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CENTRO UNIVERSITRIO MUNICIPAL DE SO JOS

CURSO: CINCIAS CONTBEIS 5 FASE


DISCIPLINA: ADM. FIN. E ORAMENTRIA
PROFESSOR (A): LISSANDRO WILHELM
ACADMICO: GABRIEL SCHMITZ

Desvantagens do oramento empresarial


O oramento empresarial por natureza uma ferramenta que visa auxiliar a
tomada de deciso por parte dos gestores, por esta razo atribuem-se inmeras
vantagens para gesto organizacional. Apesar de oramento ser sinnimo de qualidade
na gesto de uma empresa, sua aplicao envolvem diversos fatores que podem ser
encarados como pontos negativos.
Quando se fala em desvantagens na implementao de controles oramentrios,
logo se associa a gerao de custos nas suas mais diversas etapas. necessrio que a
organizao tenha clareza dos seus objetivo e envolvimento, desde a alta direo at a
rea operacional, para a gerao de um retorno ainda maior que estes custos.
Entende-se tambm que o fato da implementao do oramento gerar maior
demanda dos colaboradores, estes como geradores e usurios dessa informao, no
conseguem enxergar nessa ferramenta sua devida utilidade, tornando-se assim
indiferente.
Seguindo uma linha mais contextualizada e terica Hope e Fraser (2003), enfatizam que
as empresas modernas rejeitam centralizao, planejamento inflexvel, a comando e
controle. Os autores enumeram uma srie de desvantagens e problemas proporcionados
pelo processo oramentrio, dos quais se destacam:

O processo oramentrio comea pelo menos quatro meses antes do incio do


ano fiscal, ou seja, demorado e com nfase em curto prazo, geralmente um

ano;
Apesar da capacidade de possantes computadores de trabalhar os nmeros, o
processo oramentrio continua sendo arrastado e oneroso, absorvendo at 30%

do tempo da gerncia;
Num sistema de processo oramentrio tradicional, metas de custo inflexveis
podem ter o efeito de limitar o volume de negcios assumido por uma unidade;

O oramento vislumbra uma linha de chegada fixa no fim do ano fiscal,


quando lucros, custos e outros elementos so medidos em relao s metas do

oramento, quela altura, ultrapassadas;


Oramentos e mesmo atualizaes de oramentos convencionais envolvem

recompilaes detalhadas de dados e exigem vrios escales de aprovao;


O uso do oramento, em casos extremos, no intuito de alcanar um melhor

desempenho, pode levar ao colapso da tica corporativa;


O oramento desautoriza a linha de frente, desencoraja a partilha de informaes
e retarda a resposta evoluo do mercado at que seja tarde demais.
Como foi abordado pelos autores podemos destacar inmeras desvantagens aos

modelos e aplicaes do oramento, porm pode-se afirmar que as vantagens se


sobressaem, pois a maioria das limitaes fruto da m aplicao do processo
oramentrio e de interesses pessoais da alta administrao.

FIGUEIREDO, E. SALIM, E. NETO, A. Cenrios e oramento empresarial:


Aplicao praticada metodologia de prospeco no Magazine Luiza. So Paulo,
2012
ADMINISTRADORES.COM, 2013. Disponvel em <www.administradores.com.br>.
Acesso em: 18/10/2013.