Administracin, Estrategia, Pensamiento Estratgico, Visin y Misin en una

Empresa.
Yordi David Cacho Yupanqui
Cada uno de los argumentos tratados en este ensayo es de gran importancia por el valor que
atribuyen en todos los aspectos que se ver reflejado en el xito de una empresa. Revisando
los diferentes conceptos y comparndolos de diversos autores para una mejor interpretacin
y aumentando a comprensin de los diferentes puntos a tomar. La administracin es la
ayudado de diferentes estrategias con un buen pensamiento estratgico generando una
buena visin y misin en una empresa. Qu estrategias se pueden generar para una buena
administracin empresarial ayudada de una misin y visin?
En el primer punto veremos a la administracin, segn Henry Sisk y Mario Sverdlik
Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planificacin,
organizacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos , nos dice

en el primero de ellos la planificacin que es un subproceso en donde debemos ajustarnos

al ambiente donde vamos a operar y reformarlo con la ayuda de diferentes estrategias. El
segundo la organizacin que se basa en el trabajo, el personal y el lugar donde se trabajara,
formulndose preguntas como Qu se hace? Quin lo hace? Dnde lo hace?, segn
agustin reyes ponce se encarga de agrupar actividades para alcanzar los objetivos
planteados asignando a cada grupo un administrador el cual se encargara de coordinar todas
la actividades de la empresa ayudado de diferentes organigramas. El tercer aspecto es la
direccin aqu se ponen en marcha todos los lineamientos establecidos durante la
planeacin y la organizacin ayudado de la influencia interpersonal de los subordinados
mediante la toma de decisiones, la integracin, la motivacin, la comunicacin y el

liderazgo, segn Fayol la direccin presenta funciones como planificar, organizar,

coordinar, desarrollar al personal, ejercer el control, y cuyos elementos van a estar dados
por el jefe, los dirigidos, la situacin y la importancia. Por ultimo est el control, este
verifica que todo se desarrolle conforme al plan que se haya tomado y va a presentar bases
como planear y organizar, evaluar y mejorar, todo eso con el fin de crear una mejor calidad
enfrentndose a los cambios que ocurran con ciclos ms rpidos agregando valor y
facilitando el trabajo en equipo, ayudados de diferentes instrumentos como informes y
auditorias.
El segundo punto es la estrategia, Steiner,

George A lo define como una

herramienta de direccin que facilita procedimientos y tcnicas

con un basamento cientfico, que empleadas de manera iterativa
y transfuncional, contribuyen a lograr una interaccin proactiva de
la organizacin con su entorno, para lograr efectividad en la
satisfaccin de las necesidades del pblico objetivo a quien est
dirigida la actividad. Quiere decir que es un plan para desplegar recursos a fin
de establecer una posicin favorable, tambin es el enlace entre la empresa y el entorno
empresarial. Para que sea exitosa esta tiene que cumplir con objetivos a largo plazo,
comprender el ambiente competitivo, evaluar y estimar los recursos, cumple tambin
distintos roles como soporte en las decisiones, como comunicacin y como objetivo.

Porter, Michael lo enlazan con la gerencia empresarial que es una actitud que busca
obtener una posicin de ventaja respecto a los competidores, presentando actitudes como

liderazgo y capacidad empresarial, capacidad negociadora, experto en organizacin,

facilidad de comunicacin y buena orientacin al mercado y cliente.
En tercer punto se ver al pensamiento estratgico, como ya habamos visto a diferencia de
estrategia, el pensamiento estratgico es la aplicacin de juicios basadas en la experiencia
para determinar las direcciones futuras. Surge lo que es el pensamiento estratgico que en
individual refleja el juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras
y para una empresa es la coordinacin de mentes creativas dentro de una perspectiva comn
que permita avanzar hacia el futuro. Kluyver deja en claro que el pensamiento estratgico y el
planeamiento estratgico no son lo mismo, ya que el primero se refiere a un proceso mental
caracterstico de ciertos individuos y el segundo, a un proceso estructurado aplicable a
organizaciones con el fin de mejorar en forma metdica y controlada su desempeo futuro.

Las

claves para un buen pensamiento estratgico son conocerte a ti mismo a la empresa al

terreno y a tu competencia, explotando los puntos fuertes y cubriendo los puntos dbiles, lo
que se debe realizar tambin es pensar en diferenciarse, tener liderazgo, pensar en los
clientes y hablar con ellos, al igual que con sus competidores, conocer la idea clave y
pensarla en pequeo y grande para un buen enfoque. Porter. Aqu se enlazan los conceptos
de misin como el concepto general de la empresa, visin como debe ser est a futuro y
estrategia la direccin que debe avanzar la empresa. Liderazgo estratgico cumple con
elementos claves como son la influencia, objetivos institucionales, gente, cambio y relacin
lder-colaborador. El jefe se encarga de ejercer su poder a sus subordinados en la
supervisin y control, el administrador asegura continuidad y estabilidad en las tareas y
recursos.

Por ltimo el cuarto punto es sobre el proceso estratgico en donde intervienen la visin y
la misin, empezaremos por la Visin, tal como lo define Fleitman Jack en su obra
Negocios Exitosos (McGraw Hill, 2000) viene a ser el camino al cual se dirige la
empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones
estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad; implica entender la naturaleza

del negocio en el que se desenvuelve la organizacin fijando un determinado futuro como

reto. Para formular una buena visin requiere considerar el negocio, las necesidades,
clientes, expectativas, escenarios y tecnologa, pero todo esto en forma actual y en futuro.
Debe mantener un buen posicionamiento y calidad fortaleciendo sus beneficios y
compromisos para una buena sostenibilidad. En la misin es considerado
por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004) como un importante elemento de
la planificacin estratgica porque es a partir de sta que se formulan objetivos detallados
que son los que guiarn a la empresa u organizacin, nos dan a entender que es el

impulsador de la organizacin hacia una situacin deseada respondiendo a interrogantes

como Cul es nuestro negocio?, para druker la causa del fracaso empresarial es la
inadecuada atencin a la misin empresarial. Para que esta misin sea buena debe definir a
su organizacin como servir a la comunidad vinculada, permitir el crecimiento creativo,
diferenciar de todas las demsy ser expresada con claridad para ser entendida por todos.
Tambin presenta componentes como son los clientes, los servicios, mercados, tecnologas
que haga de esta una competencia distinta con una ventaja competitiva otorgando una
propuesta de valor al cliente que son la suma de beneficios que obtendr el comprador. Por
su parte O. C. Ferrel y Geoffrey Hirt, autores del libro Introduccin a los Negocios en
un Mundo Cambiante (McGraw Hill, 2004), la misin de una organizacin es su
propsito general y que Un tema importante es el de la misin estratgica con elementos

como el dominio, que se representa como lo que no har la organizacin, los fines que
impulsaran a la organizacin y los medios que significara entender el valor que
ofreceremos al cliente.
En conclusin, para que en una empresa exista una buena aceptacin, competitividad y
xito en el mercado, esta debe de seguir una serie de estrategias que cumplan con objetivos
a largo plazo, comprendan el ambiente competitivo, evalen y estimen los recursos que
existen, adjuntado todo esto a una buena formulacin de misin y visin empresarial que
sea adecuada a todo el sector consumidor para su buena comprensin.
Referencia