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EHP4 for SAP ERP

6.0
Mars 2010
Franais

PIC via transfert de la


planification long terme
vers LIS/PIS/Capacit
(173)
Business Process Documentation

SAP AG
Dietmar-Hopp-Allee 16
D-69190 Walldorf
Allemagne

SAP Best Practices

Planification Industrielle et Commerciale via le Transfert de la


Planification Long Terme vers LIS/PIS/Capacit (173): BPD

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Symboles
Symbole

Signification
Important
Exemple
Remarque
Recommandation
Syntaxe

Conventions typographiques
Format

Description

Exemple de texte

Mots ou caractres apparaissant l'cran. Il sagit non seulement des


noms de zone, des intituls dcran, des boutons de commande, mais
aussi des noms et des chemins de menus, et des options.
Ce format est galement utilis pour les rfrences croises d'autres
documents.

Exemple de texte

Mots ou phrases en caractres gras dans le corps du texte, les titres de


graphiques et les tables.

EXEMPLE DE TEXTE

Noms d'lments du systme. Il s'agit des noms d'tats, de


programmes, des codes de transaction, des noms de tables et des
mots-cls individuels d'un langage de programmation, intgrs dans un
corps de texte (par exemple, SELECT et INCLUDE).

Exemple de texte

Sortie d'cran. Il s'agit des noms de fichiers et de rpertoires et de leurs


chemins, des messages, des noms de variables, de texte source ainsi
que des noms des outils dinstallation, de monte de version et de base
de donnes.

EXEMPLE DE TEXTE

Touches du clavier, telles que les touches de fonction comme


touche ENTRE.

Exemple de texte

Entre utilisateur exacte. Il s'agit de mots et de caractres que vous


devez saisir dans le systme exactement comme ils apparaissent dans
la documentation.

F2

ou la

<Exemple de texte> Entre utilisateur variable. Vous devez remplacer les mots et caractres
entre crochets par les entres appropries

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Table des matires


1

Objectif......................................................................................................................................... 6

Conditions pralables................................................................................................................... 7
2.1

Donnes de base.................................................................................................................. 7

2.2

tapes prliminaires.............................................................................................................. 8

2.3

Conditions de gestion............................................................................................................ 8

1.

Rles......................................................................................................................................... 9

Tableau de synthse des processus........................................................................................... 10

tapes du processus.................................................................................................................. 11

4.1

Cration du plan commercial............................................................................................... 11

4.2

Planification industrielle et commerciale (PIC)....................................................................12

4.3

Planification long terme.................................................................................................... 17

4.4

Planification du prix dachat des articles..............................................................................23

4.5

Planification des centres de cots de fabrication.................................................................24

Annexe....................................................................................................................................... 25
5.1

Annulation des tapes de processus...................................................................................25

5.2

tats SAP ERP.................................................................................................................... 25

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PIC via transfert de la planification long terme vers


LIS/PIS/Capacit
1

Objectif

En rgle gnrale, les entreprises ralisent une opration de planification annuelle appele Plan
dexploitation annuel (AOP). Dans cette planification, tous les aspects de gestion sont planifis,
savoir : le chiffre daffaires, la production, les approvisionnements directs et indirects, la capacit et
les cots produits/frais gnraux.
La planification AOP est parfois appele Budgtisation annuelle. Le plan est prpar pour le
prochain exercice fiscal et la collecte de donnes pour le plan/budget commence gnralement au
dernier trimestre de l'exercice en cours.
La planification AOP commence gnralement par la prvision du volume des ventes et du chiffre
daffaires pour le prochain exercice.
Les directeurs commerciaux vrifient et ajustent les volumes de ventes d'aprs les informations
disponibles et en se basant sur leur jugement. Les volumes de ventes planifis et ajusts sont
chargs dans CO-PA. Si ncessaire, les volumes de ventes peuvent nouveau tre examins et
ajusts manuellement, puis valoriss. Ceci gnre une valuation du chiffre daffaires et du cot des
ventes pour les volumes de ventes planifis.
Les dtails de cette procdure jusqu cette tape sont dcrits dans le document 172 Plan
dexploitation annuel (AOP) Budgtisation du volume des ventes et transfert vers la planification
industrielle et commerciale.
La description de ce processus de gestion porte sur les tapes du traitement partir de ce point de
la procdure de planification dexploitation annuelle.
Une fois accept, le volume des ventes est report dans la Planification industrielle et commerciale
(PIC). Dans PIC est opre une planification des capacits globales des volumes de ventes, pour
vrifier si les biens vendre peuvent tre produits compte tenu des ressources disponibles dans
lentreprise.
Lorsque le plan de production a t prouv ralisable par PIC, il est transfr vers un scnario de
planification dans le module de planification long terme (LTP), avec cration de besoins
indpendants prvisionnels (PIR), qui refltent le plan de production gnr par PIC.
partir de ces PIR, une planification des besoins en composants (MRP) est excute en mode
simulation en vue de la cration et de lexamen des besoins planifis pour tous les composants
(composants et matires premires) et toutes les ressources ncessaires pour lexcution du plan
de production cr dans PIC. La simulation de la planification MRP permet galement de vrifier les
capacits des divisions. Un nivellement des capacits peut tre effectu afin dliminer les goulets
d'tranglement au niveau des capacits.
Aprs lexcution de la planification des besoins en composants dcrite ci-dessus, les conditions
pralables sont runies pour mener bien lun des objectifs cls de la partie logistique du Plan
dexploitation annuel : calculer lutilisation totale des types dactivits affects aux postes de travail
de fabrication allous par le plan de production. Lutilisation est base sur la consommation des
types dactivits dfinis dans les gammes de produits (semi-finis et finis) qui sont drivs du plan de
production.

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Lutilisation agrge des types dactivits des postes de travail sert de base la budgtisation des
centres de cots de fabrication.

Conditions pralables

2.1 Donnes de base


Tout un ventail de donnes de base et de donnes organisationnelles indispensables a t cr
dans votre systme ERP lors de la phase de mise en uvre. Tel est le cas notamment des donnes
qui refltent la structure organisationnelle de votre socit ou des donnes de base qui rpondent
son objectif oprationnel (donnes de base relatives aux articles, aux fournisseurs et aux clients, par
exemple).
Ces donnes de base se composent gnralement des valeurs par dfaut de SAP Best Practices et
vous permettent de mener bien les tapes de processus de ce scnario.

Notez que vous pouvez tester ce scnario avec dautres donnes article ou
dorganisation pour lesquelles vous avez cr des donnes de base. Pour savoir
comment crer des donnes de base, rfrez-vous la documentation relative aux
procdures de donnes de base.
Utilisez les donnes de base suivantes dans les tapes de processus dcrites dans ce document :

Fabrication/commerce
Division de production = Division de planification
Donnes de base

Valeur

Division

1000

Famille produit

00001B001

Autres
articles

Commentaires
Dans cette dmonstration, la division
de planification est la division de
production

Niveau 1
Famille produit

00001B000100000001

Produits fabriqus sur commande


(MTO) tous les produits finis MTO
peuvent tre affects

00001B000100000002

Produits fabriqus pour stock (MTS)


tous les produits finis MTS peuvent
tre affects

00001B000100000003

Pices tous les produits


commercialisables et semi-finis
peuvent tre affects.

Niveau 2
Famille produit
Niveau 2
Famille produit
Niveau 2

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Autres donnes
importantes

Valeur

Autres Selon
articles lentreprise

Commentaires

Version PIC

002

Utilisez ces versions dans le script


de dmonstration

Version PLT

002

Utilisez ces versions dans le script


de dmonstration

2.2 tapes prliminaires


Aucune tape prliminaire nest ncessaire pour tester ce scnario.

2.3 Conditions de gestion


Le processus de gestion dcrit dans ce Business Process Documentation fait partie dune chane de
processus ou de scnarios de gestion intgrs plus importante. En consquence, vous devez avoir
accompli les processus suivants et vous devez avoir satisfait aux conditions de gestion ci-dessous
avant de commencer appliquer ce scnario.
Condition de gestion

Scnario

Vous avez accompli toutes les tapes dcrites dans le


Business Process Documentation tapes pralables
du processus (154).

tapes pralables du processus (154)

Vous avez termin toutes les tapes dcrites dans le


Business Process Documentation Budgtisation du
volume des ventes et transfert vers la planification
industrielle et commerciale (avec CO-PA),
budgtisation des produits (172). Ce scnario vous
permet de budgter les produits. Vous obtenez un plan
commercial, en valeur et/ou en volume. Gnralement,
le plan commercial se base sur lhistorique des ventes
et se prsente par trimestre, par mois ou par semaine.

Budgtisation du volume des ventes et


transfert vers la planification industrielle
et commerciale (avec CO-PA),
budgtisation des produits (172)

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1. Rles
Utilisation
Vous devez avoir install les rles suivants pour pouvoir tester ce scnario dans SAP Netweaver
Business Client (NWBC). Les rles mentionns dans ce Business Process Documentation doivent
tre affects aux utilisateurs chargs de tester ce scnario. Ces rles ne vous sont daucune utilit si
vous utilisez linterface graphique utilisateur standard SAP la place de linterface NWBC.

Conditions pralables
Les rles utilisateur ont t affects lutilisateur charg de tester ce scnario.
Rle utilisateur

Nom technique

tape du processus

Planificateur
stratgique

SAP_NBPR_STRATPLANNER-S

MC76 Dcomposition du plan par

famille de produits
MC75 Transfert de la famille de produits

vers la planification
MS31 Cration du scnario de

planification
MS01 Excution de la planification long
terme
CM38 Planification des capacits
Salari (utilisateur
expert)

SAP AG

SAP_NBPR_EMPLOYEE-S

LAffectation de ce rle est ncessaire pour


les fonctions de base.

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Tableau de synthse des processus

Nom de
ltape

Processus
externe

Condition
de gestion

Rle

Code de
transaction

Rsultats
attendus

Voir 172 AOP Budgtisation du


volume des ventes et
transfert vers PIC

Voir 172
AOP Budgtisation
du volume
des ventes et
transfert vers
PIC

Le plan
commercial
annuel est
cr.

Cration du
plan
commercial
Planification
ventes/chiffre
daffaires

Voir 172
AOP Budgtisation
du volume
des ventes et
transfert vers
PIC

PIC
Vrification
de la
demande
(vrifier le
plan
commercial)

Aprs le
transfert du
chiffre
daffaires
vers PIC

Planificateur
stratgique

MC76

Le plan
commercial
a t vrifi

Cration du
plan de
production
global

Aprs la
vrification
du plan
commercial

Planificateur
stratgique

MC76

Le plan de
production
est cr

Transfert du
plan de
production
global vers la
gestion de la
demande
inactive

Existence
du plan de
production
et de profils
doffre
globaux

Planificateur
stratgique

MC75

La version
inactive est
transfre
vers la
gestion de
la
demande.

Avant
simulation
de la
planification
des besoins
en
composants
(MRP) dans
la
planification
long

Planificateur
stratgique

MS31

Le scnario
de
planification
long
terme est
cr

Planification
long terme
Cration dun
scnario de
planification
dans la
Planification
long terme

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Nom de
ltape

Planification Industrielle et Commerciale via le Transfert de la


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Processus
externe

Condition
de gestion

Rle

Code de
transaction

Rsultats
attendus

Planificateur
stratgique

MS01

Le cycle de
planification
des besoins
en
composants
(MRP) dans
la
planification
long
terme (LTP)
est simul.

CM38

La capacit
des postes
de travail
est planifie

Voir 174 Scnario


Planification du prix des
matires achetes

Voir 174
Scnario
Planification
du prix des
matires
achetes

Les prix
dachat sont
planifis
pour
l'anne

Voir 176 Planification


des centres de cots de
fabrication

Voir 176
Planification
des centres
de cots de
fabrication

terme (LTP)
Excution de
la
planification
des besoins
en
composants
(MRP) dans
la
planification
long terme
(LTP)
valuation
des besoins
de capacit

Planification
du prix des
matires
achetes

Planification
des centres
de cots de
fabrication

Voir 174
Scnario
Planification
du prix des
matires
achetes
Voir 176
Planification
des centres
de cots de
fabrication

tapes du processus

4.1 Cration du plan commercial


4.1.1

Budgtisation du volume des ventes et transfert vers PIC

Utilisation
Aprs laboration et validation de la planification des ventes et du chiffre daffaires, les volumes de
ventes accepts sont reports dans la Planification industrielle et commerciale (PIC) qui se charge
de planifier la fabrication des volumes de ventes budgts.

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Procdure

Pour cette activit, excutez dans sa totalit le scnario 172 Budgtisation du volume
des ventes et transfert vers PIC en utilisant les donnes de base de ce document de
scnario.

4.2 Planification industrielle et commerciale (PIC)


Utilisation
La planification industrielle et commerciale (PIC) constitue le lien entre la planification des ventes et
la fabrication.
Il sagit dune transaction de prvision et de planification permettant de valider les objectifs de
ventes, de production et dinventaire en fonction des donnes historiques existantes et des
estimations pour le futur. Nous utilisons PIC dans le processus dcrit ci-dessous

Pour vrifier le plan de ventes (la demande) en provenance de COPA ou dautres sources

Pour crer un plan de production global visant satisfaire la demande et les objectifs
dinventaire

Pour visualiser lutilisation des capacits des ressources critiques (gnralement les
ressources susceptibles de crer des goulets dtranglement) afin de vrifier la faisabilit du
plan un niveau agrg.

PIC est particulirement adapt la planification moyen et long terme.

Dans ce processus, vous affichez les chiffres de la planification industrielle et commerciale (PIC).
Cette opration seffectue aprs le transfert des chiffres des ventes de CO-PA vers PIC.
Vous pouvez visualiser les chiffres cls suivants

Plan commercial

Plan de production

Stock projet

4.2.1

Vrification de la demande (vrifier le plan commercial)

Utilisation
Dans cette activit, vous vrifiez le plan commercial au niveau des matires. Dans ce scnario, il est
suppos que le plan commercial a t cr au niveau de la famille de produits.

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Cest pourquoi vous pouvez dsagrger vos chiffres de vente pour un article afin de vrifier la
demande un niveau agrg.
La direction oppose est galement possible (mais pas illustre dans ce scnario) : si votre plan
commercial a t cr au niveau des familles de produits, vous pouvez dsagrger ce plan en
fonction de facteurs proportionnels prdfinis au niveau de larticle. Dans ce cas, il est souhaitable
de dfinir les facteurs proportionnels en se basant sur des chiffres de ventes historiques, pour
obtenir des prvisions ralistes au niveau de larticle.

Conditions pralables
Cette opration seffectue aprs le transfert des chiffres des ventes de CO-PA vers PIC.
La version PIC 002 doit tre cre. Pour cela, accdez la transaction en slectionnant lune des
options de navigation suivantes :
Option 1 : interface graphique utilisateur SAP (SAP GUI)
Menu system SAP

Logistique -> Production -> Plan industriel et commercial ->


Planification -> Pour famille de produits -> Crer

Code de transaction

MC81 ou MC82 si version 002 existe dej

Option 2 : SAP NetWeaver Business Client (SAP NWBC) via un rle utilisateur
Rle utilisateur

Planificateur stratgique (SAP_NBPR_STRATPLANNER-S)

Menu rle utilisateur

Fabrication -> Planification industrielle et commerciale -> Famille


de produits -> Modifier plan industriel et commercial

1. Dans l'cran Crer plan industriel et commercial: cran initial, entrez les donnes suivantes:
Nom de
zone

Description

Action utilisateur et
valeurs

Commentaire

Famille de
produit

00001B000100000001 ou

ID famille de produits dfinis


dans le module central des
donnes de base dans la
couche 2.

Division

Division 1(1000)

00001B000100000002

2. Cliquez sur Entrer.


3. La bote de dialogue Dfinition version apparat, entrez les donnes suivantes:
Nom de
zone

Description

Action utilisateur et
valeurs

Version

002

Dsignation
version

Version 002

Commentaire

Dsignation au choix

4. Dans l'cran Crer plan industriel et commercial, entrer les prvisions de vente avant de
sauvegarder et sortir.

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La version 002 est cre, permettant ainsi de drouler le flux.

Procdure
1. Pour accder la transaction, slectionnez lune des options de navigation suivantes :
Option 1 : interface graphique utilisateur SAP (SAP GUI)
Menu system SAP

Logistique -> Production -> Plan industriel et commercial ->


Dsagrgation -> Eclater pl. famille de produits

Code de transaction

MC76

Option 2 : SAP NetWeaver Business Client (SAP NWBC) via un rle utilisateur
Rle utilisateur

Planificateur stratgique (SAP_NBPR_STRATPLANNER-S)

Menu rle utilisateur

Fabrication -> Planification industrielle et commerciale ->


Dsagrgation -> Dsagrgation: Planification

2. Dans lcran Modifier plan industriel et commercial: cran iInitial, entrez les donnes suivantes :
Nom de
zone

Description

Action utilisateur et
valeurs

Commentaire

Famille de
produit

00001B000100000001
ou
00001B000100000002

ID famille de produits
dfinis dans le
module central des
donnes de base
dans la couche 2.

Division

Division 1(1000)

3. Slectionnez Version inactive.


4. Dans la bote de dialogue Slectionner version inactive, slectionnez la version 002 puis cliquez
sur Entrer.
5. Une nouvelle bote de dialogue apparat. Dans la partie Membres de famille de produits,
slectionnez les articles.
6. Dans la partie Dsagrgation, slectionnez Crer plan commercial et Dsagrgation plan
commercial et cliquez sur Entrer.
7. Si la bote de dialogue Contrle des proportions saffiche, slectionnez Oui.
8. Dans le menu, slectionnez Autres Traiter Macro...
9. Slectionnez Agrgation des ventes puis cliquez sur Entrer. Tous les chiffres des ventes sont
copis vers le niveau de la famille de produits.

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10. Cliquez sur

Planification Industrielle et Commerciale via le Transfert de la


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Sauvegarder.

Rsultat
Vous avez consult les chiffres du PIC au niveau des familles de produits et cr le plan
commercial au niveau des articles en vous basant sur le plan commercial au niveau des familles de
produits.

4.2.2

Cration du plan de production global

Utilisation
Dans cette activit, vous gnrez le plan de production global partir de votre prvision de ventes.
Pour ce faire, vous avez plusieurs options (voir ci-dessous).

Procdure
1. Pour accder la transaction, slectionnez lune des options de navigation suivantes :
Option 1 : interface graphique utilisateur SAP (SAP GUI)
Menu system SAP

Logistique -> Production -> Plan industriel et commercial ->


Dsagrgation -> Eclater pl. famille de produits

Code de transaction

MC76

Option 2 : SAP NetWeaver Business Client (SAP NWBC) via un rle utilisateur
Rle utilisateur

Planificateur stratgique (SAP_NBPR_STRATPLANNER-S)

Menu rle utilisateur

Fabrication -> Planification industrielle et commerciale ->


Dsagrgation -> Dsagrgation: Planification

2. Vous vous trouvez toujours dans la transaction de vrification de la demande (voir chapitre
prcdent), poursuivez sans la quitter. Si vous avez quitt cette transaction, excutez ses
tapes 1 6 avant de poursuivre la prochaine tape.
3. Dans le menu, choisissez Autres Traiter Crer plan de production Synchrone av. ventes.
Cette fonction synchronise les chiffres de production par rapport ceux des ventes au niveau de
la famille de produits et des articles.
4. Il existe dans le PIC standard dautres stratgies pour gnrer automatiquement un plan de
production facile activer en suivant le menu :
Traiter Crer plan de production <option de Crer plan de production>
a. Les volumes de production sont identiques aux volumes de ventes de chaque priode
(Synchrone av. ventes)
b. Les volumes de production doivent permettre datteindre les objectifs de niveau de stocks
(Stock cible)

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c.

Planification Industrielle et Commerciale via le Transfert de la


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Les volumes de production doivent permettre datteindre les objectifs dapprovisionnement


quotidien (Couverture cible).

d. Les volumes de production doivent tre tels que le niveau de stock en fin de priode soit
zro (Stock zro).
5. Cliquez sur

4.2.3

Sauvegarder.

Transfert du plan de production global vers la gestion de


la demande inactive

Utilisation
Dans cette activit, vous transfrez la version inactive du plan de production de PIC vers la gestion
de la demande, dans laquelle les quantits sont enregistres comme des besoins indpendants
prvisionnels.
Dans certains cas, vous pouvez enregistrer initialement le plan de production dans une version
inactive.
Dans notre scnario, nous utilisons des versions inactives pour les raisons suivantes :

Version 001 des fins de simulation et dapprovisionnement long terme (prvision)


voir 144: Planification de la logistique

Version 002 : pour la prise en charge de la budgtisation annuelle (dcrite dans ce


document)

Procdure
1. Pour accder la transaction, slectionnez lune des options de navigation suivantes :
Option 1 : interface graphique utilisateur SAP (SAP GUI)
Menu SYSTEM SAP

Logistique -> Production -> Plan industriel et commercial ->


Planification -> Pour famille de produits -> Transfert
Gest.dem. fam.pro

Code de transaction

MC75

Option 2 : SAP NetWeaver Business Client (SAP NWBC) via un rle utilisateur
Rle utilisateur

Planificateur stratgique (SAP_NBPR_STRATPLANNER-S)

Menu rle utilisateur

Fabrication -> Planification industrielle et commerciale -> Famille


de produits -> Transfert gest. demande - grpe prod.

2. Entrez les donnes suivantes :

SAP AG

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Nom de zone

Planification Industrielle et Commerciale via le Transfert de la


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Description

Action utilisateur et valeurs

Famille produit

00001B000100000001 ou
00001B000100000002

Division

Division 1(1000)

Version

002

Commentaire

Slectionnable dans
menu droulant.
Dpend de la
version utilise dans
le scnario
Planification du
budget annuel

Plan de
production pour
article/membre
s fam. produits

Slectionn

du

<premire date de modification>

Gnralement
premier jour du mois
en cours

au

<premire date de modification


PLUS 18 mois>

Dix-huit mois plus


tard

Type de besoin

Ne pas renseigner

Version

02

Version active

Dslectionn

Veillez dslectionner Active dans lcran initial afin que llment soit inactif dans la
gestion de la demande. Pour transfrer un seul article, utilisez la transaction MC74.
3. Slectionnez Effectuer transfert.

Rsultat
La version inactive est transfre vers la gestion de la demande. Pour afficher la version inactive
pour un seul article dans la gestion de la demande, utilisez la transaction MD63 (ou le chemin de
menus Logistique Production Planification de la production Gestion de la demande
Besoins indpendants Afficher).

4.3 Planification long terme


Dans la planification long terme, les programmes de production futurs sont simuls dans le cadre
dun cycle de planification. Vous pouvez ainsi calculer les besoins en capacit, le type dactivit dont
ont besoin les centres de cots, et les besoins en achat de pices.
Il est possible de simuler des programmes de production incluant des besoins indpendants
prvisionnels et/ou des commandes clients.

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Planification Industrielle et Commerciale via le Transfert de la


Planification Long Terme vers LIS/PIS/Capacit (173): BPD

Vous pouvez valuer et optimiser la simulation en tenant compte de la planification des besoins
matires, de la planification des capacits, des volumes de commandes, du budget achats, de la
planification des centres de cots et du contrle dinventaire. Aprs valuation des rsultats de la
simulation de planification, vous pouvez remplacer le programme de production actuel par la version
souhaite pour la planification long terme, et poursuivre avec cette version.
Vous pouvez transfrer les donnes concernant lapprovisionnement externe vers le systme
dinformation des achats dans un tat spcial, et les valuer dans ce systme.
La planification long terme repose sur le principe de la simulation de diffrentes versions du
programme de production. Cette simulation peut prendre en compte des donnes oprationnelles
(par exemple donnes de base, commandes clients, commandes dachats, ordres de fabrication).
La simulation peut tre utilise pour optimiser le programme de production ainsi que les donnes de
production et dapprovisionnement en tenant compte de la planification des besoins matires, de la
planification des capacits, des volumes de commandes, du budget achats, de la planification des
centres de cots et du contrle dinventaire.
Vous pouvez aussi excuter une planification long terme partir des donnes de base
oprationnelles : nomenclatures, gammes, postes de travail et base de donnes articles. Ceci
signifie que vous navez pas crer de nouvelles donnes oprationnelles.

4.3.1

Cration du scnario de planification long terme (PLT)

Utilisation
Pour les besoins de la simulation, vous crez des scnarios de planification long terme qui
reprsentent des domaines de planification utilisables indpendamment les uns des autres.
Dans cette activit, vous crez le scnario de planification long terme (PLT).

Si le scnario de planification PLT existe dj, utilisez la transaction MS32 pour le


modifier.

Procdure
1. Pour accder la transaction, slectionnez lune des options de navigation suivantes :
Option 1 : interface graphique utilisateur SAP (SAP GUI)
Menu SYSTEM SAP

Logistique -> Production -> Planification de la production ->


Planification long terme -> Scnario -> Crer

Code de transaction

MS31

Option 2 : SAP NetWeaver Business Client (SAP NWBC) via un rle utilisateur
Rle utilisateur

Planificateur stratgique (SAP_NBPR_STRATPLANNER-S)

Menu rle utilisateur

Fabrication -> Planification de la production -> Planification long


terme -> Crer scnario de planification

2. Entrez les donnes suivantes :

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Nom de
zone

Planification Industrielle et Commerciale via le Transfert de la


Planification Long Terme vers LIS/PIS/Capacit (173): BPD

Description

Scnario
planif.

Action utilisateur et valeurs

Commentaire

002

<entrez un nouveau
numro et une description>
Utilisez toujours le scnario
de planification 002. Si ce
scnario existe dj,
ignorez cette tape.

Planification
long terme

Slectionn

3. Slectionnez Entrer.
4. Entrez les donnes suivantes :
Nom de
zone

Description

Action utilisateur et valeurs

De

<date du jour>

<date du jour PLUS 18 mois>

Bes.dpend.
p.art. planif
sur
consomm.

Slectionn

Tenir compte
commandes
clients

Slectionn

Avec entres
fixes

Slectionn

Avec
demandes
dachat
fermes

Slectionn

Ordres plan.
fermes inclus

Slectionn

Commentaire

Dix-huit mois plus tard

5. Slectionnez Besoins indpendants.


6. Dans la bote de dialogue, slectionnez Nouvelle entre.

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Planification Long Terme vers LIS/PIS/Capacit (173): BPD

7. Entrez les donnes suivantes :


Nom de
zone

Description

Action utilisateur et valeurs

Commentaire

Version

02

Version inactive provenant


de la gestion de la
demande

Du

<date du jour>

au

<date du jour PLUS 18 mois>

Dix-huit mois plus tard

8. Slectionnez Reprendre.
9. Slectionnez Divisions.
10. Dans la bote de dialogue, slectionnez Nouvelle entre.
11. Entrez les donnes suivantes :
Nom de
zone

Description

Division

Action utilisateur et valeurs

Commentaire

Division 1(1000)

Vous pouvez rpter ces


tapes pour toutes les
divisions de planification.

12. Slectionnez Reprendre.


13. Slectionnez Lancer et sauvegarder.

Rsultat
Le scnario de planification long terme est cr. Notez ici son numro:

4.3.2

Excution de la planification des besoins en composants


(MRP) dans la planification long terme (PLT)

Utilisation
Dans cette activit, vous excutez la planification des besoins en composants (MRP) dans la
planification long terme (PLT).

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Planification Long Terme vers LIS/PIS/Capacit (173): BPD

Procdure
1. Pour accder la transaction, slectionnez lune des options de navigation suivantes :
Option 1 : interface graphique utilisateur SAP (SAP GUI)
Menu SYSTEM SAP

Logistique -> Production -> Planification de la production ->


Planification long terme -> Planification long terme ->
Calcul des besoins -> En ligne

Code de transaction

MS01

Option 2 : SAP NetWeaver Business Client (SAP NWBC) via un rle utilisateur
Rle utilisateur

Gestionnaire stratgique (SAP_NBPR_STRATPLANNER-S)

Menu rle utilisateur

Fabrication -> Planification de la production -> Planification long


terme -> Planif.long terme : MRP collectif

2. Entrez les donnes suivantes :


Nom de zone

Description

Action utilisateur et
valeurs

Scnario planif.

< partir de ltape


prcdente>

Division

Division 1(1000)

Afficher la liste
darticles

Slectionn

Ordonnancement

Commentaire

Ordonnancement
capacit infinie et
planification des
capacits

3. Slectionnez Entrer.
4. Le systme affiche le message Vrifiez les paramtres de saisie.
5. Slectionnez Entrer.
6. Le systme affiche le message La planification a t lance (validez vos donnes). Slectionnez
Entrer.

Utilisez la transaction MS04 pour vrifier les rsultats du scnario de planification 002,
article produit fini en fabrication sur commande (par exemple F1000-M1) dans la division
1 (1000).

Rsultat
Vous avez excut la simulation de la planification long terme (PLT) dans le cadre de la
planification des besoins en composants (MRP).

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4.3.3

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Planification Long Terme vers LIS/PIS/Capacit (173): BPD

valuation des besoins de capacit

Utilisation
Dans cette activit vous allez planifier la capacit des postes de travail.

Procdure
1. Pour accder la transaction, slectionnez lune des options de navigation suivantes :
Option 1 : interface graphique utilisateur SAP (SAP GUI)
Menu SYSTEM SAP

Logistique Production Planification de la production


Planification long terme Analyses Besoin en
capacit Postes trav.

Code de transaction

CM38

Option 2 : SAP NetWeaver Business Client (SAP NWBC) via un rle utilisateur
Rle utilisateur

Gestionnaire stratgique (SAP_NBPR_STRATPLANNER-S)

Menu rle utilisateur

Fabrication -> Planification de la production -> Planification long


terme -> Planification des capacits

2. Dans lcran Planification des capacits - Slection, slectionnez le menu Autres


Planification Profils Profil gnral.
3. Entrez le profil YBLTP01 - PLT: Besoins en capacit pour AOP et slectionnez Entrer.

Utilisez la transaction SU3 pour prdfinir le profil de votre paramtre utilisateur.


ID paramtre : CYX
Val. paramtre : YBLTP01
4. Dans Scnario de budg. long terme (002), entrez la division 1000. Vous pouvez, si vous le
souhaitez, entrer un poste de travail. Slectionnez Liste standard.
5. Dans le menu, slectionnez Autres Options Gnralits, puis entrez les donnes
suivantes :
Nom de zone

Action utilisateur/valeurs

Compression besoins

Hirarchie

TOT_PLANT

Division

1000

Ty entre

Dbut

<Dbut de la priode budgtaire>

Fin

<Fin de la priode budgtaire>

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6. Rptez les tapes ci-dessus pour chaque division et/ou poste de travail.
7. Dans la bote de dialogue de lancement de la planification, choisissez Entrer.

Rsultat
Le systme vrifie la planification des capacits. Si les rsultats sont corrects, ils peuvent tre
utiliss dans la comptabilit analytique des centres de cots pour la planification des centres de
cots de production.

4.4 Planification du prix dachat des articles


Utilisation
Les cots standards des articles achets doivent tre vrifis et mis jour priodiquement, si
ncessaire, en fonction de la situation actuelle du march et des prix ngocis.
Ce processus commence par le transfert des quantits darticles ncessaires partir de la
planification long terme, et le tlchargement des prix dachat les plus rcents. La valorisation des
articles sur la base des prix d'achat les plus rcents est rvise par les acheteurs qui procdent
une comparaison avec les prix standard en cours. Les acheteurs actualisent dans les feuilles de
calcul les prix quils considrent tre les nouveaux prix standard. Les prix actualiss sont ensuite
tlchargs comme tant les nouveaux prix budgts. Ces prix planifis sont utiliss pour le calcul
du cot de revient par produit pour valuer les produits semi-finis et finis afin dtablir le cot
standard des marchandises vendues comme produits finis.

Procdure

Pour cette activit, excutez la totalit du scnario 174Planification du prix dachat des
articles en utilisant les donnes de base de ce document.

4.5 Planification des centres de cots de fabrication


Utilisation
Durant le processus de budgtisation, les responsables des centres de cots hors fabrication et
fabrication, notamment le service des ventes, le service marketing, les services administratifs et de
recherche et dveloppement, planifient les cots des diffrentes catgories de cots et natures
comptables pour leurs centres de cots respectifs. Le dveloppement de ces plans commence
gnralement avec les donnes relles de l'exercice actuel ou prcdent.
Dans ce processus, les dpenses relles de lexercice prcdent pour ces centres de cots sont
copies dans une version de budget du plan dexploitation annuel, dans la comptabilit par centres
de cots. Vous pouvez galement utiliser les donnes budgtaires de lexercice prcdent comme
point de dpart de lexercice. Les donnes de cette version sont tlcharges vers des tableurs, par

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nature comptable et par centre de cots. Les responsables des centres de cots vrifient et mettent
jour les valeurs budgtaires en fonction de leurs besoins et plans. Ces plans sont ensuite
retlchargs dans le systme. Les plans sont rviss et finaliss dans le systme.
Lamortissement prvisionnel des immobilisations est transfr sparment dans la version de
planification du centre de cots. Le systme calcule l'amortissement prvisionnel des
immobilisations par centre de cots, sur la base des valeurs des immobilisations enregistres dans
les centres de cots. Lorsque les centres de cots disposent d'une unit de production,
lamortissement prvisionnel est calcul en fonction du centre de cots et du type dactivit.
Les besoins en ressources, exprims en quantits dactivit planifies, sont transfrs de la
planification long terme vers les centres de cots en tant que consommation dactivit planifie. Le
rapprochement du pr-budget est excut, entre les besoins dactivit dans la planification long
terme et les besoins planifis manuellement sur les centres de cots oprationnels. Lorsque les
quantits dactivit et les montants du budget sont finaliss, les prix du type dactivit planifi sont
calculs dans le systme.

Procdure

Pour cette activit, excutez la totalit du scnario 176 Planification des centres de
cots de fabrication en utilisant les donnes de base de ce document.

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Planification Long Terme vers LIS/PIS/Capacit (173): BPD

Annexe

5.1 Annulation des tapes de processus


La section suivante prsente les tapes dannulation les plus courantes qui vous permettent
dannuler certaines des activits dcrites dans ce document.

Cration du scnario de planification long terme


Code de transaction (SAP
GUI)

MS31

Annulation :

Scnario de changement de planification

Code de transaction (SAP


GUI)

MC75

Rle utilisateur

SAP_NBPR_STRATPLANNER-S

Menu rle utilisateur

Fabrication -> Planification industrielle et commerciale ->


Famille de produits -> Transfert gest. demande - grpe prod.

Commentaire

Vous pouvez modifier le scnario de planification

5.2 tats SAP ERP


Utilisation
Le tableau ci-dessous rpertorie les tats les plus utiliss pour obtenir des informations
supplmentaires sur ce processus de gestion.

Vous trouverez des descriptions dtailles de chaque tat individuel dans les
documents BPD suivants, qui prsentent une compilation complte des principaux
tats :

Compatibilit financire : tats SAP ERP pour la comptabilit (221)

Processus logistiques : tats SAP ERP pour la logistique (222)

Notez que la description de certains tats indispensables au droulement du processus peut se


trouver directement dans leur section respective.

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tats
Titre de ltat

Code de
transaction

Commentaire

Planification des capacits long


terme

CM38

Affichage de lvaluation des


capacits

Modifier plan industriel et commercial

MC82

Affichage de la version de
planification

Etat actuel planification pour familles


de produits

MD47

Affichage de la situation de la
planification

Planification long terme : liste MRP

MS05

Simulation de la planification des


besoins en composants

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