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Ingeniería Concurrente

El término ingeniería concurrente surge por así decirlo en 1988, en el reporte R338 del Instituto de Análisis de la Defensa de los EE.UU (IDA). En éste reporte se
describe la importancia de la ingeniería concurrente como un método integrador
de procesos en el sistema de adquisición de armas, y se hace claridad en que no
es un método innovador, puesto que es una filosofía ya utilizada desde el principio
de la década.
Algunos de sus antecedentes son técnicas de optimización de procesos y de
integración de equipos de diseño, tales como "Despliegue de la función de la
calidad - QFD (Años 70)" y "SED, implementada por Honda (Años 80)".
En la actualidad, existen diversas definiciones acerca de lo que significa la
ingeniería concurrente, una de las más aceptadas es la que nos proporciona el
IDA.

Definición de Ingeniería Concurrente

“La ingeniería concurrente es un esfuerzo sistemático para un diseño integrado,
concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y
servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en
cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP), desde el diseño
conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los
usuarios”.

Éste equipo de trabajo debe estar formado por:  Ingenieros de diseño  Ingenieros de fabricación  Personal de mercadeo  Personal de compras  Personal de finanzas  Personal de seguridad y salud ocupacional ¿Cuál es la diferencia entre Ingeniería Concurrente e Ingeniería Convencional? .En la ingeniería concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con técnicas disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo.

Ingeniería Convencional La ingeniería convencional utiliza un desarrollo de producto conocido como “Comunicación sobre la pared”. después de ejecutar la parte que le corresponde. Así las modificaciones se hacen en la fase del diseño mucho antes de que salga el prototipo o las muestras de producción. Quien recibe esta etapa indudablemente encontrará fallas según la perspectiva de su propia especialidad y la devolverá al sector de origen para los ajustes correspondientes. lo cual conlleva a una reducción considerable de costo. transfiere su resultado al sector siguiente. Diagrama básico de la ingeniería convencional Ingeniería Concurrente La ingeniería concurrente se basa en el trabajo convergente de las diferentes etapas y exige que se invierta más tiempo en la definición detallada del producto y en la planificación. Diagrama básico de la ingeniería concurrente Fundamentos de la Ingeniería Concurrente . Aunque bajo este enfoque en las primeras etapas el tiempo se incrementa. En este enfoque cada área de la empresa. es claro también que el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.

encontramos que esta se basa en cuatro fundamentos principales. estos son: 1. El concepto de Ciclo de Vida 2. Modelos del proceso de diseño 3.Dentro de las características de la ingeniería concurrente. Arquitectura del producto 4. En éste se reconocen 5 etapas:  Diseño conceptual y preliminar  Diseño de detalle y desarrollo  Producción y/o construcción  Uso del producto  Fin de vida y retiro . Flujo de información en el proceso de diseño Ciclo de vida del producto El ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que recorre un producto individual (o conjunto interrelacionado de componentes físicos o intangibles) destinado a satisfacer una necesidad desde que éste es creado hasta su fin de vida.

Según la ingeniería concurrente se recomienda poner mayor énfasis en las etapas de definición y diseño ya que es ahí donde se pueden lograr los mayores ahorros pues una vez que se llega a la fabricación es muy poco lo que se puede hacer para mejorar los costos. Modelos de diseño del producto Existen múltiples modelos de diseño que pueden manejarse en la ingeniería concurrente.Es importante considerarlo dado que existe un costo asociado al ciclo de vida. se identifican a grandes rasgos dos tipos de modelos de diseño:  Modelo del ciclo básico de diseño:  o Análisis o Síntesis o Simulación o Evaluación  Modelo de etapas:  o Ideación o Desarrollo conceptual y básico o Desarrollo avanzado o Lanzamiento . sin embargo.

y para todos ellos se deberían satisfacer. entre las que cabe destacar la definición de los módulos.Arquitectura del producto La arquitectura de un producto se concreta a través del establecimiento de las reglas de diseño.  Módulo: Parte de un producto delimitado a través de la información asociada. las interfaces y las plataformas. constructiva o comercial.  Plataforma: Conjunto de recursos compartidos entre varios productos Flujo de información en el proceso de diseño Dentro del entorno de Ingeniería de diseño las necesidades se deben obtener de todos los miembros relacionados con el proyecto/producto.  Regla de diseño: Conceptual. En las metodologías de diseño las necesidades se conocen como necesidades del cliente o usuario y son el punto de partida en el proceso de diseño.  Interfaz: Superficie (real o virtual) entre un módulo y su exterior. tecnológica. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA INGENIERÍA CONCURRENTE Ventajas .

 Un alto aprovechamiento del conocimiento del capital humano.  Ejecución más rápida del proyecto.  Menores costos de desarrollo general y de producción en particular. Ciclos condensados de desarrollo de productos.  Mejor integración del sistema.  Mejor diseño de productos para su fabricación.  Mayor satisfacción de los clientes y adaptación a los cambios del mercado.  Un elevado arraigo de la cultura de innovación en la organización. Desventajas  Barreras de entrada de tipo cultural y conflicto de intereses.  Excelente para proyectos en los que se conforman grupos de trabajo independientes. tiempo de implementación rápido. .  Proporciona una imagen exacta del estado actual de un proyecto.

 Es un método relativamente nuevo. Potenciales conflictos interpersonales.  La ingeniería concurrente es una filosofía implementada por varias metodologías. Conclusiones  La ingeniería concurrente supone mejoras en el proceso de desarrollo de productos. no son la más apropiadas para beneficiarse de la ingeniería concurrente  La estructura de la empresa necesita reorganizarse.  Si no existen grupos de trabajo. la mayoría de las empresas medianas o .  Las empresas de manufactura pequeñas y medianas. diagramas. El logro de un "producto concurrente e integrado" requiere una variedad de facilitadores que incluyen herramientas (aplicaciones de software en 3D). mejoras en la calidad de los proyectos. reducir la duración de los mismos y su coste total.  Si no se dan las condiciones señaladas no es aplicable. no se puede trabajar en este método.  Al compartir recursos pueden surgir problemas que no se tienen en consideración. Tiene el potencial de conseguir proyectos menos fragmentados. Las empresas multinacionales son los grandes usuarios. Sin embargo. tecnologías y estructuras de apoyo.

pequeñas todavía no han puesto en marcha el desarrollo de esta metodología. indicar que frente de los enfoques tradicionales.  Implica a todas las personas de la organización. tratando un enfoque sistemático y simultáneo en el desarrollo de un producto o proceso.  Finalmente. formando a todas las personas que deben participar en primer lugar. para el desarrollo de nuevos productos la ingeniería concurrente destaca la integración multifuncional y el desarrollo concurrente de un producto y sus procesos asociados. .