5 4 3 2 1

Sentido de pertenencia de la comunidad Relación laboral Compensaciones Desarrollo organizacional Desarrollo humano Administración de personal

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

# q 12 Reclutamiento y selección q 11 Desarrollo 10 Cultura organizacional q 9 Profesionalización del personal de RH q 8 Administración del desempeño q q 7 Compensación 6 Talento directivo q 5 Administración del cambio q q r 4 Eficiencia de procesos q r r 3 Automatización de procesos a través de TI q r r 2 Homologación de procesos y políticas 1 Gestión por competencias rr q

Recursos Humanos del Sistema Tecnológico de Monterrey

1 Perspectiva 1.1 1.2 2 Perspectiva 2.1 2.2 2.3 3 Perspectiva 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 Perspectiva 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 clientes procesos financiera Ser una entidad líder que promueve y coordina la función estratégica de atraer, desarrollar y retener personal afines a los valores y principios incluidos en la misión del Tecnológico de Monterrey estableciendo lineamientos, mecanismos y estructura de recursos humanos

METAS DE DESEMPEÑO 2008

aprendizaje

ESTRATEGIAS

VISIÓN

MATRIZ DE

PROYECTOS
JCC JCC JCC JCC JCC JCC LM LM LM LM LM TS AC JJC MT AC JJC JJC JJC JJC MT CA CC RC TS TS TS AC AC AC JJC MT MT TS MT CA CC TS CC RC MT

Retroalimentar 15 puestos DAE declarados a SACS 100% perfiles campus Hidalgo validados y 50% retroalimnetados Entrenamiento a implementadores competencias C Morelia recolección 100% oerfiles 100% perfiles definitivos oficina DAE Sistema 100% perfiles definitivos TE-UV 100% perfiles definitivos Comunicación del Sistema r r r r Generar propuesta para desarrollo competencias modelo ITESM Definir el programa de desarrollo para el personal de bibliotecas

POLITICAS

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Definir programa de desarrollo personal de promoción Integrar materiales cursos desarrollo de competencias Reclasificar el catálogo de cursos SICADE por competencias Definir proceso y políticas de Capacitación y desarrollo Definir proceso de talento directivo en SAP Coordinar la preparación de información SAP-RH Diseñar el to-be de admón. Desempeño en SAP Implementar las 2 instancias de intelexion, desempeño y talento directivo Replantear el business case para SAP-RH Iniciar la operación del DWH-RH Implantar digitalización de expedientes del personal Respaldar la implantación de mejorar a Sist. Institucionales Consolidar indicadores de servicio de RyS. Soporte operación INTELEXION y SICADE Implantar proceso evaluación de la capacitación Generación de reportes y acciones para uso portal VAF Definir plan maestro de Admón. Cambio. Para Roll-out SAP Actualizar materiales de capacitación proyecto Inteligente Actualizar materiales de capacitación proyecto Integra-UTM Actualizar expedientes de directivos en BANNER e INTELEXION Realizar evaluaciones de TD de Dir. Gral, Apoyo y Primer nivel de organigrama Rediseñar el proceso de talento directivo r r q q q q q q q q q q q q q q q q

Mejorar la información de encuesta sueldos y prestaciones Imlementar Administración del desempeño en campus faltantes y proceso de acuerdo a lineamientos oficilaes Realizar curso en línea admón del desempeño Organizar Congreso RHS 2008 realizar 3 estudios de clima organizacional Sfe, Puebla, Sinaloa, CCM, RZS Asegurar implantación proyecto comunidad virtual RH Implantar proceso inducción institucional Definir programa de inducción a directivos Desarrollar programas de capacitación en procesos instituc. De RH Impartir al menos 3 módulos de psicometría capacitación realizar perfiles psicométricos de puestos clave de VRHTI como apoyo al plan de retención. rq q q q q q q r r q r q q q q r q q q r

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Y OBJETIVOS

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2008

EQUIPO

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FECHA: ENERO 2008

Ricardo Flores Zambada Julio César Cañedo Soto Miriam Toribio Morales María Teresa Silva Cavazos José Juan Carranza Garduño Ana Isabel Covarrubias Martínez q Patrocinador v Líder r Integ. Equipo