
10.6 Reporte de avance al cliente
10.7 Verificacin de entregables
10.8 Validacin de entregable final
10.9 Cierre de cdigo de proyecto
PRESUPUESTO DEL PROYECTO

(Un evento significativo para el proyecto)

(La estimacin aprobada para el proyecto o cualquier otro componente de la estructura de desglose
de trabajo, u otra actividad del cronograma)

El costo del proyecto de acuerdo al presupuesto de obra es de US$

789,069.00 dlares americanos incluido el impuesto general a las ventas.
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12.

REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL PROYECTO

(Quin evala los criterios de xito, decide el xito del proyecto y quien cierra el proyecto )

Criterios de xito
(Ver punto 4)

13.

Firma el cierre del

proyecto

Evaluador
(Nombres apellidos y cargo de la
persona asignada)

(Nombres apellidos y cargo de la

persona asignada)

Ing. Felipe Oscco

Ing. Jose Luis Campos

(Ingeniero Residente OyM )

(Gerente del Proyecto

Cliente)

GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)

Jose Luis Campos Oneeglio: Ser el responsable por parte del cliente de
supervisar que el proyecto culmine dentro del costo y plazo previstos.
14. AUTORIDAD ASIGNADA
(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)

Felipe Oscco: ser el responsable por parte del contratista de construccin

de que la obra se construya en el costo, plazo y calidad establecidos.

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