Tp ch Khoa hc HQGHN, Kinh t v Kinh doanh 25 (2009) 1-8

M hnh o to gn vi nhu cu ca doanh nghip

Vit Nam hin nay
Phng Xun Nh**
Khoa Kinh t Quc t, Trng i hc Kinh t,
i hc Quc gia H Ni, 144 Xun Thu, Cu Giy, H Ni, Vit Nam
Nhn ngy 15 thng 12 nm 2008

Tm tt. Mt vn ca gio dc i hc nc ta hin nay l o to thiu gn kt vi nhu cu

doanh nghip. thc y mi lin kt ny, bi vit lm r hn mt s ni dung trong lin kt
nh trng - doanh nghip nh li ch, c ch lin kt v iu kin thnh cng. Li ch l ng k
cho hai pha, mt mt l s tit kim chi ph nh tip cn ngun nhn lc ph hp yu cu cho
doanh nghip v mt khc l mt ch n t sn cho nh trng c nhng thit k ni dung
o to, la chn gio vin ti u v gim bt kh khn kinh ph cho nh trng. C ch o to
ca nh trng s i theo mt quy trnh ngc vi truyn thng, trong bc ban u l nm r
gi k nng cn c ca ngi cn o to trn c s hp tc vi doanh nghip sau mi la chn
cng ngh o to v u vo ph hp. iu kin quan trng cho lin kt thnh cng l nhn thc
v quyt tm ca lnh o, chin lc pht trin r rng cng nh cc chnh sch h tr tt v
nhm chuyn trch hiu qu.

1. t vn *

c. Cc doanh nghip lun than phin

chng trnh o to ca cc i hc cn nng
tnh sch v v thiu tnh thc tin.
Trc s b tc v u ra, ngy cng
nhiu i hc thc c phi thn thin
vi doanh nghip, do trin khai nhiu
hot ng lin kt o to vi doanh nghip.
Tuy nhin, thc tin cho thy cc doanh nghip
cn t ra h hng vi cc i hc. Nhiu vn
bn ghi nh (MOU) lin kt o to gia i
hc v doanh nghip khng trin khai c
hoc nu c mi mc thm d, thc hin mt
s v vic nh l.
Thc t trn ang t ra cu hi nguyn
nhn no cc i hc v doanh nghip cha
thn thin c vi nhau (?), phi chng cc
bn cha thy c li ch ca s hp tc (?),

Trong nhng nm gn y, mt trong

nhng vn bc xc ca ngnh gio dc i
hc nc ta l o to cha gn lin vi nhu
cu ca x hi, trong c bit l nhu cu ca
cc doanh nghip. Phn ln sinh vin tt nghip
kh tm c vic lm hoc cng vic khng
ph hp vi chuyn mn c o to. Theo
thng k mi nht ca B Gio dc v o to,
63% sinh vin tt nghip khng c vic lm,
37% c tuyn dng khng p ng c
cng vic, nhiu cng ty phi mt 1-2 nm o
to li [1]. Cc doanh nghip phi mt nhiu
thi gian, chi ph o to li th mi s dng

______
*

T: 84-4-37547506 (606).
E-mail: nhapx@vnu.edu.vn

Evaluation notes were added to the output document. To get rid of these notes, please order your copy of ePrint 5.0 now.

P.X. Nh / Tp ch Khoa hc HQGHN, Kinh t v Kinh doanh 25 (2009) 1-8

hay thy nhng cha xc nh c r ni

dung v c ch hp tc (?), nhng iu kin no
m bo thnh cng gn o to vi nhu cu
ca doanh nghip (?). Bi vit ny s gp phn
tm cu tr li trong hot ng lin kt o to
gia i hc v doanh nghip (Hp tc y
gia i hc v doanh nghip bao gm cc hot
ng: o to, nghin cu v t vn. Cc hot
ng ny c lin h vi nhau. Tuy nhin, hot
ng o to c tnh ph qut v d hp tc
hn, do bi vit ny tp trung vo phn tch
o to gn vi nhu cu ca doanh nghip).
2. Li ch o to gn vi nhu cu ca doanh
nghip
Trong hp tc, yu t quyt nh thnh cng
l cc bn phi cng c li ch (Win-Win). Nu
mi bn theo ui mc tiu li ch ring ca
mnh m khng tnh n li ch tho ng ca
bn kia th rt kh hp tc c vi nhau. Cc
bn phi nhn nhn rt r l khch hng ca
nhau th mi c c cc ng x theo nguyn
tc cng c li.
Hp tc gia i hc v doanh nghip ni
chung v trong lnh vc o to ni ring cn
kh mi m nc ta. Do , s hiu bit ln
nhau thc hin nguyn tc cng c li cn
rt hn ch. Cc doanh nghip l t chc li
nhun nn h rt quan tm n chi ph v li
ch. H khng th b thi gian, tin bc hp
tc vi i hc nu thy khng em li li ch
thit thc g.
Li ch ln nht mang li t hp tc vi i
hc l c c ngun nhn lc ph hp vi nhu
cu pht trin ca doanh nghip. Thay v phi
tm kim lao ng trn th trng t do, mt
thi gian v chi ph o to li, cc doanh
nghip t hng vi i hc o to ra
nhng cn b, chuyn gia p ng c nhu
cu pht trin ca mnh. Nh vy, i hc s
em li li ch rt ln, to ngun ti sn qu
gi trong tng lai cho cc doanh nghip. Ngoi
ra, cc doanh nghip cn nhn c li ch t
cc i hc trong vic tip cn trc tip vi cc

gii php pht trin doanh nghip, pht minh,

sng ch v cc dch v t vn.
Gn kt o to theo nhu cu pht trin ca
doanh nghip cng mang li nhiu li ch cho
i hc. Trc ht, sn phm u ra c ni
t hng, nh nm bt c c th yu cu
v kin thc, k nng, nghip v, phm cht
ngh nghip, s lng/qui m cn phi o to.
Cc thng tin ny c vai tr cc k quan trng
trong vic thit k ni dung cc chng trnh
o to v tuyn chn, pht trin i ng ging
vin. Mt khc, nh c n t hng, i hc c
c ngun kinh ph di do, tng cng c s
vt cht. Nhng li ch ny s gip i hc c
c thng hiu mnh, thu ht u vo gii,
nhiu n t hng, nhn c nhiu ti tr (c
bit l ti tr ca cc cu sinh vin thnh t).
i hc gn kt o to theo nhu cu ca
doanh nghip s mang li li ch to ln cho tt
c cc bn. S gn kt ny v ang c cc
i hc v doanh nghip nhiu nc khai thc
trit . nc ta, cc i hc v doanh nghip
cng bt u thy c li ch to ln nu gn
kt c vi nhau. Tuy nhin, lm th no
gn kt c vi nhau vn l cu hi ln, cha
c li gii p.
3. Ni dung v c ch o to gn vi nhu cu
ca doanh nghip
Sn phm o to l cu ni, gn kt gia
i hc v doanh nghip. Do , c hai bn cn
phi xc nh r gn kt ni dung g v c ch
gn kt nh th no (?). Hnh 1 m phng m
hnh qui trnh o to gn vi nhu cu ca
doanh nghip, trong bao gm 3 khu ch
yu: (1) u ra; (2) cng ngh o to; (3) u
vo. Cc khu c lin h mt thit vi nhau, trong
khu u ra l iu kin, mc tiu quyt nh
ni dung cc khu cn li.
im khc bit quan trng gia o to gn
vi nhu cu ca doanh nghip so vi phng
thc o to truyn thng l cn c vo u ra
la chn cng ngh o to v u vo ph
hp. Tng v tr cng vic trong doanh nghip

Evaluation notes were added to the output document. To get rid of these notes, please order your copy of ePrint 5.0 now.

P.X. Nh / Tp ch Khoa hc HQGHN, Kinh t v Kinh doanh 25 (2009) 1-8

s yu cu phi c kin thc g, k nng, nghip

v no v nhng phm cht ngh nghip cn
thit?. Mt khc, cn c vo chin lc pht
trin ca doanh nghip qua cc nm s d bo

c nhu cu v s lng, dng loi lao ng

cn thit ca doanh nghip, nh i hc mi
tnh ton c qui m, c cu ngnh ngh, trnh
o to hp l.

Hnh 1: M phng m hnh qui trnh o to gn vi nhu cu ca doanh nghip

(3) u vo
(cc ngun tuyn
sinh theo yu cu
ca tng chng
trnh o to)

(2) Cng ngh

o to
- Qun l
- Ging vin
- Chng trnh
o to, Hc liu
- C s vt cht
- Dch v o to
- Ti chnh

(1) u ra

- Kin thc
- K nng
- Nghip v
- Phm cht

Hnh 1. M phng m hnh qui trnh o to gn vi nhu cu ca doanh nghip.

Do trnh pht trin cn thp, phn ln

cc doanh nghip nc ta hin nay cha c
chin lc pht trin r rng nn vic d bo
nhu cu v nhn lc l rt kh khn. Qua kho
st nhu cu o to cc doanh nghip l i tc
ca Trng i hc Kinh t, i hc Quc gia
H Ni cho thy mc d cc doanh nghip bit
rt cn nhn lc nhng s lng cho mi v tr
cng vic l bao nhiu vn cn m h, cha
c tnh ton c th. Phn ln cc doanh
nghip c kho st cha c k hoch pht
trin nhn lc [2]. y cng l mt trong nhng
l do gii thch v sao cc doanh nghip cn
cha thit tha vi i hc.

Trong bi cnh trn, i hc cn ch ng

phi hp vi b phn nhn s ca cc doanh
nghip nh gi nhu cu o to, pht trin
ngun nhn lc ca doanh nghip. Kinh nghim
thnh cng ca nhiu i hc trn th gii
cho thy, vic nh gi ny phi c lm
thng xuyn v do mt b phn chuyn trch
m nhn. Khi doanh nghip tr thnh khch
hng th i hc cn phi u t mt cch
chuyn nghip v vic u t ny phi c coi
trng nh chi ph cho nghin cu th trng,
marketing ca cc doanh nghip. Mt khc, cc
doanh nghip cng phi nhit tnh, nghim
tc phi hp vi i hc v u t kinh ph

Evaluation notes were added to the output document. To get rid of these notes, please order your copy of ePrint 5.0 now.

P.X. Nh / Tp ch Khoa hc HQGHN, Kinh t v Kinh doanh 25 (2009) 1-8

nh gi nhu cu o to, pht trin nhn lc

ca mnh. Va qua, Trng i hc Kinh t,
i hc Quc gia H Ni v cc doanh nghip
i tc tuy mi p dng th im cch lm ny
nhng mang li kt qu r rt.
Qua kt qu nh gi nhu cu u ra, i
hc s la chn c cng ngh o to thch
hp. Cng ngh ny bao gm t nht 6 thnh t:
chng trnh v hc liu; i ng ging vin; c
s vt cht; dch v o to; ti chnh; v qun
l. Cc thnh t ny phi hng vo p ng
yu cu u ra v tng thch vi nhau. Trong
mi thnh t u c s tham gia, phi hp gia
i hc v doanh nghip.
C th ni, ni dung chng trnh o to
c vai tr l iu kin tin quyt m bo thnh
cng ca o to gn vi nhu cu ca doanh
nghip. Tu theo tng v tr cng vic trong
doanh nghip s thit k ni dung chng trnh
v kin thc, k nng, nghip v v nhng
phm cht ngh nghip cn thit. Cc doanh
nghip cn tham gia trc tip vo vic xy
dng, ci tin chng trnh o to thng qua
cung cp thng tin, phn bin ni dung chng
trnh. Trong nhm xy dng, ci tin chng
trnh o to cn c mt s thnh vin ca
doanh nghip, trong c bit l nhng ngi
qun l cc b phn tc nghip (Trng i
hc Kinh t, i hc Quc gia H Ni ang
thc hin r sot, ci tin ton b cc chng
trnh o to. Cng vic ny c thc hin
theo tng nhm chuyn gia, trong mi nhm
c t nht 1 thnh vin l doanh nhn). Tuy
nhin, cng cn phi lu rng, ngoi o to
theo nhu cu ca doanh nghip, i hc cn
phi m bo tnh tin tin, hin i ca chng
trnh o to m cc doanh nghip cha bit
n hoc t quan tm v quan trng hn l vic
o to ra nhng con ngi c kh nng t hc
hc sut i. y chnh l im khc bit
quan trng gia o to i hc v o to ngh.
Khi c c cc chng trnh o to t
chun (khoa hc, thc tin, lin thng quc t)
th vic xy dng hc liu khng qu kh khn.
Vai tr ca doanh nghip trong xy dng hc
liu l tham gia hoc cung cp thng tin vit

cc nghin cu tnh hung (case stuty). Kinh

nghim thnh cng v tht bi ca cc c nhn
trong tng v tr cng vic s l nhng bi hc
v cng qu gi cho nhng sinh vin, hc vin.
i hc rt cn cc nghin cu tnh hung sng
ng t thc tin ca doanh nghip v doanh
nghip hon ton c th tham gia c vic
ny. Doanh nghip cng u t c rt nhng
kinh nghim thnh cng, tht bi ca nhng
ngi i trc bao nhiu tham kho cho
nhng ngi i sau th cng tng c gi tr v
gim bt nhng tn tht cho mnh trong tng
lai. iu ny c cc nh lnh o, qun l
doanh nghip (CEO) ni ting trn th gii c
rt qua nhiu cun sch v lnh o, qun tr
nhn s.
i ng ging vin l thnh t then cht
trong cng ngh o to v quyt nh s thnh
cng ca o to gn vi nhu cu doanh nghip.
Cn c vo ni dung, yu cu ca chng trnh
o to, cc ging vin phi xy dng, iu
chnh, b sung nhng kin thc, k nng, phm
cht ngh nghip m doanh nghip cn ch
khng phi l da vo nhng th c sn hoc
mun ch quan ca ging vin. Phng php
dy - hc, thc tp ca sinh vin cng phi thay
i theo hng phc v ngi hc, m bo
c s linh hot v bm st thc t. Yu cu
ny buc cc ging vin v sinh vin phi i
kho st, gn b vi doanh nghip. Mt khc,
vi phng thc o to gn kt ny, cc doanh
nghip c nhiu c hi v trch nhim trong
vic bo co thc tin (guest speaker), trc tip
tham gia hng dn thc tp, kho lun, lun
vn tt nghip ca sinh vin, hc vin.
o to gn vi nhu cu ca doanh nghip
cn c th hin rt r qua vic tng cng
nng lc v c s vt cht cho i hc. Cc i
hc nc ta ang gp kh khn rt ln v
thiu trm trng ging ng, phng th nghim
v thit b dy - hc. Cc doanh nghip c th
h tr gii quyt mt phn kh khn ny thng
qua vic hin tng ging ng, phng th
nghim, thit b dy - hc v o to ti doanh
nghip (s dng c s vt cht ca doanh
nghip). Nh , sinh vin c c hi c lm

Evaluation notes were added to the output document. To get rid of these notes, please order your copy of ePrint 5.0 now.

P.X. Nh / Tp ch Khoa hc HQGHN, Kinh t v Kinh doanh 25 (2009) 1-8

quen vi mi trng doanh nghip, cc thit b,

cng ngh sn xut ca doanh nghip. ng
thi, cc doanh nghip cng c c hi la
chn, hng nghip cho nhng sinh vin, hc
vin c nng lc tt phc v cho doanh nghip
ngay sau khi tt nghip.
Cc dch v o to gn vi nhu cu ca
doanh nghip cng ng vai tr quan trng. Cc
dch v ny bao gm tt c cc hot ng nhm
to iu kin thun li cho vic trin khai cc
chng trnh o to, trong c bit l cc
dch v t vn ngh nghip, gii thiu vic lm
cho sinh vin; marketing, PR; hu cn t chc
cc kho o to (logistics) Phn ln i hc
nc ta hin nay, cc hot ng ny cha
c coi trng v cn rt hn ch. Doanh
nghip c nhiu li th khai thc cc dch v
o to vi i hc.
Cng ngh o to c c thc hin tt
hay khng ph thuc quan trng vo ngun ti
chnh. S l khng tng nu mun cht lng
o to tt m ngun ti chnh li rt hn hp.
Ngun ti chnh ca phn ln cc i hc
nc hin nay vn ph thuc vo ngn sch nh
nc v mt phn nh vn t c t hc ph. C
hai ngun vn ny, v c bn mi ch cho
i hc duy tr cc hot ng thng xuyn
thc hin nhim v chnh tr c giao. Kinh
nghim thnh cng ca nhiu i hc ln trn
th gii cho thy, mun c ngun ti chnh
kho cn phi da vo doanh nghip v ti tr.
Cc doanh nghip c th h tr i hc thng
qua cc hot ng cung cp hc bng cho sinh
vin, tr hc ph di dng ti tr cho i hc
o to, cung cp ngun nhn lc cho doanh
nghip, cung cp ti chnh cho i hc thng
qua vic k cc hp ng nghin cu, t vn v
u t mo him (pht minh, sng ch, tng
mi,). Mt khc, cc doanh nghip c th
ng gp ti chnh vi i hc thnh lp cc
cng ty, vn m doanh nghip, khu cng
ngh cao Cc i hc, doanh nghip thnh
ph Kawasaki (Nht Bn) rt thnh cng trong
m hnh gn kt i hc v doanh nghip.
Doanh nghip, i hc, chnh quyn thnh ph
cng gp vn xy dng cc vn m doanh
nghip, khu cng ngh cao [3].

Qun l o to l thnh t cui cng,

nhng ng vai tr c bit quan trng, quyt
nh thnh cng hoc tht bi vic vn hnh
cng ngh o to gn vi nhu cu ca doanh
nghip. Ni dung ny bao gm cc qui nh c
lin quan n tt c cc ni dung ca qui trnh
o to. i vi o to theo nhu cu ca
doanh nghip, cc qui nh tuyn sinh v qui
m o to cn phi cn c vo yu cu (kin
thc, k nng, nghip v, phm cht ngh
nghip) ca tng v tr cng vic v nhu cu
pht trin nhn lc ca doanh nghip hn l da
vo cc qui nh chung hoc ch tiu c phn
b hng nm. Qui nh cht lng ging vin,
tin lng, i ng cng phi cn c vo cht
lng cng vic, mc ng gp ca cn b
ch khng phi ch l da vo bng cp, thm
nin cng tc. V mc hc ph c thu da
trn nguyn tc th trng. Doanh nghip v i
hc cng trao i v cc qui nh, phng thc
qun l thng nht trong hp ng o to.
Cn c vo cc yu cu ca u ra, cng
ngh o to s la chn u vo ph hp.
Cch tip cn ny s la chn c ng
nguyn liu u vo cho qui trnh ch bin
c u ra nh . Do , cng vic pht
hin, tuyn chn u vo ht sc quan trng.
Doanh nghip cng phi hp vi i hc
gii thiu/t vn hng nghip tht r c
im, yu cu ngh nghip, iu kin pht trin
ca cc v tr cng vic trong doanh nghip.
Mt khc, cn c vo cc yu cu u ra, cng
ngh o to, i hc v doanh nghip s ch
ng tm ngun tuyn sinh hng vo cc i
tng tim nng, c kh nng tt tham gia
Chng trnh (Ma tuyn sinh va qua, Trng
i hc Kinh t, i hc Quc gia H Ni phi
hp vi cc doanh nghip i tc thc hin cc
hot ng t vn tuyn sinh hng vo 18
trng chuyn ca cc i hc H Ni v cc
tnh/thnh pha Bc. Kt qu kh quan (t l
chi 21/1), nhiu hc sinh gii, c thnh tch
cao: c gii quc gia, thnh vin i tuyn
olimpic quc t, ng k vo Trng). Vic
tham gia trc tip ca doanh nghip trong cc
hot ng tuyn sinh (marketing, PR, t vn

Evaluation notes were added to the output document. To get rid of these notes, please order your copy of ePrint 5.0 now.

P.X. Nh / Tp ch Khoa hc HQGHN, Kinh t v Kinh doanh 25 (2009) 1-8

tuyn sinh,) s khng ch tng tnh thuyt

phc ca chng trnh o to m cn gip
doanh nghip thu ht, tip cn c nhng hc
sinh gii v cng vi i hc o to, nui
dng h tr thnh ti sn qu gi cho doanh
nghip trong tng lai.
4. Cc iu kin c bn m bo thnh cng
o to gn vi nhu cu ca doanh nghip
iu kin u tin l nhn thc v quyt
tm ca nhng ngi lnh o i hc v doanh
nghip. Cc bn phi thy r c li ch ca
s hp tc v hiu y cn phi lm ci g v
nh th no. Vic gn o to vi nhu cu ca
doanh nghip cn l lnh vc mi m nc ta,
nn cc i hc v doanh nghim cha tch lu
c kinh nghip v xy dng c vn ho
hp tc. Do , cn phi c quyt tm rt cao t
hai pha th mi trin khai cc MOU mt cch c
hiu qu.

i hc v doanh nghip cn c chin lc

pht trin r rng. Nu doanh nghip khng c
chin lc nhn s c th th i hc kh bit
c yu cu ca tng v tr cng vic v khng
d bo c s lng nhn s cho cc giai
on. Mt cch tng t, i hc khng c
chin lc pht trin th doanh nghip cng
khng th bit c ngnh ngh, nng lc o
to nh th no t hng. Nh vy, c hai
bn cn phi c chin lc pht trin r rng v
s rt hiu qu nu cc bn t vn cho nhau
trong qu trnh xy dng chin lc pht trin.
Cn phi c cc b phn chuyn trch thc
hin cng vic hp tc gia i hc v doanh
nghip. Cc b phn ny phi m nhn c
vai tr lm cu ni, iu phi chuyn nghip
cc hot ng o to gn vi nhu cu ca
doanh nghip. C th ni, nu cc bn (c bit
l i vi i hc) thiu b phn ny hoc c
nhng hot ng khng chuyn nghip th cc
tng, k hoch o to gn vi nhu cu ca
doanh nghip ch l gic m.

iu kin m bo thnh cng ca

Chnh sch, h tr ti chnh,

t ai, v.v

Chnh ph
Nhn thc,
quyt tm

Thnh cng
Doanh nghip

Chin lc
pht trin r rng

i hc

Quyn t
ch cao

B phn chuyn trch

thc hin

Hnh 2. Cc iu kin m bo thnh cng ca o to gn vi nhu cu ca doanh nghip.

Evaluation notes were added to the output document. To get rid of these notes, please order your copy of ePrint 5.0 now.

P.X. Nh / Tp ch Khoa hc HQGHN, Kinh t v Kinh doanh 25 (2009) 1-8

i hc phi c quyn t ch cao trong

cc quyt nh c lin quan n cc hot ng
ca qui trnh o to. Trc ht, cn c t
ch trong cc qui nh u vo, qui m tuyn
sinh, ni dung chng trnh, thu nhp, i ng
v thu chi ti chnh. o to theo nhu cu ca
doanh nghip th phi cn c vo nhu cu v
iu kin ca doanh nghip o to ch
khng th cn c vo cc qui nh chung, theo
kiu may sn p dng cho kiu may o
theo n t hng ca doanh nghip.
Cn c s h tr ca chnh ph, cc a
phng thc y hp tc gia i hc v
doanh nghip. S h tr khng ch bng chnh
sch m cn c thit thc hn thng qua vic
cung cp ti chnh, t ai, xy dng cc
vn m doanh nghip, khu cng ngh cao,
S h tr ny c vai tr rt quan trng trong
giai on u khi s o to gn vi nhu cu
ca doanh nghip nc ta hin nay (Theo
Lut thu thu nhp doanh nghip mi c
Quc hi thng qua, cc doanh nghip s c
hng nhiu u i khi tham gia vo lnh vc
gio dc, o to. y l mt trong nhng bc
t ph thc y hp tc o to gia i hc
v doanh nghip nc ta).
5. Kt lun
o to gn vi nhu cu ca doanh nghip
l xu hng tt yu trong c ch th trng.
Vic gn kt ny s mang li nhiu li ch cho

c i hc v doanh nghip. nc ta hin nay,

mc d i hc v doanh nghip nhn thc
c li ch ca vic hp tc vi nhau nhng
do vn mi m nn cc bn cn lng tng,
cha thc s quyt tm hp tc.
i hc v doanh nghip cn phi hp vi
nhau thc hin cc cng vic trong tt c cc
ni dung ca qui trnh o to. u ra phi
c phn tch k lng, lm c s xy
dng chng trnh o to, tuyn chn u vo,
la chn ging vin v cc iu kin cn thit
thc hin chng trnh o to.
Vic gn kt o to vi nhu cu doanh
nghip ch thc s thnh cng nu lnh o cc
bn thng nht nhn thc, quyt tm thc hin;
cc bn u c chin lc pht trin r rng; c
b phn chuyn trch thc hin; i hc c
t ch cao v c s h tr cn thit c v c ch
chnh sch v ti chnh, t ai ca Chnh ph,
a phng.
Ti liu tham kho
[1] i Dng, Cht xm ti Vit Nam di mt thin
h, Vietnamese American Television, 10/6/2008.
[2] Trng i hc Kinh t, Bo co kt qu iu tra
nhu cu o to ca cc doanh nghip, i tc
ca Trng i hc Kinh t, i hc Quc gia
H Ni, 7/2008.
[3] L Phng Tho, Bo co kt qu chuyn i kho
st, nghin cu ti Thnh ph Kawasaki, Nht
Bn, 5/2008.

Training models based

on the demands of the business sector
Phung Xuan Nha
Faculty of International Economics, College of Economics,
Vietnam National University, Hanoi, 144 Xuan Thuy, Cau Giay, Hanoi, Vietnam
An issues to be taken in consideration in Vietnams higher education is a lack of education-industry
linkage. To promote this linkage, the acticle goes to a deep analysis of benefits for two sides, mechanism of

Evaluation notes were added to the output document. To get rid of these notes, please order your copy of ePrint 5.0 now.

P.X. Nh / Tp ch Khoa hc HQGHN, Kinh t v Kinh doanh 25 (2009) 1-8

linkage and conditions for a success. The benefits are a cost-saving thanks to an access to needed human
resource for the busineses on the one hand and a final framework of requested skills as well as an
assisstance in financial resource for schools. Mechanism of linkage is start from bussinesses with an
identification of skill package and then school will work with business to define training technology and
other training inputs. However, for a sucessful linkage attentions should be paid to leaderships,
development strategy, supporting policies and an efficient co-working group by two sides.

Evaluation notes were added to the output document. To get rid of these notes, please order your copy of ePrint 5.0 now.