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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE PSICOLOGIA
PROMOCION Y ORGANIZACIN DE EMPRESAS CONSULTORAS
Docente: Mg. Linda Quiones Gonzales

Empleabilidad y emprendimiento
A QU NOS REFERIMOS CON EMPLEABILIDAD?
Segn la OIT en la Recomendacin 195 sobre el desarrollo de los recursos humanos del
2004, defini la empleabilidad como las competencias y cualificaciones transferibles que
refuerzan la capacidad de las personas para aprovechar las oportunidades de educacin
y de formacin que se les presenten con miras a encontrar y conservar un trabajo
decente, progresar en la empresa o al cambiar de empleo y adaptarse a la evolucin de la
tecnologa y de las condiciones del mercado de trabajo.
Bareman y Spill (1998, citado por Maisch, 2002) diferencian entre empleo y
empleabilidad, el primero implica tener un trabajo y el segundo se refiere a ser
empleable, es decir, que una persona presente las capacidades requeridas para acceder,
mantener un empleo y progresar en el lugar de trabajo.
De acuerdo a Pronko (2005) la nocin de empleabilidad tiene como antecedente la idea
de adaptabilidad del trabajador, quien es responsable de su propia formacin y
obtencin de un empleo. Sin embargo, Demazire (1995, vase en Alles, 2006) indica que
la empleabilidad no solo es un atributo exclusivamente de los trabajadores, sino tambin
depende del medio econmico en que se est inmerso, es decir, tener en cuenta el
crecimiento econmico (Tokman, 1997). Pronko (2005) igualmente sostiene que no solo el
individuo es el nico actor en el escenario de la empleabilidad, tambin lo son el sector
empresarial (empleadores) y el gobierno.
Como se mencion, el concepto de empleabilidad se relaciona con la adaptabilidad, la
cual consideramos como la capacidad del individuo de responder efectivamente a un
nuevo contexto estructural o una nueva era caracterizada por la globalizacin, la
privatizacin y la desregulacin.
En trminos de fuerza laboral (Maisch, 2002) este contexto de transformaciones implica
que las personas tendrn que moverse y adaptarse bajo nuevas condiciones y
vinculaciones de trabajo:
a) Inestabilidad del empleo.
b) Concebir a la organizacin como un proyecto comn.
c) La actuacin personal se darn en entornos ms inciertos.
Como se puede apreciar, ante el nuevo contexto estructural, la empleabilidad surge como
respuesta a la necesidad de reconocer nuevas habilidades en la fuerza laboral y que le
permitirn hacer frente a los nuevos cambios en el mercado laboral.

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Perfiles de empleabilidad y adaptabilidad


El perfil de habilidades de empleabilidad es uno de los medios que ha sido desarrollado
por la Comisin Ministerial Norteamericana para el logro de las Habilidades Necesarias
(SCANS) luego de convocar al sistema educativo norteamericano, desde inicial hasta
posgrado, para prestar atencin al conjunto de habilidades y competencias esenciales
que empiezan a ser consideradas en el mundo moderno.
SCANS: un fundamento en tres partes
Habilidades fundamentales
Cualidades personales
A. Habilidades bsicas
1. Responsabilidad
1. Leer
2. Autoestima
2. Escribir
3. Sociabilidad
3. Manejar aritmtica y 4. Autoadministracin
matemticas
5. Integridad/honestidad
4. Escuchar
5. Hablar
B. Habilidades pensantes
Capacidad para aprender,
razonar,
pensar
creativamente,
tomar
decisiones
y
resolver
problemas.

Competencias
Los
individuos
efectivos
pueden:
1. Entender y trabajar dentro
de la cultura de grupo.
2. Planificar
y
tomar
decisiones con otros y
apoyar resultados.
3. Respetar las ideas y
opiniones de los dems en
el grupo.
4. Ejercer el dar y recibir
para lograr resultados
grupales.
5. Buscar un enfoque de
equipo tanto como sea
posible.
6. Dirigir
cuando
es
necesario, movilizando al
grupo hacia un alto
rendimiento.
7. Usar productivamente:
a) Recursos:
Tiempo
Dinero
Materiales
y
acondicionamiento
Recursos humanos
b) Habilidades
interpersonales
c) Sistemas
d) Tecnologa

Herman (1997, citado por Maisch, 2002) en su obra Turbulencia: retos y oportunidades en
el mundo del trabajo, propone los perfiles de adaptabilidad, los cuales definen a las
personas que se adaptan a un contexto de cambio continuo, siendo empleables. Segn
Herman, las personas adaptables son aquellas que estn prestas a cambiar con rapidez
en respuesta a estmulos externos y a adaptarse con facilidad a los cambios en los
requerimientos laborales, a las oportunidades de empleo y a los cambios mayores en sus
carreras.

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Perfiles de adaptabilidad (Herman, 1997)


1. Capacidad de aprendizaje
2. Flexibilidad
3. Vigilancia y sensibilidad
4. Relacin con el empleador
5. Flexibilidad familiar
6. Independencia
7. Exclusividad y orgullo
8. Negociacin creativa
9. Inteligencia
10. Agresividad y empuje
11. Pericia tecnolgica
12. Habilidad comunicativa
13. Alto desempeo
14. Buen nivel de organizacin
15. Ausencia de convencionalismos
16. Renacentismo
17. Ausencia de necesidad de estabilidad laboral
Cabe resaltar que una persona puede quedar empleada a travs de un trabajo
dependiente o independiente. Ciertamente, los perfiles de empleabilidad presentados se
aplican en ambos casos.
QUINES SON LOS EMPRENDEDORES?
Para Stevenson (citado por Nueno, 1997) el emprendedor es una persona capaz de
identificar oportunidades y transformarlas en empresa, independientemente del hecho de
controlar o no los recursos necesarios.
Otra definicin es la citada por Vicuna (1998) quien al analizar diversas investigaciones
sobre el tema, indica que los empresarios son personas que tienen la capacidad de
descubrir y evaluar oportunidades en los negocios, de reunir recursos necesarios para
aprovecharlas y de obrar en forma apropiada para lograr xito.
Se entiende por emprender al proceso dinmico de crear riqueza. (Rondstadt, 1984,
vase Nueno, 1997). Esta riqueza es creada por individuos que asumen los riesgos
principales en trminos de capital, tiempo y compromiso personal, a fin de poder aportar
valor a un producto o a un servicio. El producto o servicio en s mismo puede ser nuevo o
peculiarmente distinto o no serlo, pero de alguna manera el emprender le infunde un valor
diferencial aplicndole las habilidades y recursos necesarios.
Por otro lado, existen mitos sobre los emprendedores, los cuales son pertinentes analizar:
1. El emprendedor nace, no se hace.
2. El emprendedor es un rebelde.
3. El emprendedor no es un directivo, ni es un lder.

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Qu motiva al emprendedor?
Existe ms de un motivo para emprender. Mateu (1997) seala una jerarqua compuesta
por tres niveles motivacionales:

Primer nivel
Lo que supone el reto.

Dedicarse a lo que a uno


le gusta.
La independencia que
proporciona
ser
sus
propios jefes.

Segundo nivel
Ganar dinero.

Demostrar a los dems la


propia capacidad.
Salir del desempleo.

Tercer nivel
Dirigir
personas
organizaciones.

Disposicin psicolgica para la formacin de empresas


Para Vicua (1998) las disposiciones psicolgicas son procesos internos con
componentes innatos y aprendidos que facilitan a la persona a la planificacin, ejecucin,
reestructuracin en un campo de la actividad humana y que puede explorarse teniendo
como referencia cualidades que tipifican a una determinada clase de personas cuya lnea
de vida est definida por su accin dominante.
De acuerdo a una revisin de investigaciones, Vicua seala que las cualidades de los
empresarios son las siguientes:
1. Confianza en s mismo: Seguridad personal, individualismo y optimismo.
2. Conciencia de la tarea necesaria y del resultado buscado: En trminos de
necesidad, deseo de lucro, tenacidad, perseverancia, determinacin, laboriosidad,
empuje, energa e iniciativa.
3. Capacidad para asumir riesgos: Sentir gusto por el riesgo calculado y gusto del
desafo.
4. Capacidad para dirigir: Exteriorizada en conducta de dirigente acompaada por la
facilidad para establecer buenas relaciones con otras personas y sensible a las
sugerencias y crticas.
5. Originalidad: Capacidad de innovar, creatividad, flexibilidad (ausencia de
prejuicios), ingenio, talentos variados y buen manejo de la informacin.
6. Conciencia del futuro: Previsin y sensibilidad a las tendencias que se manifiestan.
7. Capacidad para la planificacin
8. Empleo eficaz del tiempo
Vale destacar que no es probable que se encuentre a un empresario quien destaque en la
totalidad de cualidades citadas, pero si es muy probable que los empresarios desarrollen
la mayor parte de dichas cualidades, sobretodo la confianza en s mismo, la capacidad de
asumir riesgos, la flexibilidad, la necesidad de realizar y el deseo de ser independiente.

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INVENTARIO DPAEG 1997


Dr. Luis Vicua Peri y colaboradores
INSTRUCCIONES
A continuacin encontrar un CUESTIONARIO con un conjunto de situaciones sobre algunos aspectos de la vida que le permitirn
a ud. tener una idea acerca de su estilo de enfrentarlas para lo cual deber poner una X dentro del casillero debajo del nmero qaue
mejor describa a su respuesta. Marque segn la siguiente clave:
1 = Definitivamente en desacuerdo
2 = Muy en desacuerdo
3 = En desacuerdo
4 = De acuerdo
5 = Muy de acuerdo
6 = Definitivamente de acuerdo
Conteste a todas las preguntas, en funcin a lo que ud. le parece ahora y no en base a lo que otros podran hacer. Se le comunica
que no hay respuestas buenas ni malas, trabaje lo ms rpido posible.
ENUNCIADOS
1. Dudo de las decisiones que tomo, por ello, demoro o no las implemento.
2. Cuando pienso realizar algo, confronto mis ideas con otros proyectos parecidos.
3. Tengo la conviccin de concretar mis ideas exitosamente.
4. Pienso mucho en lo que voy a hacer, y a menudo encuentro el motivo para no implementarlo.
5. Entro en accin tan pronto como he pensado en algo que puede conseguirse.
6. Siempre que emprendo algo, lo hago con el convencimiento de ganar.
7. Tengo claridad en los pasos que debo seguir para el logro de mis metas.
8. Es en gran medida el deseo de ganar dinero lo que me impulsa a la accin.
9. Soy perseverante para conseguir lo que quiero.
10. Cuando me gusta una idea es muy difcil que la cambie.
11. Soy capaz de sacrificar mi tiempo libre con tal de terminar mi trabajo.
12. Me canso con facilidad.
13. Mi energa para el trabajo contagia a los dems.
14. Tiendo a hacer planes que jams ejecuto.
15. Es para m una norma de vida, arriesgar para ganar.
16. Me es difcil sistematizar los conocimientos y experiencias tiles para competir.
17. Disfruto haciendo algo an sabiendo que hay alguna probabilidad de perder.
18. Mi olfato para emprender hacia algo usualmente me lleva al fracaso.
19. La lgica y el sentido de realidad rigen sobre mis decisiones.
20. Solo arriesgo cuando tengo la completa seguridad de ganar.
21. Tiendo a desanimarme cuando las cosas van mal.
22. Las situaciones difciles aclaran mis ideas.
23. Me cuesta mucho delegar responsabilidades.
24. Tengo facilidad para descubrir las preocupaciones de mis compaeros.
25. Me es fcil descubrir lo que hay que hacer para que mis compaeros mejoren su trabajo.
26. Me fastidia cuando cuestionan mi forma de trabajo.
27. Me es fcil defenderme cuando se quejan de mi trabajo.
28. Me es fcil conseguir que las personas mantengan su distancia.
29. Adecuo fcilmente mi forma de tratar a la gente, segn el tipo de persona.
30. Tengo facilidad para sealar el camino en la ejecucin de un trabajo.
31. Evito corregir errores para que la gente no se sienta mal.
32. Es ms prctico adaptarse a una forma de trabajo que pretender cambiarla.
33. Me resulta fcil aceptar los cambios sugeridos en mi forma de trabajar.
34. Tengo la facilidad para lograr que la gente acepte mis sugerencias de cambio en sus forma de
trabajo.
35. A menudo se me ocurren formas simplificadas y efectivas para mejorar el trabajo.
36. Tengo facilidad para visualizar nuevos modelos organizacionales en una empresa.
37. Es mucho mejor mantener las formas tradicionales de organizacin de una empresa.
38. Me gusta hacer anlisis acerca de las formas ms simples y efectivas de trabajo.

Desacuerdo
1
2 3

Acuerdo
4
5 6

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5

39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.

La preocupacin por el futuro es intil, lo importante es el presente.


Dedico tiempo al anlisis de los pro y los contra de lo que voy a hacer.
Capto fcilmente las demandas que se presentarn en el futuro.
Observo en el presente el momento para la preparacin del futuro.
Veo en el caos del presente el momento para la preparacin del futuro.
Considero ridculo el refrn guardar pan para mayo.
Es habitual en m que me anticipe a las cosas o acontecimientos por venir.
Siempre que realizo un trabajo elaboro un plan previo.
Generalmente hago elaboro un plan previo.
Me resulta aburrido dedicar tiempo para evaluar el desarrollo de un plan de trabajo.
Tengo facilidad para ver con claridad lo que quiero hacer.
Son tantas cosas las que deseo hacer que me resulta difcil priorizar.
Disfruto elaborando planes para un corto o mediano plazo.
Ahora estoy seguro de lo que quiero logra en un futuro inmediato.
Suelo fijarme plazos para la consecucin de mis objetivos.
Acostumbro a tomar nota de los asuntos esenciales que debo ver cada da.
Dedico mucho tiempo a asuntos ajenos a mis objetivos de vida.
Dedico tres a cuatro horas diarias solo al trabajo importante.
Pocas veces hago en el da lo que he decidido hacer.
Las horas pasan tan rpido que tengo poco tiempo para reflexionar.
Cada da programo las actividades del da siguiente.
Por dedicarme a otras actividades me falta tiempo en el da para cumplir los asuntos importantes.

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