You are on page 1of 4

FixFlowSkin

powered by  PmWiki  

Main

La Supervision Del Proyecto

SUPERVISIÓN: 
Etimológicamente significa mirar desde lo alto. Requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar 
constantemente. Exige constancia, dedicación y perseverancia. Por lo tanto la supervisión queda definida de la 
siguiente manera: Es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente 
los factores: hombre, materia prima, equipos, maquinarias, herramientas, dinero, etc. 
Objetivos de la Supervisión: 
Mejorar la productividad de los empleados 
 
Desarrollar un uso óptimo de los recursos 
 
Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada 
 
Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral 
 
Monitorear las actitudes de los subordinados 
 
Contribuir a mejorar las condiciones laborales 
 
Principios de la supervisión: 
1. La dirección y supervisión no pueden separarse. Son funciones coordinadas, complementarias y mutuamente 
compartidas en el funcionamiento de cualquier organización. 
2. Se ocupa de mejorar un trabajo o labor en particular. 
3. Es sensible a cambios y debe dedicarse continuamente a la reevaluación de los objetivos, materiales, políticas y 
métodos. 
4. Deberá basarse en la filosofía democrática. 
a. Deberá respetar la personalidad y las diferencias individuales, y buscará proporcionar oportunidades para la 
mejor expresión creatividad de cada personalidad. 
b. Deberá proporcionar plenas oportunidades para la formación conjunta de políticas y planes acogiendo 
gustosamente y utilizando la libre expresión y las aportaciones de todos los interesados. 
c. Deberá estimular la confianza en sí mismo responsabilidad de cada persona y desempeño de sus obligaciones. 
d. Deberá basarse en el supuesto de que los trabajadores pueden mejorar. Tendrá que aceptar idiosincrasias, a 
renuencia a colaborar y el antagonismo como características humanas, exactamente del mismo modo que acepta 
lo razonable: cooperación y una actividad enérgica. Los últimas son valores positivos; primeros objeciones. 
e. Deberá sustituir la función dirigente por la autoridad, que debe reconocerse como derivada de los hechos 
propios de la situación. La autoridad personal, si fuere necesaria debe derivarse de la planeación del grupo. 
5. Deberá emplear métodos para el estudio y mejoramiento del trabajo de la evaluación del trabajo, actitudes 
científicas aplicables al trabajo, al trabajador y a los procesos de trabajo. 
6. Tiene que ser creativa. Por lo tanto cuenta con las siguientes características: 
a. La supervisión debe proporcionar oportunidades para ejercitar la originalidad y para fomentar contribuciones 
singulares de auto expresión creadora. Debe buscar y desarrollar habilidades innatas. 
b. La supervisión debe determinar procedimientos y acciones basándose en las necesidades de cada situación. 
c. La supervisión debe conformar y manipular expresamente el ambiente de trabajo para que se logren los 
mejores resultados. 
7. Debe realizarse a través de actividades orientadas, proyectadas, programadas y ejecutadas en conjunto. 
8. Debe juzgarse por la economía y la eficacia de los resultado que obtenga. Los supervisores que conocen 
cabalmente los principios de la supervisión y se guían por ellos son, por lo general, mucho más efectivos y 
eficientes que los que operan a nivel técnico. El principio fundamental implicado en cualquier situación dada 
ayudará a la orientación y elección de cualquiera de varias técnicas que pueden ser aplicadas. Los principios 
también ayudan a evaluar las técnicas, puesto que proporcionan criterios más amplios y fundamentales para 
juzgarlas. La consideración de principios generales fundamentales tiende a eliminar, de cualquier situación dada, 
los prejuicios y opiniones personales. 

 capacidad  y poder de la comunidad destinataria para el estímulo de su propio desarrollo. Los objetivos de la supervisión en este contexto  son:  (a) Asegurarse de que las aportaciones se utilizan con eficiencia y efectividad;  (b) Que las actividades planificadas se realizan;  © Medir la posibilidad de aplicar la metodología al fortalecimiento comunitario; y  (d) Adquirir experiencia de la intervención en el proyecto para futuros proyectos en el país y fuera de él.  (a) Asegurar que los proyectos se implementan a tiempo  (b) Que sean de buena calidad y  © Que las aportaciones al proyecto se utilizan adecuadamente. Por lo tanto.  Estilo Democrático: Permite que los trabajadores participen en el análisis del problema y su solución.  La participación en la supervisión no se da de forma espontánea. por lo general.  ¿Qué es la participación en la Supervisión?   Todas las personas e instituciones que tengan algún interés en el proyecto.  • Actitud positiva hacia la administración. si el  diseño del proyecto es el adecuado y para adquirir experiencia. Su hostilidad se canaliza mejor tratándolos autoritariamente. que se alcanzan los objetivos deseados). mucho más efectivos y  eficientes que los que operan a nivel técnico.  • Capacidad para mantener el ritmo de trabajo. El principio fundamental implicado en cualquier situación dada  ayudará a la orientación y elección de cualquiera de varias técnicas que pueden ser aplicadas. a cualquier nivel. deben participar en  su supervisión.  • Habilidad para resolver problemas. puesto que proporcionan criterios más amplios y fundamentales para  juzgarlas. las personas que usted quiere que participen  deben ser estimuladas y adiestradas para participar.  • Potencial para el liderazgo.  Estilo Liberal: El supervisor no ejerce control del problema.  Los individuos Hostiles: Se resienten de la autoridad.  Niveles de Supervisión:  Supervisión en el ámbito comunitario: El propósito más importante de la supervisión es el de mejorar la  implementación y la gestión de los proyectos.  Supervisión en el ámbito regional y comarcal: La región tiene que supervisar el incremento en la fuerza.cabalmente los principios de la supervisión y se guían por ellos son. La consideración de principios generales fundamentales tiende a eliminar. de cualquier situación dada.  • Conocimiento del trabajo y competencia técnica.  • Capacidad para desarrollar buenas relaciones personales.  Supervisión en el contexto nacional y de donantes: La supervisión en el ámbito nacional y de donantes sirve para  comprobar si las aportaciones se utilizan correctamente (es decir.  • Dedicación y confiabilidad. los objetivos  comprenden:  (a) Apoyo de la mejora del rendimiento del proyecto y  (b) Medición de la posibilidad de aplicar la forma en la que el proyecto se ha diseñado para el fortalecimiento  comunitario.  Estilos de Supervisión:  Estilo Autocrático: Individuos que sin consultar con nadie.  Características:  • Energía y buena salud. prefieren que sus hombres hagan lo que consideran  conveniente y deja que las cosas sigan su propio camino. Los principios  también ayudan a evaluar las técnicas.  . señalan o determinan que debe hacerse.  los prejuicios y opiniones personales.  • Capacidad de enseñanza.

 tiempo. etc. técnicos y todos los que la empresa facilite.  Habilidad para Dirigir: El supervisor debe liderizar a su personal. Las  informaciones.  Habilidad Para Mejorar Métodos: El supervisor debe aprovechar de la mejor forma posible los recursos humanos. dirigiéndolo con la confianza y convicción necesaria  para lograr credibilidad y colaboración de sus trabajos. específicas.  Especialista del comportamiento humano. mejorando continuamente todos los procesos del trabajo.  • Imprecisión de la información: Algunos interesados.  Conocimiento de sus Responsabilidades: Esta característica es de gran importancia. las  características de los materiales. los procesos necesarios.  CONTROLAR: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos los propios  controladores de su gestión. De él depende la calidad del trabajo. es decir.  VENTAJAS:  Beneficios para los grupos destinatarios e incremento de la responsabilidad: La participación en la supervisión    asegura que los que se benefician del proyecto son los mismos para los que se concibió. pueden  proporcionar intencionadamente informaciones falsas para simular mejores rendimientos y resultados o por  diferencias con la comunidad o el proyecto  ¿Qué es un supervisor de proyectos?   El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. se pueden idear    soluciones. la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores. actuando luego el supervisor como conciliador de todos los objetivos planteados.  Funciones del Supervisor:  PROYECTAR: Programar o planificar el trabajo del día.  Habilidad Para Instruir: El supervisor necesita adiestrar a su personal para poder obtener resultados óptimos. el  rendimiento. a cualquier nivel. al igual que las instrucciones que imparte a sus colaboradores. sus  relaciones con otros departamentos. establecer la prioridad y el orden. reglamentos y costumbres de la empresa. el supervisor debe dar instrucciones claras. Esto sucede porque la información que unos omiten se consigue a través de otros.  La participación en la supervisión no se da de forma espontánea.  transporte y dietas relacionadas con las intervenciones  • Cantidad y variedad de la información: La supervisión exige la recopilación. deben participar en  su supervisión.  DIRIGIR: Delegación de autoridad y la toma de decisiones.    Mejora del rendimiento durante la supervisión: si se detecta una disminución en el rendimiento. las personas que usted quiere que participen  deben ser estimuladas y adiestradas para participar. es más probable que se consiga una    información más exacta.¿Qué es la participación en la Supervisión?   Todas las personas e instituciones que tengan algún interés en el proyecto.  DESARROLLAR: Es la responsabilidad de mejorar constantemente a su personal. deben ser claras y precisas. estudiando métodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo. documentación y comunicación de  una gran variedad de informaciones. etc.  DESVENTAJAS:  • Altos costes iniciales: La participación en la supervisión requiere muchos recursos (por ejemplo. su grado de autoridad. ya que ella implica que el  supervisor debe conocer las políticas.  concisas y completas. siendo crítico en toda su gestión para que de esta manera  se realice de la mejor forma posible.  Características del Supervisor:  Conocimiento del Trabajo: Esto implica que debe conocer la tecnología de la función que supervisa. producción.  Recopilación de la información: Si mucha gente participa en la supervisión. Dirige y evalúa el trabajo y  conoce a todos los trabajadores. la calidad deseada.  . en lo que concierne a la práctica de la habilidad administrativa y de los  aspectos técnicos de su cargo. desarrollando sus aptitudes en el  trabajo.  Mejora de las decisiones: La supervisión proporciona la información necesaria para tomar decisiones de gestión. La obtención de decisiones que puedan implementarse requiere la participación de los que tienen que  poner en práctica la solución  Diseño de proyectos: La información generada durante la supervisión del proyecto ayuda a rectificarlos para    hacerlos más aceptables en una ubicación concreta. desde un nivel comunitario hasta un nivel nacional. losa costos esperados. las normas de seguridad. calidad.  materiales.

  CONTROLAR: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos los propios  controladores de su gestión.    Buscar   EDIT www. actuando luego el supervisor como conciliador de todos los objetivos planteados. estudiando métodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo. desarrollando sus aptitudes en el  trabajo.DESARROLLAR: Es la responsabilidad de mejorar constantemente a su personal.MiTecnologico.com GFDL Politica de Privacidad _ .