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ADMINISTRACION

Podemos analizar a la administracin

como disciplina y como proceso. Como

disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teoras,


conceptos, etc. La administracin como proceso comprende funciones y actividades que
los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organizacin. En
este sentido, podramos decir que:
La administracin es conduccin racional de actividades, esfuerzos y recursos de una
organizacin, resultndole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento.
La Teora General de la Administracin (TGA) es el campo del conocimiento que se
ocupa de la administracin de las organizaciones.
Ciencia es comprensin, explicacin y anlisis dinmico de la realidad (investiga y
explica).
La tcnica opera los objetos segn procedimientos y reglas que normalizan la operacin
y los transforman. Transforma la realidad (opera la realidad). La tcnica completa a
la ciencia.
Sin la tcnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala terica, no pueden ser
instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma. La tcnica es el
vehculo natural de instrumentacin de los descubrimientos de la ciencia.
La tcnica realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigacin y
profundizacin de ciertas reas.
El arte se realiza en forma individual, subjetiva y vivencial. Es el desarrollo que el
objeto puede motivar en el ser humano. Al respecto, Hermida, Serra y Kastika sostienen
en "Administracin y estrategia, Teora y prctica" (Ediciones Macchi, 1993), que "
resulta imposible considerar a la administracin como un arte, dado que en ella no
caben las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad".
La administracin podra ser concebida como una ciencia que estudia a las empresas y
las

organizaciones

con

fines

descriptivos,

para

comprender

su

funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla en las


universidades.

RECURSO HUMANOS
En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RR. HH.) al
trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin.
Pero lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas
tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los
directivos de la organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RR. HH. con la estrategia de la
organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las
personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes
capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se
percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se
administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas
vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y
habilidades.
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como
reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del
personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o
institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos
que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales
como la administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con
sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es
fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben
considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo
en equipo, la negociacin y la cultura organizacional.
El economista pionero John R. Commons utiliz el trmino "recursos humanos", en su
libro Distribucin de la Riqueza publicado en 1893, pero el trmino no se populariz. El
trmino "recursos humanos", fue posteriormente usado durante los aos 1910 y 1920 al
igual que la idea de que los trabajadores podran ser vistos como una especie de activo
del capital.

TALENTO HUMANO
La definicin de talento humano respecto a distintas corrientes tericas podra en algn
momento confundirse con otros conceptos relacionados como competencias, capital
humano, habilidades, destrezas, etc. En esencia, se considerara como referente una
definicin comn que pretende resumir tal diversidad. Por ender la definicin
pretender abarcar todas las reas que pueda contener el concepto.
Por tanto, el talento, segn la real academia espaola de la lengua, refiere a la personas
inteligentes o aptas para determinada ocupacin; inteligente, en el sentido que entiende
y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado que tiene las habilidades,
destrezas y experiencia necesario para ello, apta en el sentido que puede operar
competentemente en una actividad debido a su capacidad y disposicin para el buen
desempeo de la ocupacin.
Por lo tanto la definicin de talento humano se entender como la capacidad de la
persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en
determinada ocupacin, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes
propias de las personas talentosas. Sin embargo, no entenderemos solo el esfuerzo o la
actividad humana; sino tambin otros factores o elementos que movilizan al ser
humano, talentos como: competencias (habilidades, conocimientos y actitudes)
experiencias, motivacin, inters, vocacin aptitudes, potencialidades, salud, etc.

DONDE SE APLICA LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO


HUMANO
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres
aspectos

que

se

destacan

permanente cambio del

por

contexto

su
y

importancia:
la

La globalizacin,

valoracin

el

del conocimiento.

Las viejas definiciones que usan el trmino Recurso Humano, se basan en la concepcin
de un hombre como un "sustituible" engranaje ms de la maquinaria de produccin, en
contraposicin a una concepcin de "indispensable" para lograr el xito de
una organizacin.
Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se est catalogando a la persona como un
instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital principal, el cual posee
habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda organizacin,
por lo cual de ahora en adelante se utilizar el trmino Talento Humano.
La prdida de capital o de equipamiento posee como vas posibles de solucin la
cobertura de una prima de seguros o la obtencin de un prstamo, pero para la fuga del
talento humano estas vas de solucin no son posibles de adoptar.
Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformacin
de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a
considerar

al

talento

humano

como

su

capital

mas

importante

la

correcta administracin de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin
embargo la administracin de este talento no es una tarea muy sencilla.
Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las
diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si
las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el
elemento

bsico

para

estudiar

las

organizaciones,

particularmente la

Administracin del Talento Humano.


La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el
mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno
de los componente de ella debe moldearse para ajustarse ptimamente a estos cambios.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIN DE


RECURSOS HUMANOS
El tema general del presente estudio es la Administracin de Recursos Humanos, por lo
que se darn a conocer algunos aspectos de inters.
La Administracin de Recursos Humanos es un rea de estudios relativamente reciente,
as como perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamao de organizacin.
La Administracin de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a s mismo y a la colectividad en
que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su
funcionamiento y su evolucin, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
Puede decirse, sin exageracin, que una organizacin es el retrato de sus miembros.
La Administracin de Recursos Humanos est constituida por subsistemas
independientes:

Subsistema de alimentacin de recursos humanos: Incluye la investigacin del


mercado, mano de obra, reclutamiento y seleccin.

Subsistema de aplicacin de recursos humanos: Incluye anlisis y descripcin de


los puestos, integracin o induccin, evaluacin del mrito o desempeo,
movimiento de personal.

Subsistema de mantenimiento de recursos humanos: Incluye la remuneracin,


planes de beneficios sociales, higiene y seguridad en el trabajo, registros y
controles de personal.

Subsistema de desarrollo de recursos humanos: Incluye el entrenamiento y


planes de desarrollo de personal.

Subsistema de control de recursos humanos: Incluye el banco de datos, sistemas


de informacin de recursos humanos y auditora de Recursos Humanos.

Estos sistemas son ntimamente interrelacionados e interdependientes.


La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, en la organizacin,
en el desarrollo y en la coordinacin y control de tcnicas capaces de promover el
desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que
permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

ADMINISTRACIN DE TALENTO HUMANO


El contexto de la gestin del talento humano est conformado por las personas y
las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las
organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el xito.
Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar
sus objetivos personales e individales. Crecer en la vida y tener xito casi siempre
significa crecer dentro de las organizaciones. Por otra parte. Las organizaciones
dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar,
producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar
objetivos generales y estratgicos. Es seguro que las organizaciones jams existiran sin
las personas que les dan vida, dinmica, impulso, creatividad y racionalidad.
En este contexto es difcil establecer una separacin entre el comportamiento de las
personas y el de las organizaciones. stas operan a travs de las personas, que forman
parte de ellas, que deciden y actan en su nombre. Para definir a las personas que
trabajan en las organizaciones se han empleado diversos trminos: funcionarios,
empleados, personal, trabajadores, obreros, recursos humanos, colaboradores,
asociados, talentos humanos, capital humano, capital intelectual, etc. Casi siempre esos
trminos se utilizan de manera vaga e imprecisa para referirse a las personas que
trabajan en las organizaciones clasifican los funcionarios en trabajadores mensuales
(empleados) y trabajadores por horas (obreros) para referirse al personal que trabaja en
las oficinas en las fabricas respectivamente.
Las organizaciones presentan variedad increble. Pueden ser industrias,
comercios, bancos, entidades financieras, hospitales, universidades, tiendas, entidades
prestadoras de servicios, pueden ser grandes, medianas o pequeas en cuanto a su
tamao, pueden ser pblicas y privadas en cuanto a su propiedad. Casi todo lo que
la sociedad necesita se produce en las organizaciones. Vivimos en una sociedad de
organizaciones, pues nacemos en ellas y pasamos la mayor parte de nuestras vidas.
Se comprob que si la organizacin quiere alcanzar sus objetivos (Crecimiento
sostenido, Rentabilidad, Calidad en los productos y servicios, Competitividad, entre
otros.) de la mejor manera posible, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas
para que estas tambin alcancen sus objetivos individuales (mejores salarios, beneficios,
estabilidad, satisfaccin enel trabajo, oportunidad de crecimiento, entre otros.) y, de ese
modo, se beneficien ambas partes.