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PRESENTACIN DEL CURSO

GESTIN
ESTRATGICA
Presentacin del
Curso

Universidad San Sebastin - Docente: Sebastin Pastn Fuenzalida - INGE-1023 Gestin


Estratgica 2016 10

PRESENTACIN DEL CURSO

La presente asignatura de carcter terica aportar al


estudiante de ingeniera las herramientas necesarias para
el anlisis estratgico tanto interno como del entorno de la
empresa, permitindoles formular estrategias de alta
direccin que permitan obtener una ventaja competitiva .
A travs de esta asignatura los estudiantes desarrollarn
las habilidades necesarias para analizar, disear, evaluar e
implementar procesos directivos que permitan el
posicionamiento de la empresa en relacin al entorno,
comprendiendo adems las mltiples relaciones que existen
entre los grupos de inters (clientes, proveedores, gobierno,
entre otros) y la empresa.

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PRESENTACIN DEL CURSO

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

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RESULTADOS DE APRENDIZAJE GENERALES DE LA


ASIGNATURA
PRESENTACIN DEL CURSO

Analiza y evala el entorno de la empresa.

Comprende la organizacin en cuanto a sus


elementos y como estos generan valor.

Comprende y aplica una mentalidad estratgica


orientada a liderar los procesos directivos de una
organizacin.
Evala y Disea planes estratgicos a travs de la
utilizacin de herramientas propias de la alta
direccin.
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UNIDADES DE APRENDIZAJE

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PRESENTACIN DEL CURSO

Contenidos

Unidad1:
Introduccin
a la
Estrategia

Unidad 2:
Declaraciones
de Direccin

Unidad 3:
Anlisis
Interno y
Externo

Unidad 4:
Tipos de
Estrategias

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Unidad 5:
Mapas
Estratgicos

Unidad 6:
Temas e
Iniciativas
Estratgicas

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EVALUACIONES

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Evaluaciones

SOLEMNE 1
Avance Trabajo 1
80% trabajo escrito
20% presentacin

20%

SOLEMNE 2
Avance Trabajo 2
60% trabajo escrito
40% presentacin

20%

ENT

SOLEMNE 3
Trabajo Final
50% trabajo escrito
50% presentacin

3 Test,
presentaciones y
otros (Test
Sorpresa )

40%

Asistencia Mnima 75%


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20%

PRESENTACIN DEL CURSO

Fechas de Evaluaciones y Otros


CLASE

FECHA

TEMA CENTRAL

11

12-Abr

TEST 1

13

19-Abr

Presentacin del primer informe

23

24-May

TEST 2

24

26-May

Presentacin del Segundo informe

Presentacin Grupos

28

09-Jun

Trabajo Investigacin Bibliografica

Presentacin Grupos

29

14-Jun

Trabajo Investigacin Bibliogrfica

Presentacin Grupos

34

30-Jun

TEST 3

35

05-Jul

Presentacin del Tercer informe

36

07-Jul

38

14-Jul

Presentacin del Tercer informe


Recuperativa

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PRESENTACIN

Presentacin Grupos

Presentacin Grupos

Presentacin Grupos

PRESENTACIN DEL CURSO

Condiciones de los Trabajos y Test


En caso de ausencia justificada de un test, el estudiante deber rendir un test de recuperacin sobre los
mismos contenidos en una fecha a acordar con el docente. Es obligacin del estudiantes contactar al
docente a ms tardar una semana despus de la fecha original del test no rendido para acordar una nueva
fecha. En caso de no hacerlo se aplicar la nota mnima (1.0).

En caso de ausencia no justificada el test ser calificado con nota mnima.

Los test y trabajos son de carcter inclusivo, es decir, es posible que se pida utilizar algn concepto o
herramienta vista en alguna parte anterior de la materia en el contexto de lo que se est evaluando.

Cualquier conducta poco honesta durante los test ser sancionada con la nota mnima.

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Condiciones de los Trabajos


PRESENTACIN DEL CURSO

Los grupos sern formados por el Docente una vez que se cierre el periodo normal de inscripcin de la asignatura.

La cantidad de integrantes se definir entonces dependiendo de la cantidad de Estudiantes totales.

En cualquier caso ser entre 3 y 5 integrantes.

El trabajo debe ser realizado en una empresa local de tamao mediano (aunque depende de la naturaleza de la empresa, de
50 a 500 personas suele ser un rango adecuado).
Las empresas grandes y bien establecidas se omiten pues normalmente presentan un sistema administrativo demasiado
desarrollado que har difcil que el grupo sea capaz de realizar propuestas interesantes, lo que los perjudicar en la
calificacin.
Para empresas demasiado pequeas ocurre un problema similar, donde la escasa complejidad administrativa induce la
imposibilidad de pensar en soluciones estratgicas viables.

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Condiciones de los Trabajos


Se definir una fecha para inscribir la empresa en que se trabajar, la cual
ser anunciada una vez que se formen los grupos de trabajo.

Se recomienda que cada uno busque individualmente dnde realizar el


trabajo, de modo que cuando conozcan sus compaeros de grupo slo
deban escoger entre las distintas opciones.
La longitud de los trabajos les demandar una cantidad importante de
tiempo a todos los integrantes, por lo que se recomienda que comiencen
apenas sea posible a trabajar en la empresa.
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PRESENTACIN DEL CURSO

Condiciones de los Trabajos


Para cada trabajo se entregar una pauta especfica sobre los contenidos
que debe incluir, as como las normas relativas a los informes,
presentaciones, y otras condiciones varias que sern consideradas en la
evaluacin.
En especial cabe destacar que existir un descuento en el puntaje por faltas
de ortografa en los trabajos, as como por informalidad en el lenguaje de las
presentaciones

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PRESENTACIN DEL CURSO

Otras consideraciones
La asistencia es obligatoria (75% con justificacin), en el caso de
no cumplir, el estudiante reprobara la asignatura.
Cualquier clase de comportamiento poco honesto para aparecer
presente en una clase sin estarlo realmente producir la anulacin de
todos los beneficios mencionados para el estudiante infractor.
Los estudiantes que perjudiquen el normal desarrollo de las clases
sern sancionados con descuentos de puntos en las distintas
evaluaciones del curso
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BIBLIOGRAFA

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Bibliografa Mnima Obligatoria:


The Execution Premium: Integrando la estrategia y las operaciones para lograr ventajas
competitivas. Robert S. Kaplan, David P. Norton. 2008. Ediciones Deusto.
Mapas estratgicos: Convirtiendo los activos intangibles en resultados tangibles. Robert S.
Kaplan, David P. Norton.
Fundamentos De Estrategia Empresarial. Jorge Tarzijn M. Ediciones UC, 2013
Bibliografa Mnima Complementaria:
Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and
Make the Competition Irrelevant, W. Chan Kim, Rene Mauborgne. Harvard Business
Review Press, 2015.
Administracin Estratgica, Competitividad y Globalizacin: Conceptos y Casos. Michael
A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. Cengage Learning Editores, 2015, 11. Ed.
Otras Fuentes de Consulta: Impresas y /o digitales
Harvard Business Review.
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PRESENTACIN DEL CURSO

Introduccin
Definiciones
El Ciclo de Gestin
Estratgica
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DEFINICIONES

DEFINICIONES

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DEFINICIONES

QUE ENTENDEMOS POR


ESTRATEGIA.

Es un concepto muy antiguo


Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas
Proviene
idioma
griego
sistemticamente en el tiempo que se
llevan del
a cabo
para
stratos,
lograr un determinado
fin oejrcito,
misin. y agein, conducir,
guiar.

Contiene elementos de la
planeacin como de toma de
decisiones o acciones.
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QU ES ESTRATEGIA?
La idea ms natural que surge es la de un plan

de accin.

DEFINICIONES

Qu dificultades entraa esta idea?

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DEFINICIONES

QU ES ESTRATEGIA?

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DEFINICIONES

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Estrategia

DEFINICIONES

Todo lo que una compaa planifica hacer y evita hacer conscientemente para competir y
superar a sus rivales en la actualidad y el futuro, o para hacer la competencia irrelevante,
tomando en consideracin la realidad interna de la firma y el ambiente relevante.
Implica la definicin de una posicin particular de mercado, la generacin de una propuesta de
valor mejor que la competencia o las dems opciones que los clientes enfrentan, creada a partir
de un balance entre opciones y la implementacin consciente y controlada de distintos procesos
de negocios.
Incluye acciones (decisiones) bsicas para establecer un mnimo nivel de competitividad,
adems de las acciones (decisiones) orientadas a sobrepasar ese nivel.
Una estrategia es la lgica ltima que la empresa posee para sustentarse en el tiempo, y su xito
o fracaso no puede ser medido bajo una sola perspectiva.
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Para qu la estrategia?

DEFINICIONES

Modelar en forma proactiva cmo se llevarn a cabo los negocios de una compaa.
Modelar las decisiones y acciones independientes iniciadas por los departamentos, los administradores y los
empleados en toda la compaa en un plan de accin coordinado: Filosofa / Referencia / Criterio.
Una buena estrategia es desarrollar una posicin de mercado suficientemente poderosa y una organizacin
capaz de producir un desempeo exitoso, a pesar de acontecimientos imprevistos, de las acciones de la
competencia y de las dificultades internas.
Puede ser una barrera de entrada para los competidores por la ventaja competitiva que ofrece

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Y SI EL LUCRO NO ES UN OBJETIVO?

DEFINICIONES

Lo importante es cumplir con los objetivos de la organizacin.


Todo lo que una organizacin planifica hacer y evita hacer conscientemente para lograr sus objetivos y
entregar sus beneficios a los grupos de inters en la actualidad y el futuro, tomando en consideracin la
realidad interna de la firma y el ambiente relevante.
Implica la definicin de una forma de hacer las cosas, la generacin de una propuesta de valor atractiva
para los grupos de inters, creada a partir de un balance entre opciones y la implementacin consciente y
controlada de distintos procesos.
Una estrategia es la lgica ltima que la organizacin posee para sustentarse y progresar en el tiempo, y
su xito o fracaso no puede ser medido bajo una sola perspectiva.

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