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MOMENTO 2

PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:
EDWIN HUERTAS SARMIENTO
COD: 1054800371

GRUPO: 1002002A_224

PRESENTADO A:
WILLIAM DEL TORO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD


PLANEACION ESTRATEGICA
NOVIEMBRE DE 2015

FACTORES INTERNOS, FACTORES EXTERNOS

FACTORES
FORTALEZAS
DEBILIDADES:
INTERNOS /
Cuenta con nuevos
A pesar de nuestras
FACTORES EXTERNOS
diseos
,
ms
intenciones de
modernos
y
innovar en el
verstiles
los
mercado
cuales le dan mar
internacional an
versatilidad a sus
nos falta tener ms
diversos productos
alianzas
internacionales con
lo cual nos sera
Tenemos
las
ms fcil
capacidades para
incursionar en un
incursionar
y
mercado nuevo.
expandirnos de la
manera
ms
La Competencia en
eficiente sin miedo
los precios juega un
a retroceder en
factor determinante
nuestros proyectos
en nuestra
de
calidad
y
organizacin,
eficiencia en el
debemos
mercado.
enfocarnos en la
reduccin de costos
que no afecten
nuestras distintas
Pueden
fabricar
reas de trabajo y
empaques
con esto poder
corrugados a partir
elaborar nuestro
de
las
50
productos con la
unidades, teniendo
mejor calidad y a un
en
cuenta
precio el cual se
condiciones como
adapte al bolsillo de
precio, calidad y
los consumidores
tiempo de entrega.

OPORTUNIDADES
buscar
alianzas
con
nuevos
proveedores
y
marcas las cuales
nos puedan ofrecer
nuevas alternativas
y nuevas ideas
para as innovar
constantemente
nuestros productos
Ampliar
nuestro
portafolio
de
productos con ello
lograremos atraer
mas a nuestro
clientes ofreciendo
nuevos
y
excelentes
productos
los
cuales
nos
permitan
tener
mayor
competitividad en
el mercado.
Ser capaces de
competir a nivel
nacional con las
industrias
del
sector cumpliendo
con cada uno de

Constante rotacin
de cargos en la
planta de
produccin

AMENAZAS
La
competencia
internacional
genera inquietud en
nuestro plan de
trabajo ya que la
llegada de nuevos
productos
y
el
desarrollo
de
nuevas tecnologas
pueden influir en el
normal
desarrollo
econmico de la
empresa.
Las
medidas
gubernamentales
tan
cambiantes
juegan un papel
claves
en
la
intensin de crecer
como empresa por
consiguiente es de
gran importancia el
constante
monitoreo de las
nuevas
polticas
que el gobierno
puede implementar.

nuestros objetivos
inicialmente
planteados.
Buscando
ganar
un nombre como
organizacin
nueva y con un
futuro prometedor.

ANLISIS CRUZADO PARA


DESARROLLAR ESTRATEGIAS
FACT
ORES
EXTE
RNO
S

OPORTUNIDADES
EXTERNAS
OPORTUNIDADES:

NUEST
RAS
FORTAL
EZAS

Al ser una microempresa pueden


ser ms flexibles en el sistema
productivo, tiene la posibilidad de
tener una relacin ms personal con
el cliente, los procesos de gestin
son mucho ms sencillos.
Empresas pymes que pueden
manejar productos en cartn
corrugado en bajas cantidades.
Ofrecer productos innovadores que
ayuden a los clientes a diversos
tipos de empaque.
Mantener el buen servicio al cliente
durante la venta y post venta
dndole informacin a los clientes de
manera eficaz.
buscar
alianzas
con
nuevos
proveedores y marcas las cuales nos
puedan ofrecer nuevas alternativas y
nuevas ideas para as innovar
constantemente nuestros productos
Ampliar
nuestro
portafolio
de
productos con ello lograremos atraer
ms a nuestro clientes ofreciendo
nuevos y excelentes productos los
cuales nos permitan tener mayor
competitividad en el mercado.
Ser capaces de competir a nivel

AMENAZAS EXTERNAS
AMENAZAS:

Situacin actual de la econmica del


pas
Las diversas empresas que son
nuestra competencia que tienen
nuestras mismas condiciones de
cantidades mnimas, calidad, etc,
que hace que el cliente busque
diferentes alternativas.
Tiempo de entrega, regularmente se
maneja un tiempo de entrega de 12
das para fabricar un empaque
corrugado, existe la competencia
que puede que lo haga en menos
tiempo.
Los corrugados de papel, pueden
tener mejores precios
Multicarton no realiza despachos a
nivel Nacional en un 100 %, existen
pocos clientes que tienen esta
modalidad y la mayora recoge su
pedido.
La competencia internacional genera
inquietud en nuestro plan de trabajo
ya que la llegada de nuevos
productos y el desarrollo de nuevas
tecnologas pueden influir en el
normal desarrollo econmico de la
empresa.

NUEST
RAS
DEBILID
ADES

BIBLIOGRAFIA
SHAPIRO, J. (2004); Herramientas de Planificacin Estratgica.
Disponible en www.civicus.org/new/media/Planificacion
%20strategica.pdf, visitada en julio de 2012.
ARMIJO, M. (2011). Planificacin estratgica e indicadores de
desempeo en el sector
pblico. Manual 69. Santiago de Chile: Naciones Unidas.