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Aportes importantes realizadas por cada uno de los representantes de la escuela clsica

Max Weber (1864 1920)


Nace el 21 de abril de 1864 en Erfurt, Alemania. En sus teoras Weber se
muestra en contra de la conciencia de clases y el nepotismo. A principios de
siglo desarroll una idea de cmo deben ser las empresas en las
organizaciones tomando como base la autoridad.
Aportaciones:

Estudios de los roles de autoridad y liderazgo en la administracin.

Clasificacin de tres tipos de autoridad legtimamente social: racional, tradicional y


carismtica.

Defini la manera ideal en la cual debe funcionar una burocracia, considerando: Divisin
del trabajo, jerarqua de autoridad, seleccin formal, reglas y regulaciones formales,
impersonalidad y orientacin de carreras
Frederick Winslow Taylor (1856 1915)
Ingeniero norteamericano considerado como el padre de la eficiencia
ingenieril y el precursor de la administracin cientfica. Naci en 1856 en
Philadelphia. Sus ideas fueron mal comprendidas en un principio, ya que los
patrones utilizaban el estudio de tiempos y movimientos como una forma de
lograr mayores resultados de los trabajadores mediante un menor pago.

Aportaciones:

Realizar un anlisis crtico de las empresas en operacin.

Desarrollo una nueva visin de la administracin en la que propone:


1. Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de produccin.
2. Establecer mtodos cientficos de investigacin y experimentacin para formular
procesos estndar que permitan el control de las operaciones.
3. Seleccionar cientficamente a los empleados, para ser puestos en donde pueden aplicar
sus aptitudes.
4. Entrenar a los empleados para desarrollar sus habilidades en el desempeo del trabajo.
5. Desarrollar un ambiente de cooperacin cercano y amistoso.

Henry Fayol (1841 1925)


Ingeniero Francs, nacido en el ao de 1841, es considerado como
el padre de la Administracin moderna y un gran impulsor de sta.
Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo
concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan slo a los
niveles operativos.
Aportaciones:

La postulacin de 14 principios universales de la administracin, los cuales son aplicables a


todas las formas de organizaciones humanas: divisin del trabajo, autoridad y
responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, subordinacin del
inters particular al inters general, remuneracin del personal, centralizacin, cadena
escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unin del personal.

La definicin de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeacin,


organizacin, direccin, ejecucin y control.

La identificacin de seis funciones que llevan a cabo las empresas: tcnicas, comerciales,
financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Frank y Lillian Gilbreth (1868 1924) (1878-1972)
Importantes defensores de la administracin cientfica, ambos nacidos en los
Estados Unidos. Habiendo sido aceptado en el Massachusetts Institute of
Technology, Frank Gilbreth, decidi mejor convertirse en colocador de
ladrillos dada la importancia de la profesin en esos momentos.

Aportaciones:

Aislaron 17 movimientos bsicos en la realizacin de las tareas, a los cuales denominaron


therblig ("Gilbreth" deletreado al revs, con la t y la h invertidas).

Fueron pioneros en utilizar la tecnologa del cine para analizar tareas.


Henry Gantt (1861 1919)
Naci en una plantacin de Maryland y muri en Noviembre de 1919 en una
hacienda de Nueva York. Debe considerrsele como uno de los ms
inmediatos seguidores de Taylor ya que trabaj en colaboracin con l.
Aportaciones:

Una de sus principales aportaciones a la administracin es la grfica de barras conocida


actualmente como grfica de Gantt.

El diseo de un sistema de incentivos.

Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento para el mejor


desarrollo de los trabajadores.
Alfred P. Sloan (1875 1966)
Ingeniero elctrico nacido en los Estados Unidos. Sloan rechaz
la centralizacin del poder y la visin administrativa.
Se uni a General Motors en 1917, llegando a ser presidente de
esta organizacin en el ao de 1923. Observ el enfoque de
Henri Fayol de anlisis funcional de tareas y operaciones,
teniendo un fuerte empuje mediante una poltica de
descentralizacin en reas operacionales, plantas y gerentes
individuales.
Aportaciones:

Desarroll el concepto de la organizacin multidivisional


descentralizada.