Anlisis Situacional

Presuntivo
Organizacin Relevada:
Centro de Jubilados y Pensionados
Ocho de Abril
Alumno:
Verdi, Pablo Sebastin
Materia:
Intervencin en el rea Psicosocial.
Coordinadora:
Lic. Julieta Baccaro Dey
Co-coordinadora:
Mara Eugenia Carballeda
Segundo ao - Segundo cuatrimestre - 2016

Introduccin
El objetivo del presente trabajo es la realizacin de un Anlisis Situacional Presuntivo
de la institucin Centro de Jubilados y Pensionados - Ocho de Abril. Para ello se
tom en consideracin que la organizacin consiste en una asociacin civil sin fines
de lucro dedicada a brindar servicios a sus socios en su mayora conformada por
personas mayores de 65 aos. El presente trabajo se realiz en base a una entrevista
al presidente de la ya mencionada organizacin para luego estudiar y analizar los
datos relevados y poder as dar cuenta de las caractersticas particulares: cules son
sus objetivos, qu funciones cumplen hacia el sector comunitario, qu tipos de roles
desarrollan, cmo es su estructura organizativa, etc. Tambin se tomar en
consideracin los conflictos y problemas que se puedan observar para poder hacer
una planificacin estratgica de cmo accionara un psiclogo social para trabajar con
dichas problemticas.

Anlisis del contexto mediato de la organizacin:

La Jubilacin es un tema de crisis constante en la vida cotidiana de nuestra sociedad y

tambin de crisis personal para aquellos que estn frente a la llegada de la edad
jubilatoria. Esta prestacin es parte bsica de los derechos sociales conseguidos en el
pas, pero su aparicin viene de mucho tiempo atrs. Como tantas otras cosas esta
institucin social surge en la Antigua Roma. El gran xito militar de Roma se debi a la
gran labor de estructuras militares organizadas

compuestas por ciudadanos que

desde los 20 a los 45 aos estaban al servicio del Imperio. Luego, al finalizar el
servicio, se podan retirar y como reconocimiento se les daba dinero y una parcela de
tierra para vivir.
La Jubilacin como institucin fue mutando a lo largo del paso de la historia. Con el
surgimiento del capitalismo ya no era una forma de premiar el servicio, sino que se fue
trasformando en una manera de expulsar a la fuerza laboral que no daba el
rendimiento necesario y renovar la fuerza de trabajo. Esta nueva situacin a la que se
enfrentan las personas frente a la llegada de la jubilacin abre tambin perspectivas
nuevas que permiten a las personas comenzar, tras la jubilacin, una etapa nueva en
sus vidas.

Estos procesos histricos hacen que los estados configuren sistemas de seguridad
social para contener a las personas mayores que no estn ms en el mercado laboral.
Argentino a no est exento de estos procesos y a partir de principios del siglo XX se
crea el sistema previsional argentino. Este sistema sufre varias modificaciones en el
transcurso del siglo, en contextos diversos de luchas sociales, hasta que en la dcada
del `90 se privatiza y recin comenzando el siglo XXI vuelve a estar en control del
estado.
En el proceso vital, las personas que se jubilan, continan en gran medida realizando
buena parte de las actividades que realizaban antes, excepto las laborales. Liberarse
de obligaciones les permite reestructurar su tiempo y actividades dedicadas al ocio y
recreacin, la familia, amigos, y otros grupos. Esta es una manera de afrontar la crisis
personal que se produce frente a esta etapa en sus vidas. En referencia al tiempo
laboral, el ocio y la recreacin del jubilado es un tiempo post-laboral. El ocio y la
recreacin del jubilado esta significado en la importancia de realizar actividades para
lograr bienestar. Esto puede comprenderse mejor enmarcndolo dentro de una
perspectiva que contemple el ciclo vital.
En la actualidad, en nuestro pas, el mundo en el que vive el jubilado no es un mundo
de libertad, aunque sea un mundo de tiempo libre. El salario de un jubilado esta
diezmado y ha restringido notablemente la movilidad del consumo. Situado en una
posicin de tiempo libre en una sociedad en que la libertad se mide por el orden
adquisitivo, poco ms puede hacer ms que pasear y entrar en los lugares en los que
no hay que pagar.
A la limitacin econmica la acompaa la limitacin corporal: achaques, decadencia
sexual, control del rgimen alimenticio, vista cansada, etc., dibujan un panorama de
ocio cercano al aburrimiento.
Por esta razn la Organizacin, que en el presente trabajo analizamos, responde a la
necesidad de albergar y contener a los jubilados que se aburren, que no encuentran
que hacer una vez que transitan por esta etapa de la vida.
Esta organizacin, es una Asociacin Civil - Centro de Jubilados y Pensionados,
ubicado en el partido de San Miguel, Provincia de Buenos Aires, dedicado a la,
promocin de actividades sociales, talleres, turismo y

eventos destinados a la

comunidad donde funciona el centro, pero en particular a los Jubilados y Pensionados

Asociados. Adems, cumple legalmente con los estatutos que fueron aprobados por la

Direccin Provincial de Personera Jurdicas, ente que administra el marco legal al que
responde y que la sustenta y habilita en el uso de las instalaciones.
El Presidente de la comisin directiva afirma que la Organizacin, caracterizada por
los principios de honestidad, trabajo y progreso es vista como un prestigioso centro
de jubilados que est bien visto por la comunidad y es reconocido, sobre todo por la
organizacin des eventos de calidad y la buena

atencin. Tambin por

la

honestidad en la gestin y manejo de los recursos.

Una particularidad de la Organizacin es que no tiene relacin con otros actores
sociales ms que con PAMI, por los beneficios econmicos que les trae, y con la
Municipalidad, ya que est un predio prestado por este Organismo, y a pesar de
realizar un trabajo en forma independiente con respecto a sus actividades, siempre
tienen que estar atentos a las necesidades con el Estado Municipal para conservar el
permiso del lugar para funcionar.
Anlisis del contexto inmediato de la organizacin:
La Organizacin consiste en un centro de jubilados y pensionados, perteneciente al
distrito de San Miguel cuyo nombre es Centro de Jubilados y Pensionados

<Ocho

de Abril>. El nombre se puso por la fecha de la primera reunin en donde se conform

la primera comisin directiva. Esta reunin se realiz el 8 de Abril de 2000. Fue una
reunin donde se invit a conocidos, familiares y vecinos de tres socios que eran los
motivadores y gestores del Centro. En ese primer encuentro se contaba con la
presencia de 11 personas, en su mayora mujeres. La cantidad de personas presentes
se deba a que era lo que peda la Direccin de Personera Jurdica de la Pcia. De Bs.
As. Para poder realizar la Asamblea Constitutiva y aprobar el Estatuto. El trmite de
Oficializacin tardo aproximadamente un ao hasta que fue aprobada y reconocida en
el ao 2001. Primero el centro comenz a funcionar en un garaje en la calle Zuviria
entre Agero y Pringles. (Dos cuadras de la ubicacin actual), casa de una de las
socias fundadora, que fue la sede por aproximadamente un ao. Luego el centro se
traslada al frente donde haba un lote de 10x30 mt, aproximadamente, con una
edificacin pequea. Lo haba comprado uno de los socios y lo presto hasta que
edific y se mud a ese lugar. Esto permiti estar 8 aos en el predio prestado.
Finalizado el prstamo del socio se reubicaron en un predio compartido con un grupo
Scout, predio que actualmente tiene el centro. Era un predio muy grande, atravesado
por una calle que se encuentra cerrada, por lo que se tuvo que gestionar en la
municipalidad la autorizacin para funcionar en ese predio. Tiempo despus el Grupo
Scout deja de funcionar por el tema de la gestin del terreno. Solo la comisin directiva

del centro gestiono y obtuvo la autorizacin de funcionamiento en estos terrenos, que

eran fiscales, y de la calle cerrada al paso pblico. Solo con este permiso y con el
reconocimiento municipal como centro de Jubilados y Pensionados se empez a
edificar la actual sede.
El objetivo inicial era hacer algo por la comunidad, ya que los fundadores eran
jubilados y tenan tiempo libre, pero no tenan objetivos concretos. Se sum a amigos,
vecinos, familiares para consolidar la organizacin y se tom como objetivos iniciales
los que marcaba el estatuto modelo que haban obtenido con el fin de oficializar la
Asociacin.
Esta organizacin pertenece al tercer sector, es decir, no tiene fines de lucro, recibe
subsidios de PAMI por realizar talleres y como ingreso propio cuentan con las cuotas
de los socios y la recaudacin de los eventos que se realizan cada dos meses y de
donaciones de empresas particulares. Podemos afirmar que los beneficiarios directos
son la poblacin de San Miguel y de zonas aledaas que pertenecen a la tercera edad
(adultos mayores de 65 aos, jubilados y pensionados) y los beneficiarios indirectos
son el entorno familiar de las personas que asisten al centro.
Podemos decir que la Organizacin

tiene una tendencia a ser es una de tipo

organizacin objeto determinada por atravesamientos externos que condicionan su

operatividad. Esto lo podemos fundamentar cuando en la entrevista se dice: La
situacin ms clara de amenaza es el no contar con un predio propio, sentir que
siempre se ocupa un lugar prestado [] esto hace que dependamos de la voluntad
poltica de cedernos el lugar [] los cambios polticos son una amenaza, PAMI
asegura un ingreso econmico sostenido y la municipalidad el lugar donde estar... los
que marcaba el estatuto Tambin podemos decir que la organizacin mantiene una
racionalidad estructural ya que desde su origen todo pasa por el Estatuto. Esto lo
podemos observar en la importancia que se le da a los mismos, no solo en la cantidad
de veces que en la entrevista se hace referencia a esta norma, sino tambin, en
cuanto se los tiene enmarcados y ubicados, casi de manera reverencial, a los
documentos que hacen oficiales a centro de jubilados y al mismo estatuto. Lo antes
mencionado tambin tiene origen en una racionalidad-ideolgica ya que en el
transcurso de la historia de construccin de la organizacin se fue constituyendo una
mirada sobre el funcionamiento, a partir de los atravesamientos externos. Esto lo
podemos ver cuando en la entrevista de dice: no contar con un predio propio, sentir
que siempre se ocupa un lugar prestado..., La idea a mediano plazo es de ampliar
y remodelar las instalaciones. El inconveniente que siempre limita es estar de
prestados. Planificar las remodelaciones no es algo fcil de consensuar frente a esta
situacin

La organizacin mantiene una estructura organizativa cerrada, con tendencia a la

homogeneidad, esto se debe a que intentan preservar su identidad, aquello que la
distingue y que intenta conservar a lo largo del tiempo, es decir, quieren mantener las
particularidades y peculiaridades que le son propias. Esto se fundamenta cuando el
entrevistado argumenta: el centro se encuentra cmodo realizando actividades en
forma independiente, debido a malas experiencias con otros actores, Una vez
tomada una decisin se informa a travs del panel informativo [] luego tambin de
boca en boca , pero por lo general fuera de los de la comisin directiva nadie
quiere asumir responsabilidades De esta manera se puede demostrar que se quiere
mantener un orden y un control de la situacin. Por esta cuestin se puede afirmar
que la identidad se materializa mediante la estructura organizacional.
Los roles observables en la entrevista son roles prescriptos que son el producto de la
construccin histrica e institucionalmente determinados, es decir, son comunicados
por la organizacin: Adjudicados por la organizacin pero a la vez son asumidos por
cada miembro perteneciente a ella, por lo cual decimos que la organizacin se vuelve
emisora del rol. Los roles estn bien delimitados dentro y fuera de la comisin
directiva. Dentro de la comisin cada cargo tiene su funcin y estn organizados por
jerarquas: presidente, vicepresidente, secretaria, tesorero, etc. Este modo de
estructura denota la presencia de diferentes status (ubicacin relativa en la estructura)
y se reestructura una vez por ao. Podemos argir esto tomando de la entrevista:
porque los que trabajan son siempre los mismos y todos de igual manera
Datos complementarios de la Organizacin
Podemos decir la Organizacin brinda cuatro talleres, Masoterapia, Yoga, Pedicura y
Folclore, que son organizados por intermedio de PAMI y es abierto a otros jubilados
que acrediten este beneficio, aunque no sean socios. Estos se realizan una vez por
semana. La prioridad para participar de las actividades en general es para los socios,
aunque en ocasiones se abren a la comunidad. Otras actividades que se realizan son
los eventos de comida, que llegan a convocar a 100 personas aproximadamente,
teniendo en cuenta que los familiares de los socios acompaan y participan en dichos
encuentros. Y por ltimo podemos mencionar, como otra actividad principal, la de los
viajes tursticos. Por fuera de las actividades se realizan en la Organizacin, el predio
es puesto al servicio de la municipalidad para que realice eventuales actividades
culturales y comunitarias.
No se caracteriza por realizar actividades competitivas, aunque cuenta con cancha de
bochas, por la falta de participacin de hombres, que son ms adepto a este tipo de

actividades, segn manifiesta en la entrevista el Presidente de la comisin directiva.

Es una Organizacin con aproximadamente 200 socios de los cuales el 25% son
hombre y el 75% mujeres. La mayora cuenta con un nivel promedio de estudios
secundarios solamente y su formacin es la de la experiencia laboral. La

nica

capacitacin para los integrantes de la comisin directiva que se recibi fue por parte
de la municipalidad, en las reas de Accin Comunitaria y en 3 Edad.
El proyecto ms cercano que tiene es la ampliacin de instalaciones y el de poder
organizar ms actividades.
Formulacin de los conflictos existentes
Problema: Rigidez y falta de movilidad de los roles dentro del grupo de la
comisin directiva:
Hiptesis: Se toma en particular este problema, ya que en una organizacin del tercer
sector, debera haber una mayor apertura y participacin de los socios, como una
mayor relacin con otras organizaciones.
A partir del anlisis situacional presuntivo, se ratifica que la organizacin est a favor
de ofrecer un espacio de contencin, recreacin y participacin de los jubilados y
pensionados, y que se entremezcla con el miedo al ataque por no poder experimentar
el arraigo propio de contar con un lugar propio y esto llevo a que la rigidez de roles con
el objeto de proteger lo alcanzado en base a no correrse de lo establecido en el
estatuto, para no mostrar falencias que pongan en riesgo la continuidad de la
organizacin.
Causas: Con el anlisis que se viene desarrollando se detecta que hay una ideologa
cerrada en cuanto al manejo de la organizacin, lo que hace mantener una fuerte
estructuracin en base a los roles prescriptos. Ej.: siempre son las mismas
personas por lo general que se ponen el trabajo, tanto de las actividades como la
organizacin, de eventos y mantenimiento del lugar... La centralizacin del conflicto
puede observarse en la interaccin de los miembros de la comisin (-siempre son
los mismos los que trabajan-), y en la comunicacin ineficaz con el exterior (nulas
relaciones con otras organizaciones similares o malas experiencias y escasa difusin o
en un crculo muy cerrado, conocidos, familia, etc.), para mantener la estructura
cerrada en la que se amparan. Ej.: el centro se encuentra cmodo realizando
actividades en forma independiente, debido a malas experiencias con otros actores"
Ellos defienden su lugar prestado, por lo cual se cierran a nuevos actores que
podran desestabilizar sus estructuras que le permiten un mayor control de lo que

acontece en la organizacin. Se puede afirmar que coexisten los miedos bsicos:

miedo a la perdida (de lo obtenido) y miedo al ataque (de lo nuevo).
Por otra parte, desde lo observado en dicho anlisis, esta situacin de conflicto, no les
resulte un problema tan significativo a los directivos, ya que cumplen con todas sus
funciones y expectativas de logro, llevando, de esta manera, la organizacin a
adelante.

rbol del Problema

Poco Crecimiento, Falta de Innovacin y

Dificultad en Resolucin de Necesidades.

Pedido
constante de
permiso de
permanencia.

Amenaza
constante de
desalojo.

Trabajan
siempre los
mismos.

Falta
Participacin.

Se obstaculiza
la posibilidad
de nuevas
oportunidades
.

Se obstaculiza
la posibilidad
de nuevas
experiencias.

Falta de
actividades
nuevas.

RIGIDEZ Y FALTA DE
MOVILIDAD DE ROLES.

Familiares y
conocidos.

Predio
Prestado. Origen.
ESTATUTO.

Tres socios
Participacin
cerrada afundadores,
un
crculo.mentores.

Mtodos:
Poca
Pizarra
comunicacin.
interna /
boca a
boca

Malas
Poca
relacin
experiencias
con otros
pasadas
actores o
por
sociales.
necesidad