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Evidencia 1

Nombre:

Matrcula:

Dulce Ivette Carmona Vera

AL02805303

Ariana Isabel Gonzlez Torres

AL02528644

Jess Gerardo Elizondo Bortoni


Nombre del curso:

AL02820501
Nombre del profesor:

Contabilidad y Administracin

Vanesa Villarreal Vera

Financiera
Mdulo: 1

Actividad:

Tema 4 Sistemas de Costeos Contable


Fecha: 25 de Junio 2016

Evidencia Caso 1 Bikor

Bibliografa:
Guajardo Cant, G., Andrade de Guajardo, N. (2010). Contabilidad Financiera. 5ta
Edicin. Mxico, D.F.: McGrawHill.
Ramrez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. 8va Edicin. Mxico, D.F.: McGrawHill.
Amaya, J. (2010). Toma de Decisiones gerenciales: Mtodos Cuantitativos para la
Administracin. Bogot, Colombia.: Ecoe Ediciones.
Bonome, M. (2010). La Racionalidad en la Toma de Decisiones: Anlisis de la Teora de
Decisin de Herbert A. Simn. Espaa: Netbiblo, S.L.

Definicin del problema


El caso nos presenta informacin financiera de la empresa desde el 2001, donde la
rentabilidad de la empresa llegaba al 16%, sin embargo, en los dos ltimos aos
debido a una contraccin en el mercado y gastos de mercadotecnia la utilidad
disminuy a menos del 3% (Anexo II). El caso tambin nos proporciona informacin
de los costos por cada uno de los productos que produce, importa o acondiciona la
empresa (anexo III), y por ltimo nos presenta informacin del mercado porccola en
Mxico, que asciende a los aproximadamente 1400 millones de pesos, donde la
empresa ocupa el 6 lugar con una participacin en el mercado de alrededor del 5%
(Anexo I), y donde muestra que el mercado est contrado un 3%. Comentan
adems que la empresa tiene un 50% de la inversin en activos fijos ociosas, debido
a la contraccin en el mercado.
El caso presenta un sistema de costeo absorbente, ya que en el anexo II presenta
costos o gastos indirectos fijos, por lo que se puede suponer que todos los costos
son absorbidos como costos del producto.

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Fundamento terico, seleccin de herramientas financieras y


administrativas
De acuerdo con el proceso de toma de decisiones como menciona Amaya (2010), es
esencial en cualquier actividad para tomar la decisin acertada, el director debe
considerar en primer lugar, la situacin de que la empresa tiene una baja en la
rentabilidad en los ltimos aos, debido a una contraccin del mercado y debido a
gastos de promocin e introduccin de nuevas lneas, junto con el comit tiene que
decidir la mejor forma en que deben ser usados los recursos de la empresa. En
segundo lugar se tiene que valer de la informacin, experiencia, sentido comn,
herramientas tcnicas e informacin que tiene tanto financiera como administrativa
para plantear diferentes alternativas con el fin de mejorar la rentabilidad de la
empresa al mediano plazo, y en tercer lugar, una vez diseadas las alternativas se
deben analizar y seleccionar cual se va a llevar a cabo.
La Teora de la Decisin est encaminada al terreno prescriptivo: busca entonces el
indicar cul es la opcin ms racional -el debe ser o lo preferible- dentro de las
posibles alternativas existentes. Bonome (2010).
La empresa BIKOR. S.A. de C.V. es una empresa privada con actividad industrial
(manufacturera), ya que transforma materia prima en productos para el sector
porccola, con personalidad jurdica propia al ser una sociedad annima de capital
variable. (Guajardo, 2010).
Segn (Ramrez, 2008), los costos relevantes e irrelevantes tienen que ver con la
importancia para la toma de decisiones; para el caso en estudio,observamos que los
costos relevantes son los que tienen que ver con los gastos indirectos fijos, ya que
ah se incrementa el costo de produccin debido a la inversin que se hizo en
activos fijos y que se encuentra ociosa, lo que provoca una afectacin directa a la
utilidad. Dentro de los costos irrelevantes consideramos que no se estn tomando en
cuenta los gastos de operacin de planta que comenta el director de produccin el
Dr. Roberto Linares, el impacto financiero puede que no sea mucho, aunque se tiene
que considerar la complejidad que puede detonar otros problemas que no estn
contemplados en el caso.
En el caso se especifican costos de produccin segn Ramrez (2008) que se
dividen en costos de materia prima (material), costos de mano de obra (Laboral), y
gastos indirectos de fabricacin.
De acuerdo a la informacin proporcionada por el caso y debido a que la empresa
BIKOR es de tipo industrial, se podra emplear para solucionar el caso una
clasificacin de costos, desde el punto de vista contable existe informacin
especfica relacionada con este tipo de empresas.
Para complementar se pueden utilizar mtodos estadsticos donde se podra
analizar cmo eran los costos antes de que se agregaran nuevos productos y

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presentaciones y ver el impacto que tuvieron en las ventas, esto nos dara una mejor
idea del impacto que tendr el sacar alguna presentacin del mercado.
Para complementar tambin puede ayudar los sistemas de costeo basados en
actividades, el caso muestra datos para determinar el costo de maquilar a terceros.

Informe financiero-operativo

Para fines de analizar las alternativas con la informacin que se tiene, se consider
un sacar el promedio del ao 2002 y 2003.

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El anlisis se har con la comparacin de la utilidad bruta, que nos muestra el


incremento de utilidad buscado por el director general, para el caso se comparar
con la utilidad bruta promedio que es de $33,221,695.80.

Alternativa 1
La alternativa uno planteada por el contralor general es eliminar los productos
importados y producirlos localmente, con un ahorro del 20% en costos, pero con una
reduccin de las unidades de venta del 15%.

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En la parte resaltada de amarillo se encuentran los productos importados que son


afectados por la primera alternativa, se disminuye el costo total en un 20% y se
disminuyen las unidades de venta en un 15%, estas condiciones alteran los totales o
promedios ponderados en el 2002 y 2003 para obtener un promedio de los dos aos
que es el que vamos a analizar para ver las utilidades brutas que se generaran con
esta alternativa.

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Alternativa 2
En la alternativa dos se presenta un escenario donde se eliminan todas las
presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas, pensando en
mejorar eliminando los costos de produccin.

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Alternativa 3
En esta alternativa solo se considera o se asume que el consumo se mantiene
estable a pesar de eliminar las presentaciones chicas, considerando que el mercado

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se mantenga estable tomaremos el valor promedio de las ventas brutas de la


informacin original del caso que se resume en el siguiente cuadro.

Y puesto que vamos a considerar que ya no existen las presentaciones chicas


tomaremos de la alternativa dos el precio de venta y los costos promedio de 2002 y
2003.

Por ltimo tomaremos la unidades de ventas dividiendo las ventas brutas entre el
precio de ventas quedando para el escenario o alternativa tres, como 244394
unidades de venta.

Alternativa 4
Para la alternativa cuatro se elimina el acondicionamiento de productos, se maquila
a terceros el 95% de 110,000 unidades, considerando un 10% ms en el costo
promedio de la produccin domstica y un precio de venta con un 20% ms del
costo, quedando como se muestra en el siguiente cuadro.
Aunque para la maquila, el caso no muestra los costos de material, laboral y los
gastos fijos indirectos, podemos tomar como referencia el promedio del costo laboral
y los gastos indirectos fijos en la produccin domstica y sacar el costo del material
por diferencia.

Evidencia 1

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Una vez obtenidos las unidades de venta, el precio de venta y el costo total de las
cuatro alternativas, podemos hacer una comparacin en cuanto a la utilidad bruta
que se obtendra en cada una de las alternativas, el siguiente cuadro muestra los
resultados.

Como podemos ver el cuadro la alternativa 2 y 3 representan una prdida de


rentabilidad de acuerdo a nuestro parmetro promedio de los aos 2002 y 2003 que

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es de $33,221,695.80, por lo que no parece una buena decisin eliminar los


productos con presentaciones chicas.

La alternativa uno, nos da una pequea mejora, sin embargo, no parece valer la
pena el esfuerzo de llevarlo a cabo de acuerdo al objetivo planteado de aumentar la
rentabilidad de la empresa.
La tercer alternativa parece ser la ms factible para lograr una rentabilidad de casi el
9% con respecto a la utilidad bruta actual promedio.

Recomendacin a la Empresa
De acuerdo al anlisis realizado se recomienda a la empresa lo siguiente:
1.- Conservar todas las presentaciones chicas para no poner en riesgo la
participacin en el mercado, ya que una vez analizadas financieramente las
opciones el quitar estos productos no mejora la rentabilidad de la empresa sino al
contrario, aun si se mantiene el mercado.
2.- Emplear la capacidad de produccin de la empresa para maquilar a terceros, con
esta accin se pueden repartir mejor los gastos ocasionados por la adquisicin de
activo fijo.
3.- Realizar un anlisis de costos directo que permita controlar mejor los gastos
indirectos, ya que muchos de los gastos absorbidos por los productos tienen que ver
con la promocin y venta, en el caso de los productos producidos a terceros no se
tienen que contemplar, permitiendo obtener mejores resultado a la hora de calcular
la utilidad antes de impuestos.