Professional Documents
Culture Documents
ACTIVIDAD SEMANA 3
1. cul cree usted que es el mejor tipo de contrato laboral en la actualidad?
ADMINISTRATIVOS
PARA
INGRESO
EN
LAS
CARACTERSTICAS:
Los procedimientos se pueden identificar a travs de ciertas caractersticas
comunes que los diferencien de las dems acciones que desarrolla una entidad,
tales como:
Un procedimiento requiere de ms de un paso hacia el mismo objetivo.
El resultado de un paso compromete o da origen al siguiente, es decir los
pasos secuenciales.
Los pasos de un procedimiento son rutinarios y repetitivos.
Un procedimiento se realiza dentro de un marco organizacional establecido.
Se recomienda clasificar los procedimientos de acuerdo a la estructura orgnica
de la Institucin, as hay:
PROCEDIMIENTOEN LINEA; Son los relacionados con funciones principales que
desarrollan los rganos de una institucin y que estn referidos a su objetivo
ocupacional. Ejemplo: Autorizacin de funcionamiento de un centro educativo,
avaluacin de subsanacin de asignatura.
PROCEDIMIENTO INTERNO: Son los procedimientos qque estn relacionados
con las funciones complementarias o de Staff ( asesoramiento y apoyo) que
desarrolla una institucin.
A estos procedimientos se les denomina tambin procedimientos objetivos y estn
relacionados con las reas de personal, contabilidad, tesorera, abastecimiento.
Ejemplo: Otorgamiento de licencia por salud.
A fin de proporcionar un mejor servicio al menor costo y en el plazo conveniente,
se debe simplificar o racionalizar instancias y formalidades costosas e
innecesarias del trmite o procedimiento sea cual fuere su naturaleza.
ANALIZAR EL PROCEDIMEINTO:
Para analizar un procedimiento, se debe efectuar un examen crtico de la situacin
actual del mismo, a fin de determinar las causas o posibles fallas que impiden su
ptima ejecucin y ver cmo puede ser mejorado.
Un procedimiento no debe justificar la existencia de una oficina o institucin, de
ah que es importante preguntar:
Porque se efecta este procedimiento?
Por qu se desarrolla cada operacin en el procedimiento?
Qu pasara si se anula el procedimiento?
Es posible que la respuesta no haga comprender que el procedimiento resulta
intil, o en su defecto, llevarnos a suprimir algunas etapas o formalidades
innecesarias del mismo por ejemplo, que ya no sean sino una, la unidad orgnica
que tenga que revisar, analizar y aprobar los expedientes y que para el efecto
debe exigirse 2 requisitos y ya no 5.
CRITERIOS: Los criterios a considerar en la etapa de anlisis son los siguientes:
Relacionar los objetivos de la institucin y del procedimiento.
Relacionar factores, tales como el personal que participa en el trmite, el
volumen de demanda y la duracin de las etapas del procedimiento.
Necesidad y uso de los requisitos exigidos.
Disposiciones legales y administrativas que sustenta el procedimiento.
Sistema de trmite documentario que se utiliza.
Gastos que ocasiona el procedimiento tanto a los usuarios como la
institucin.
Composicin de la estructura orgnica especialmente niveles de decisin.
PROCESO DE ANALISIS
Se puede deducir la necesidad de cambiar, simplificar o eliminar pasos y requisitos
innecesarios. As tenemos:
Eliminar toda accin realizada por dependencias cuya participacin no es
significativa en la decisin, debiendo solo corresponderle estar informada
de la respectiva decisin.
Fusionar aquellos procedimientos de naturaleza similar y tienen el mismo
tratamiento.
Establecer la exigencia de requisitos estrictamente necesarios.
FORMULAR PROPUESTAS DE SOLUCION
Luego de culminar la etapa de anlisis de datos, se debe formular alternativas de
solucin sobre el procedimiento a simplificar. Pata el efecto se debe tener presente
lo siguiente:
Poner en prctica el conocimiento. Iniciativas y experiencias obtenidas con
la participacin de los trabajadores y usuarios que intervienen en el mismo.
Tratar al procedimiento en forma integral, a fin de considerar las acciones
positivas y negativas del mismo.
Coordinar con los organismos de otros sectores que tengan que ver con el
procedimiento.
Estudiar el costo de produccin del procedimiento.
No perder de vista el objetivo del estudio.
Priorizar las recomendaciones prcticas y objetivas que se ajustan a la
realidad.
Revisar los dispositivos legales vigentes, especialmente aquellos que
presentan dificultad para la modificacin e implantacin del procedimiento
mejorado.
Evitar soluciones que requieran de complejos, esquemas de
implementacin. Aprovechar toda ayuda disponible que permita la solucin del
procedimiento.
Contrato indefinido.
Contrato indefinido de fijos-discontinuos.
Contratacin de minusvlidos.
Contrato para el fomento de la contratacin indefinida.
Contrato para la formacin.
Contratos en prcticas.
Contrato temporal para trabajadores desempleados en situacin de
exclusin social.
Contrato de obra o servicio determinado
Contrato eventual por circunstancias de la produccin.
Contrato de interinidad.
Contratacin en sustitucin por anticipacin de la edad de jubilacin
Contrato de relevo
Contrato a tiempo parcial
Contratos de insercin
Contrato de trabajo de grupo
Contrato de trabajo a domicilio
CONTRATO INDEFINIDO
SER MINUSVLIDO.
Trabajadores que, en la fecha de inicio del contrato de fomento de la contratacin
indefinida, estuvieran empleados en la misma empresa mediante un contrato de
duracin determinada o temporal, incluidos los contratos formativos.
No podrn concertar este tipo de contrato las empresas que, en los 6 meses
anteriores a la celebracin del contrato, hubiera extinguido contratos de trabajo por
causas objetivas, declaradas improcedentes o hubiera realizado despidos
colectivos, salvo que el despido sea por Expediente de Regulacin de Empleo.
Cuando el contrato se extinga por causas objetivas y se declare improcedente, la
indemnizacin ser de 33 das de salario por ao de servicio, prorrateados por
meses los perodos de tiempo inferior a un ao y hasta un mximo de 24
mensualidades.
CONTRATO PARA LA FORMACIN
Este contrato tiene como finalidad la adquisicin de formacin terico-prctica
necesaria para la realizacin adecuada de un trabajo que requiera algn tipo de
cualificacin o acreditacin.
Para ello, los trabajadores deben ser mayores de 16 aos y menores de 21. No
aplicndose ningn lmite de edad cuando el contrato vaya dirigido a
desempleados minusvlidos, trabajadores extranjeros, desempleados que lleven
ms de tres aos sin trabajo, los que estn en situacin de exclusin social y Los
que se incorporen como alumnos-trabajadores a los programas de escuelas-taller,
casas de oficios y talleres de empleo.
Los requisitos necesarios son:
No tener la titulacin correspondiente para el ejercicio de la profesin.
No haber estado en el puesto para el que se contrata con anterioridad, dentro de
la misma empresa, ms de 12 meses.
Si se hubiera tenido una contratacin en aprendizaje con anterioridad, inferior a
dos aos, se podr contratar para formacin slo por el tiempo que quede hasta
completar la duracin establecida.
CONTRATO DE RELEVO
Se concierta con un trabajador en situacin de desempleo o que tuviera
concertado con la empresa un contrato de duracin determinada, para sustituir
parcialmente a un trabajador de la empresa que se jubila de manera parcial, ya
que simultneamente trabaja a tiempo parcial en la empresa, adems de estar
jubilado.
Este contrato puede ser indefinido o igual al tiempo que falta al trabajador
sustituido para alcanzar la edad de jubilacin. Si, al cumplir dicha edad, el jubilado
parcialmente sigue en la empresa, el contrato de relevo podr prorrogarse
mediante acuerdo de las partes por periodos anuales, extinguindose cuando se
produzca la jubilacin total del trabajador relevado.
Podr celebrarse a jornada completa o a tiempo parcial. Pero en cualquier caso, la
duracin de la jornada deber ser, como mnimo, igual a la reduccin de la jornada
acordada por el trabajador sustituido, que deber estar comprendida entre un 25 y
un 85 por 100. El horario de trabajo del trabajador relevista podr completar el del
trabajador sustituido o simultanearse con l.
El puesto de trabajo del trabajador relevista podr ser el mismo del trabajador
sustituido o uno similar, con tareas correspondientes al mismo grupo profesional o
categora.
CONTRATO A TIEMPO PARCIAL
Se celebra cuando se haya acordado la prestacin de servicios durante un nmero
de horas al da, a la semana, al mes o al ao, inferiores a la jornada a tiempo.
En esta modalidad se puede contratar por tiempo indefinido o por duracin
determinada. El contrato a tiempo parcial se entender celebrado por tiempo
indefinido cuando se concierte para realizar trabajos fijos y peridicos dentro del
volumen normal de actividad de la empresa. No est permitida la celebracin a
tiempo parcial en los contratos para la formacin y en la modalidad contractual de
anticipacin de la edad de jubilacin como medida de fomento del empleo.
La jornada diaria en el trabajo a tiempo parcial podr realizarse de forma
continuada o partida. Y los trabajadores a tiempo parcial no podrn realizar horas
extraordinarias, salvo para casos extraordinarios y urgentes.
DESVENTAJAS (COSTOS)
Costo de reclutamiento.
Costo de seleccin.
Costo de formacin.
Costo de ruptura laboral.
Beneficios para el empleado.
CAUSALES
Las desvinculaciones constituyen una decisin de terminar la relacin laboral entre
la empresa y el empleado. Se pueden originar en razones disciplinarias,
econmicas, personales entre otras.
La funcin del departamento de personal consiste en emplear el mtodo ms
satisfactorio para llevar a cabo el trmino del vinculado laboral con el mnimo de
dificultades para la organizacin. Las separaciones se dan en las variantes de
renuncias y despidos.
COMPROMETER
ESTRATEGIA
DESARROLLAR
SELECCIONAR
ESTRATEGIAS
RETO
SERVICIO
SOLUCION
Como se puede
crear una
estrategia de
gestion del talento
que ayude a
alcanzar
satisfactoriamente
los objetivos de
negocio en el
futuro?
- Consultar en
Gestion del
Talento.
- Planificacion de
la plantilla.
- Compartir las
mejores practicas.
- Desarrollar un
plan estrategico
para tener a las
peronas
adecuadas en el
sitio preciso y en
el momento
apropiado
HERRAMIENTAS
Completo conjunto
de herramientas a
disposicion ra
apoyar en cada
aspecto del ciclo.
ATRAER
Cmo atraer a
los mejores
candidatos para
los puestos
vacanates?
Cmo atare a los
postgraduados de
alto nivel y con
alto potencial para
hacerlos crecer y
desarrollarlos para
convertirlos en los
lideres del fururo?
- Completos
rogramas de
atraccion.
. Relaciones con
Univesridades,
grupos de
alumnos y
profesiones.
- ser claros en lo
que se ofrece.
- Encontrar socios
en busqueda y
seleccin que se
ofrece soluciones
especializadas.
- Comprometerse
con un socio con
experiencia en
ofrecer soluciones
en el mercado de
los
postgraduados.
- Microespacios de
candidatos.
- gestion en redes
sociales.
- Tablones de
anuncios.
- Universidades.
SELECCIONAR
Cmo podemos
estar seguros de
que nuestros
seleccionadores
tienen las
habilidades
optimas para
encontrar a los
mejores
candidatos?
Como podemos
evaluar mejor a
nuestros
candidatos y
mejorar nuestras
decisiones de
contratacion?
Cmo podemos
determinar cuales
de esos
candidatos deben
se los finalistas?
Cundo tenemos
a la terna final de
candidatos?
Cmo sabemos
cual es el mas
adecuado?
- Entrevistas
biograficas.
- Formacion en
entrevistas por
competencias.
- Formacin en
entrevistas
biograficoa y en
entrevista por
competencias.
- Programas de
evaluaciones
flexibles.
- Centro de
evaluacione de
soluciones.
- Formar a los
seleccionados
internos en las
tecnicas de
realizacion de
estrategias lideres
del mercado.
-