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CONCEPTO

En la evaluacin de proyectos de inversin se utilizan tres principales indicadores


de rentabilidad que determinan la viabilidad financiera de un proyecto, calcularlo
no es suficiente para tomar decisiones en el proyecto, si no saber su interpretacin
y significados con bases para poder llevar a cabo proyectos exitosos. Dichos
indicadores financieros son el Valor Actual Neto (VAN O VPN), Tasa Interna de
Rentabilidad (TIR) y la Relacin Costo beneficio (RB/C).
La relacin Costo Beneficio es el cociente de dividir el valor actualizado de los
beneficios del proyecto (ingresos) entre el valor actualizado de los cost (egresos)
a una tasa de actualizacin igual a la tasa de rendimiento mnima aceptable
(TREMA) a menudo tambin conocida como tasa de actualizacin o tasa de
evaluacin.
El anlisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relacin entre
los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversin con el fin de evaluar
su rentabilidad, entendindose por proyecto de inversin no solo como la creacin
de un nuevo negocio, sino tambin, como inversiones que se pueden hacer en un
negocio en marcha tales como el desarrollo de nuevo producto o la adquisicin de
nueva maquinaria.
BENEFICIOS
Anlisis Costo Beneficio (ACB).
Es una tcnica que se basa en el principio de obtener los mayores y mejores
resultados al menor esfuerzo efectuado. Este esfuerzo incluye:
- La inversin de recursos econmicos o fsicos;
- la eficiencia tcnica Y
- la motivacin humana.
El anlisis sirve para:
1. Tomar decisiones en cuanto a dos o ms alternativas.
2. Evaluar el proyecto o propuesta.
Su aplicacin es posible en prcticamente todo tipo de proyectos, incluyendo:
proyectos sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas, planes
de negocios, etc.
Los beneficios obtenidos pueden ser de tipo monetario o social (tambin
ambiental), directos o indirectos. Cuando hablamos que existe un nfasis en
costos y beneficios sociales, nos referimos al
Anlisis Costo Efectividad (ACE).

El ACE trata de medir el cumplimiento de los objetivos que no se pueden medir en


moneda a partir de la evaluacin ex ante o con la eficacia y eficiencia en el logro
de aquellos. La medida de la eficacia es el impacto.
PASOS
Los pasos necesarios para hallar y analizar la relacin costo-beneficio son los
siguientes:
1.

Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyeccin de los


costos de inversin o costos totales y los ingresos totales netos o beneficios
netos del proyecto o negocio para un periodo de tiempo determinado.

2.

Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que
hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en
da tendran otro valor), debemos actualizarlos a travs de una tasa de
descuento.

3.

Hallar relacin costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios


entre el valor actual de los costos del proyecto.

4.

Analizar relacin costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el


proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable
pues significa que los beneficios sern iguales o menores que los costos de
inversin o costos totales.

5.

Comparar con otros proyectos: si tendramos que elegir entre varios


proyectos de inversin, teniendo en cuenta el anlisis costo-beneficio,
elegiramos aqul que tenga la mayor relacin costo-beneficio.

FORMULA
Mientras que la relacin costo-beneficio (B/C), tambin conocida como ndice neto
de rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los
Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos
de inversin o costos totales (VAC) de un proyecto
B/C = VAI / VAC

Segn el anlisis costo-beneficio, un proyecto o negocio ser rentable cuando la


relacin costo-beneficio es mayor que la unidad.
B/C > 1 el proyecto es rentable