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Abraham Maslow

Abraham Maslow (Brooklyn, Nueva York, 1 de abril de 1908-8 de junio de


1970 Palo Alto, California) fue un psiclogo estadounidense conocido como uno
de los fundadores y principales exponentes de la psicologa humanista, una
corriente psicolgica que postula la existencia de una tendencia humana
bsica hacia la salud mental, la que se manifestara como una serie de
procesos de bsqueda de auto actualizacin y autorrealizacin. Su posicin se
suele clasificar en psicologa como una tercera fuerza, y se ubica terica y
tcnicamente entre los paradigmas del conductismo y el psicoanlisis. Sus
ltimos trabajos lo definen adems como pionero de la psicologa
transpersonal. El desarrollo terico ms conocido de Maslow es la pirmide de
las necesidades, modelo que plantea una jerarqua de las necesidades
humanas, en la que la satisfaccin de las necesidades ms bsicas o
subordinadas da lugar a la generacin sucesiva de necesidades ms altas o
superordinadas.

Pirmide de Maslow: Jerarqua de necesidades.


Fue aqu tambin donde empez su cruzada a favor de la psicologa humanista
(corriente que ulteriormente lleg a tener mayor alcance que la teora de las
necesidades).
La tesis central de la pirmide de las necesidades, que ha tenido aplicacin en
diversos campos incluso ms all de la psicologa, expresa que los seres
humanos tienen necesidades estructuradas en diferentes estratos, de tal modo
que las necesidades secundarias o superiores van surgiendo a medida que se
van satisfaciendo las ms bsicas. La aplicacin de las teoras de Maslow en la
psicologa laboral buscaba afianzar la estima de los trabajadores, ayudarlos a
crecer, a auto realizarse y a innovar en la empresa. Escribi extensamente
sobre el tema, tomando prestadas ideas de otros psiclogos y aadiendo su
propia aportacin de forma significativa, destacando, adems de los conceptos
de jerarqua de necesidades y autorrealizacin, los de meta necesidades,
meta motivacin y experiencias sublimes. Maslow se convirti en el lder de la
escuela humanista de psicologa que surgi en los aos 1950 y 1960, a la que
l se refera como la tercera fuerza ms all de la teora freudiana y el
conductismo. En 1967, la American Humanist Association lo nombr Humanista
del Ao. En los ltimos aos de su vida y ya semi retirado de la actividad

docente, Maslow se dedic a un gran proyecto terico no acabado: desarrollar


una filosofa y una tica que concordaran con lashiptesis de la psicologa
humanista. El 8 de junio de 1970 muri en California a causa de un infarto del
miocardio.
Teoras humansticas de autorrealizacin.
Abraham Maslow influy notablemente en la visin del mundo para la
sociedad. Proporcion un nuevo rostro al estudio del comportamiento humano.
Llam a su nueva disciplina Psicologa Humanista.
Su vida familiar y sus experiencias influyeron en sus ideas psicolgicas.
Los psiclogos humanistas postulan que todas las personas tienen un intenso
deseo de realizar completamente su potencial, para alcanzar un nivel de
autorrealizacin. Para probar que los seres humanos no solamente
reaccionan ciegamente a las situaciones, sino que tratan de realizar una tarea
mayor, Maslow estudi mentalmente a individuos saludables en lugar de a
personas con serios problemas psicolgicos. Esto le
proporcion informacin para su teora de que la gente vive experiencia
cumbre, momentos sublimes en la vida en los que el individuo est en
armona consigo mismo y con su entorno

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos100/principales-autores-teoriasadministracion/principales-autores-teoriasadministracion.shtml#abrahammaa#ixzz3UB06mkng


Planteamientos esenciales de Herbert Simon
La genialidad de Herbert Simon puede comprenderse mejor delimitando sus
alcances. Mostrar las fronteras del propio conocimiento es una de las raras
caractersticas de la especie humana. Y Herbert Simon consigue, hacerlo
dentro de una tradicin convencional que en su momento renda confianza a
los atributos de la inteligencia organizacional. Ignorancia con respecto a
los lmites de la racionalidad signific para Simon atender a componentes no
ordinales en las decisiones: el deseo, los instintos y las pasiones.
La propiedad de los bosquejos que Simon introduce para la teora de las
organizaciones dobla la pgina por fuera del mbito de las expectativas
normales, porque no existe nada que pueda brindar garantas de que nuestras
elecciones futuras dependan de nuestras decisiones pasadas.
La trada corporativa dominante: hbitos, jerarquas, prospectiva empresarial,
Simon se la juega con la rareza, los cambios inesperados y la predictibilidad
retrospectiva. Negacin o cambio? Ambas cosas no se contemplan en la
racionalidad instrumental.
Durante este perodo los valores epistmicos que figuraban para capacitar a
los administradores de empresas conformaban
un dominio relativamente seguro. El gerente poda calcular costos y un nivel
de riesgo aproximado, consultando los manuales en uso. Las herramientas
tericas parecan ofrecer, si no la plena certeza, por lo menos un dato
calculado. Lo que significaba altamente probable, medible, cuantificable.
Herbert Simon puso esta epistemologa patas arriba: las herramientas
diseadas por la naturaleza de la racionalidad nos impiden medir lo incierto y

los resultados de aplicar la incertidumbre al mbito organizacional han tenido


unos efectos ridculos.
La vigencia o actualidad de Simon en filosofa organizacional es extraordinaria.
Bajo condiciones de crisis financiera qu piensa un corredor de bolsa sobre el
"riesgo" en la toma de decisiones? La posible es que nos ofrezca
magistralmente al menos una medida que evite los fallos de racionalidad. Una
medida que en cualquier caso no tendr mayor valor epistmico que los
consejos dados por el astrlogo.
Herbert Simon supo apreciar este tipo de fenmenos al concebir los lmites de
la racionalidad humana, en particular, los lmites impuestos a la misma en el
campo de las decisiones.
Simon conceba la teora econmica como administrador, ingeniero, arquitecto
o estudioso de la biologa. La disciplina econmica constituye para este autor
un modo de comprender los aspectos fundamentales del comportamiento y el
conocimiento humanos. Una psicologa aplicada al dominio financiero o una
teora del comportamiento racional limitado son terrenos relacionados con
nuevos desafos que este autor emprende desde la dcada de los 60.
Simon es uno de los creadores de programas en inteligencia artificial con
extensiones a la teora de las decisiones racionales y el comportamiento
administrativo de las empresas. Sus logros heursticos en teora de juegos y
racionalidad colectiva estn siendo integrados a modelos aplicados de
administracin y finanzas, teora del gasto
pblico y programacin argumentativa.
Con la evolucin de las teoras sobre las organizaciones y los cambios
fundamentales en tecnologas de la informacin y la necesidad de
complementar estos cambios desde una concepcin ms amplia de
racionalidad colectiva con los efectos y el impacto de modelos de
programacin en las empresas y la creacin de sistemas de comunicacin
digital, la teora econmica vuelve a encontrarse situada a medio camino entre
la modelacin matemtica abstracta y el sentido comn.
El diseo natural de nuestra racionalidad es limitado. Una premisa bsica de
Simon consisti en demostrar el desconocimiento de la racionalidad limitada en
teora de la administracin. Que significaba demostrar lo que no sabemos por
naturaleza. La administracin, como la economa, se vuelve inoperante
justamente en razn a lo contrario: creer saber ms de lo suficiente.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos100/principales-autores-teoriasadministracion/principales-autores-teoriasadministracion.shtml#planteamib#ixzz3UB0VCcFU


TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACION
Surgi en 1947 en los Estados Unidos, con una fundamentacin ampliamente
democrtica.
Objetivos
Caracterizar una de las teoras ms democrticas de la administracin y sobre
todo, estudiar su
fundamentacin en la naturaleza y realizacin humana.

Definir los estilos de administracin, los sistemas administrativos y sus


caractersticas.
Caracterizar las organizaciones como sistemas sociales cooperativos y como
sistemas de decisiones.
Definir el comportamiento organizacional y las relaciones entre participantes y
organizaciones, sus conflictos
y sus interacciones.
Establecer un balance crtico de la contribucin de la teora del
comportamiento a la administracin.
La teora del comportamiento en la administracin no debe confundirse con la
escuela del comportamiento.
Aunque ambas se fundamentan en el comportamiento humano, en oposicin al
subjetivismo de la poca,
centrado en el individuo, que estudiaba su comportamiento de manera
concreta y observando en el
laboratorio, y no a travs de conceptos subjetivos y tericos.
La teora del comportamiento en la administracin tiene su mayor exponente
en Herbert Alexander Simn,
curiosamente ganador del Premio Nobel de la Economa en 1978. Otros autores
importantes en el desarrollo
de esta teora son Chester Barnard, Douglas McGregor, Rensis Likert y Chris
Argyris. En el campo de la
motivacin humana destacan Abraham Maslow, Frederick Herzberg y David Mc.
Clelland.

Los conceptos del comportamiento organizacional tienen una gran influencia


de las teoras motivacionales elaboradas por Abraham Maslow (1954) y
Frederick Herzberg (1959). Maslow (1908-1970), psiclogo y consultor
americano, public en 1954 su libro Motivacin y personalidad. Su
conceptualizacin de la motivacin a partir de las necesidades influir de
manera decisiva en el anlisis de las organizaciones. Varias investigaciones no
llegaron a confirmar cientficamente la teora de Maslow. Con todo, est lo
suficientemente bien estructurada como para ofrecer un esquema orientativo
para el administrador. Herzberg, profesor de la Universidad de Utah, centr sus
investigaciones en los factores que influyen en el comportamiento de las
personas dentro de las organizaciones, estableciendo la Teora de los dos
Factores. Su autoridad desplaz las ideas de satisfaccin de las necesidades
econmicas bsicas y de supervivencia hacia necesidades sociales de ms alto
nivel, como las de autoestima y realizacin. Todas estas ideas, entre otras,
marcan la ms profunda influencia de las ciencias del comportamiento en la
administracin. Para muchos representa la aplicacin de la psicologa
organizacional a la administracin.

La motivacin del comportamiento humano se sustenta en las teoras de la motivacin


de Abraham Maslow y Fredderick Herzberg.

Maslow presenta la teora de la jerarqua de las necesidades y sostiene que la


necesidades humanas (primarias: fisiolgicas y de seguridad) y secundarias: Sociales,
de estima y de autorrealizacin) dominan la direccin del comportamiento humano.

Herzberg sostiene que existen dos factores que orientan el comportamiento de las
personas, los factores higinicos o factores extrnsecos y los factores motivacionales o
factores intrnsecos.

Esta administracin busca demostrar la variedad de estilos de administracin que


estn a disposicin del administrador y que los estilos de administracin dependen de
las convicciones que los administradores tienen con respecto al comportamiento
humano dentro de la organizacin, las que moldean la manera de conducir a las
personas, as como la forma de divisin del trabajo, su planeacin y organizacin.

El Proceso de Decisin tiene su origen en la teora de las decisiones de Herbert Simon

Esta administracin concibe a la organizacin como un sistema de decisiones en el


cual cada persona participa de manera racional y conciente tomando decisiones
individuales relacionadas con formas racionales de comportamiento, por lo cual
involucra decisiones y acciones

o
o

Las decisiones no solo las toma el administrador sino todo aquellos


que se encuentran dentro de la organizacin en su respectiva rea y
nivel.
La toma de decisiones se toma en siete etapas:
Percepcin de la situacin que rodea algn problema.
Anlisis y definicin del problema.
Anlisis y definicin del problema.
Definicin de los objetivos
Busqueda de alternativas de solucin.
Evaluacin y comparacin de las alternativas.
Escogencia o seleccin de la alternativa ms adecuada.
Implementacin de la alternativa.

Motivacin Humana Estilo de Administracin Proceso De Decisin Teora de Maslow Teora de


Herzberg, Teora De Sim on Comportamiento Humano Comportamiento Organizacional