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Nombre : Erick Ron

Nrc: 4008

GRUPO 2

Escuela behaviorsista Neohumana relacionista y del comportamiento.


Escuela
behaviorsista
Neohumana
relacionista y del
comportamiento

Teoria del
establecimiento
de metas por
Edwin Locke

establecer metas
era un proceso
cognitivo de
alguna utilidad
practica, siendo
las metas mas
complejas y
concientes del
comportamiento
humano

Teorias de
motivacion
cinco conlusiones
por Edwin Lawler

recompensan
intrinsecas son
las que forman
parte del trabajo
relacionado con
la
responsabilidad,
calidad de
trabajo

recompensas
extrnsecas son
extremas al
puesto como los
salrios , ascensos
o prestaciones

sistema de
recompensas en
organizaciones de
alto rendimiento

-Prestaciones
adicionales
-Banca tiempo
libre
-Pago con base a
las habilidades
del trabajador
-Reparto de
utilidades

CONTROL Y
ESTILOS DE
ADMINISTRACION

TEORIA X
direccion y
control ejerce por
medio de la
autoridad,
caracteristico de
la administracion
occidental como
usa

teoria Y: el
administrador o
jefe de la
empresa se
preocupa mas
por el bienestar
del empelador y
se orienta al
exito tomando
en cuenta las
necesidades de
ambos
teroria Z:
CAPACIDAD AL
HACER FRENTE
AL DESAFIO DE
LA TEORIA
JAPONES O
ASIATICA ,
CAPACIDAD DE
ORGANIZAR LOS
RECUROS
HUMANOS DE LA
ADMINISTRACION
CULTIVANDO EL
TALENTO
HUMANO PARA
MAYO
COOPERACION Y
ENTREGA A AL
EMPRESA

Grupo 3
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

PRACTICAS EN
LABORATORIOS, CENTROS
CLINICOS E INVESTIGACION
EN 1920 CLINICA TAVISTOCK
CONTABA CON EQUIPOS
AUTODIRIGIDOS , EN 2945 SE
INAGURO EL CENTRO DE
INVESTIGACION DINAMICA DE
GRUPOS Y EN 1947 SE
EDUCABA EN LABORATORIOS

estudios previios y
publicaciones sobre
motivacion y realcion hombre
- organizacion , estudios sobre
conflictos individuales e
interpersonales, necesidades
y ecigencias

influencias en el entorno
cambios en las
organizaciones, influencias en
otras corrientes, teoria
conductista.

Surgi a partir de 1964.


Extensin de la teora del
comportamiento.
El Individuo
El grupo
La Organizacin
El medio ambiente
No es una teora
administrativa
Aplica ciencias de la conducta
a la administracin.
movimiento administrativo
que surge d ela teoria de la
conducta
- coordinacion del grupo con
obejtivos especificos
- cada organizacion tiene su
cultura
-conjunto de alteraciones y
comportamientos de una
organizacion.
Conjunto de elementos que
intervienen en el
funcionamiento de la
organizacin
desarrollo:
creciemiento mas bienestar
planeacion :
proyectar un futuro deseado y
los medios efectivos para
lograr un objetivo

utiliza estrategica normativareeductiva


tecnicas
comunicacion
calidad
motivacion
clima de organizacion
tecnollogia

Grupo 2
La escuela neo humana- relacionismo

escuela neo humana - relacionismo presta

Se enfoca principalmente en el
comportamiento humano

Critica a tanto a la burocracia como ala


teroria de las relaciones humanas

Elementros de la conducta individual

necesidades y motivacion son


indispensable
el trabajador desempear sus tareas con
la mejor calidad para satisfacer su
necesidad y el de la empresa

Naturales, Percepcion, aprendizaje,


persoanlidad. y el individuo como sistema
esta obligado a imponerse metas valores
desarrollar las habilidades tener
expericencia

F. Herzberg
Producen insatisfaccin
Supervisin, Relaciones con el
supervisor, Condiciones de
trabajo, Salario, vida privada,
relaciones con subordinados,
status seguridad

Naci en 1923 psiclogo,


desarrollo la teora dual,
insatisfaccin y
motivadores higiene

Producen satisfaccin
Logro, reconocimiento,
trabajo en s mismo,
responsabilidad,
promocin, crecimiento,
normas y procedimientos

teoria de proceso

describen y analizan
como el
comportamiento se
define por factores
externos

teoria de las
expectativas son seres
pensantes y razonables
que adoptan creencias
a eventos futuros

instrumentacion.
valencia
expectativas

teoria de la equidad

Persona
Comparacion con otros
Contribuciones
resultados

condicionamiento
operante B. Skinner

reforzamiento positivo
reforzamiento negativo
castigo
extincion

Preludio de la
administracion
cientifica / sistematica

A. Sistmica

A. Ssistemtica

orginteractua y se
relaciona con el medio
, organismos.

conocimiento
administrativo
ordenado en
esquema, reglas, etc

Era Industrial
Procedimientos y
Tcnicas
Division de Trabajo

Preludio enfoque
clasico

tecnicas de
desempear tareas,
meldios mas
especificos de
recoleccion de
informacion,
definicon de deberes
y obligaciones.
contabilidad de
costos , salarios y
sistemas de
comunicacion

Admisnitracion
cientfica

Frederick Taylor

PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA

Medir tendencias
industriales y de
mercado para
regulaizar
operaciones ,
asegurar al empleado
, ganar, uso de
tecnicas productivas
y administrativas
Elevar la calidad de
vida de los
trabajadores
desarrollar la
autorealizacion ,
oportunidad de
desarrollar nuevas y
mejores capacidades
desarrolloar la
capacidad dindividual
mediante tecnicas y
adiestramientos,
promociones , etc
grandes aportaciones
Frank Gilbert
henry Gantt
Harrington Emerson

Pscicologia

Psicologia industrial
ciencias de la conducta,
teoria del comportamiento
desarrollo organizacional
controles de calidad

historia

aportaciones
.

grupos : de trabajo ,
motivacion , dinamica ,
grupos informales

pscicologia: relaciones
psicologicas, integracion
social, necesidades
pscicologicas

Relaciones: informales,
humanas , trabajadores
experimiento de fayol

nueva era insdustrail, alos


empleadores los trataban
como esclavos sin
apiadarse de ellos
poniendoles a trabajar
fuertemente y poniendo en
riesgo la salud de ellos,
despues transcurriendo los
aos tomaron algunas
medidas para regular su
trabajo pero los trataban
como maquinas sin darle
timepo de descanso
estresandolos en su nuevo
ambiete de trabajo, pero
jhoy en dia son utilizados
como una herramienta muy
especial y fundamental para
las operaciones de las
empresas