Proyecto Cemento PDF

UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIAL
PROYECTO SEMESTRAL
ANLISIS DE FACTIBILIDAD DE UNA PLANTA DE CEMENTO

EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO
ELABORADO POR: Paredes Taquichiri Dora Severina
Pereira Prez Pamela Wendy
Soruco Aparicio Cinthia Teresa
Sotelo Foronda Paola Carol
Tito Garcia Jhylda Anabel
ASIGNATURA: Preparacin y Evaluacin de Proyectos
SIGLA: IND 3216 B
ORURO- BOLIVIA
2015
FACTIBILIDAD DE PLANTA DE CEMENTO EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO
Contenido
RESUMEN ............................................................................................................................. 5
CAPITULO I.
FUNDAMENTO TEORICO..................................................................... 6
1.1.
INTRODUCCIN ....................................................................................................... 6
1.2.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................... 7
1.2.1.
1.3.
Formulacin Del Problema .................................................................................. 7
OBJETIVOS ................................................................................................................ 8
1.3.1.
Objetivo General .................................................................................................. 8
1.3.2.
Objetivos Especficos ........................................................................................... 8
1.4.
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO ......................................................................... 8
1.4.1.
Justificacin Tcnica ............................................................................................ 8
1.4.2.
Justificacin Econmica ....................................................................................... 9
1.4.3.
Justificacin Social .............................................................................................. 9
1.4.4.
Justificacin Ambiental ........................................................................................ 9
1.5.
ALCANCES Y LIMITACIONES ............................................................................. 10
1.5.1.
Alcances ............................................................................................................. 10
1.5.2.
Limitaciones ....................................................................................................... 10
CAPITULO II.
MARCO REFERENCIAL ...................................................................... 11
2.1. MARCO TEORICO ...................................................................................................... 11

2.2. EL SECTOR DE CONSTRUCCION ........................................................................... 11
2.3. PRODUCCIN DE CEMENTO................................................................................... 13
2.3.1. Empleo .................................................................................................................... 15
2.4. IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES ................................................................. 16
CAPITULO III. ESTUDIO DE MERCADO .................................................................... 18
3.1. CEMENTO PORTLAND ............................................................................................. 18
3.1.1. Caractersticas ......................................................................................................... 18
3.2. EVOLUCION DE LA DEMANDA .............................................................................. 22
3.2.1. Ventas ..................................................................................................................... 22
3.2.2 Evolucin de las Importaciones y Exportaciones .................................................... 24
3.2.3. Consumo ................................................................................................................. 27
3.3. ESTIMACION DEL CRECIMIENTO DE LA DEMANDA ....................................... 29
3.3.1. Demanda departamental ......................................................................................... 29
|
3.4. COMPETENCIA ........................................................................................................... 32

3.4.1. Sociedad boliviana de cemento S.A SOBOCE S.A. ........................................... 33
3.4.2 fbrica nacional de cemento S.A. - FANCESA ................................................... 35
3.4.3 Cooperativa de cemento, industrias y servicios COBOCE Ltda. ........................ 36
3.4.4 Itacamba cemento S.A. ............................................................................................ 38
3.4.5 Empresa productiva de cementos de Bolivia ........................................................... 39
3.4.6. Capacidad instalada y porcentaje de utilizacin de las industrias cementeras en
Bolivia .............................................................................................................................. 40
3.4.7 Productos elaborados ............................................................................................... 41
3.4.8. Participaciones de mercado .................................................................................... 43
3.4.9 Entrada al mercado ................................................................................................. 44
3.4.9.1 definiciones de barrera a la entrada ............................................................................... 44
3.4.9.2 Identificaciones de barreras a la entrada en el mercado del cemento ............................ 45
3.4.10. Comercializacin........................................................................................................... 47
3.5. Clientes ..................................................................................................................... 48

3.6. Precios ...................................................................................................................... 51
CAPITULO IV. TAMAO Y LOCALIZACION ............................................................ 53
4.1. TAMAO Y LOCALIZACIN ................................................................................... 53
4.1.1. Tamao ................................................................................................................... 53
4.1.2.
Macro localizacin ............................................................................................. 54
4.2. ACOPIO DE MATERIA PRIMA ................................................................................. 56

CAPITULO V.
INGENIERA DEL PROYECTO ........................................................... 57
5.1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO ............................................................................. 57

5.1.1. Descripcin de la materia prima ............................................................................. 60
5.1.1.1. Piedra caliza ................................................................................................................. 60
5.1.1.2. Arcilla ........................................................................................................................... 61
5.1.1.3. Hematita ....................................................................................................................... 61
5.1.1.4. Puzolana ...................................................................................................................... 62
5.1.1.5. Yeso.............................................................................................................................. 63
5.1.2.
Materia prima para la produccion de la planta ................................................... 64
5.2. PROCESO DE PRODUCCIN .................................................................................... 64

5.2.1. Almacenamiento de materia prima ......................................................................... 65
5.2.2. Retiro o traslado de materia prima ......................................................................... 66
5.2.3. Trituracin primaria y secundaria de materia prima .............................................. 66
|
5.2.4. Almacenamiento de silos ........................................................................................ 66

5.2.5. Homogenizacin del crudo ..................................................................................... 66
5.2.6. Clikerizacion del crudo ........................................................................................... 67
5.2.7. Molienda del cemento ............................................................................................ 67
5.2.8. Diagrama De Flujo ................................................................................................ 67
5.2.9. Recursos Necesarios ............................................................................................... 71
5.3. SELECCIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO ........................................................... 71
5.3.1. Trituradora De Mandbulas ............................................................................................. 71
5.3.2. Trituradora De Martillos ................................................................................................. 72
5.3.3. Horno Rotatorio............................................................................................................... 73
5.3.4. Ensacadoras ..................................................................................................................... 73
5.3.5. Ventiladores .................................................................................................................... 73
5.3.5. Molino De Bolas ............................................................................................................. 74
5.3.7. Horno Secar De Puzolana ............................................................................................... 74
5.4. ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTO ............................................................... 75

CAPITULO VI. ORGANIZACIN .................................................................................. 76
6.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ............................................................................. 76
6.1.1. Organigrama ........................................................................................................... 78
6.2. REQUERIMIENTO DE PERSONAL ......................................................................... 80
6.2.1 Seleccin de personal .............................................................................................. 80
6.2.2. Contratacin de personal ........................................................................................ 81
6.3. CATEGORIZACIN DE LA PLANTA ...................................................................... 83
6.3.1. Escalas salariales .................................................................................................... 83
6.3.2. Salarios ................................................................................................................... 84
6.4. MANUAL DE FUNCIONES ........................................................................................ 84
CAPITULO VII. ESTUDIO FINANCIERO ..................................................................... 85
7.1. ANLISIS DE COSTOS .............................................................................................. 85
7.1.1. Costos Fijos ............................................................................................................ 85
7.1.2. Costos Variables ..................................................................................................... 86
7.2. INVERSIONES ............................................................................................................. 87
7.2.1. Inversiones en Activos Fijos .................................................................................. 87
7.2.2. Capital de Trabajo .................................................................................................. 88
7.3. FINANCIAMIENTO..................................................................................................... 89
7.4. INGRESOS.................................................................................................................... 90
|
7.5. TASA DE DESCUENTO .............................................................................................. 92

7.6. FLUJO DE CAJA .......................................................................................................... 92
7.6.1. Valor Actual Neto ................................................................................................... 92
7.6.2. Tasa Interna de Retorno .......................................................................................... 93
CAPITULO VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................... 97
8.1. CONCLUSIONES ......................................................................................................... 97
8.2. RECOMENDACIONES ............................................................................................... 97
BILBIOGRAFIA .................................................................................................................. 99
ANEXO 1. MANUAL DE FUNCIONES
ANEXO 2. DISTRIBUCIN EN PLANTA
ANEXO 3. DETALLE DE EQUIPOS
ANEXO 4. ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
ANEXO 5. ANALISIS FINANCIERO
RESUMEN
En los ltimos aos el mercado de la construccin en Bolivia ha ido en ascenso y como es

sabido, uno de los insumos primordiales es el cemento, es por ello que se ha considerado la
creacin de una nueva planta cementera, puesto que se estima un mayor crecimiento en los
volmenes de consumo del mismo.
De modo que se ha evaluado las caractersticas propias del mercado de cemento, as como
el proceso de produccion, sirviendo estos datos para el dimensionamiento del tamao de la
empresa.
As mismo se ha elaborado un anlisis financiero considerando diferentes escenarios para

su evaluacin y establecer la mejor estructura de costos e inversin.
CAPITULO I.
FUNDAMENTO TEORICO
1.1.INTRODUCCIN
Bolivia a pesar de ser un pas con abundantes recursos naturales, por factores que en
algunos casos escapan al control de sus propios habitantes, vive sumida en un cierto nivel
de subdesarrollo que trae consigo pobreza y desempleo, las perspectivas de salir de esta
situacin dependen de muchos factores de los cuales principalmente debemos referirnos a
la implementacin de proyectos factibles que generen empleos y mejoren la calidad de
vida de la poblacin boliviana, especialmente en aquellas reas secundarias con escasos
recursos, lo que implica adelantos notables por la lucha en el desarrollo, en el cual estamos
todos comprometidos, justamente uno de los sectores productivos en los que el pas y sobre
todo el departamento tiene ventajas competitivas, es el de la industria del cemento.
Por ello se pretende analizar la viabilidad de una fbrica de cemento emplazada en el
departamento de Oruro.
Para llevar a cabo este proyecto de factibilidad se realizar un estudio del entorno para
identificar las oportunidades y riesgos que nos traera la implantacin de la planta, de esta
manera podremos conocer el tipo de mercado existente en la regin para as determinar
tanto la oferta como la demanda de cemento y consiguientemente estimar el precio de venta
del producto. Por otra parte se efectuara el anlisis de la viabilidad financiera que nos
ayudar a definir la liquidez y fondo de inversin que requerir el proyecto, en el estudio
tcnico combinaremos los insumos y recursos utilizados en el proyecto para que de esta
manera cumplir con los objetivos planteados, con dicho estudio determinaremos el tipo, la
cantidad de la materia prima e insumos; el nivel de calificacin de la mano de obra; la
maquinaria y los equipos requeridos.
Finalmente se realizara el estudio socioeconmico que nos ayudar a identificar los grupos
de poblacin implicados en el proyecto tanto de beneficio como de costo y el anlisis
|
ambiental que brindar informacin acerca del impacto del proyecto sobre el medio
ambiente.
1.2.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el ao 2008 las importaciones de cemento provinieron en su mayora de Argentina y

Brasil. Por otro lado, el nivel de las importaciones es bajo en relacin al nivel de la
produccin nacional de cemento. Para el ao 2007, el peso de las importaciones en relacin
a la produccin nacional fue de 2%. El mayor nivel de importacin se lo registr en el ao
1998 con un volumen de 45 mil T.M.
Las perspectivas de AESA Ratings sobre la demanda de cemento para la gestin 2013 son
estables con tendencia creciente, con un particular nfasis en el beneficio continuo que
tiene el sector producto del fuerte crecimiento de los sectores de construccin,
infraestructura y bienes races. Las expectativas sobre estos sectores no prevn un descenso
marcado de la actividad de construccin en el corto plazo, a pesar de que se ha identificado
un cierto nivel de saturacin en la oferta de vivienda en el segmento medio alto que podra
responder a un cierto grado de inversin especulativa, aunque no se tienen mtricas precisas
que permitan confirmarlo.
De modo que se avizora un crecimiento elevado del requerimiento de cemento, por lo que
la capacidad productiva del pas respecto a este material es restringido.
La implementacin de una planta de cemento ser provechosa para elevar la fuerza
productiva de la regin y cubrir la demanda creciente.
1.2.1. Formulacin Del Problema
El problema se enfoca primordialmente en:
Como cubrir la demanda insatisfecha de cemento y por ende apoyar a la fuerza
productiva de la regin, considerando la implementacin de una planta de cemento en
el departamento de Oruro.
1.3.OBJETIVOS
1.3.1. Objetivo General
Determinar la factibilidad de una planta cementera para impulsar el desarrollo y

crecimiento de la regin
1.3.2. Objetivos Especficos
Revisar la informacin existente sobre la produccion de cemento en Bolivia.
Realizar el anlisis de mercado, evaluando la demanda, tanto como la oferta.
Determinar las caractersticas del producto
Determinar el tamao y la localizacin de la planta
Determinar la estructura administrativa requerida para la planta
Determinar los procesos de operacin para la elaboracin de cemento.
Realizar un estudio tcnico
Determinar los costos de produccin y de funcionamiento.
Elaborar un plan financiero para conocer la rentabilidad del negocio.
1.4.JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

1.4.1. Justificacin Tcnica
Actualmente en el departamento de Oruro se han identificado yacimientos potenciales de
piedra caliza, uno ubicado en la zona fronteriza con Potos en la Mesa del Inca en la
provincia Ladislao Cabrera que cuenta con una reserva aproximada de 15,1 millones de
toneladas de piedra caliza, adems de 30 mil toneladas de baja ley; el otro yacimiento
identificado se encuentra en Caahuma Bella Vinto (Caracollo) que cuenta con una reserva
de 100 millones de toneladas de piedra caliza.
El cemento se constituye en el material de construccin ms requerido, cuya demanda se
encuentra en crecimiento. Para el proceso de produccin debemos tener en cuenta que hoy
por hoy podemos acceder a tecnologas y mtodos que puedan garantizar un producto de
calidad que pueda ser competitivo dentro del mercado.
|
1.4.2. Justificacin Econmica

En Bolivia podemos advertir que el sector de construccin se constituye en una actividad
que est logrando un ciclo de crecimiento importante y es una de las ms dinmicas. La
demanda de cemento ese dispara en el pas. Las empresas cementeras aseguran que el
consumo est en crecimiento por lo que se busca garantizar al mercado la produccin de
este insumo tan importante para la construccin.
Al sector de la construccin se encuentran vinculados consumidores que resultan
inmiscuidos en este negocio solo por construir su vivienda, mayoristas que se dedican a la
construccin como actividad primaria, empresas privadas dedicadas a la construccin de
grandes espacios habitacionales, finalmente el estado a travs de la contratacin de
servicios para el asfalto rgido de caminos. La mayor parte de ellas se encuentra en la
ciudad de La Paz (33,6%), seguida posteriormente por Santa Cruz (13,5%), en Cochabamba
(13,2%) y Oruro (9,7%), el 30% restante de las empresas estn distribuidas en el resto del
pas.
Las principales cementeras del pas operan al 100% de su capacidad para responder a la
sobredemanda, por lo que se ve la necesidad de importar el cemento, siendo nuestro
principal proveedor Per, seguido de Brasil y Corea de del Sur.
Viendo la realidad del mercado insatisfecho, podramos decir que este proyecto nos
generar ganancias a corto plazo.
1.4.3. Justificacin Social
Con la implementacin de la planta de cemento se busca promover la generacin de empleo
en el departamento de Oruro y el fortalecimiento de la industria. Fabricando un producto de
excelente calidad a un costo competitivo para el sector constructor
As mismo, el diseo y construccin de una planta cementera puede mejorar la economa y
la calidad de vida del entorno.
A travs de este estudio se desea lograr una alternativa ms de desarrollo local a travs de
la generacin de empleos directos e indirectos
1.4.4. Justificacin Ambiental
Cuando de cuidar el medio ambiente se trata se puede decir que poner una fbrica de
cemento implica aplicar normativas ambientales y garantizar el cumplimiento de las
|
mismas. Como actos responsables de la planta, se pretende contar
con tecnologa y
procesos apropiados para la reutilizacin o destruccin de una variedad de materiales

residuales, incluyendo algunos desperdicios peligrosos. Asimismo, el polvo del horno que
no se puede reciclar en la planta sirve para tratar los suelos, neutralizar los
efluentes cidos de las minas, estabilizar los desechos peligrosos o como relleno para
el asfalto; y as poder tener impactos ambientales positivos.
1.5.ALCANCES Y LIMITACIONES
1.5.1. Alcances
El respectivo estudio explorar las cualidades del mercado de la construccin, as como la

demanda de cemento y la disponibilidad de la materia prima que se registra en la regin del
departamento de Oruro.
Se analizar los beneficios que acarrea la implementacin de una planta de cemento para la
regin.
1.5.2. Limitaciones
No se prevn muchas, puesto que se cuenta con la informacin necesaria para el anlisis
respectivo, los datos estadsticos encontrados son recientes.
Dada las caractersticas de algunas leyes, se tiene dificultades para emprender o iniciar una
empresa nueva.
10
CAPITULO II.
MARCO REFERENCIAL
2.1. MARCO TEORICO
La produccin de cemento est ntimamente asociada al sector de la construccin. En

Bolivia este sector en los ltimos aos ha ido creciendo sustancialmente, dando por ello
lugar a la crecida sustancial de los niveles de produccin y venta del cemento.
2.2. EL SECTOR DE CONSTRUCCION
Histricamente la construccin ha tenido un comportamiento muy similar al de la
economa. Es as que cuando la economa muestra seales de crecimiento, la construccin
tiene por lo general una tasa de crecimiento mayor que el PIB. Al contrario, cuando la
economa muestra seales negativas en su crecimiento.
El P.I.B de la Construccin, en bolivianos de 1990, alcanz un valor de Bs. 474 millones en
1990, mientras que ste registr un valor Bs. 870 millones en 2007. Para el periodo de
anlisis 1900-2007, la industria de la construccin en Bolivia adquiri una mayor
importancia durante lapso de tiempo comprendido entre 1990-1998. Durante ese subperiodo, la tasa de crecimiento promedio anual fue de un 8%.
Despus de esa fase expansiva, la industria de la construccin paso a una fase contractiva.
Se registraron tasas de crecimiento negativas de -17%, -4%, -7% y -24% para los aos
1999, 2000, 2001 y 2003 respectivamente. A partir del ao 2004, el sector de la
construccin se recupera y experimenta una fase de crecimiento hasta el ao 2007. Para la
fase comprendida entre 2003-2007, se registr una tasa de crecimiento anual promedio de
9%.
11
Grafico 1.
Producto interno bruto de la construccin a precios constantes,

1990-2007 (en miles de bolivianos)
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. INE

El sector de la construccin tiene una baja participacin relativa en el P.I.B. de Bolivia. Su
participacin en el ao 2007 fue de 2.4%. El ao en el que se registr el mayor nivel de
participacin de dicho sector en el economa boliviana fue en 1998 con un peso relativo de
3.8%.
12
Tabla 1. El sector de la construccin 1990-2007
Fuente: Instituto Nacional de estadstica. INE
2.3. PRODUCCIN DE CEMENTO

El cemento es un bien intermedio bsico en la actividad de la construccin y es material
esencial en la construccin de infraestructuras y otras obras civiles (carreteras, puentes,
aeropuertos, edificios, etc). Por consiguiente, el nivel de la consumo del producto se
constituye en un buen indicador de la inversin en el sector de la construccin y de la
inversin en capital fijo, en particular.
Este insumo bsico por sus caractersticas fsicas y los elevados costos de transporte se
constituye en Bolivia en un bien no transable, de modo que el total de la produccin se
destina al mercado interno. Solamente durante los aos 1999 y 2000 se llevaron a cabo
algunas iniciativas destinadas a exportar este producto, aunque el porcentaje de
exportaciones no represent ms del 4% de las ventas de esta empresa.
13
La produccin de este insumo muestra un notable crecimiento en los ltimos aos, de

manera que prcticamente se ha triplicado la produccin de este material.
Analizando la produccin de este material, se puede observar que su comportamiento ha
sido creciente hasta el ao 1999, para luego presentar una tendencia negativa durante el 200
y 2001, producto deterioro de la actividad econmica del pas. Es a partir del 2002 que la
produccin de cemento comienza a mostrar seales de recuperacin y alcanza sus mayores
niveles de produccin en el 2006, 2007 y 2008.
El crecimiento de la produccin de cemento ha estado acompaado de manera simultnea
con el crecimiento de la capacidad instalada en los ltimos aos5.
La capacidad instalada de la industria de cemento para el 2008 es de 2.7 millones TM/ao.
Si tenemos en cuenta esta capacidad instalada y que la produccin de cemento es del orden
del 1.9 millones de TM/ao, se obtiene que la capacidad utilizada se encuentra por el orden
del 70%, de manera que en el mercado existe cierta flexibilidad para aumentar la
produccin de cemento en el corto plazo y cubrir eventuales incrementos en la demanda.
Grafico 2.
Produccion de cemento y capacidad instalada, 1990-2008
Fuente: IBCH
14
Grafico 3.
Tasa de crecimiento de la produccion de cemento, 1990-2008 (en

porcentaje)
Fuente: INE & IBCH
En el ao 2007, el departamento de Sucre registr el mayor nivel de produccin de cemento

a nivel Bolivia con una produccin de 411 mil toneladas, seguido por el departamento de
La Paz con una produccin de 398 mil T.M. El tercer departamento con mayores niveles de
produccin es el de Cochabamba, con una produccin de 362 mil TM.
Es de remarcar que en tres departamentos de Bolivia no existe produccin alguna de
cemento, estos son los departamentos de Beni, Pando y Potos.
2.3.1. Empleo
Por las caractersticas de la industria del cemento, esta actividad es intensiva en capital. De
acuerdo a los datos de la Encuesta Anual a la Industria Manufacturera (EAIM) elaborada
por el Instituto Nacional de Estadstica (INE), se desprende que la participacin de la
remuneracin a la mano de obra en el valor agregado es de aproximadamente el 28% en
2001.
15
Grafico 4.
Nmero de obreros en la industria del cemento, 1990-2001
Fuente: INE
2.4. IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES

Si se observa las tasas de variacin de las importaciones de cemento, se constata que la
mayor tasa de crecimiento se la registr en 1993 con una variacin porcentual de 339.
Por otro lado, para los aos 1999, 2000, 2001 y 2004 se registraron tasas de crecimiento
negativas del orden de -34%, -47%, -49% y -39% respectivamente. Estas tendencias vienen
a refrendar que la demanda interna de cemento se ha cubierto principalmente va
produccin domstica como consecuencia de las importantes inversiones realizadas por las
empresas fabricantes para aumentar la capacidad productiva.
16
Las exportaciones de cemento en la gestin 2008 fueron de 1.864 T.M. y se destinaron en

un 95% a Chile y el restante 5% a los Estados Unidos. El mayor nivel de exportaciones se
lo registr en el ao 2000 con un volumen de 21.673 T.M.
Grafico 5.
Importaciones de cemento, 1992-2008 (TM)
Fuente: INE
Grafico 6.
Exportaciones de cemento, 1992-2008 (TM)
Fuente: INE
17
CAPITULO III. ESTUDIO DE MERCADO
3.1. CEMENTO PORTLAND
El cemento es el material de construccin ms importante, esto debido a su versatilidad y a

su facilidad de trabajo. El cemento es un agente astringente, esto quiere decir que ste
puede endurecerse en el aire como en el agua. Su composicin qumica es el xido de
calcio (CaO), cido silcico (SiO2), almina (Al2O3) y xido de hierro (Fe2O3).
3.1.1. Caractersticas
El cemento se presenta en forma de polvo, su densidad o peso especfico es

aproximadamente 3 g/cm3, habitualmente es de color gris, sin embargo, tambin puede ser
de color blanco, su distribucin se hace por lo general en sacos (bolsas) o a granel
dependiendo de las necesidades de cada consumidor.
El cemento a granel es el cemento que se transporta en camiones cisterna hasta el lugar
donde se realizan obras o hasta un almacn que permite el almacenado en silos, esta
modalidad de distribucin se la realiza porque presenta algunas ventajas como ser:
Economa en la compra de cemento, economa de manejo en descarga,
almacenamiento y manipulacin.
Economa por prdida ocasionada por sacos deteriorados o mojados.
Incremento en la productividad de la obra por contar con cemento inmediatamente
disponible y adems evita el riesgo de robo.
El cemento premezclado es un producto preparado por las empresas cementeras a pedido
del cliente, o simplemente es destinado a obras relacionadas con este material.
El cemento tiene caractersticas como aglomerante hidrulico, que permiten que se haya
convertido en un elemento indispensable para la construccin y las obras civiles,
18
especialmente en forma de productos derivados de l, como el hormign, que fragua y se

endurece cuando se amasa con agua y ridos.
Los principales usos del cemento en la construccin estn ligados a la elaboracin de
estructuras (vigas, columnas, losas, fundaciones), la realizacin de revoques, obras civiles
(puentes, carreteras, presas y tneles) y prefabricados (bloques, adoquines, baldosas, tubos
y mobiliario).
El proceso de empaquetado y distribucin del cemento se hace en sacos o a granel. Los
sacos son de papel compuestos generalmente de 2 3 capas, dependiendo del tipo y
longitud del transporte a que ser sometido. En ocasiones, cuando el cemento es muy
reactivo (tiende a hidratarse fcilmente), los sacos pueden estar compuestos de 3 capas de
papel, siendo la intermedia plastificada. Los sacos suelen contener 50 kg de cemento, en el
caso de transporte a granel, se realiza a travs de camiones cisterna.
El cemento se elabora a partir de materias primas; como ser piedra caliza, yeso, puzolana,
arcilla y xido de hierro. El tiempo de fraguado inicial vara entre 45 y 60 minutos y de
fraguado final entre 10 a 12 horas.
El cemento es una sustancia particularmente sensible a la accin del agua y de la humedad,
por lo tanto para salvaguardar sus propiedades, se deben tener muy en cuenta sus
propiedades, por ello se recomienda:
Inmediatamente despus de que el cemento se reciba en el rea de las obras; si es
cemento a granel, deber almacenarse en depsitos secos, diseados a prueba de
agua, que tengan ventilacin adecuada y con instalaciones apropiadas para evitar la
absorcin de humedad.
Si es cemento en sacos debe almacenarse sobre parrillas de madera o pisos de
tablas, el apilado superpuesto deber ser en filas mximo de 14 sacos colocados en
hileras si el almacenamiento ser de 30 das, si el almacenamiento ser hasta de 2
meses solo se podr contar con hileras de 7 sacos. El contratista deber utilizarlo en
orden cronolgico de llegada.
El tiempo de utilizacin mximo recomendable es de 2 meses. Tiempo despus del
cual deber hacerse pruebas de ensayo de laboratorio que demuestren que el
cemento est en condiciones satisfactorias de uso.
Los cementos aparentemente no tienen limitantes de uso de acuerdo a clima.
|
19
3.2. PRODUCCION
La produccin del cemento en Bolivia durante el periodo 2000-2014, mostr una tendencia
creciente con una tasa de crecimiento promedio anual de 6%. En 2000, se registr un nivel
de produccin de cemento a nivel nacional de 1072000 toneladas, dicha produccin se
triplic para la gestin 2014, alcanzando un nivel de produccin de 3502148,13 toneladas.
Grafico 7. Produccion de cemento en Bolivia, 2000-2015 (T. M.)
Fuente: IBCH
20
Grafico 8. Produccion de cemento por departamento (en porcentaje)
Fuente: IBCH
En el ao 2014, el departamento de Chuquisaca registr el mayor nivel de produccin de

cemento a nivel Bolivia con una produccin de 945102 toneladas, seguido por el
departamento de La Paz. El tercer departamento con mayores niveles de produccin es el
de Cochabamba.
Es de remarcar que en tres departamentos de Bolivia no existe produccin alguna de
cemento, estos son los departamentos de Beni, Pando y Potos.
Como se aprecia en el grfico 2, los departamentos con menores niveles de produccin en
trminos relativos son Santa Cruz, Tarija y Oruro con participaciones de 12%, 9% y 6%
respectivamente para el ao 2014. Cabe recalcar que en 1990 la produccin de cemento en
Bolivia se situaba en los departamentos de La Paz, Cochabamba, Tarija y Sucre. Con la
creacin de nuevas plantas de produccin en los aos 1991 y 1994, el nmero de
departamentos productores se incrementa a dos, a saber los departamentos de Oruro y Santa
Cruz.
21
3.2. EVOLUCION DE LA DEMANDA
La produccion de cemento ha tenido en las dos ltimas dcadas un crecimiento favorable,

por tener una demanda creciente en su promocin de propiedades y beneficios
Grafico 9. Crecimiento de produccion nacional de cemento
Fuente: INE & IBCH
A excepcin de los aos 2000 y 2001 donde existi un deterioro general de la actividad
econmica, en el resto del periodo la produccin de cemento tuvo tasas de crecimiento
positivas. Los mayores crecimientos se registraron en las gestiones 2008 y 2009 con 14.2%
y 15.4% respectivamente.
3.2.1. Ventas
El volumen de ventas internas de la industria del cemento creci a una tasa promedio anual
de 6 % para el periodo 1990-2007. En 1990, se registr un volumen de ventas de 549 mil
T.M, mientras que en 2007 se registr un volumen de ventas de 1.7 millones de TM de
cemento en Bolivia. Para los aos 2000 y 2001 se registraron tasas de crecimiento
negativas del orden de -14% y -8% respectivamente.
|
22
Para el ao 2007, el mayor nivel de ventas se lo registr en el departamento de Santa Cruz

(SC) con un volumen de 599 mil T.M, seguido por el departamento de La Paz, con un
volumen de ventas de 378 mil T.M. Los departamentos que concentran el 76% de las
ventas a nivel nacional fueron Santa Cruz, La Paz y Cochabamba (CBBA) con
participaciones de 34%, 21% y 20% respectivamente.
Grafico 10.
Volumen de ventas de cemento, 2000-2015 (TM)
Fuente: INE & IBCH
23
Grafico 11.
Ventas por departamento, 2014 (TM)
Fuente: IBCH
3.2.2 Evolucin de las Importaciones y Exportaciones

Si se observa las tasas de variacin de las importaciones de cemento, se constata que la
mayor tasa de crecimiento se la registr en 1993 con una variacin porcentual de 339.
Por otro lado, para los aos 1999, 2000, 2001 y 2004 se registraron tasas de crecimiento
negativas del orden de -34%, -47%, -49% y -39% respectivamente. Estas tendencias vienen
a refrendar que la demanda interna de cemento se ha cubierto principalmente va
produccin domstica como consecuencia de las importantes inversiones realizadas por las
empresas fabricantes para aumentar la capacidad productiva.
Las exportaciones de cemento en la gestin 2008 fueron de 1.864 T.M. y se destinaron en
un 95% a Chile y el restante 5% a los Estados Unidos. El mayor nivel de exportaciones se
lo registr en el ao 2000 con un volumen de 21.673 T.M.
24
Grafico 12. Bolivia: Importaciones De Cemento, 2004-2014 (TM)
Fuente: INE
Grafico 13. Bolivia: Importaciones De Cemento Segn Departamento, 2014 (en

porcentaje)
Fuente: INE
25
Tabla 2. Bolivia: Importaciones De Cemento Segn Pases De Origen

2014 (en dlares americanos.)
Fuente: INE & IBCE
Grafico 14. Bolivia: Exportaciones De Cemento

2004-2014 (T.M.)
Fuente: Elaboracin propia en base a datos del IBCH
26
3.2.3. Consumo
Para calcular el consumo aparente de cemento en Bolivia se utiliz la siguiente frmula:
Consumo aparente = produccin + importaciones exportaciones
El consumo de cemento en Bolivia tuvo una tendencia creciente.
Tabla 3.
Produccion, importacin, exportacin y consumo de cemento,

200-2015 (TM)
Fuente: IBCH
27
Grafico 15.
Consumo de cemento, 2000-2015 (TM)
Fuente: IBCH
Tabla 4.
Oruro, consumo de cemento, 2000-2015 (TM)
Fuente: IBCH
|
28
3.3. ESTIMACION DEL CRECIMIENTO DE LA DEMANDA

3.3.1. Demanda departamental
Con el anlisis respectivo de la demanda en tpicos anteriores, se analiza la demanda
departamental.
Tabla 5.
Demanda insatisfecha, 2000-2015 (TM)
ORURO
AO
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
OFERTA
EN T.M.
3859,2
3538,8
3639,6
4096,8
4593,6
5184
5889,6
6260,4
7146
8272,8
8593,2
9568,8
10397,76
11449,54
12607,73
13883,07
DEMANDA
EN T.M.
7886,11
7295,80
7589,47
8575,35
10086,95
11977,02
13146,36
14261,56
15494,40
18517,52
18939,49
21830,66
24053,47
26382,34
28827,43
31460,61
DEMANDA
INSATISFECHA
EN T.M
4026,91
3757,00
3949,87
4478,55
5493,35
6793,02
7256,76
8001,16
8348,40
10244,72
10346,2
12261,86
13655,70
14932,79
16219,70
17577,54
Fuente: Elaboracin propia en base a datos de IBCH.
El modelo empleado para la proyeccin de la demanda, fue el anlisis de regresin

exponencial, cuyos resultados se muestran en lo siguiente
=0.984
y = 3201.3 *
29
Grafico 16.
Modelo que sigue la demanda insatisfecha, 2000-2015

(TM)
Fuente: Elaboracin propia en base a datos de IBCH.
30
Tabla 6.
Oruro: proyeccin de la demanda insatisfecha 2000-2025 (T.M.)
Fuente: Elaboracin propia
31
Tabla 7.
Oruro: participacin de frente a la demanda proyectada 20002025 (T.M.)
AOS
PROYECCION
DE
LA
DEMANDA
PRODUCCION
A NACIONAL
CUBRIR (TON/AO)
(TON/AO )
2016
20665,32092
52190,49
2017
23061,32512
52190,49
2018
25735,12981
52190,49
2019
28718,94407
52190,49
2020
32048,71142
52190,49
2021
35764,54277
59646,27
2022
39911,19964
67102,06
2023
44538,63333
67102,06
2024
49702,58666
74557,84
2025
55465,26546
74557,84
3.4. COMPETENCIA
Segn los datos provistos por el Instituto Nacional de Estadstica, FUNDEMPRESA y el

Instituto Boliviano del Cemento y el Hormign, actualmente existen cuatro empresas de
cemento en el mercado Boliviano. Los nombres de dichas empresas son: SOBOCE,
COBOCE, ITACAMBA y FANCESA.
32
Grafico 17.
Distribucin geogrfica de plantas de cemento
Fuente: IBCH
3.4.1. Sociedad boliviana de cemento S.A SOBOCE S.A.

La Sociedad Boliviana de Cemento S.A., fue fundada en septiembre de 1925. Tiene
presencia nacional a travs de sus cuatro plantas productoras de cemento, ubicadas en los
departamentos de La paz, Oruro, Santa Cruz y Tarija. Adicionalmente, cuenta con seis
plantas hormign premezclado localizadas en diferentes ciudades del pas y una planta de
agregados ptreos en La Paz.
|
33
Las plantas de produccin de cemento con la que cuenta son:

Planta de produccin VIACHA
SOBOCE S.A. inicia sus actividades en la localidad de VIACHA con una capacidad de
produccin de 2.000 Ton mensuales, en febrero de 1928. Posteriormente se realizaron 4
ampliaciones adicionales, siendo la 6ta ampliacin la que define una capacidad de
produccin de clinker de 581.790 toneladas por ao. A partir de 2000 y por razones de
eficiencia operativa deja de considerarse el horno Allis Charmer y a su vez se optimiza la
produccin del horno FL2, a partir del 2004 se considera una capacidad instalada promedio
de 510.000 Toneladas ao.
El ao 2000 se produce la sptima ampliacin con la instalacin de un molino de cemento a
los niveles de produccin de clinker y los requerimientos de cemento del mercado, en
febrero de 2001 se la pone en funcionamiento disponiendo de una capacidad de molienda
de cemento de 481.120 ton por ao.
Planta de produccin EMISA
El ao 1988 nace la Empresa Minera Sajama S.A. (EMISA), a raz de dos cambios de razn
social de una primera empresa vinculada a la preparacin de los denominados lodos para la
perforacin. Posteriormente cambia su actividad a la produccin de cemento blanco en
pequea escala.
En noviembre de 2002 SOBOCE S.A. adquiere EMISA S.A. bajo el nombre transitorio de
Sociedad de Inversiones Oruro S.A. y en marzo de 2003 finalmente se fusiona a SOBOCE
S.A. , est ubicada en el km 3 carretera a Cochabamba.
Planta de produccin EL PUENTE
La Planta de Cemento El Puente, fue creada en 1982 con recursos de la Corporacin
Regional de Desarrollo de Tarija. En febrero de 1996 SOBOCE S.A. adquiere el 100% de
la fbrica produciendo 51.415 Ton. de Clinker. En la actualidad la capacidad instalada de
clinker llega a 195.000 Ton/ao y la capacidad de cemento es de 202.000 Ton/ao.
34
La adquisicin de la fbrica de cemento El Puente constituye la fusin de 2 empresas

rivales, con sta adquisicin SOBOCE estara expandiendo sus mercados hacia los
departamentos de Tarija y Potos.
Planta de produccin WARNES
En 1993, SOBOCE S.A inicia su proyecto de ampliacin de actividades productivas en
Bolivia, iniciando esta actividad en la Ciudad de Santa Cruz; en octubre de 1995, lanza al
mercado de Santa Cruz el CEMENTO WARNES
Las empresas incorporadas por SOBOCE a su grupo de operaciones ya sea por fusin o por
incorporacin y disolucin de la sociedad incorporada, se constituye en una alianza
estratgica para poder sumar cuotas de mercado y posiblemente concentrar el mercado.
Obtener mximo beneficio aprovechando la ubicacin de las nuevas plantas, incrementando
capacidad productiva y adaptando nueva tecnologa a las mismas para volverlas ms
eficientes.
3.4.2 fbrica nacional de cemento S.A. - FANCESA

La Fbrica Nacional de Cemento (FANCESA), fue fundada como consecuencia de un
sismo ocurrido en Chuquisaca en el ao 1948, despus de este suceso se realizaron estudios
de yacimientos calcreos que establecieron la factibilidad de ubicar la planta en las afueras
de la ciudad de Sucre con una capacidad de produccin de 100 toneladas por da tanto de
clinker como de cemento.
En enero de 1959, el Gobierno autoriza la creacin de una sociedad annima entre: La
Universidad Mayor de San Francisco Xavier, la Municipalidad de Sucre y la Corporacin
Boliviana de Fomento, CBF, bajo la denominacin de FBRICA NACIONAL DE
CEMENTO S.A., con domicilio legal en la ciudad de Sucre y su funcin principal es
generar utilidades por la adquisicin, obtencin y explotacin de yacimientos de cal, yeso y
materias primas apropiadas para la fabricacin de cemento y/o derivados de los mismos.
A partir de septiembre de 1999 la Prefectura, transfiere su derecho propietario a SOBOCE,
sin embargo, el ao 2010, el Gobierno Autnomo Municipal de Sucre recupera las acciones
pertenecientes a SOBOCE S.A., quedando la composicin accionaria repartida entre; el
35
Gobierno Departamental Autnomo de Chuquisaca, Universidad Mayor Real de San

Francisco Xavier de Chuquisaca y Gobierno Autnomo Municipal de Sucre.
Como seala en su pgina web, las materias primas que utiliza FANCESA son explotadas
en canteras propias: piedra caliza de la cantera Cal-Orcko en la misma ubicacin de la
Planta; piedra yesera de la cantera Milluni a 42 Km al Norte; puzolana de la cantera La
Calera a 45 Km al Sur; y xido de hierro de la localidad de Llinfi a 15 Km al Norte.
Servicios Mineros del Sud (Sermisud S.A.), se constituy en marzo de 2008, el objeto de su
constitucin es la actividad minera en general como ser: la prospeccin, exploracin,
explotacin, concentracin, refinacin tanto de minerales como de metales. Es preciso
resaltar que FANCESA posee el 80% de las acciones de esta empresa. Aparte de estas
canteras, FANCESA tiene derechos de explotacin sobre otras canteras que garantizan la
provisin de materia prima por muchas dcadas.
De acuerdo a esta informacin FANCESA habra utilizado un esquema de integracin
vertical para la produccin del cemento.
3.4.3 Cooperativa de cemento, industrias y servicios COBOCE Ltda.

La fbrica de cemento COBOCE, viene desarrollando sus actividades de produccin desde
el 15 de septiembre de 1972, la planta se encuentra ubicada en la localidad de Irpa Irpa
provincia Capinota a 67 Kms. de la ciudad de Cochabamba12. COBOCE inicio operaciones
de produccin con un volumen de 100.000 Tm de clinker/ao. El ao 1993 la planta ampla
su capacidad a 300.000 Tm de clinker/ao.
Est programada la puesta en marcha para el ao 2012, de una nueva lnea de produccin
con ingeniera, partes y piezas de la prestigiosa empresa alemana Polysius, la misma que
tendr una capacidad de 500.000 Tm de clinker/ao. Su principal objetivo est concentrado
en lograr el montaje de la nueva lnea de cemento. COBOCE ha diversificado su
produccin entre otras cosas, en lo que se refiere a productos de cermica, a productos de
metal y a servicios de premezclado de hormign y prefabricados de losetas, como se detalla
lneas abajo.
COBOCE CERAMIL es una Unidad Productiva de la Cooperativa Boliviana de Cemento,
Industrias y Servicios Ltda. Que se incorpor a las industrias de COBOCE Ltda. a partir del
36
ao 1989. Esta empresa es fabricante de materiales de cermica roja destinados a la

construccin, como ser tejas, ladrillos, complementos y otros.
COBOCE METAL inici sus actividades fundamentalmente para la ampliacin de la
fbrica de cemento, habiendo desempeado importante labor en la construccin de la
infraestructura metlica. Est ubicada en la zona de Piami. Los principales productos y
servicios que ofrece COBOCE METAL son los siguientes:
Corte, plegado, cilindrado en plancha hasta 1/2" de espesor, estructuras metlicas,
elementos carroceros, alargues de carroceras, carpintera metlica en general, tolvas,
buzones, conductos cilndricos, tinglados metlicos, moldes diversos, pupitres para
escuelas, puertas y mamparas, silos, estructuras para cubiertas de techo, batientes,
corredizas, banderolas, puertas plegadizas, cajas de herramientas, steel panel y otros.
COBOCE Ltda cuenta con una amplia gama de productos y servicios. Estos van desde la
preparacin de diferentes tipos de hormign, como ser: hormigones simples, estructurales,
de alta resistencia inicial, para pavimento, con fibras de polipropileno o de acero, con
aditivos especiales para mejorar las propiedades del concreto.
Estos hormigones son empleados en la construccin de casas o viviendas pequeas,
edificios de mediana y gran altura, puentes, tanques para agua, muros de contencin, calles,
avenidas y carreteras.
Asimismo, COBOCE est incursionando en el campo de productos prefabricados como
losetas para el calles, avenidas, patios de carga y descarga de productos, bloques de
hormign para muros de contencin, cordones prefabricados para aceras, etc.
Volumen de produccin y ventas
COBOCE, presenta un movimiento cclico en sus ventas, registrndose las ventas ms altas
en los meses de octubre, noviembre y diciembre de los aos 2009 y 2010, para el 2011 las
ventas en el cuarto trimestre resultaron ser menores que para el tercer trimestre de 2011.
37
Grafico 18.
Bolivia: volumen de produccion y ventas de cemento en

T.M
Fuente: Cadena Productiva del Cemento.

3.4.4 Itacamba cemento S.A.
Itacamba Cemento S.A. naci en el ao 1994 con el grupo boliviano Tumbar-Coceca que
en colaboracin con la empresa Cemento Itau de Brasil, produjeron en un inicio el cemento
marca Camba
En 1989, el grupo boliviano Tumpar, con el apoyo del grupo Ita, decide iniciar la
construccin de una molienda en la poblacin de Puerto Quijarro13 bajo el nombre de
Itacamba Cemento S.A. cuenta con una capacidad instalada de 200.000 Toneladas.
La empresa ITACAMBA, se provee de materias primas como; clinker, yeso y caliza de
diferentes empresas.
El 33.33% de las acciones de Coceca S.A., pertenecen a Itacamba, por lo tanto las empresa
Itacamba tiene vnculo directo con dicho proveedor de materia prima.
Volumen de produccin y ventas
En ITACAMBA, el movimiento de las ventas y la produccin son cclicos, pero es menos
regular que en el caso de las otras empresas, se registran incrementos de ventas en los
meses de julio, agosto y septiembre para el ao 2009, mientras que para el 2010 el 2do
|
38
trimestre result ser mejor en ventas. El ao 2011 se tiene un repunte en ventas para el 3er
trimestre.
Grafico 19.
Bolivia: volumen de produccion y ventas de cemento en

T.M

3.4.5 Empresa productiva de cementos de Bolivia
ECEBOL fue creada mediante Decreto Supremo 29667 del 8 de agosto de 2008, como una
empresa estatal cuyo objetivo es el de incentivar la produccin nacional de cemento con
valor agregado, generando mayores fuentes de empleo en procura de la soberana
productiva.
ECEBOL espera producir 1.900 toneladas de cemento diariamente en la planta cementera
gubernamental que se construir en Potos. Esto es aproximadamente 700 mil toneladas de
cemento al ao.
La modalidad de contratacin para su instalacin ser directa bajo la modalidad llave en
mano, con financiamiento del proponente para el diseo greenfield, provisin de la
maquinaria, construccin, montaje, puesta en marcha, capacitacin, transferencia
intelectual y tecnolgica, control y monitoreo. La Empresa Pblica Productiva Cementos de
Bolivia (ECEBOL) ya cuenta con la licencia ambiental para su instalacin en Potos.
|
39
La cementera estatal que se constituir en Potos, es una de las dos plantas ECEBOL que se
construirn en el pas. La otra factora se ubicar en Oruro, aunque actualmente sta
presenta ciertas demoras.
De acuerdo con las proyecciones del SEDEM, se prev que CEDEBOL comenzar a operar
en al menos dos aos y medio, ello debido a que una vez licitado y adjudicado el proyecto,
se estima que la empresa adjudicada demorar al menos 18 meses en la fabricacin de las
piezas para la planta
3.4.6. Capacidad instalada y porcentaje de utilizacin de las industrias cementeras en

Bolivia
Las 4 empresas cementeras ITACAMBA, FANCESA, COBOCE y SOBOCE, poseen toda
la capacidad de produccin de cemento en Bolivia, de la informacin del Cuadro 10 se
puede observar que FANCESA fue la nica empresa que increment su capacidad instalada
el ao 2.011.
La utilizacin de las plantas de produccin para el 2010 tiene una media a nivel nacional de
79.4%, mientras que el 2011 el promedio de utilizacin de las plantas de produccin subi
hasta 85,2% siendo este incremento del orden del 5.8%.
Tabla 7.
Bolivia: Itacamba, fancesa, coboce y soboce-capacidad instalada y %de

utilizacin
EMPRESAS
CAPACIDAD INSTALADA (T.M)

PORCENTAJE DE UTILIZACION
2009
2010
2011
2009
2010
2011
ITACAMBA
200000
200000
200000
64,20%
64,35%
61,71%
FANCESA
456000
456000
729600
95,00%
99,00%
92,00%
COBOCE
900000
900000
900000
49,99%
45,87%
48,97%
SOBOCE
VIACHA
915000
915000
915000
66,00%
74,00%
85,00%
WARNES
217000
217000
217000
75,00%
83,00%
94,00%
EL PUENTE
187200
187200
187200 100,00% 107,00%
122,00%
EMISA
190000
190000
190000
73,00%
83,00%
93,00%
FUENTE: IBCH (Pgina web del IBCH) e Informacin proporcionada por las empresas
*La gestin industrial 2011 comprende el periodo de abril 2011 a dic 2011
40
Sealar que las empresas SOBOCE, COBOCE y FANCESA, tienen la ubicacin de sus
plantas de produccin de cemento conectadas a rutas camineras que les permiten un fcil
acceso al transporte para aprovisionamiento de materia prima as como para la
comercializacin de sus productos, incluso Itacamba que se provee de Clinker de la ciudad
de Corumba a previsto que sta planta est ubicada a 15 km. de su planta de produccin,
este aspecto es destacable en estas industrias ya que sus precios tienen directa relacin con
los costos de transporte.
3.4.7 Productos elaborados

Los tipos de cemento elaborados por las cementeras bolivianas se detallan en el cuadro
Tabla 8.
Bolivia: tipos de cemento elaborado por las productoras
TIPOS DE CEMENTO
SOBOCE
IP30
IP40
ITACAMBA
IF30
COBOCE
IP30
FANCESA
IP30
IP40
CARACTERISTICAS
BAJO NORMA BOLIVIANA NB011
Los cementos se diferencian por su composicin y caractersticas particulares. En Bolivia

se rigen segn norma boliviana NB-011, para cada uno de los tipos de cementos producidos
sus caractersticas son:
Cemento Portland
Es el producto obtenido por la pulverizacin del clinker Portland con la adicin de piedra
de yeso natural, se admite la adicin de otros productos que no excedan del 1% en peso
total, siempre y cuando los cementos resultantes cumplan las condiciones fsicas, qumicas
y mecnicas requeridas.
Cemento Portland Tipo I
Son los conglomerantes, hidrulicos constituidos a base de: clinker Portland en proporcin
no menor al 95% en masa y de cualquiera de los componentes adicionales definidos en esta
norma, o mezclas de ellos, en proporcin no mayor del 5% en masa.
|
41
Cemento Portland con puzolana, Tipo IP

Son los conglomerantes hidrulicos constituidos a base de: clinker Portland en proporcin
no menor del 70% ni mayor del 94% en masa, puzolana natural en proporcin no menor del
6% ni mayor del 30% en masa y de otros de los componentes adicionales definidos en esta
norma, en proporcin comprendida entre el 0% y el 5% en masa.
Cemento Portland IP-30,
Es un Cemento Portland con Puzolana, Tipo IP, Categora resistente Media, con resistencia
a la compresin de 30MPa a 28 das en mortero normalizado de cemento.
Se caracteriza por su menor calor de hidratacin, menor fisuracin y retraccin trmica,
mejor trabajabilidad, mayor resistencia a ataques qumicos, menor reaccin lcali/agregado,
mayor impermeabilidad, mayor durabilidad.
Recomendado para hormign armado estructural, prefabricados, hormigones en masa,
hormigones con ridos reactivos, hormigones en ambientes agresivos, hormign
compactado a rodillo, obras hidrulicas, cimentaciones, y en general en todo tipo de
construcciones.
Cemento Portland IP-40,
Es un Cemento Portland con Puzolana, Tipo IP, Categora resistente alta, con resistencia a
la compresin mnimo de 40 MPa a 28 das en mortero normalizado de cemento.
Se caracteriza por su moderado calor de hidratacin, menor fisuracin y retraccin trmica,
mejor trabajabilidad, mayor resistencia a ataques qumicos, impermeabilidad, mayor
durabilidad.
Recomendado para hormign armado estructural, hormign pretensado, hormigones con
altas resistencias iniciales, prefabricados, hormign proyectado, hormigones para
desencofrados rpidos, pavimentos, y en general en todo tipo de construcciones.
Cemento Portland IF-30
Son los conglomerantes hidrulicos constituidos a base de: clinker Portland en proporcin
no menor del 80% ni mayor del 94% en masa, filler calizo en proporcin no menor del 6%
ni mayor del 15% en masa y de otros de los componentes adicionales definidos en esta
norma, en proporcin comprendida entre el 0% y el 5% en masa.
|
42
3.4.8. Participaciones de mercado

Las participaciones de mercado son relevantes cuando la principal preocupacin se refiere a
acciones unilaterales por parte de una empresa para aumentar los precios o actuar en contra
de empresas rivales. Dicha participacin, tanto en trminos absolutos como relativos, puede
dar una idea del grado de poder de mercado de una empresa. Por ejemplo, una empresa con
una participacin de mercado relativamente grande en relacin al resto de las empresas, en
un mismo mercado, puede tener la habilidad de incrementar los precios independientemente
de las acciones que tomen el resto de las empresas.
A nivel nacional
Se desprende que SOBOCE es la empresa lder a nivel nacional, con una participacin de
mercado de 46%, seguida por FANCESA con una participacin de 24%. Por otro lado,
COBOCE e ITACAMBA tienen unas participaciones de mercado del 19% y 11%
respectivamente.
Grafico 20.
Bolivia: participacin de mercado por empresa 2007
Fuente: Instituto Boliviano del Cemento y el Hormign
A nivel departamental
Para el caso de Oruro, el mercado del cemento estaba copado por SOBOCE con una
participacin de mercado del 100% en el ao 2007. En el ao 2003, el mercado del cemento
|
43
de Oruro estuvo en manos de dos empresas SOBOCE y COBOCE con participaciones de

99% y 1% respectivamente.
En 1990, el mercado del cemento de Oruro estaba abastecido por SOBOCE,
FANCESA y COBOCE, dicha situacin se mantuvo hasta 1994. En el ao 2005, ingresa al
mercado una nueva empresa llamada EMISA. Esta ltima se mantiene en el mercado del
cemento hasta 2002, cabe remarcar que en ese ao SOBOCE adquiere EMISA. De la
misma forma FANCESA deja de operar en el mercado de Oruro en el ao 2001. Por otro
lado COBOCE deja de vender cemento en Oruro en el ao 2004. Desde esa fecha,
SOBOCE se convierte en el nico proveedor de cemento en el departamento de anlisis.
Al igual que en el mercado del cemento del departamento de Oruro, el mercado del
cemento de Sucre estaba cubierto en su integridad por FANCESA en los periodos 19921996 y 2002-2007. En el ao 1991 y en el periodo 1997-2001 la participacin de mercado
de FANCESA oscilaba entre 98% y 99%.
3.4.9 Entrada al mercado

La amenaza de entrada de empresas a un mercado puede actuar como una restriccin
competitiva, esto quiere decir que eventualmente previene que las empresas ejerzan su
poder de mercado. Los efectos adversos a la competencia son menos probables de que
ocurran en el caso en el que los costos a la entrada al mercado sean relativamente bajos. Las
barreras a la entrada permiten a las empresas ya establecidas de elevar los precios
persistentemente por encima de los costos sin perder significativamente participacin en el
mercado.
3.4.9.1 definiciones de barrera a la entrada
De acuerdo con Goerge Stigler y Von Wiezsacker, el trmino barrera a la entrada se define
como los costos que enfrentan las empresas que desean entrar al mercado, pero que no
enfrentan las empresas ya establecidas en el mismo.
Algunas barreras son descritas como naturales o intrnsecas en el sentido que son dadas en
funcin de la tecnologa, mtodos de produccin. Este tipo de barrera se asocia a los costos
inevitables necesarios a incurrir al momento de establecer o expandir una operacin
|
44
comercial. Estos incluyen los costos de poner la produccin en funcionamiento, tener

acceso a instalaciones esenciales. Una importante consideracin en la evaluacin de los
efectos de este tipo de barrera es el grado en el que los costos asociados con ellos son
hundidos.
Existen tambin las barreras de origen regulatorio o legal, que por cierto pueden dificultar
el ingreso de empresas con nuevos productos al mercado. Las barreras legales tienen su
origen en la normativa y corresponden a aquellas a travs de las cuales, por algn cuerpo
legal, se impide o al menos se encarece la entrada de nuevas empresas en una industria.
Por ltimo, est la barrera estratgica, sta es el resultado de las acciones de las empresas
que con su conducta intentan debilitar la entrada o la expansin en el mercado.
Las empresas que ya estn operando en un mercado pueden disear estrategias para impedir
la entrada a travs de inversiones en capacidad sobre instalada, precios predatorios o
iniciativas de no precio dirigidas a los entrantes ms vulnerables.
3.4.9.2 Identificaciones de barreras a la entrada en el mercado del cemento

Conforme a lo descrito en el apartado anterior, se identificaron las siguientes barreras a la
entrada al mercado del cemento de Bolivia.
45
Cuadro1. Barreras a la entrada en el mercado del cemento

TIPO DE BARRERA
Natural
Legal
Estratgica
DESCRIPCION DEL TIPO DE BARRERA PARA EL

CASO DEL CEMENTO
Las caractersticas del cemento (su gran peso)
hacen que su transporte sea costoso. Por lo que, se
obstaculiza su comercializacin al interior del pas.
Las plantas de produccin de cemento requieren
tener acceso a los yacimientos de clinker. La
facilidad de acceso a dichas materias primas limita
la creacin de nuevas plantas de produccin.
La existencia de costos hundidos en la industria del
cemento, constituye una barrera a la entrada.
El arancel para la importacin de cemento de los
pases de la Comunidad Andina y de Mxico es de
0%. Por otro lado el arancel para las importaciones
provenientes de Argentina, Brasil, Uruguay y
Paraguay son del 10% con una desgravacin
preferencial del 40%. Mientras que para el resto de
los pases el gravamen arancelario es de 10%.
Cmo se vio del anlisis realizado en el apartado
3.1.3. en lo relativo a la capacidad instalada, se
constat que existe inversin en sobre capacidad
instalada en la industria del cemento. Estas
inversiones
en
sobrecapacidad
podran
desincentivar la entrada de potenciales entrantes al
mercado del cemento.
Fuente: Bolivia Cementos 2009
Para que la potencial entrada de una empresa tenga por efecto impedir que las empresas ya
establecidas en el mercado del cemento de Bolivia puedan ejercer poder de mercado en el
mercado relevante, la entrada debe ser probable, oportuna y suficiente en magnitud. Dado
los aspectos descritos en la tabla anterior, se concluye que las probabilidades de entrada en
el mercado del cemento son bajas.
46
3.4.10. Comercializacin
La distribucin del cemento que utilizan las empresas cementeras se da en varias
modalidades de las que se pueden destacar las siguientes:
Ventas directas, se realizan a travs de agencias propietarias o empresas
constructoras.
Ventas indirectas, a travs de distribuidores y ferreteras, estas agencias realizan la
distribucin o venta al detalle a personas particulares, empresas constructoras o
instituciones.
Ventas a proyectos, estos proyectos consisten en el pavimento rgido o urbano.
Tambin existe la distribucin del hormign premezclado que puede ser a pedido.
En todos los casos el transporte juega un papel muy importante constituyndose en gastos
del orden del 10% del costo total. Este generalmente se lo realiza por tierra en camiones o
en cisternas para el caso del cemento a granel. Esta forma de transporte es la ms cara,
siendo el ms conveniente el transporte fluvial.
Las empresas cementeras, realizan las ventas de los distintos tipos de cemento en diferentes
ciudades de Bolivia, en el grfico 17 se puede apreciar que el nico departamento donde las
4 empresas coinciden en la colocacin y venta de su productos es Santa Cruz.
Tarija y Beni tienen al menos 2 empresas ofertantes de cemento. En Oruro, Pando y en La
Paz solo vende SOBOCE, mientras que en Chuquisaca se tiene la presencia nica de
FANCESA. En Cochabamba existen 3 empresas que ofertan cemento, mientras que en
Santa Cruz intervienen las 4 empresas cementeras.
El hecho de que existan mercados de cemento que estn copados por vendedores nicos en
algunos departamentos, genera indicios de una posible reparticin geogrfica de mercados.
47
Cuadro2. Bolivia: reas de comercializacin de cemento por empresa

productora, 2011
Por tipo de cemento, ITACAMBA es la nica empresa que produce cemento IF30 y
comercializa el producto en Santa Cruz. SOBOCE vende en 8 departamentos del pas el
cemento IP30 y el cemento IP40 lo comercializa en 7 departamentos del pas.
COBOCE produjo cemento I30 y el cemento portland IP40 hasta el ao 2009, para los aos
2010 y 2011 slo se contempla la produccin de cemento portland IP30.
FANCESA comercializa cementos en sus calidades IP30 e IP40 en Potos, Cochabamba,
Tarija, Chuquisaca y Santa Cruz (ver grfico 17).
Cuadro3. Bolivia: reas de comercializacin de cemento por empresa

productora y por tipo de cemento, 2011
La comercializacin del cemento es netamente para el mercado nacional.
3.5. Clientes
Entre los posibles clientes que atienden las empresas cementeras se encuentran:
Consumidores individuales.
Mayoristas.
|
48
Empresas privadas dedicadas a la construccin de bienes inmuebles.

El Estado (asfalto rgido de caminos).
En Bolivia el sector de la construccin se constituye en una actividad que est logrando un
ciclo de crecimiento importante y es una de las ms dinmicas.
Al sector de la construccin se encuentran vinculados consumidores que resultan
inmiscuidos en este negocio solo por construir su vivienda, mayoristas que se dedican a la
construccin como actividad primaria, empresas privadas dedicadas a la construccin de
grandes espacios habitacionales, finalmente el estado a travs de la contratacin de
servicios para el asfalto rgido de caminos.
Las empresas constructoras privadas registradas en FUNDEMPRESA a septiembre de 2011
sumaron 9686 empresas, estas se encuentran distribuidas en Bolivia de acuerdo a lo
expresado en el grfico 18.
La mayor parte de ellas se encuentra en la ciudad de La Paz (33.6%), seguida
posteriormente por Santa Cruz (13.5%), Cochabamba (13.2%) y Oruro (9.7%), el 30%
restante de las empresas est distribuido en el resto del pas.
Estas empresas constructoras, se dedican a la construccin de viviendas, edificios y
proyectos camineros tanto del sector pblico, como del privado.
Grafico 21.
Bolivia: base empresarial dedicadas a la actividad de

construccin segn departamento, 2011
Fuente: Datos de FUNDEMPRESA

|
49
Empresas constructoras privadas dedicadas a la construccin de carreteras y obras pblicas,

generalmente su presencia la deben a licitaciones que son presentadas por el Estado
boliviano.
El Decreto Supremo 1020 aprobado por el gabinete ministerial el 26 de octubre de 2011
crea la Empresa Estratgica Boliviana de Construccin y Conservacin de Infraestructura
Civil, cuya sigla es EBC, como una Empresa Pblica Nacional Estratgica, con
personalidad jurdica de derecho pblico, de duracin indefinida y patrimonio propio, con
autonoma de gestin administrativa, financiera, legal y tcnica, que se encuentra bajo
tuicin del Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda. El artculo tres puntualiza
que tendr la labor de ejecutar los proyectos de infraestructura civil en todo el territorio
del Estado Plurinacional de Bolivia. Asimismo, precisa que la nueva entidad contar con
tres fuentes de financiamiento: recursos propios, los capitales que se obtengan por
cooperacin o donaciones, y partidas asignadas por el Tesoro General de la Nacin (TGN).
La Empresa Estratgica Boliviana de la Construccin y Conservacin de Infraestructura
Civil (EBC) no slo construir carreteras, aeropuertos o viviendas, sino tambin otras obras
civiles. Ser dependiente del Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda para
proyectos que considere necesario.
La EBC participar en licitaciones para la construccin de carreteras y ser el Tesoro
General de la Nacin (TGN) el que financie el monto de la garanta que requerir.
Las garantas que suscriba la estatal de la construccin por anticipos que reciba para la
ejecucin de obras y otros avales de carcter financiero requeridos para el cumplimiento de
condiciones de contratacin, contarn con el respaldo del TGN hasta un porcentaje
equivalente al 30% del valor de la obra contratada, de acuerdo a la disposicin segunda del
Decreto 1020 emitido el 26 de octubre de 2011.
El 3 de noviembre de 2011, advirti la Administradora Boliviana de Carreteras que si la
EBC no cumple con el plazo para la entrega de la obra que se le vaya a adjudicar se le
ejecutarn las boletas de garanta.
La EBC se cre debido al crecimiento de la inversin pblica, porque slo las instituciones
que dependen de su despacho dispondrn el 2012 de US$970 millones para diversos
proyectos.
50
La Ley Financial de 2012 dispone un presupuesto para inversin pblica de US$3.252

millones.
3.6. Precios
Cuando los mercados presentan altos grados de concentracin a lo largo del tiempo, las
acciones de cada empresa en el mercado pueden ser observadas y anticipadas por el resto
de las empresas del mercado. As cada uno de los agentes econmicos del mercado
reconoce su interdependencia. Esta circunstancia, puede tener efectos significativos en las
estrategias empresariales y en el proceso de competencia en el mercado relevante. En
particular, bajo ciertas condiciones, puede resultar razonable para las empresas abstenerse a
una reduccin de precios, situacin que sera poco probable en condiciones de mayor
competencia.
La estrategia de incremento del precio realizado por una empresa, en mercados
concentrados, puede resultar provechoso. Esto es as debido a que la respuesta de los
competidores ante el incremento en precio de la primera es la de seguir la estrategia o no
seguirla. La primera opcin es provechosa, ya que no seguir el incremento del precio puede
ocasionar la reversin del mismo y as perder oportunidades de ganancia.
Si se observa el comportamiento del precio de las distintas marcas de cemento, como ser
SOBOCE, FANCESA y COBOCE para el periodo 1991-2008, se constata que los precios
tienen una tendencia similar.
El cuadro 6 presenta la evolucin del precio de la bolsa de cemento de 50 kilogramos en las

ciudades capitales del departamento y el precio promedio a nivel nacional para el periodo
2003-2010
51
Tabla 9.
precios del cemento a nivel nacional, por departamentos y

ciudades capitales 2003-2010(en bs por bolsa de 50 kilogramos)
Fuente: elaboracin de Estudio del Cemento
Se puede notar un incremento del precio en la bolsa del cemento de 43 Bs a 55 Bs en el

2010. A partir de entonces se mantiene en 55 Bs la bolsa. CABE RECALCAR QUE A
INICIOS DEL 2015 SOBOCE incremento los precios en cuatro departamentos: Oruro, La
Paz, Santa Cruz y Tarija, en un 4.5 %, llegando a ser 58 Bs la bolsa de 50 kilogramos. Pero
a causa de los reclamos de la poblacin volvi a sus precios originales.
52
CAPITULO IV. TAMAO Y LOCALIZACION
4.1. TAMAO Y LOCALIZACIN
El estudio tcnico comprende lo que en este caso son los aspectos tcnicos, y la
infraestructura, adems a determinar el lugar o la localizacin exacta de la planta.
4.1.1. Tamao
Es de gran importancia antes de determinar el tamao, tomar en cuenta los procesos de
produccin as como las necesidades de espacio que se requieren para poder llevar a cabo
cada una de las actividades considerando al mismo tiempo la distancia entre los distintos
puntos de operacin a fin de evitar prdidas en la productividad.
Segn se ha observado en el sector, el tamao del local puede ser muy variado. Depender
de la inversin que el emprendedor est dispuesto a realizar.
Tabla 10.
AOS
Produccion 2016-2025 (T.M.)
PROYECCION
DE
LA
DEMANDA
PRODUCCION
A NACIONAL
CUBRIR (TON/AO)
(TON/AO )
2016
20665,32092
52190,49
2017
23061,32512
52190,49
2018
25735,12981
52190,49
2019
28718,94407
52190,49
2020
32048,71142
52190,49
2021
35764,54277
59646,27
2022
39911,19964
67102,06
2023
44538,63333
67102,06
2024
49702,58666
74557,84
2025
55465,26546
74557,84
Fuente: Elaboracin propia. IBCH.

|
53
En la tabla anterior se muestra la cantidad que deber producir la planta, por tanto se debe
estimar una capacidad para cubrirla.
4.1.1.1.
Tamao de terreno
En este proyecto se ha estimado que el local tenga una superficie de 55.918,37m2. En esta
superficie deber ser distribuida en toda la planta.
4.1.2.
Macro localizacin
4.1.2.1.
Localizacin
La ubicacin ideal es una zona con acceso a los servicios bsicos y que se encuentre cerca
de los accesos carreteros.
4.1.2.2.
Factores que influyen en la localizacin
Dentro de estudio tcnico, hay que realizar la verificacin de varios factores que pueden ser
negativos o positivos al momento de emplazar la planta.
Los factores son los:
Econmicos
Jurdicos
Financieros
Salud Publica
Seguridad Publica
De esa forma se definir la localizacin ptima del negocio.

Factores globales
El local deber disponer de licencia municipal de apertura y reunir las condiciones
higinicas, acsticas, de habitabilidad y de seguridad, exigidas por la legislacin vigente.
Entre estas condiciones destacan:
El acondicionamiento elctrico deber cumplir las normas de baja tensin y estar

preparado de forma que permita la correcta utilizacin de la maquinaria.
|
54
Habr que instalar todos los elementos que garanticen la seguridad del local, salida
de emergencias, luces de emergencias, extintores.
Iluminacin: Natural y artificial, segn Reglamento de luminotecnia vigente.
Ventilacin: lo ms indicado es la ventilacin normal con temperatura ambiente

adecuada y extractores de vapor y humo. Ser necesario instalar aire acondicionado
y calefaccin.
Habr que habilitar un rea de lavado de loza, cubertera, etc. provista de

fregaderos de doble seno con agua fra/caliente.
Los pavimentos de la cocina y almacn sern impermeables, resistentes, lavables e

ignfugos, dotndoles de los sistemas de desages precisos.
Las paredes y los techos se construirn con materiales que permitan su conservacin
en perfectas condiciones de limpieza, blanqueado o pintura.
Dispondrn en todo momento de agua corriente potable en cantidad suficiente para

la elaboracin, manipulacin y preparacin de sus productos y para la limpieza y
lavado de locales, instalaciones y elementos industriales, as como para el aseo del
personal.
Las instalaciones deben estar adecuadas a la normativa de accesibilidad para

personas con discapacidad: disponer de servicio para minusvlidos, rampas de
acceso para sillas de rueda, puertas amplias, etc.
4.1.2.3.
Seleccin de ubicacin
La planta de cemento se encuentra ubicada a 8 Km al Noreste de la ciudad de Oruro,

carretera a Capachos, sobre una superficie de aproximada de 55.918,37m2.
Esta ubicacin la convierte en una zona estratgica para la distribucin de cemento a travs
de todo el departamento.
55
Otro motivo para su ubicacin es el ahorro de transporte del producto terminado, ya que
haciendo la evaluacin respectiva de costos, se tiene que
el traslado de productos
terminados es ms costos que el traslado de materias primas.

Grafico 22.
Ubicacin Planta Cementera
Fuente: Google Maps
4.2. ACOPIO DE MATERIA PRIMA

Cabe resaltar que la materia prima ser extrada en la localidad fronteriza de Bengal Vinto,
ubicado en la provincia Ladislao Cabrera, Curaguara de Carangas y Tambo Tambillo.
56
CAPITULO V.
INGENIERA DEL PROYECTO
5.1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO
En la industria del cemento el sistema de transformacin de materia prima en producto

terminado requiere los siguientes insumos.
PIEDRA CALIZA (89%)

ARCILLA (10%)
CRUDO
HORNO 1350C
HEMATITA (1%)
CLINKER (86%)
PUZOLANA (10%)
CEMENTO
YESO (5%)
La adquisicin de la Materia prima estar tercializada a varias empresas concesionarias

(ACOMAP-ORURO,
Asociacin
de
Concesin
de
materia
prima
Oruro,
Concesionarios).
Se producir el cemento Portland IP-40 Y I-30 de acuerdo a la norma Boliviana
57
18
Cuadro 4. Especificaciones Qumicas Cemento Portland IP-40

CEMENTO
40
IP-
NORMA
Boliviana
Mg O
%
SO3
%
LOI
%
RI
%
CAO
%
Libre
Fuente:IBCH
< 6,0
< 4,0
< 7,0
Cuadro 5. Especificaciones Fsico Mecnicas portland IP 40

Blaine
cm 2/g
> 2600
Frag.Vicat Inicial Hr: min
> 0:45
Frag.Vicat Final
Hr: min
>10:00
mm.
>10:00
Expam.L.
Chateiler
Res .Comp. 3dias Mpa.
>17
Res. Comp. 7dias Mpa.
>25
Res.
Comp
dias
28
Mpa.
>40
Fuente: IBCH
58
Cuadro 6. Especificaciones qumica Cemento portland IP-30

CEMENTO I30
NORMA
Boliviana
Mg O
< 6,0
SO3
< 3,5
LOI
< 5,0
CaO L
< 3,0
E.A.
Fuente: IBCH
Cuadro 7. Especificaciones Fsico Mecnicas Portland IP30

Blaine
cm 2/g
Malla+325
> 2600
Frag.Vicat Inicial Hr: min
> 0:45
Frag.Vicat Final
Hr: min
>10:00
mm.
>10:00
Expam.L.
Chateiler
Res. Comp. 1 dia Mpa.

Res .Comp. 3dias Mpa.
Res. Comp. 7dias Mpa.
>17
Res. Comp 28
dias
Mpa.
Fuente: IBCH
Para la produccin del cemento I-30 debemos considerar:
Los componentes adicionales pueden ser uno o dos entre Puzolana y filler Calizo, a
menos que sean componentes principales del cemento.
59
La caliza a utilizarse como filler calizo o como componente adicional ser cumplir
el requisito de un contenido minimo de 85%de carbonato de clcico.
5.1.1. Descripcin de la materia prima
5.1.1.1. Piedra caliza

El carbono clcico abunda en la naturalesa. Para fabricar cemento Portland es adecuado el
procedente de todas las formaciones geolgicas. Las formas ms puras son el espato calizo
(calcita). La dureza de la caliza viene determinada por su edad geolgica; cuanto ms
antigua es la formacin tanto ms dura suele ser la caliza, la dureza est comprendida entre
1.8 y 3.0 de la escala de Mohs su peso, su peso especfico varia de 2.6 a 2.8.Solamente los
yacimientos de caliza muy pura son de color blanco.
Las propiedades fsicas de este componente tienen una influencia decisiva de la eleccin
del proceso de fabricacin del cemento y de los dispositivos de su realizacin.
Para la explotacin de piedra caliza los yacimientos importantes son los de la regin de
Sevaruyo de edad cretcica.
Ilustracin 1: Extraccin de Piedra Caliza
60
5.1.1.2. Arcilla
Esta es la segunda materia importante para la fabricacin del cemento es la arcilla. Las
arcillas en esencia son productos de meteorizacin de silicatos de los metales alcalinos y
alcalinotrreos. La parte principal de las arcillas est formada por hidrosilicatos de almina
Existe una gran variedad de arcillas pero la ms significativa para la Industria del cemento
se puede clasificar en cuatro los cuales presentan diferentes porcentajes en cuanto a sus
componentes.
5.1.1.3. Hematita
El hierro es uno de los elementos ms abundantes en la corteza terrestre y ocupa pero esta
razn el cuarto lugar despus del oxgeno, silicio y aluminio en la escala de abundancia.
Los depsitos comerciales se presentan en la naturaleza en los siguientes tipos
a) depsitos sedimentarios de hematita.
b) depsitos complejos de magnetita en rocas metafricas
c) depsitos hidrotermales en vetas
Debido a que su depsito de hierro debe cumplir con ciertos requisitos para convertirse en
econmico, en los que se destacan sus reservas, clida y ubicacin geogrfica, se puede
indicar que en Bolivia existe un solo yacimientos de hierro econmicamente explotable y es
el MUTUN.
Sin embargo aparecen acumulaciones de hierro en entre los que podemos citar en nuestra
regin los siguientes
a) Vilaque provincia popo situado a 45 kilmetros de la ciudad .Se trata de una
acumulacin de hematita, magnetita , limonita se estima una reserva de 1.000.000 t.
b) Chayanta a 120 kilmetros de la ciudad. Vetas estrechas de limonita y siderita con
muy baja ley de Fe2O3.
61
Ilustracin 2: Almacn de Hematita
5.1.1.4. Puzolana
La puzolana ha sido definidas como los materiales,
qu carecen de propiedades
cementaras y la actividad de hidrulica por s solos contribuyentes que se combinan con la

cal a temperaturas ordinaria y en presencia de agua dando lugar a compuestos permanentes
insolubles y estables que se comportan como conglomerantes hidrulicos.
Proceden de
las rocas eruptivas volcnicas,
como sedimentos de rocas silceas
descompuestas, constan fundamentalmente de una masa vtrea que cementa fragmentos de

pmez .Se clasifican en bsicas si contienen de un 40% a 55% de SiO2; neutras de un 55%
a 65% y acidas de 65%a 70%. Las puzolanas ms activas son los cidos y neutros de color
claro y ligero los bsicos son obscuros y pesados.
62
Ilustracin 3: Extraccin de Puzolana
5.1.1.5. Yeso
El yeso es un sulfato de calcio dihidratado CaSO4*2H2O. Con este trmino se designa
tanto al mineral como la roca .Algunas variedades de yeso incluyen a la selenita que es una
forma transparente y de buen clivaje; el alabastro de color blanco puro es macizo y
finamente cristalizado.
Los depsitos ms importantes del departamento de Oruro se encuentran en
La Zona de Curahuara de Charangas las reservas en este lugar estimado 70000000 tn
La Zona de Tambo Tambillo donde sobresalen en el paisaje depsitos de yeso diapirico.
Los depsitos de mayor importancia se los conoce con los nombres de Campana y Jay Jay
con reservas estimadas en 5000000T
63
5.1.2. Materia prima para la produccion de la planta
Relacin de Crudo-Clinker
1.5
Factor de seguridad Puzolana, Yeso
1.10
Demanda promedio
55465.27 t/ao
DEMANDA DIARIA
155.80 t/ da
Tabla 11.Materia primas necesaria para produccion de la planta

Materia Prima
Teric
Real
Real
Real
Real
Produccin
o t/ao
t/ao
t/mes
t/da
t/hora
de
Clinker
t/ao
% 0.8
Caliza
9
% 0.1
Arcilla
49364,0
9
74046,1
4
6170,51
202,87
5546,53
8319,79
693,32
22,79
554,65
831,98
69,33
2,28
25,36 47700.13
2,85
0.86
0
Hematita
% 0.0
0,28 Prod.
Cemento
Puzolana
% 0.1
5546,53
8319,79
693,32
22,79
Yeso
% 0.0
2218,61
3327,92
277,33
9,12
2,85 55465.27 t/ao

1,14
4
5.2. PROCESO DE PRODUCCIN
El cemento Portland esta esencialmente constituido por silicato tricalcico 3 CaO SiO2 por
consiguiente se obtiene silica y cal ,operacin efectuada a alta temperatura favorecida por la
presencia de cuerpo tales como alumina y hierro, cuyas proporciones tambin definidas son
cuidadosamente dosificada.
64
Ilustracin 4: Proceso de Fabricacin de Cemento
5.2.1. Almacenamiento de materia prima
Almacenamiento de materia prima hoy da las fbricas de cemento nuevas, as como las
viejas que se moderniza, se equipa en la mayora de los casos con instalaciones para lechos
de mezcla de diversos tipos, provistas o no de estaciones de toma de muestras. En la
prctica se tendr un sistema de apilamiento sencillo para acopio de materias primas, no
van provistos de depsitos especiales en cuanto a pre homogenizacin, ni es preciso instalar
en ellos estaciones de toma de muestras. La pila bien todo el material en s, como La
|
65
retirada del mismo, no exigen mquinas caras y complicadas, la materia prima estar
almacenada en un espacio de Aproximadamente 50 metros cuadrados, prximo triturador
de mandbulas. Es necesario aclarar que las propiedades qumicas de las materias primas no
sufren contacto con el agua As mismo no tendr una significacin econmica en el costo
de produccin.
5.2.2. Retiro o traslado de materia prima
La materia prima adquirida estar depositada en lugares destinados para su almacenamiento
o a la interperie, cabe aclarar que las propiedades fsicas y qumicas de las materias primas
no sufren modificaciones al tener contacto con los diferentes cambios climatolgicos, estos
depsitos de almacenamiento estarn ubicados a corta distancia de las trituradoras de
mandbula, el traslado de las materias primas se llevar a cabo mediante la adquisicin de
una volqueta de capacidad de 12 m3 y una pala cargadora de 2.5 m3
5.2.3. Trituracin primaria y secundaria de materia prima
La trituracin de las materias primas se llevar a cabo en serie, Es decir de dos pasos, habr
una trituracin primaria que se llevar a cabo una chancadora de mandbulas donde las
rocas de 25-30 cm me das a un tamao de grano de 5cm El segundo paso se llevar a cabo
en una chancadora de impacto donde se obtenga la materia prima con un tamao de grano
de 0.127cm ya que trabajan con un grado de desmenuzamiento de 1 a 40 .
5.2.4. Almacenamiento de silos

La materia prima triturada ser trasladada mediante cintas transportadoras a los silos de
almacenamiento que deben estar unos 20 metros de la trituradora de martillos, los silos
deben estar dimensionado de tal manera que cubren con la produccin diaria y adems
deben tener un cierto parmetro de seguridad para abastecer el horno Durante los das de
mantenimiento de las trituradoras , los Silos deben ser de la misma dimensin por lo tanto
algunos eran sobredimensionados al volumen necesario para el silo de caliza.
5.2.5. Homogenizacin del crudo
Una vez almacenada la materia prima en los Silos, debe ser notificado mediante pesometros
altamente calibrados. Para la fabricacin de Clinker de cemento es necesario la preparacin
|
66
de una mezcla cruda que cumpla ciertas condiciones en su composicin qumica. Por este
motivo, es prctica normal en la industria del cemento para proceder a la mezcla y
homogenizacin de las materias primas trituradas antes de proceder al horno rotatorio. Se
construye si los equipados especialmente para el almacenamiento y la homogenizacin del
crudo.
5.2.6. Clikerizacion del crudo
en el interior del horno Dnde se producen la mayora de las reacciones de transformacin
debido a que este es uno de los equipos ms importantes en la industria del cemento se
realiza una breve descripcin los aspectos ms importantes que se debe tener en
consideracin al montar este equipo.
5.2.7. Molienda del cemento
Clinker obtenido, y se va a dar a un silo de almacenamiento para su posterior dosificacin
yeso y puzolana en las proporciones establecidas para cada tipo de cemento IP-30 ,IP-40 ,
el yeso antes de ser transportado a los Silos de almacenamiento reducido de tamao en las
trituradoras, la puzolana dependiendo del tipo debe ser triturado o secada en un pequeo
horno desecado hasta alcanzar una humedad final de +3 o -3 % ya almacenados el
Clinker, el yeso y la puzolana en sus respectivos silos son dosificados y mezclados
mediante pesometros para hacer alimentados el molino de bolas . Casi el 85% del total
de la energa invertida en la produccin del cemento, corresponde al desmenuzamiento
la molienda de las materias primas y el cemento, aproximadamente el 75% slo a la
molienda.
5.2.8. Diagrama De Flujo

Segn las capacidades de las maquinas se iniciara cada proceso con para satisfacer la
demanda.
67
Grafico 23.
Diagrama de flujo
MP
A-1
A-2
A-3
T-1
T-2
T-3
OP-1
OP-2
OP-3
T-4
T-5
T-6
OP-4
OP-5
OP-6
A-4
A-5
A-6
T-7
A-7
T-8
OP-7
68
OP-8
A-8
OP-9
OP10
OP11
OP12
A-9
A-10
A-11
T-9
OP13
A-12
OP14
A-13
Fuente: elaboracin propia

|
69
Tabla 12.Descripcin De Diagrama De Flujo

N CODIGO DESCRIPCION
A-1
Almacenamiento de Piedra Caliza
1
A-2
Almacenamiento de Piedra Arcilla
2
A-3
Almacenamiento de Piedra Hematita
3
T-1
Transporte de piedra Caliza
4
T-2
Transporte de piedra Arcilla
5
T-3
Transporte de piedra Hematita
6
OP-1
Trituracin primaria Caliza
7
OP-2
Trituracin primaria Arcilla
8
OP-3
Trituracin primaria Hematia
9
Transporte de piedra Caliza
10 T-4
Transporte de piedra Arcilla
11 T-5
Transporte de piedra Hematita
12 T-6
Trituracin secundaria Caliza
13 OP-4
Trituracin secundaria Arcilla
14 OP-5
OP-6
Trituracin secundaria Hematia
15
Almacenamiento de Piedra Caliza (silos)
16 A-4
Almacenamiento de Piedra Arcilla (silos)
17 A-5
Almacenamiento de Piedra Hematita (silos)
18 A-6
Transporte de material triturado
19 T-7
Almacenamiento crudo
20 A-7
Transporte de Crudo
21 T-8
Molienda de crudo
22 OP-7
Clasificador
23 OP-8
Silo homogeneizador
24 A-8
Precalentador
25 OP-9
Precalcinador
26 OP-10
Horno rotatorio
27 OP-11
Enfriador de Parrilla
28 OP-12
Almacenamiento Clinker
29 A-9
Almacenamiento de Yeso
30 A-10
Almacenamiento de puzolana
31 A-11
Transporte de material dosificado
32 T-9
Molienda del cemento (molino de bolas)
33 OP-13
Almacenamiento del cemento
34 A-12
Embolsado del cemento
35 OP-14
Almacenamiento de cemento embolsado
36 A-13
70
La empresa de CEMENTO tiene como reglamento interno el proceso productivo de:
Se trabajara un total de 11 meses ao, 24 das/ mes
Una jornada laboral de trabajo de 8 horas y para abastecer la demanda se trabajara 2 turnos
da, y de ser necesario la sub contratacin.
5.2.9. Recursos Necesarios
Se requiere tres tipos de recursos bsicos:
Recursos humanos: Conformado por el personal que tiene dentro de sus funciones
la responsabilidad de la funcin de compras o logstica (Administrador).
Recursos financieros: Los medios de pago o crdito que hace uso la empresa para
realizar sus gestiones de compra y la cantidad de fondos destinado para estos fines.
Recursos fsicos: Representado por los ambientes donde se localizar el

administrador, para realizar las comunicaciones y coordinaciones con los
proveedores y los medios fsicos (contratos, cheques y otros) que se dispone para
realizar las gestiones propias de la compra y concluir con xito esta tarea.
5.3. SELECCIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO
5.3.1. Trituradora De Mandbulas

El uso del triturador de mandbulas est ampliamente extendido en la industria del cemento,
por su construccin relativamente sencilla Y por qu se fabrica en unidades de Gran
tamao; este prestar servicios como triturador preliminar.
La capacidad de produccin historiadora vendr determinada por las necesidades del
consumo de la materia prima y por las posibilidades de tiempo de trabajo la seccin de
trituracin. El trabajo de trituracin, ser dos turnos diarios con 6 das de trabajo por
semana. Los turnos de 8 horas el trabajo efectivo de la trituradora cera de 96 horas semana
durante su marcha deber alcanzar de una produccin de materia prima equivalente a las
necesidades de la alimentacin del horno durante toda la semana .
|
71
Ilustracin 5: Proceso de Trituracin

5.3.2. Trituradora De Martillos
Los trituradores de martillo estn ampliamente extendidos en la industria del cemento se
utilizan para triturar calizos duras y de dureza media incluso muchas veces para triturar
margas. Los trituradores de martillo trabajan con un grado de desmenuzamiento DE 1 a 40 .
La velocidad de rotacin, tanto para los trituradores de un rotor como para la de dos, segn
el tamao de los trituradores, vara entre 250-400 revoluciones. Se debe tener en cuenta la
capacidad del triturador de martillo debe ser similar a la de mandbulas debido a que ambas
estarn instaladas en serie.
Ilustracin 6: Trituradora de Mandbulas
72
5.3.3. Horno Rotatorio

El horno cuenta con un sistema de recalentador de cuatro etapas, el horno rotatorio en
buenas condiciones cuenta con un motor de 200 HP, aceite los sistemas del encendido de
carbonos, los refrigeradores planetarios, incluye el precipitador occidental de 330000 cfm
desempolvan al coleccionista, gas que condiciona la cmara , todo el equipo adicional , el
pt de los barberos y volanda. Rio
Para esto el horno rotatorio se necesita un caudal de crudo que debe pasar por el horno
rotatorio est determinado desde un inicio, ya que est en directa relacin con la capacidad
instalada de la planta 80956 t/h.
Ilustracin 7: Horno Rotatorio
5.3.4. Ensacadoras
Su capacidad de cinco bolas por minuto, dimensiones de las bolas 24" x 6"x 40" de 100
lbs diseado para 11-1/2 lbs por el pie cbico de material, como un tiempo ver 15
segundos, el sistema para incluir 22 nios de alimentacin, con cajas de vestido de 24" de
17" id condensacin chamberbag sellador, sillas de bolsa, y coge los depsitos de
alimentacin, no incluye motores del paseo suministro aire comprimido.
5.3.5. Ventiladores
Los ventiladores es modelo hoffman , 12 " dimetro la toma de decisiones de corriente
area, manejada por 250HP , 3750rpm, 460voltios .
|
73
5.3.5. Molino De Bolas

El molino de bolas, dimensiones 14' 6" dimetro x 24' el comportamiento largo, motor
sincrono de 3000HP y 4000 voltios. Recientemente instalado con los transatlanticos de
caucho.
Ilustracin 8: Molino de Bolas
5.3.7. Horno Secar De Puzolana

El horno calcinador tiene un sistema de regeneracin de carbono para incluir 36" dimetro
por 30' l 1/4" acero del carbono espeso larg precalienta la seccin con el paseo. El
calentador usa el calor desechado del calcinador. El tubo del calcinador es de 36" dimetro
x 35' el 3/8.
74
Ilustracin 9: Horno Secador de Puzolana
5.4. ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTO
Los requerimientos de la materia prima se cubrir con las producciones de varias zonas de
la ciudad de Oruro y si an no fuera satisfecha la necesidad de la industria, se contar con
el mercado de de otros departamentos y zonas aledaas para atender y lograr que el
abastecimiento. Debemos considerar los siguientes reglamentos:
Los proveedores deben responder rpidamente a los cambios de la demanda y

abastecimiento, esto a travs de: la comunicacin con los proveedores sobre el
cambio de la demanda y abastecimiento, para que estos puedan responder de
manera apropiada y el guardar inventario de productos y componentes, para
prevenir posibles retrasos en el abastecimiento.
Se deber ajustar el abastecimiento de manera tal que le sea fcil adaptarse a los
cambios del mercado, esto a travs de: seguimiento de los cambios econmicos del
mercado objetivo y el uso de intermediarios confiables para encontrar proveedores.
75
CAPITULO VI. ORGANIZACIN
El estudio administrativo, es el manejo efectivo del capital humano necesario para el

funcionamiento de nuestro proyecto de fibra, desde el punto de vista econmico y social,
estableciendo actividades y funciones a desarrollar dentro de cada puesto de trabajo.
La planta contar con una estructura organizacional basada en una distribucin funcional.
El reto estratgico en la estructura funcional consistir en la coordinacin efectiva entre las
unidades funcionales.
El integrar grupos cmo equipos de trabajo para el desarrollo del proyecto, es considerado
aconsejable debido a las caractersticas funcionales del mismo, puesto que la coordinacin
entre las reas permite un entendimiento entre estas.
6.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura estar basada en tres funciones fundamentales
Gerencia: Funcin desarrollada por la Gerencia General de la planta, encargada de

la organizacin interna del personal, de la planificacin y obtencin de recursos
financieros,
insumos,
proveedores
del
establecimiento
de
vnculos
interinstitucionales y convenios. Esta funcin determinar el crecimiento real y

cuantificado de la planta.
rea de mercadeo: Funcin desarrollada por los responsables de cada centro, que
tendrn a su cargo el acopio de la materia prima (fibra en broza).
La central de acopio estar conformada por una red de acopio, conformada por tres
centros de acopio distribuidos estratgicamente en el departamento de Oruro.
76
Estos centros estarn administrados por el personal calificado, teniendo a su cargo

adems del acopio de fibra, conocimiento en tcnicas de esquila, sanidad animal etc.
Pretendiendo acopiar fibra de la mejor calidad en un tiempo futuro.
Planta de transformacin primaria: esta unidad funcional tendr como funcin la

transformacin de la materia prima (fibra en broza) en tops. (fibra cardada y
peinada) e hilo dndole valor agregado a la fibra de llama procesada
Es muy importante especialmente para la etapa inicial contar con una estructura
organizativa funcional bien establecida de tal manera que se tenga un control escrito
de cada rea hasta la estabilizacin de las actividades.
Si bien el tipo de estructura diseado para la planta tiende a una centralizacin de
decisiones esta ser la contrastada con estabilidad funcional del mismo,
promoviendo la participacin de los actores y la planta en la toma de decisiones,
dando cabido a nuevas lneas de accin que creen ventajas competitivas a lo largo
de su ciclo de vida.
rea financiera
Esta unidad se encarga especficamente de los manejos econmicos de la
organizacin.
Utilizar la informacin contable, balances generales, estados de resultados, flujos
de caja, con el fin de analizar, plantear y distribuir recursos financieros.
Puesto que las finanzas reflejan con bastante proximidad lo que agrega valor a una
firma, los gerentes financieros constituyen individuos importantes para la mayora
de los negocios.
Miden el desempeo de la compaa determinan cules sern las consecuencias
financieras si esta mantiene su actual curso o lo modifica y recomiendan de cmo
utilizar sus activos, ellos as mismo localizan fuentes externas de financiacin y
|
77
recomiendan las posibles combinaciones de fuentes financieras para de esta manera

determinar las expectativas financieras de los propietarios o accionistas de la
empresa.
6.1.1. Organigrama
Es la representacin grfica de la estructura de la organizacin, representa las estructuras

departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre
las relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin. La estructura de la
organizacin es la siguiente.
Grafico 24. Organigrama general
78

Grafico 25. Organigrama de la Sub-gerencia comercial
Grafico 26. Organigrama de la Sub-gerencia de produccin
79

Grafico 27. Organigrama de la Sub-gerencia Administrativa
Grafico 28. Organigrama de la Sub-gerencia Financiera
6.2. REQUERIMIENTO DE PERSONAL

6.2.1 Seleccin de personal
Para seleccionar al personal que laborar dentro de la institucin, se tomarn en cuenta

tanto las referencias, laborales, como su experiencia en puestos similares, ya que esto
|
80
refleja su motivacin, su desempeo dentro de los otros trabajos y permite comprobar si es

honesto al establecer los trabajos anteriores, como referencias para ser tomadas en cuenta
en la decisin final.
Los candidatos deben ser entrevistados y estudiados antes de que se pueda determinar si
estn o no calificados, por lo tanto se sometern a las pruebas y se comprobaran las
referencias mencionadas por el candidato.
Para seleccionar de forma eficiente se realizan entrevistas, donde se harn preguntas
relacionadas con el trabajo y se analizarn en forma individua las habilidades para el puesto
que postula.
Se debe corroborar las referencias para predecir el xito futuro de los posibles empleados y
siempre comprobar el historial laboral.
6.2.2. Contratacin de personal
Para llevar a cabo el proceso de contratacin, el Secretario, debe de aprobar la contratacin

de las personas, al acceder despus de entrevistarlas.
En la contratacin se le explica al futuro empleado los lineamientos bajo los cuales se
regir su nmina, la cual tiene los beneficios de contar con todas las prestaciones de ley y
cuenta con la caracterstica de poder ser promovido dentro de la institucin, de acuerdo a
las polticas de rendimiento que maneja la empresa
En lo referido al requerimiento de personal para la planta de transformacin se requiere el

siguiente detalle:
1 Gerente General
1 Asistente de Gerencia
1 Gerente Comercial
1 Gerente de Produccin
1 Gerente Administrativo
|
81
1 Gerente Financiero
1 Jefe de Produccin
1 Jefe de Ventas y Marketing
1 Jefe Financiero, especialista financiero
1 Coordinador de RRHH
1 Laboratorista
1 Contador
1 jefe de operaciones
1 supervisor de ventas
1 jefe de mantenimiento
1 auxiliar contable
1 auxiliar financiero
42 obreros en las diferentes reas
1 portero
3 encargados de limpieza.
El total de personas que intervendrn en el desarrollo de la planta de transformacin

primaria de fibra de llama son 65.
82
6.3. CATEGORIZACIN DE LA PLANTA
Cuadro 8. Categorizacin segn nivel profesional

Tabla de calificacin para determinar el nivel de desarrollo de la competencia
1
Puesto que requiere una persona con poco entrenamiento y conocimientos

insuficientes para la actividad. Requiere supervisin constante en la actividad.
Nivel de conocimiento, experiencia, aptitud a nivel superficial.
Puesto que requiere una persona con algn entrenamiento y conocimientos en

la competencia evaluada, para poder ejecutarla sin supervisin pero con algn
control. Cuenta con algn conocimiento, experiencia y/o aptitud.
Profesional con experiencia en el rubro, puesto que requiere una persona

entrenada y con buenos conocimientos para la actividad. Debe poder ejecutar
la actividad sin supervisin y con baja necesidad de control. Cuenta con un
buen nivel de conocimiento, desarrollo de la aptitud y/o experiencia requerida.
Profesional con amplia experiencia en el rubro, puesto que requiere una

persona muy entrenada y excelentes conocimientos para la actividad. Debe
poder ejecutar la actividad sin supervisin y sin necesidad de control. Cuenta
con un alto nivel de conocimiento, desarrollo de la aptitud y/o experiencia
requerida.
Profesional con post grado, puesto que requiere una persona con alto nivel de
entrenamiento y con excelentes conocimientos para la actividad. Que ejecuta
las tareas sin supervisin y es capaz de hacer anlisis crtico de sus actividades
de modo que tenga pleno control sobre lo que est ejecutando. Tiene un nivel
avanzado y a profundidad, gran experiencia y aptitud.
Profesional con post grado titulado con amplia experiencia a nivel gerencial
6.3.1. Escalas salariales
Para poder tener una mejor control de lo que gana cada trabajador se puede tomar en cuenta
que todos deben ganar por arriba del salario mnimo y deben contar con las respectivas
prestaciones laborales, no obstante los rangos varan de acuerdo al puesto desempeado, ya
que cada uno tiene una funcin en especfico y la responsabilidad vara de puesto a puesto.
|
83
6.3.2. Salarios
La tabla 23 muestra los nombres de puestos y el nmero de colaboradores, adicionalmente

los salarios correspondientes a cada uno de ellos, se debe incluir bonificacin de ley.
Cuadro 9. Categorizacin del personal

DENOMINACIN DEL
CARGO
Gerente General
Asistente de gerencia
Subgerentes ( Comercial,
de Produccin,
Administrativo,
Financiero)
Jefe de rea (Produccin,
Ventas y Marketing,
Financiero)
Coordinador de RRHH
Contador
Laboratorista
jefe de operaciones
supervisor de ventas
jefe de mantenimiento
auxiliar contable
auxiliar financiero
obreros en las diferentes
reas
Portero
Encargados de limpieza.
CATEGORA
REMUNERACIONES
6
4
5
10000 Bs/mes
3000 Bs/mes
8000 Bs/mes
6500 Bs/mes
4
4
3
3
3
3
3
3
2
6500 Bs/mes
6000 Bs/mes
5000 Bs/mes
5000 Bs/mes
5000 Bs/mes
5000 Bs/mes
4500 Bs/mes
4500 Bs/mes
3500 Bs/mes
2
1
2500 Bs/mes
2000 Bs/mes
6.4. MANUAL DE FUNCIONES
El manual de funciones detalla cada cargo planteado en el organigrama de la planta la

descripcin del cargo especfica los objetivos esperados para la funcionalidad del mismo.
El manual de funciones contendr adems el Manual de Operaciones requerido por la
organizacin. Este manual de funciones se encuentra en los anexos del presente proyecto
84
CAPITULO VII. ESTUDIO FINANCIERO
En este captulo se har un anlisis econmico financiero a travs de un estudio o

evaluacin proyectada a 10 aos, donde se realiza un estudio de ingresos y egresos
monetarios para determinar si es o no factible el proyecto de la implementacin de planta
industrializadora de fibra de camlidos en el departamento de Oruro.
7.1. ANLISIS DE COSTOS
Los costos de operacin son los gastos necesarios para mantener un proyecto, lnea de
procesamiento o un equipo en funcionamiento, los costos son fijos y variables
7.1.1. Costos Fijos
Costos fijos son los que tienen que pagar sin importar si la empresa produce mayor o menor
cantidad de productos, en nuestro proyecto se ha considerado sueldos y salarios pagados al
Gerente General y a los funcionarios involucrados en las diferentes reas de produccion.
85
Tabla 13. Sueldos del personal

DENOMINACIN DEL
CARGO
Gerente General
Asistente de gerencia
Subgerentes ( Comercial,
de Produccin,
Administrativo,
Financiero)
Jefe de rea (Produccin,
Ventas y Marketing,
Financiero)
Coordinador de RRHH
Contador
Laboratorista
jefe de operaciones
supervisor de ventas
jefe de mantenimiento
auxiliar contable
auxiliar financiero
obreros en las diferentes
reas
Portero
Encargados de limpieza.
REMUNERACIONES
10000 Bs/mes
3000 Bs/mes
8000 Bs/mes
6500 Bs/mes
6500 Bs/mes
6000 Bs/mes
5000 Bs/mes
5000 Bs/mes
5000 Bs/mes
5000 Bs/mes
4500 Bs/mes
4500 Bs/mes
3500 Bs/mes
2500 Bs/mes
2000 Bs/mes
Es recomendable controlar y disminuir los costos fijos, ya que estos afectan

econmicamente al negocio, si nos encontramos en poca de recesin estos costos causaran
prdidas y es lo que se debe evitar.
7.1.2. Costos Variables
Los costos variables son los que se cancelan de acuerdo al volumen de produccin, tal
como la mano de obra (si la produccin es baja, se contratan pocos empleados , si aumenta
pues e contratarn ms y si disminuye , se despedir personal), Tambin tenemos la materia
prima que se comprar de acuerdo a la cantidad de produccin. El manejo de costos
86
variables hace que la empresa sea mucho ms adaptable a las circunstancias cambiantes del
mercado.
7.1.2.1. Materia Prima

Para el clculo de la materia prima se consider que para cubrir la demanda insatisfecha la
alimentacin debe ser un 50% ms de lo que se quiere obtener por lo que se debe tener
mayor materia prima.
Tabla 14. Materia prima e insumos

Descripcin
Unidades
Costo Unitario
[USD/Unid]
Cantidad
[Unid/Ao]
Costo Total
[USD/Ao]
Caliza
USD/Ton
0,30
57.066,57
17.119,97
Arcilla
USD/Ton
124,80
6.411,97
800.213,86
Hematita
USD/Ton
75,00
641,20
48.090,00
Puzolana
USD/Ton
33,00
7.455,78
246.040,74
Yeso
USD/Ton
130,00
2.982,31
387.700,30
1.499.164,87
expresado en Bolivianos a Diciembre de 2015
10.284.270,99
[BOB]
TASA DE CAMBIO: 1 [USD] = 6,86 [BOB]
7.2. INVERSIONES
7.2.1. Inversiones en Activos Fijos
La inversin necesaria para realizar este proyecto est valorada en 26.253.387,93 BOB
proveniente de la siguiente tabla
87
Tabla 15. Resumen de inversiones

Descripcin
Costo Total
[BOB]
Reinversiones
entre periodo
representatividad
Terreno
1.534.400,00
5,84%
Edificaciones
11.862.033,68
45,18%
Maquinaria y Equipo
6.660.374,00
25,37%
41.624,84
0,16%
5.680.550,00
21,64%
Equipos de Oficina
Vehculos
474.405,42
1,81%
26.253.387,93
100,00%
Gastos pre-Operacionales
TOTAL
Fuente. Elaboracin propia
7.2.2. Capital de Trabajo
Para calcular el monto de capital de trabajo, para financiar la inversin inicial en compra de
materia prima e insumos, se emple el mtodo del dficit acumulado, Se necesita invertir
en materiales para la produccin de una semana vendiendo el mismo a la semana siguiente,
ascendiendo este capital a $ teniendo como resultado como capital de trabajo un valor de
2.281.152,28BOB
Tabla 16. Capital de trabajo

Tasa de
Incremento
Anual
Herramientas e
Insumos
Costos Fijos
(10%)
Costos
Variables
(10%)
Capital de
Trabajo
TOTAL
0,01%
0,02%
0,03%
0,04%
0,05%
0,06%
0,07%
0,08%
0,09%
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
355.348,00
355.383,53 355.454,61
355.561,25
355.703,47
355.881,32
356.094,85
356.344,12
356.629,19
356.950,16
355.383,53 355.454,61
355.561,25
355.703,47
355.881,32
356.094,85
356.344,12
356.629,19
356.950,16
726.694,63
1.199.109,65
2.281.152,28
Fuente. Elaboracin propia.
88
7.3. FINANCIAMIENTO
Una vez determinada la inversin de activos fijos y el capital de trabajo necesario para
iniciar el proyecto, se procede al anlisis de la forma de financiamiento del mismo, donde
se tom un 90% de capital propio y un 10% de prestamo.
Tabla 17. Composicin del financiamiento

Descripcin
N
MONTO
Socios UNITARIO [USD]
Inversionista
3.450.000,00
Rend
Esperad
o [%]
15%
Prestamo
Bancario
377.024,48
13%
TOTAL INVERSIN
MONTO
TOTAL
[USD]
3.450.000,00
Porcentaj
e [%]
MONTO
TOTAL [BOB]
90%
23.667.000,00
377.024,48
10%
2.586.387,93
3.827.024,48
100%
26.253.387,93
Tabla 18. Plan de pagos

perodo
actual
perodos
pendientes
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Totales
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
prstamo
vivo
2.586.387,93
2.444.673,84
2.284.806,17
2.104.459,45
1.901.010,31
1.671.499,34
1.412.588,02
1.120.510,15
791.017,11
419.316,01
anualidad o intereses del

cuota
pago
perodo
amortizacin
peridico
-473.030,39
331.316,29
-141.714,10
-473.030,39
313.162,72
-159.867,67
-473.030,39
292.683,67
-180.346,72
-473.030,39
269.581,25
-203.449,14
-473.030,39
243.519,42
-229.510,97
-473.030,39
214.119,07
-258.911,33
-473.030,39
180.952,52
-292.077,87
-473.030,39
143.537,35
-329.493,04
-473.030,39
101.329,29
-371.701,10
-473.030,39
53.714,38
-419.316,01
-4.730.303,91 2.143.915,97 -2.586.387,93
89
Se acudir a una Institucin Financiera para acceder a un crdito por esta valor por un
tiempo estimado de diez aos al 12.81% de inters anual.
Dnde:
A: Anualidad o pagos iguales;
VP: Valor presente de la deuda;
i : Tasa de inters que cobra la institucin bancaria;
n: Aos que fue financiada la deuda.
Se har pagos iguales anuales durante los diez aos de 473.030,39 [BOB], que corresponde
al capital ms los intereses.
7.4. INGRESOS
En el estudio tcnico y de mercado se estima posible producir y vender 413.306 bolsas de

cemento anuales a un precio de 55.00 [BOB] la bolsa.
90
Tabla 19. Ingresos totales
91
7.5. TASA DE DESCUENTO
La Tasa de descuento nos ayudara a calcular el valor actual de los flujos de caja futuros.
Como se est realizando una estimacin a 10 aos, esto nos representa una medida de la
rentabilidad mnima que se exigir al proyecto, segn su riesgo. Por tanto se requiere del
costo de la deuda (Rd), el costo de capital propio (Re), la tasa libre de riesgo (Rf) y la
rentabilidad del mercado (Rm).
7.6. FLUJO DE CAJA
El flujo de caja es la clave en los estudios de los costos y la rentabilidad. El anlisis de los
flujos de cajas es til para el entendimiento de los movimientos del dinero y el momento en
que se realizan, no slo para la compaa completa sino tambin para las lneas parciales de
produccin. Es un indicador importante de liquidez
7.6.1. Valor Actual Neto
El Valor Presente Neto (VAN) es el mtodo ms conocido a la hora de evaluar proyectos de

inversin a largo plazo. El Valor Presente Neto permite determinar si una inversin cumple
Con objetivo bsico financiero; MAXIMIZAR la inversin. El Valor Actual Neto permite
determinar si dicha inversin puede incrementar o reducir el valor del proyecto en cuestin.
Ese cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar igual. Si es
positivo significar que el valor de la firma tendr un incremento equivalente al monto del
Valor Actual Neto. Si es negativo quiere decir que la firma reducir su riqueza en el valor
que arroje el VAN.
Si el resultado del VAN es cero, la empresa no modificar el monto de su valor.
La frmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:

|
92
Qn = representa los cash-flows o flujos de caja.

I = es el valor del desembolso inicial de la inversin.
N = es el nmero de perodos considerado.
r = El tipo de inters.
El Van que obtuvimos es:
VAN = 25.050.661,27 [BOB]
Es importante tener en cuenta que el valor del Valor Presente Neto depende de las
siguientes variables:
La inversin inicial previa, las inversiones durante la operacin, los flujos netos de efectivo,
la tasa de descuento y el nmero de periodos que dure el proyecto.
7.6.2. Tasa Interna de Retorno
La tasa interna de retorno - TIR -, es la tasa que iguala el valor presente neto a cero. La tasa
interna de retorno tambin es conocida como la tasa de rentabilidad producto de la
reinversin de los flujos netos de efectivo dentro de la operacin propia del negocio y se
expresa en porcentaje. Tambin es conocida como Tasa crtica de rentabilidad cuando se
compara con la tasa mnima de rendimiento requerida (tasa de descuento) para un proyecto
de inversin especfico.
La evaluacin de los proyectos de inversin cuando se hace con base en la Tasa Interna de
Retorno, toman como referencia la tasa de descuento. Si la Tasa Interna de Retorno es
mayor que la tasa de descuento, el proyecto se debe aceptar pues estima un rendimiento
mayor al mnimo requerido, siempre y cuando se reinviertan los flujos netos de efectivo.
Por el contrario, si la Tasa Interna de Retorno es menor que la tasa de descuento, el
proyecto se debe rechazar.
Regla para realizar una inversin o no utilizando la TIR es la siguiente:
TIR > i => realizar el proyecto
|
93
TIR < i => no realizar el proyecto

TIR = i => el inversionista es indiferente entre realizar el proyecto o no.
Aplicando esta teora al proyecto nos da como resultado una TIR de 25,64% lo que
significa que conviene llevar a cabo el proyecto porque este brinda una rentabilidad
positiva.
94
Tabla20. Flujo de caja
95
Tabla 21. Resultados de los Indicadores de Evaluacin Privada

VAN
TIR (%)
BAUE Bs/ao)
PRI (perodo de recuperacin de la inversin)
Relacion B/C
Tasa de descuento evaluacin privada (%)
Fuente. Elaboracin propia.
25.050.661,27
25,64%
4.581.572,60
2,69
1,49
12,81%
[BOB]
[BOB/Ao]
[Aos]
96
CAPITULO VIII.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1. CONCLUSIONES
Tras una evaluacin en diferentes aspectos, se observ que una planta de tales
caractersticas, es viable para su emplazamiento en la regin, adems que constituira un
punto de motivacin para el departamento, puesto que demanda va en ascenso y se genera
empleos.
Este proyecto, desde el, punto de vista econmico, social, poltico y ecolgico considera
cambios en la poltica econmica, fiscal, comercial, energtica, de construccin y de
apertura de mercados de ms para las exportaciones.
Es necesario elaborar estrategias de contingencia ante la volatilidad de los precios de los
insumos, puesto que en los ltimos aos se registr una variabilidad notoria, lo cual
generara inestabilidad econmica en la empresa.
Uno de los aspectos que ha contribuido al crecimiento del sector en los ltimos aos, ha
estado dada por la inversin pblica nacional apoyada, sta ltima vinculada
principalmente a la construccin de viviendas.
8.2. RECOMENDACIONES
Es necesario estimular la creacin de industrias que agreguen valor y acompaen el proceso

de desarrollo en sus enlaces hacia atrs y en sus enlaces hacia delante, es decir, hacia la
produccin de materia prima y hacia los agregadores de valor final.
El Estado boliviano en coordinacin con los agentes econmicos privados, con el apoyo de
la institucionalidad internacional, debe estimular la inversin pblica y privada para
fortalecer la industria cementera en relacin al extranjero, para asumir exportaciones.
97
Para una estrategia a largo plazo la no disponibilidad del producto en un momento en que el
cliente lo solicite, sera una razn poderosa para permitir el fracaso de cualquier estrategia y
con esto gastar intilmente en otros campos como publicidad. Paralelamente a esta
preparacin de abastecimiento a largo plazo, debe crearse un Stock de emergencia para
reducir el riesgo.
Es necesario mejorar la calidad de producto y servicio, de lo contrario, en el futuro, otros

pases acapararan el mercado externo. Para evitar esta situacin la empresa privada y los
productores deben de disear y establecer mecanismos eficientes de articulacin,
empezando por fortalecer las exportaciones con la participacin del Estado, establecindose
una verificacin de la calidad del producto ofrecido..
98
BILBIOGRAFIA
AESA Rating. Fbrica Nacional de Cemento S.A. (Fancesa). (En lnea). Publicado en
Agosto de 2013. [Rev. 22 de agosto de 2015]. Disponible en web:
<https://www.bbv.com.bo/Media/Default/InformacionBursatil/Informes/BLP2_FAN_AES.
PDF>
AESA Rating. Industria Boliviana de Cemento. Publicado en Agosto de 2013. [Rev. 22 de

agosto de 2015]. Disponible en web: < http://aesa-ratings.bo/docs/reports/industriaboliviana-del-cemento-2013_23.pdf>
AUTORIDAD DE FISCALIZACION Y CONTROL SOCIAL DE EMPRESAS, AEMP

(2012.).Cadena Productiva del Cemento.
Brun, Romel. Competencia En El Mercado De Insumos De La Construccin En Bolivia.
Programa COMPAL. Proyecto para Bolivia (en lnea). Septiembre de 2009. [Rev. 20 de
agosto de 2015]. Disponible en web:
<http://www.unctadxi.org/Sections/SSs/Bolivia%20Cementos%202009.pdf>
Centro de estudios para el desarrollo laboral y agrario. Demanda de cemento rebasa la

produccion. (En lnea). Publicado en Enero de 2011. [Rev. 22 de agosto de 2015].
Disponible en web: <http://plataformaenergetica.org/content/28655>
Direccin Tcnica de Defensa de la Competencia y Desarrollo Normativo. (2010).

Estructura del Mercado del Cemento en Bolivia.
99
Eabolivia. Bolivia: Soboce y Fancesa dominan el 95% del mercado del cemento. (En lnea)
Publicado en Agosto de 2012. [Rev. 22 de agosto de 2015]. Disponible en web:
<http://www.eabolivia.com/economia/4135-bolivia-soboce-y-fancesa-dominan-el-95-delmercado-del-cemento.html>
Empresa Pblica Productiva Cementos de Bolivia (ECEBOL). Ecebol comercializar

cemento a precio justo en mercado interno. (En lnea). Publicado en septiembre de 2014.
[Rev. 22 de agosto de 2015]. Disponible en web: <http://ecebol.sedem.gob.bo/>
INSTITUTO BOLIVIANO DE COMERCIO EXTERIOR. IBCE (2011). Industria del

Cemento en Bolivia. Disponible en: ibce.org.bo/images/.../CIFRAS-104-industria-cementobolivia.pdf
INSTITUTO BOLIVIANO DE COMERCIO EXTERIOR. IBCE (2015). Cifras, Bolivia:

importaciones de cemento, Disponible en: ibce.org.bo/images/.../CIFRAS-398-BoliviaImportaciones-cemento.pdf
Lazo S., lvaro. El sector de la construccin. Unidad De Anlisis De Polticas Sociales Y

Econmicas. Diagnsticos sectoriales (en lnea). Septiembre 2009. [Rev. 20 de agosto de
2015].
| 100

Proyecto Cemento PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Proyecto Cemento PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA

ANLISIS DE FACTIBILIDAD DE UNA PLANTA DE CEMENTO

FACTIBILIDAD DE PLANTA DE CEMENTO EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................... 7

Formulacin Del Problema .................................................................................. 7

Objetivo General .................................................................................................. 8

Objetivos Especficos ........................................................................................... 8

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO ......................................................................... 8

Justificacin Tcnica ............................................................................................ 8

Justificacin Econmica ....................................................................................... 9

Justificacin Social .............................................................................................. 9

Justificacin Ambiental ........................................................................................ 9

ALCANCES Y LIMITACIONES ............................................................................. 10

MARCO REFERENCIAL ...................................................................... 11

2.1. MARCO TEORICO ...................................................................................................... 11

FACTIBILIDAD DE PLANTA DE CEMENTO EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO

3.4. COMPETENCIA ........................................................................................................... 32

3.5. Clientes ..................................................................................................................... 48

Macro localizacin ............................................................................................. 54

4.2. ACOPIO DE MATERIA PRIMA ................................................................................. 56

INGENIERA DEL PROYECTO ........................................................... 57

5.1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO ............................................................................. 57

Materia prima para la produccion de la planta ................................................... 64

5.2. PROCESO DE PRODUCCIN .................................................................................... 64

FACTIBILIDAD DE PLANTA DE CEMENTO EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO

5.2.4. Almacenamiento de silos ........................................................................................ 66

5.4. ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTO ............................................................... 75

FACTIBILIDAD DE PLANTA DE CEMENTO EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO

7.5. TASA DE DESCUENTO .............................................................................................. 92

FACTIBILIDAD DE PLANTA DE CEMENTO EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO

En los ltimos aos el mercado de la construccin en Bolivia ha ido en ascenso y como es

As mismo se ha elaborado un anlisis financiero considerando diferentes escenarios para

FACTIBILIDAD DE PLANTA DE CEMENTO EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO

FACTIBILIDAD DE PLANTA DE CEMENTO EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO

En el ao 2008 las importaciones de cemento provinieron en su mayora de Argentina y

FACTIBILIDAD DE PLANTA DE CEMENTO EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO

Determinar la factibilidad de una planta cementera para impulsar el desarrollo y

Revisar la informacin existente sobre la produccion de cemento en Bolivia.

Realizar el anlisis de mercado, evaluando la demanda, tanto como la oferta.

Determinar las caractersticas del producto

Determinar el tamao y la localizacin de la planta

Determinar la estructura administrativa requerida para la planta

Determinar los procesos de operacin para la elaboracin de cemento.

Realizar un estudio tcnico

Determinar los costos de produccin y de funcionamiento.

Elaborar un plan financiero para conocer la rentabilidad del negocio.

1.4.JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

FACTIBILIDAD DE PLANTA DE CEMENTO EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO

1.4.2. Justificacin Econmica

FACTIBILIDAD DE PLANTA DE CEMENTO EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO

mismas. Como actos responsables de la planta, se pretende contar

procesos apropiados para la reutilizacin o destruccin de una variedad de materiales

El respectivo estudio explorar las cualidades del mercado de la construccin, as como la

FACTIBILIDAD DE PLANTA DE CEMENTO EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO

2.1. MARCO TEORICO

La produccin de cemento est ntimamente asociada al sector de la construccin. En

FACTIBILIDAD DE PLANTA DE CEMENTO EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO

Producto interno bruto de la construccin a precios constantes,

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. INE

FACTIBILIDAD DE PLANTA DE CEMENTO EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO

Tabla 1. El sector de la construccin 1990-2007

Fuente: Instituto Nacional de estadstica. INE