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ANLISIS DE

COSTO-VOLUMEN
COSTOS
INDUSTRIALES

UTILIDAD
PARA LA TOMA DE DECISIONES
PARA LA TOMA DE DECISIONES

Agosto - 2013
Mayo - 2015

COSTOS INDUSTRIALES
COSTOS INDUSTRIALES SIN
CONTABILIDAD

CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABILIDAD PARA LA GERENCIA

La Nueva Tendencia
Reducir los costos industriales

Desde la ptica de:


Mejorar la productividad
Maximizar la rentabilidad
Garantizar la supervivencia

Los Factores actuales


Reducir los costos industriales
Una mayor competencia empresarial
La irrupcin de marcas blancas
Un consumidor ms exigente
La globalizacin de la crisis econmica
Los cada vez ms escasos recursos

La Propuesta
Mejorar la diferenciacin de los costos
A travs de una mejor gestin de costos
Tres enfoques profesionales y prcticos:
Comparando las diferentes estrategias empresariales para
poder vender ms barato
Asumiendo competitividad en los procesos productivos.
Anlisis de prdida de productividad
Involucrndose en los enfoques y programas de
investigacin cientfica.

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS


Determinar correctamente el costo unitario de lo vendido
Tener el control de las operaciones y de los gastos
Tener la informacin amplia y oportuna para la TdD

Fijar los precios de venta y volmenes de venta


Gestin de inventarios de materia prima y materiales
Aplicar normas o polticas de operacin o explotacin
Valuar los artculos terminados y en proceso (WIP)

Tomar decisiones sobre comprar o fabricar, el volumen de


produccin para no perder, cunto producir para tener una
determinada ganancia.

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE:


Interpretar los costos de produccin para la
toma de decisiones en las empresas industriales
y de servicios, sin el empleo de registros
contables.
Identificar las caractersticas del anlisis de C-VU para establecer las condiciones de operacin
de la planta .
Analizar el concepto de costos alternativos y
aplicarlo al uso de la capacidad disponible de la
planta.

CONTENIDO
1.

LOS COSTOS INDUSTRIALES


1.1. Conceptos bsicos de Costos
1.2. Control y valuacin de costos
Materia Prima directa
Mano de Obra directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
1.3. Sistemas de costeo
Costeo por rdenes de Trabajo
Costeo por Procesos
Costeo Variable
1.3. Criterios para la clasificacin de costos
1.4. Fuentes de informacin de costos

2.

ANLISIS DE LAS RELACIONES VOLUMEN-COSTO-UTILIDAD


2.1. Anlisis y soluciones del punto de equilibrio
2.2. Comportamiento de los costos con relacin al volumen de produccin
2.3. Anlisis de sensibilidad para el PTD

TERMINOLOGIA Y CONCEPTOS BSICOS DE


COSTOS INDUSTRIALES

EMPRESARIO

Es la persona que tiene la eleccion de invertir su capital ocioso en


alguna de las opciones para establercer un negocio.
EMPRESA DE MANUFACTURA

La empresa de manufactura integra una serie factores de


produccin y transforma las materias primas en productos
terminados, que luego los comercializa.
Se divide, al menos, en tres grandes areas: Produccin, ventas y
Administrativa.
Estn sujetas a un proceso administrativo: Planeacin,
Organizacin, Direccin y Control.

PERIODO CONTABLE
Es el lapso de tiempo en que se divide la vida de la empresa a los
fines de medir sus resultados y determinar su situacin
patrimonial y financiera. Generalmente abarca un periodo 12
meses que coincide con el ao fiscal, pero puede tener otros
perodos.
El Periodo contable nos permite:
Medir, comparar y proyectar el desempeo de la empresa.
Conocer la utilidad o prdida en la gestin empresarial.
Facilitar el anlisis y el diagnstico de los resultados y su
comportamiento.
Analizar la informacin y tomar decisiones econmicas financieras.

CENTROS DE COSTOS O DE ACUMULACION DE COSTOS


Cada rea de la empresa es un Centro de Acumulacin de costos.
Estos procedimientos sirven de auxiliar en la determinacin de
eficiencias, cumplimiento de objetivos y metas y la toma de
variadas decisiones.

PROCESO DE PRORRATEO
Es el proceso de distribucin-acumulacin de los gastos
generales en las cantidades correspondientes a cada
departamento de produccin, y de stos a los productos. Hay
prorrateo primario, secundario y final o de los gastos indirectos a
los productos. Finalmente, hay varios mtodos de prorrateo, pero
analizaremos uno que nos permite determinar el costo ms
preciso.

EL ENTORNO CONTABLE
Un comerciante adquiere los artculos para la venta en cierto
estado y los vende casi en las mismas condiciones. En la
generalidad le da mejor presentacin al artculo, por medio de
envolturas. En todo caso, su control y VA es mnimo. Conoce de
inmediato el costo del artculo sujeto a la venta, estando su
utilidad supeditada en gran parte a su habilidad para vender.
ADQUIERE
Mercancas
Informacin
A qu costo?

ALMACENA
Mercancas

VENDE
Mercancas

Cunto cuesta?

A qu precio?

Administracin
Financiamiento

Administracin
Financiamiento

Administracin
Comercializacin

EL ENTORNO CONTABLE (II)


Un industrial compra materia prima, lo transforma en un bien til diferente,
mediante una serie de operaciones de manufactura, y queda dispuesto a
comercializar para la venta. A su vez, tiene regulado sus precios ya sea por
la capacidad de produccin que posea, por la demanda del mercado o por
regulaciones gubernamentales.
ADQUIERE
Materia Prima
Materiales
Suministros
Envases y Embalajes
Informacin
A qu costo?
Administracin
Fuerza Laboral
Maquinarias
Instalaciones
Financiamiento

ALMACENA
Materia Prima
Materiales
Suministros
Envases y Embalajes
Cunto cuesta?
Administracin

Financiamiento

PRODUCE
Bienes (PT)
Servicios
Desperdicios
Desechos
No conformidades
A qu costo?
Ingeniera + Gestin
COSTOS
Variables
Fijos

VENDE
Bienes (PT)
+ Servicios

A qu precio?
Administracin

Comercializacin

EL ENTORNO CONTABLE (III)


En una empresa generadora y prestadora de servicios. Se
compran bienes tangibles que se denominan suministros que
ayudan a la prestacin del servicio, la transformacin es
poco perceptible, lo que interesa es el servicio mas que los
bienes tangibles.
ADQUIERE
Suministros
Informacin
A qu costo?
Administracin
Equipos
Instalaciones
Financiamiento

ALMACENA
Suministros
Cunto
cuesta?
Administracin

Financiamiento

GENERA
El Servicio
Bienes (a veces)

PRESTA
El Servicio
Bienes (si
produce)
A qu costo? A qu precio?
Gestin
Administracin
Profesionales
COSTOS

Comercializacin

EL ENTORNO CONTABLE (IV)


CONCLUSIONES
El industrial y las empresas industriales tienen mayores dificultades
para determinar los costos de sus productos, que las comerciales.
En la realidad, en muchas de las empresas industriales, observamos
que se pueden encontrar una o mas de las actividades empresariales
mencionadas, por lo que el calculo de costos se hace mas complejo.
Qu hacer en este caso?
Es la de segmentar el calculo de costos de acuerdo a las actividades a
las que se dedican e implantarlo.

EL ENTORNO CONTABLE (V)


Las condiciones fsicas y tecnolgicas de una planta industrial
(capacidad, distribucin, localizacin), el precio de los recursos
(humanos y materiales), as como la eficiencia econmica de
producir, determinan el costo de produccin de la empresa.
Los costos de produccin deben ser analizados por la gerencia de
produccin, involucrando los costos de oportunidad, los costos
fijos, los costos variables y marginales o incrementales, los
costos sociales, ecolgicos, medioambientales y estratgicos.
El anlisis y el control de los costos es una funcin bsica para
todo gerente de produccin, ya que ellos permiten mantenerle a
la empresa en una posicin econmica competitiva, pero a su vez
es uno de los problemas ms difciles en la medicin e
interpretacin.

CLASES DE CONTABILIDADES

Tarea No 1
ENSAYO:

La Competitividad de los procesos


productivos de acuerdo con el
enfoque de gestin. Anlisis de las
prdidas de productividad.

EL ANLISIS DE COSTOS COMPRENDE


1.
2.

3.
4.
5.
6.

El diseo y la operacin de sistemas y operaciones de costos.


La determinacin de costos por procesos, por productos, por
departamentos, por funciones, por actividades, por
territorios, por periodos, u otras unidades.
Los costes futuros previstos o estimados
Los costes estndares o deseados
Los costes histricos o incurridos
La comparacin de los costes por unidades consideradas y de
los costes alternativos.

LOS PROPSITOS DE LOS COSTES INDUSTRIALES


1.
2.

3.

Propocionar informes relativos a costes para


medir la utilidad y evaluar el inventario
(Estado de Resultados y el Balance General)
Ofrecer informacin para el control
administrativo de las operaciones y
actividades de la empresa (Informes de
control).
Proporcionar informacin a la administracin
para fundamentar la planeacin y la toma de
decisiones (Anlisis y Estudios Especiales).

CONTROL Y VALUACIN DE LOS ELEMENTOS


DEL COSTO DE PRODUCCIN
1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS
2. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCIN
3.1. Materiales Indirectos
3.2. Mano de obra indirecta
3.3 Gastos indirectos de fabricacin
4. EL PROCESO DE PRORRATEO DE LOS CIP

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS


1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS
2. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCIN
3.1. Materiales Indirectos
3.2. Mano de obra indirecta
3.3 Gastos indirectos de fabricacin
COSTO DE
PRODUCCION

COSTO DE LA
MANO DE OBRA
DIRECTA

COSTO DE LOS
MATERIALES
DIRECTOS

COSTO INDIRECTO
DE PRODUCCION

COSTOS PRIMOS o COSTOS DIRECTOS


1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS
Son todos los costos de materiales incurridos en la produccin de un
bin o artculo, que son rpidamente identificables en el
producto

Cmd = Qi x Pi
Donde:
Cmd = Costo de los materiales directos
Qi = Cantidad del material i
Pi = Precio unitario del material i utilizado

COSTOS PRIMOS o COSTOS DIRECTOS


1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS
PRODUCTO: Conjunto mesa y silla tipo estudiante
CUADRO DE COSTO DE MATERIALES DIRECTOS
ORD
1
2
3
4
.
.
.
.
n

CODIGO
AC1020

ITEM
Tubo cuad. 1 x 1.5 mm

U
m
Kg
u.
Gl.
M2

Q
1.6

Pu
2.35

TOTAL COSTO

TOTAL
3.76

COSTOS PRIMOS o COSTOS DIRECTOS


2. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
Es lo que cuesta las operaciones de los procesos de manufactura y
que estan relacionados directamente a los materiales que
comprenden el producto terminado.

Cmod = Ni x Ti x Shi
Donde:
Cmod = Costo de la mano de obra directa
Ni = Nmero de trabajadores de la clasificacion I
Ti = Tiempo medio empleado por los trabajadores I
Shi = Salario/hora que debe pagarse a los trabajadores I

COSTOS PRIMOS o COSTOS DIRECTOS


2. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
CUADRO DE COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA
ORD
1
2
3
4
.
.
.
.
n

NOMBRE
N.N.

ESPECIALIDAD
SOLDADOR

TIEMPO MEDIO
3.5

SALARIO/HORA
3.40

COSTO TOTAL DE LA MOD

TOTAL
11.90

TRABAJO GRUPAL
Tema:
Calcular los costos de produccin para un Lote de 1.000 unidades de juego de pupitre
silla, de su aula de clases, y el costo unitario de producir cada juego, en las mejores
condiciones de calidad y precio.
Grupos: En los equipos de estudiantes establecidos.
Recomendaciones generales:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Elaborar diagrama de procesos de manufactura


Elaborar planos de taller, para la manufactura de sus partes
Obtener los Costos reales y actuales de los materiales
Calcular el Salario por hora de la mano de obra directa.
Estimar los tiempos de las operaciones, derivados de los procesos.
Estimar los costos indirectos de fabricacin
Aplicacin de normatividad vigente y pertinente: NEC, NIC, NIIF y LA TABLITA

COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION


3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION
Es el costo que esta formado por aquellos costos que no pueden ser rpidamente
asociados con el producto. Incluyen todos los costos menos el (Cmd + Cmod).
Los costos indirectos de produccin (Cip) se prorratean

Cip = Cmoi + Cmi + Gif


Donde:
Cip = Costo indirecto de produccin
Cmoi = Costo de la mano de obra indirecta
Cmi = Costo de los materiales indirectos
Gif = Gastos indirectos de fabricacin

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS


3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION
No.
1.

2.

3.

ESTRUCTURA DEL COSTO INDIRECTO


MATERIALES INDIRECTOS

MANO DE OBRA INDIRECTA

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

COMPONENTES DEL COSTO INDIRECTO


Energa para las mquinas
Lubricantes y combustibles
Herramientas y utillajes
Suministros y repuestos
Gerente de Produccin
Asistentes administrativos
Supervisores
Personal tcnico
Mecnicos
Depreciacin de la maquinaria
Servicios Bsicos
Rentas por arrendamiento
Impuestos
Seguros
Amortizaciones

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS


3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION
ORD
1.

DESCRIPCION

MATERIALES INDIRECTOS

1.1.
1.2.
TOTAL COSTOS DE MI:
2.

MANO DE OBRA INDIRECTA

2.1.
2.2.
TOTAL COSTOS MOI
3.

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

3.1.
3.2.
TOTAL GIF:
TOTAL CIP:

PROCESOS
I

II

TOTAL

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS


3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION
ORD
1.

DESCRIPCION

MATERIALES INDIRECTOS

1.1.
1.2.
TOTAL COSTOS DE MI:
2.

MANO DE OBRA INDIRECTA

2.1.
2.2.
TOTAL COSTOS MOI
3.

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

3.1.
3.2.
TOTAL GIF:
TOTAL CIP:

LOTES DE PRODUCCION
1

TOTAL

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS


3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION
ORD
1

DESCRIPCION

MATERIALES INDIRECTOS

1.1.
1.2.
TOTAL COSTOS DE MI:
2.

MANO DE OBRA INDIRECTA

2.1.
2.2.
TOTAL COSTOS MOI
3.

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

3.1.
3.2.
TOTAL GIF:
TOTAL CIP:

DEPARTAMENTOS
1

TOTAL

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS


3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION
ORD
1.

DESCRIPCION PARA PRODUCCION CONTINUA

MATERIALES INDIRECTOS

1.1.
1.2.
TOTAL COSTOS DE MI:
2.

MANO DE OBRA INDIRECTA

2.1.
2.2.
TOTAL COSTOS MOI
3.

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

3.1.
3.2.
TOTAL GIF:
TOTAL CIP:

TOTAL

RESUMEN DE LOS TIPOS DE COSTOS


1. COSTO PRIMO

COSTO PRIMO = Cmod + Cmd


2. COSTO DE CONVERSION
COSTO DE CONVERSIN = Cmod + Cip
3. COSTO DE PRODUCCIN
CP = Cmod + Cmd + Cip
3. COSTO UNITARIO: CP/# Unidades producidas

CONCEPTOS DE LOS TIPOS DE COSTOS


1.

COSTO PRIMO
Son todos los costos de los materiales directos y la mano de obra
directa que intervienen en el proceso de manufactura o produccin.

2. COSTO DE CONVERSION
Son los costos generados por la actividad de manufactura, para
convertir las materias primas, partes y componentes en productos
tiles. Comprende el costo de proporcionar las instalaciones con toda
su infraestructura y la fuerza de trabajo.
3. COSTO UNITARIO
Es la determinacin de lo que cuesta elaborar una unidad de
produccin

CARACTERISTICAS DE LOS INFORMES DE COSTOS


CARACTERISTICAS

CONCEPTO

RELEVANTE

Resaltar lo ms significativo de la informacin o al uso que se le va a dar

VERIFICABLE

Todo el trabajo que hagamos lo pueda hacer otra gente y pueda justificar y
verificar lo realizado.

OBJETIVO

Los informes de costos y los mtodos de acumulacin tienen que ser diseados
para representar los sucesos fundamentales en forma realista.

LIBRE DE PREJUICIOS. La persona encargada de llevar los costos debe mantener su imparcialidad al
determinar los informes correspondientes.

VIABLE

Se refiere al momento en que debe ser conocida la informacin relativa al


proceso productivo de la empresa.
El informe debe ser oportuno, de modo que se pueda corregir las desviaciones o
variaciones excesivas de tiempo, dinero y materiales.

ESTRUCTURA DEL COSTO TOTAL


DEL PRODUCTO
COMPONENTES

CLASES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE COSTOS
AREA FUNCIONAL

AREAS OPERATIVAS

COSTOS VARIABLES
ESTRUCTURA
DEL COSTO TOTALFABRICACION
DE PRODUCCION
CONTROL DE LA CALIDAD
COSTO DE
PRODUCCION

PRODUCCION
COSTOS FIJOS

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
INGENIERA Y PROYECTOS
PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
ADMINISTRACION

+
COSTOS
ADMINISTRATIVOS

+
COSTO DE VENTAS

COSTOS FIJOS

GERENCIA GENERAL

LOGISTICA
FINANZAS

COSTOS FIJOS
Y
COSTOS VARIABLES

DISTRIBUCION
MERCADEO

VENTAS

+ U

UTILIDAD

= PVP

PRECIO DE VENTA AL PUBLICO

EL PROCESO DE PRORRATEO DE LOS CIP

Diagrama de las fases de prorrateo de los CIP

EL PROCESO DE PRORRATEO DE LOS CIP


EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A.
Detalle de gastos correspondiente al mes de abril
Materiales Indirectos:
Lubricantes para los procesos I, II y III, $180,00; Lubricante especial para el proceso III, $ 56,00;
Combustible, $ 800,00
Mano de Obra indirecta:
Un supervisor del proceso I, $800,00; 3 supervisores en el proceso II, $2.400,00; 2 supervisores
en el proceso III, $1.600,00; 1 supervisor de calidad en el proceso III, $1.200,00; Gerente de
Produccin, $1.800,00; Barrendero, $450,00; Mecnico general para los procesos I y III, $950,00;
Ayudante del mecnico general, $450,00, y mecnico especializado para el proceso II, $250,00.
Costos Indirectos de Produccin:
Depreciacin de la maquinaria, 5% anual; seguro global de la fbrica, $1.452,00 mensuales;
impuesto predial, $1.085,00 anual; iluminacion, $400,00 mensual.

PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS


EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A.
Detalle de gastos correspondiente al mes de abril
La empresa produce 4 productos a travs de 3 procesos industriales, de acuerdo a lo tabulado:

PRODUCTOS

PROCESOS INDUSTRIALES
I

A
B
C
D

15 min
5 min.
-----------------3 min.

II

III

------------------9 min.
5.5 min.
6.5 min.

5 min.
-------------7.5 min.
7.5 min.

PRODUCCION
(Unidades)
9.000
8.500
7.000
11.500

Otros datos de la organizacin empresarial, necesarios para la asignacin:

PROCESO

a)
b)

COSTO DE LA MAQUINARIA

NMERO DE LAMPARAS

% DE OCUPACION DEL TERRENO FABRIL

I
II
III

1.050.000,00
350.000,00
450.000,00

10
7
18

40%
25%
35%

TOTAL

1.850.000,00

35

100%

Cul es costo indirecto de cada proceso?


Cul es el costo unitario indirecto de cada producto?

PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS


EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A.
Calculo de las horas maquina trabajadas por procesos y por producto >> porcentajes
Tabla de tiempos de horas - maquina trabajadas por procesos
PRODUCTO
I
II
III
PRODUCCION
A
15
0
0
10.000
B
5
4
0
12.600
C
0
5
7
9.000
D
3
3
7.5
14.000
Horas - maquina trabajadas por procesos
PRODUCTO
I
II
III
TOTAL HRS.
A
2.500,00
0,00
0,00
B
1.050,00
840,00
0,00
C
0,00
750,00
1.050,00
D
700,00
700,00
1.750,00
4.250,00
2.290,00
2.800,00
9.340,00
0,4550
0,2452
0,2998
1,00

EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A.


Prorrateo de los costos indirectos de produccin, por procesos:

PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS


EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A.
Prorrateando los costos por procesos, en sus productos y obtencion de los costos unitarios :

CONCLUSIONES:

Clculos auxiliares para el prorrateo de costos indirectos de produccin

PROD

II

III

PRODUCCION

2500

0,65789

10000

833,33

0,2193

833,3

0,3788

12500

666,7

0,303

933,33

0,33333

8000

466,67

0,12281

700

0,3182

1866,7

0,66667

14000

3800

2200

2800

44500

8.800 hr
1,00

PROC

0,4317

0,25

MAQUIN
$

0,3181

LAMPARAS

No.

% HRS TRAB

TERRENO

M2

462965

0,21226

10

0,2857

0,15

II

468150

0,21464

0,2

0,3

III

1E+06

0,5731

18

0,5143

0,55

2E+06

35

SISTEMAS DE COSTEO
1. Costeo por rdenes de Trabajo
2.Costeo por Procesos
3.Costeo Variable

CRITERIOS DE CLASIFICACION DE LOS COSTOS


RELACIN
BASICA CON
LO EVALUADO

COSTO DE M. D.
Forman parte del producto terminado
CRITERIOS
DE CLASIFICACIN
DE LOS COSTOS

DURACION DEL
B. DEL COSTO
POR LA
VARIABILIDAD
PUNTO DE
VISTA
ECONOMICO
POR EL
SISTEMA DE
ACUMULACION

PUNTO DE
VISTA
CONTABLE

COSTO DE LA M.O.D.

M.O. que toma contacto directo con el bien

C. INDIRECTO DE PRODUCCION

(Todos los costos) (los costos primos)

COSTO DE INVERSIN (L. P.)

Maquinaria, Edificios, terrenos, etc.

COSTO DE OPERACION (C. P.)

Inventarios, mano de obra, seguros, etc.

COSTOS FIJOS

Aquellos independientes del monto de produccion

COSTOS VARIABLES

Se modifican conforme a la Q producida

COSTOS SEMIVARIABLES

Tienen elementos variables y fijos a la vez

COSTO MARGINAL

Incremento del costo total al elevar la prod 1 unid.

COSTO DE OPORTUNIDAD

Beneficio que se deja de ganar por realizar otra inv.


Por clases de un mismo ciclo de produccin

POR ORDENES DE PRODUCCION

De montage o ensamblaje

POR PROCESOS

Por perodos o por lotes

COSTOS HISTRICOS

Aquellos incurridos al momento de registrarlos

COSTOS ESTIMADOS

Costos predeterminados mediante clculos

COSTOS ESTANDARD

Basados en estudios cientficos de optimizacion

FUENTES DE INFORMACION DE COSTOS


CRITERIO
COSTOS
HISTORICOS
O
INCURRIDOS
COSTOS
ESTIMADOS O
PRESUPUESTOS

COSTOS
ESTANDAR

CLASE

FUENTE

MATERIALES DIRECTOS

O / Compra, O / Requisicin

MANO DE OBRA DIRECTA

Tarjetas de tiempo, cualquier otro control

COSTO INDIRECTO

Diferentes ndices, asentados en libros de contabilidad

MATERIALES DIRECTOS

Incurridos anteriores, tablas de cotizaciones, informes

MANO DE OBRA DIRECTA

Costos anteriores, Tablas de tiempos, Informes

COSTO INDIRECTO

Experiencias anteriores y presupuestos

MATERIALES DIRECTOS

Descripciones tcnicas del productos, Tendencias

MANO DE OBRA DIRECTA

Estudio del trabajo, Diagramas de proceso

COSTO INDIRECTO

Volumen de produccin, determinado por:


1) Capacidad mxima de la planta
2) Capacidad mxima terica de produccin
3) Volumen de ventas

EJERCICIOS
1. Qu ventajas tiene para usted el llevar la cuenta de sus costos de
produccin?
2. A que es igual el costo primo? De algunos ejemplos
3. A que es igual el costo de conversin? De algunos ejemplos
4. Qu es el costo indirecto de produccin? Enuncie algunos de sus factores
5. Que comprende usted por costeo departamental? Disctalo.
6. Qu son los gastos administrativos y de distribucin y ventas?
7. A que es igual el costo total de produccin? Cmo se relaciona este con el
precio de venta? Disctalo.
8. Diga usted los aspectos positivos y los aspectos negativos de los costos
incurridos y de los costos estimados.
9. En la empresa industrial donde esta realizando o ha realizado sus practicas
industriales indague sobre las fuentes de informacin de costos.
10.Diga en trminos sencillos : Qu son las utilidades formuladas?

Toma de Decisiones basadas en el Anlisis de


las relaciones Volumen Costo Utilidad
(CVU)
Punto de Equilibrio = Punto Muerto

Objetivo

Analizar cmo se puede utilizar la informacin


de costos para la toma de decisiones, con
base en las relaciones que existen entre el
volumen de produccin, los costos de producir
y la utilidad que se experimenta despus de
vender los productos.

GRFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

CARACTERSTICAS DEL P. de E.

a) Solucin Algebraica del P. de E.


El Punto de Equilibrio se define como el volumen de produccin en el cual los ingresos
totales se igualan con los costos totales.
IT = CT
IT = Q*Puv
CT = CF + Q*Cuv
Igualando las dos ecuaciones:
Q*Puv = CF + Q*Cuv
Despejando Q, tenemos:
q* = CF / ( Puv Cuv)
Donde:
q* = Volumen de produccin en el P. de E.
CF = Costos Fijos
Puv = Precio unitario de venta
Cuv = Costo unitario variable
Puv Cuv = Margen de contribucin

EJERCICIO

En la Empresa DIFA S. A. se tienen $5.000,00 de costos


fijos mensuales. El precio unitario de venta es de $2,20. El
costo unitario de mano de obra directa es $0,80 y el costo
unitario de las materiales directos es $0,40.
Pedido:
a) Elabore el grfico del P. de E.
b) Elabore la tabla del P. de E., en Excel.
c) Cul deber ser el volumen de produccin si el objetivo
es tener como mnimo $5.000,00 de utilidad mensual?.

b) Solucin grfica del P. de E.

c) Solucin tabular del P. de E. con Excel


CF =

5.000,00

Cuvmd =

0,4

Cuvmod =

0,8

Q
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000

Cuv = 1.20
CF
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00

CV
0,00
1.200,00
2.400,00
3.600,00
4.800,00
6.000,00
7.200,00
8.400,00
9.600,00
10.800,00
12.000,00

Puv = 2.20
CT
5.000,00
6.200,00
7.400,00
8.600,00
9.800,00
11.000,00
12.200,00
13.400,00
14.600,00
15.800,00
17.000,00

IT
0,00
2.200,00
4.400,00
6.600,00
8.800,00
11.000,00
13.200,00
15.400,00
17.600,00
19.800,00
22.000,00

U. N.
- 5.000,00
- 4.000,00
- 3.000,00
- 2.000,00
- 1.000,00
0,00
1.000,00
2.000,00
3.000,00
4.000,00
5.000,00

Ejercicios:
1.A qu conoce usted como P. de E.?
2.Qu componentes intervienen en el P. de E.?
3.Por qu la lnea del CT se grafica hacia arriba
y hacia la derecha a partir del CF?
4.Cree usted que un incremento del 20% en los
ingresos causa el mismo incremento en las
utilidades? Si es si Por qu?, si es no Cunto?
5.Suponga que para un producto X el Cuv es de
$11.50 y el Puv es de $20.00. Siendo los CF de
$6.000 determine el P. de E. y sus dems
componentes,
por
los
mtodos:
grfico,
algebraico y tabular. D sus conclusiones.

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DE CVU

1.
2.
3.
4.

5.
6.
7.
8.
9.

Determinacin de la utilidad o perdida


Seleccin de la mezcla de productos ms adecuada.
Adquisicin de un equipo adicional.
Relaciones entre la demanda y la capacidad:
a. Capacidad mayor que la demanda
b. Capacidad igual que la demanda
c. Capacidad menor que la demanda
Fabricar o comprar.
Utilizacin de un equipo alterno.
Establecimiento de polticas de compras o de ventas.
Polticas de utilizacin de la capacidad disponible.
Hasta que punto operar bajo perdida o cerrar la lnea.

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.

1. Determinacin de la utilidad o prdida

1. Determinacin de la utilidad o prdida


La Gerencia de Produccin debe determinar sus ganancias o
perdidas resultantes de las operaciones productivas.
EJERCICIO:
La gerencia cuenta con los siguientes datos del producto D:
El costo fijo mensual prorrateado es de $ 2.700,00
Los costos variables son de $ 1.80 por unidad
El ingreso por ventas es de $ 4.00 por unidad
La demanda actual del mercado es de 5.000 unidades
Usted como Gerente de Produccin desea saber:
a) Cul es la utilidad o la perdida a este nivel de produccin?
b) Cul deber ser el volumen de produccin mnimo para no
perder ni ganar?
c) Cul deber ser el nivel de produccin para obtener al menos
$ 10.000 de utilidad?

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.


2. Seleccin de la mezcla de productos ms adecuada.
En las compaas que elaboran muchos productos, las repercusiones de las
ventas en gran volumen consideradas como un fin en s mismas, son an
mucho ms crticas y decisivas.
Pero, una cosa es querer una mezcla lo mas favorable de productos y otra
muy distinta, conseguirla, especialmente por limitaciones del mercado.
Se requiere de datos adecuados de costo volumen utilidad, para contar
con una base objetiva a analizar y decidir los esfuerzos de produccin y
ventas
Es necesario considerar los problemas internos asociados:

Con el inventario

Con el espacio de almacenamiento

Con la agilidad de produccin, y

Con el costo del capital circulante.

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.

2. Seleccin de la mezcla de productos ms adecuada.


Ejemplo:
La empresa DIFA SA produce 4 productos distintos: A, B, C, y D, y tiene como
costos fijos totales $200.000,00, con una capacidad instalada de 85.000
unidades, en el periodo considerado.
Usted como Jefe de Produccin, indique las repercusiones en el cambio de
la mezcla de productos.
ELEMENTOS DE COSTOS

PROD A

PROD B

PROD C

PROD D

Precios unitarios de venta

12,00

9,00

14,00

10,00

Costos unitarios variables

11,00

5,00

12,00

8,50

Margenes de contribucin

1,00

4,00

2,00

1,50

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.

a) Seleccin de la mezcla de productos ms adecuada.


Ejemplo:
Para percibir las repercusiones del cambio de la mezcla de productos, hay que hacer
diferentes mezclas de productos y sus impactos sobre las utilidades netas.
Consideremos que: una mezcla favorable de productos conseguirlo.
Cuadro No. 1: Mezcla inicial del productos
ELEMENTOS DEL COSTO
Unidades producidas
Ingresos Totales

Costos Variables Totales


Ingreso Total
(-) Costos Fijos Totales
UTILIDAD BRUTA / PERDIDA

PROD A

PROD B

PROD C

PROD D

TOT
85.000

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.

a) Seleccin de la mezcla de productos ms adecuada.


Cuadro No. 2: Mezcla alterna de productos
ELEMENTOS DEL COSTO
Unidades producidas
Ingresos Totales

Costos Variables Totales


Ingreso Marginal
(-) Costos Fijos Totales
UTILIDAD BRUTA/PERDIDA

Conclusiones:

PROD A

PROD B

PROD C

PROD D

TOT
85.000

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.

3. Adquisicin de un equipo adicional

El Gerente de Produccin debe decidir y programar la


cantidad de produccin, que le rinda la utilidad esperada.
Al establecer los programas de produccin se encuentra,
a veces, que la capacidad mxima de sus maquinas
actuales, es menor a la cantidad demandada.
Una de las estrategias alternativas ser la adquisicin de
maquinaria adicional, cuya depreciacin aumentara los
costos fijos, causando grandes efectos econmicos.

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.

c) Adquisicin de un equipo adicional

EJEMPLO:
La Gerencia de Produccin, en base al anlisis de la situacin del
problema b), decide programar una produccin de 60.000 u
mensuales, pero se da cuenta que su capacidad instalada es de 45.000
u, por lo que decide comprar un nuevo equipo cuyo costo es de $
120.000,00, depreciable en 10 aos.
a) A cuanto se eleva ahora sus costos fijos mensuales?
b) Cul es la utilidad para esta nueva situacin?
c) Si la Gerencia desea mantener su utilidad mensual prevista en $
8.000,00, Qu impacto tendr en su nivel de produccin?

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.


d) Relaciones entre la demanda y la capacidad

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.


d) Relaciones entre la demanda y la capacidad
1.- Q < 100 %
ESTRATEGIAS:
Desarrollo de nuevos productos
Nuevos usos a los productos existentes
Innovacin de los existentes
Estimulacin de precios para mayor ventas
Eliminacin o venta de maquinaria excedente

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.


d) Relaciones entre la demanda y la capacidad
2.- Q = 100 %
La planta esta operando a su mximo nivel y se logra
la utilidad mxima.
ESTRATEGIAS:
La gerencia de Produccin debe asegurarse de
obtener la mayor productividad
Productividad = Resultados / Recursos utilizados

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.


d) Relaciones entre la demanda y la capacidad
3.- Q > 100 %
Esta es la situacin mas confusa
ESTRATEGIAS:
Realizar estudio exhaustivo del mercado (variabilidades)
Uso de inventarios de seguridad para situaciones estacionales
Recursos de conversin adicionales
Empleo de tiempo extra o jornadas adicionales
Subcontratos o maquilas de servicios
Aplicacin de nuevos mtodos de trabajo
Implementacin del Mantenimiento Modificativo

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.


e) Hacer o comprar

Investigacin

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.


e) Hacer o comprar
Tarea No. 2:
DIFA SA ha identificado una oportunidad de proveer 2.000 unidades anuales de
un producto especial, a un precio de $ 200,00/u., a traves de un contrato
por 5 aos, para lo cual ha establecido varios opciones de suministrar.
a) Puede importar la pieza a $ 120,00 por unidad CIF, y entregar.
b) Puede fabricar la pieza en un centro de mecanizado, a $ 15,00/u. El costo
del CNC representara $ 160.000,00.
c) Puede hacer la pieza utilizando un torno copiador y una fresadora
universal a $ 75,00/u. El costo del torno es de $ 35.000,00 y el de la
fresadora $ 45.000,00.
Se considera en todos los casos, una depreciacin del 10% anual y un valor de
rescate mximo del $ 45% para las maquinas-herramienta y del CNC 55%.

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.


f) Utilizacin de equipo alterno

Investigacin

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.


g) Polticas de compras

Investigacin

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.


h) Utilizacin de la capacidad disponible

Investigacin

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.


i) Operar bajo perdida o cerrar
Investigacin

i) Operar bajo perdida o cerrar

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.

TAREA No. 3:
1. Discuta usted sobre las decisiones basadas en el punto de equilibrio
en lo que respecta a la mezcla mas adecuada de productos.
2. Con respecto a las relaciones entre la demanda y la capacidad,
discuta usted los factores relevantes cuando se presentan las
siguientes situaciones:
a) La capacidad es mayor que la demanda
b) La capacidad es igual que la demanda
c) La capacidad e menor que la demanda

3. Que entiende usted por costo de capital? Y por costo hundido?

ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE


PRODUCCION
1. METODO DEL VALOR PRESENTE

El dinero tiene un valor cronolgico, a una tasa de


rendimiento, en todas las transacciones monetarias.
El inters compuesto, es la acumulacin del inters
tanto sobre el capital como sobre el inters no
pagado.
Los gastos futuros y los de oportunidad tendrn
diferentes valores presentes o actuales.

ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE


PRODUCCION
1.

METODO DEL VALOR PRESENTE

Consiste en actualizar todos los gastos y ventas futuras durante la vida de


una maquina o equipo y compara los totales de las diversas posibilidades.
Es interesante, cuando en el problema aparecen pagos y resultados
aplazados y el factor tiempo tiene importancia.
Se basa en la formula del inters compuesto:

Donde: F = Valor futuro, que se pagara o se cobrara


P = Valor presente
i = Tasa de inters
n = numero de aos , a partir de la fecha

ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE


PRODUCCION
2. CRITERIO DE LA TASA DE RECUPERACION O DE RENTABILIDAD
Es un mtodo para comparar alternativas econmicas
Consiste en calcular el porcentaje de la tasa de recuperacion.
El porcentaje de rentabilidad o recuperacion ser:

Donde : R = Rentabilidad, en %
a = Amortizacion
E = Economas anuales
Ip = Inversin promedio
F = Valor de rescate
Im = Inversin marginal

ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE


PRODUCCION
PROBLEMA:
El Gerente de Produccin esta considerando una maquina que cuesta $ 13.890,00 ya
instalada. Estima que la vida econmica de la maquina es de 8 aos, periodo en que
su valor de rescate se espera sea $ 2.778,00, y tambin un porcentaje de 10% de
inters anual. Considera adems, que los costos promedio de mantenimiento son de
$463,00 por ao.

Determine:
a) El valor presente total de los pagos y crditos (valor de rescate), en los 8 aos de
vida que se esperan de la maquina.
b) El costo anual.
c) El costo anual promedio de amortizacion
d) La tasa de rentabilidad o de recuperacion
e) El plazo de amortizacion
f) De sus conclusiones al respecto.

BIBLIOGRAFIA
1. Daz Santana, Jaime (2010). Costos Industriales
sin Contabilidad. Primera Edicion. Prentice-Hall,
Impreso en Mxico.
2. Gmez B.,Oscar y Zapata S., Pedro (1999).
CONTABILIDAD DE COSTOS, TERCERA EDICION.
ED. McGraw-Hill, Colombia.
3. Zapata L., Jorge E. (2011). Anlisis Practico y
Gua de Implementacin de NIIF 2011 para las
PYMES, Primera Edicin. Ed. Artes Graficas Silva,
Quito Ecuador.
4. La Tablita Tributaria y Laboral No. 37, 2014.

GRACIAS