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1. Qu es la Negociacin?
Negociar es realizar alguna transaccin. El usojactual delhtrmino sejha
ampliado para que abarque el proceso de tratar algn asunto con el fin
de llegar a una solucin satisfactoria. Algunos autores manifiestan
que es indispensable aclarar el concepto de Negociacin con el objeto
de desvirtuar las suposiciones comunes respecto a lo que significa
negociar, evitando as que el operador de la gestin del conflicto, oriente
su estrategia hacia objetivos ineficientes. Se entiende por negociacin a
la ciencia y arte en virtud de las cuales se configura un proceso
voluntario de intercambio entre dos o ms partes interdependientes en
razn de un conflicto, mediante el que intentan estructurar un acuerdo
por el cual maximicen sus resultados en mutuo beneficio derivado de
una accin conjunta, resolviendo entonces las controversia que los
separa, sin necesidad de recurrir a otro mtodo y experimentando
ganancias mayores a las prdidas consecuencia de una actitud
evasiva. Las Posiciones estn constituidas por los requerimientos,
exigencias, demandas y argumentos planteados inicialmente por las
partes ante un conflicto, siendo las soluciones las que stas proponen
a la controversia. Los intereses se integran por los sentimientos,
necesidades, deseos y peticiones que sustentan a las posiciones.
La negociacin es algo tan humano como la conversacin o la
capacidad de conviccin. Es una actividad que todos realizamos con
distinto grado de efectividad. En lo anterior, influyen nuestros estilos de
negociacin, el dominio de estrategias y tcticas, as como
nuestrosgvalores. Las instancias de negociacin deben ser planificadas s
lidamente preparadas, de tal forma de aumentar el poder de
negociacin.
La negociacin de colaboracin efectiva radica en averiguar lo
que
realmente quiere la otra parte y en mostrarle la manera de conseguirlo,
al tiempo que uno consigue lo que uno quiere. Y no se piense que
adolece de egocentrismo y egosmo, ya que si bienes cierto, que la
negociacin es el arte de obtener lo que uno quiere, tambin es cierto,
que lo que uno quiere, puede y debe ayudar, a lo que los otros quieren y
necesitan. La negociacin no es un acto, sino un proceso, y en la vida
del hombre es una cadena de procesos donde cada negociacin se
perfila como la puerta de acceso a otras y a otras ms.
Primeragetapa:jPreparacinhinternahdel grupo.
Segundahetapa:hElfprimerfencuentro.
Tercerafetapa:jElgsegundofencuentro.
DEL
Existir un conflicto.
Intencin de solucionarlo.
Pasos por ambas partes.
Equilibrio de fuerzas.
Negociacinjintegrativa.
LajNegociacinjdistributiva.
Se presupone un conflicto.
Hay una percepcin de objetivos incompatibles.
Se dan ambas situaciones simultneamente.
que que
conlleva
estados
emocionales
-Hay
Hay una
unasituacin
situacinsocial
social
conlleva
estados
emocionales
negativos entre las partes hostilidad, tensin, estados Cognitivos
negativos entre las partes percepcin de
Antagonismo o conductas de rechazo, enemistad o violencia.
- Es
Es
una
una
relacin
relacin
motivacionalmente
motivacionalmente
contradictoria:
contradictoria:
por por
un lado
un lado existe
una motivacin hacia el logro de los propios objetivos, pero tambin
existe una motivacin hacia el acuerdo. Se reconoce que el acuerdo es
ms beneficioso que una ruptura de las relaciones, ello supone una
tensin un tira y afloja entre obtener y conceder, entre satisfacer y
quedarse satisfecho, entre la tendencia a la competitividad
y a la
cooperacin.
por
relaciones
de de
poder.
Parece
necesario
un un cierto
-Est
Estmediatizada
mediatizada
por
relaciones
poder.
Parece
necesario
equilibrio de poder para que se produzca la negociacin. Si una parte
posee un poder mucho mayor, lo que suele acontecer es un acto de
las
4.
5.
6.
7.
LOS ACTORES
LA DIVERGENCIA
PREPARACIN:
LAS SEALES:
LAS PROPUESTAS:
EL PAQUETE:
EL INTERCAMBIO:
CIERRE:
AO DE LA DIVERSIFICACION
PRODUCTIVA Y DEL
FORTALECIMIENTO DE LA
EDUCACION
CULTURA ARTISTICA
TEMA: LA NEGOCIACION
INTEGRANTES:
YANCAPALLO CAYLLAHUI,
JOS
BIBLIOGRAFIA:
https://es.wikipedia.org/wiki/Negociaci%C3%B3n
http://www.fder.edu.uy/contenido/rrll/contenido/bibliotecadigital/aldao-zapiola_negociacion-colectiva-2.pdf
http://www.gestiopolis.com/que-es-negociacion-tiposetapas-y-tecnicas-efectivas/
http://campus.unir.net/cursos/lecciones/ARCHIVOS_COMUNE
S/versiones_para_imprimir/gd20/tema3.pdf