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Instituto Tecnolgico de Hermosillo.

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y COMPUTACIN.


INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES.

CULTURA EMPRESARIAL
Tema:
Cultura Corporativa.

Elaborado por:
Ruz Soto Jos Germn (09330720)

Grupo:
S82

Profesor:
Juan Pablo Serna Encinas

Hermosillo, Son., 7 de marzo de 2013

La cultura Corporativa de calidad trata acerca de las creencias y


filosofas que se llevan a cabo, se tiene que expresar un modo de vida,
un sistema de creencias, expectativas y valores. Existen pasos para
llegar a una cultura empresarial, se debe tener claro el tipo de cultura
que la empresa quiere. Ver si se tiene una para establecerla e identificar
el valor de cultura en la empresa con el fin de saber si es deficiente y si
as es tener mtodos para contrarrstalo y estar en constante
verificacin. Existen varias teoras del origen de la cultura corporativa
como la de Deal y Kennedy en 1982 que dice que los valores de la
empresa forman el ncleo de la cultura, por ello debe trabajar sobre
ellos y tener personas que tengan estos valores para que tengan
ejemplos de quien seguir.
Fons Trompenaars pblico un libro donde utiliza encuestas para
identificar dimensiones y definiciones de organizaciones. Peter D.
Anthony trata esto del punto del fundador y de los lideres de las
organizaciones que son a quienes admiran por su personalidad. Ed
Young dice que es un conjunto de significados de grupos e intereses y
atribuidos por una organizacin para buscar los objetivos.
Se tienen 2 gneros en esta cultura, la cultura informal que tiene todo
en si todos los comportamientos reales, el otro es la cultura formal que
tiene expresiones ideales que deben ser como sus valores, creencias y
comportamientos de sus miembros. Estos 2 aspectos a veces tienen
conflictos como la endogamia donde no hay intercambio entre ella ni de
manera formal o informal, tambin se tiene los choques sub culturales
que pueden pasar de incomodar a ser nocivos y causar problemas. La
exclusividad aplicada cuando se restringen a clubes imponiendo
restricciones que dejan fuera a algunos individuos, otro problema es la
jerarqua cultural cuando alguien es ms importante que otro. La cultura
corporativa tiene varias funciones, la adaptacin por ejemplo es un
aspecto donde al inicio de este perfeccionamiento empresarial se debe
tener un nivel de eficiencia, autoridad y ejecutividad. Debe estar al da
para enfrentar los retos que pueda tener llevndolos con eficiencia y
adaptarse a su entorno logrando ser competitiva y conseguir integracin
cultural.
En esta cultura tenemos lineamientos como transmitir identidad a los
miembros, reforzar el sistema social y ofrecer premisas para la toma de
decisiones. Existen 4 tipos de cultura corporativa en las organizaciones
como la cultura del poder, usada por empresas de gran potencia,
teniendo gente clave donde ellas tienen el poder, pudiendo convertirse
en monopolios por la rapidez y reaccin eficaz. Otro tipo de cultura es el
de funcin basada en la burocracia donde los profesionales determinan
los valores en lgica y razn, en esta cultura es ms importante la
descripcin personal, y tiene una estabilidad laboral elevada. La cultura

de tarea es donde en un trabajo se rene un equipo de trabajo donde


cada miembro hace una tarea especfica, estos individuos tienen
confianza en su equipo y los apoyan dando su experiencia y
conocimiento como base. La cultura de persona se da en las pequeas
empresas que no tienen una estructura definida, o donde los individuos
estn muy calificados.

Como sabemos la cultura corporativa es muy importante pues sin ella se


pueden crear conductas negativas, creencias errneas o fraudes, esta
cultura debe cumplir las reglas. Y a fin de cuentas de pende de las
personas el seguir estos valores de la empresa por ello se debe motivar
al personal para tener una disposicin mejor, compartir ideas entre
empleados, los integrantes clave deben aceptar los cambio y sentirse
atrados por resultados positivos. Debe de tenerse una disposicin de los
integrantes para cambiar normas y procedimientos con el fin de ser ms
efectivos y depende de personas, culturas, tareas, diseo, y estrategias
para logar una cultura corporativa exitosa.