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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

Calidad, Pertinencia y Calidez


UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
NOMBRE: Lourdes Paola Cruz Tumbaco
NIVEL: 9no C
SECCION: Nocturna
FECHA: 09 / Mayo/2016
DOCENTE: Ing. Sylvia Jacqueline Mosquera Maldonado
ELABORACIN DE PROYECTOS
RESUMEN # 1
Objetivo de la clase: Relacionar conceptos y categoras mediante estrategias didcticas a fin de que
los estudiantes se familiarice con la terminologa de los proyectos de inversin.
1. Generalidades, Estudio de mercado y comercializacin
1.1 Generalidades
a) Conceptos y categoras de proyectos

Que es un
proyecto?

Unproyectoes una herramienta o


instrumento que busca recopilar,
crear, analizar en forma sistemtica
un
conjunto
de
datos
y
antecedentes, para la obtencin de
resultados esperados.

es una ruta para el logro de


conocimiento especfico en una
determinada rea o situacin en
particular,
a
travs
de
la
recoleccin y el anlisis de datos.

Conocimie
nto de la
realidad
Innovacion,
tecnologia y
comercializa
cion

Fortaleci
miento

Infraestru
ctura
Categorias De
Proyectos

formacion

Entorno de los
proyectos

b)

Proceso de Preparacin

Formulacion y
evaluacion de
proyectos

definir los objetivos

analisis del mercado

analisis tcnico
operativo

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

analisis economico
financiero

Calidad, Pertinencia y Calidez


UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
NOMBRE: Lourdes Paola Cruz Tumbaco
NIVEL: 9no C
SECCION: Nocturna
FECHA: 14 / Mayo/2016
DOCENTE: Ing. Sylvia Jacqueline Mosquera Maldonado
ELABORACIN DE PROYECTOS
RESUMEN # 2
Objetivo de la clase: Comparar el ciclo de vida con las etapas de un proyecto mediante estrategias
y tcnicas a fin de que se difieren los elementos.
1.1 Generalidades
c. Ciclo de vida de los proyectos

d. etapas de los proyectos

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Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
NOMBRE: Lourdes Paola Cruz Tumbaco
NIVEL: 9no C
SECCION: Nocturna
FECHA: 23 / Mayo/2016
DOCENTE: Ing. Sylvia Jacqueline Mosquera Maldonado
ELABORACIN DE PROYECTOS
RESUMEN # 3
Objetivo de la clase: Definir lo que es el mercado e identificando la cantidad de consumidores que
demandaran el producto o servicio que se piensa vender mediante terica a fin de que el estudiante
dimension el tamao indicado del proyecto de inversin.

1.2 Estudio De Mercado

Objetivos que tiene el estudio de mercado

-Metodos a utilizar para cuantitativo - cualitativo

-Analisis de la oferta y la demanda - ec. recta o monto


mnimo

-Determinar precio
- Presentacin(resultado de los procesos de
informacion)

a) El Mercado

Un mercado es el
rea dentro de la
cual los
vendedores y los
compradores de
una mercanca
mantienen
estrechas
relaciones
comerciales.

c) Etapas del estudio de mercado

Mercado el lugar
en que asisten las
fuerzas de la oferta
y la demanda para
realizar las
transaccin de
bienes y servicios a
un determinado
precio.

* Identificacin del problema


* Objetivo

* Diseo de la investigacin
* Recogida Datos
*clasificacin de datos
*Analisis e Intepretacin de datos
*Conclusin y elaboracin del
informe

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Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
NOMBRE: Lourdes Paola Cruz Tumbaco
NIVEL: 9no C
SECCION: Nocturna
FECHA: 28 / Mayo/2016
DOCENTE: Ing. Sylvia Jacqueline Mosquera Maldonado
ELABORACIN DE PROYECTOS I

RESUMEN # 4
Objetivo de la Clase: Identificar el propsito de la demanda mediante tcnica e instrumentos de
investigacin para la determinacin de las fuerzas que afectan en el mercado en un proyecto.
1.2.3 ANALISIS DE LA DEMANDA

Sus Factores:
*La necesidad real que se tiene del bien o servicio.
* Su precio
*Nivel de ingreso de la poblacin.
* otros

DEMANDA

Pueden ser adquiridos en los


diferentes precios del mercado
por un consumidor o por el
conjunto de consumidores.

Se define como la
cantidad y calidad de
bienes y servicios.
TIPOS DE DEMANDA

DEMANDA
INSASTIFECHA

En relacin con
su oportunidad

DEMANDA
SASTIFECHA

DEMANDA
SATURADA

Se puede
reconocer dos
tipos de
demanda
sastifechsa

DEMANDA NO
SATURADA

Se trata de una demanda con gran repercusin pero poca


disponibilidad del mismo, por ejemplo: hospitales o salud
publica.
Se encuentra en el mercado un producto o servicio de gran
disponibilidad con diversas caractersticas y muchos tipos
diferentes, es el caso de celulares y objetos tecnolgicos de los que
se pueden obtener modelos variados y diferentes marcas.
Estas demandas se encuentran establecidas en los mercados de manera
permanente por su gran cantidad, es posible utilizarlos para consumo de
los habitantes del pas y tambin para comercio exterior, es decir,
exportaciones. Es el caso de los granos bsicos, como la soja.

estas demandas son consumidas de manera masiva de acuerdo


al precio y promociones que contengan los productos, es el
caso de las casas de comidas rpidas, los grandes imperios
como McDonalds.

Recopilacin de Informacin de la fuente primarias y secundarias

Las
fuentes
sde
informacion estan
constituidas
por
el propio usuario
o consumidor del
producto.

METODO DE OBSERVACIN:
Consiste en acudir a donde
esta el usuario y observar la
conducta que tiene. Estos
mtodos se aplica
normalmente en tiendas de
todo tipo para observar los
habitos de conducta de los
clientes.

Se refiere al uso de
una gran
diversidad de
tcnicas y
herramientas que
pueden ser
utilizadas por el
analista para
desarrollar los
sistemas de
informacin

METODO DE
EXPERIMENTACIN:
Se define como
aquellaclasede experiencia
cientfica en la cual se
provoca deliberadamente
algncambioy se observa o
interpreta sus resultados,
con una finalidad.

METODO DE APLICACIN DE
UN CUESTIONARIO
en la evaluacin de un
producto nuevo lo que
intersa es determinar que le
gustaria al usuario consumir
y cuales son los problemas
actuales en el
abastecimiento de
productos similares.

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Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
NOMBRE: Lourdes Paola Cruz Tumbaco

NIVEL: 9no C
SECCION: Nocturna
DOCENTE: Ing. Sylvia Jacqueline Mosquera Maldonado

FECHA: 30 / Mayo/2016

ELABORACIN DE PROYECTOS I
RESUMEN # 5
Objetivo de la Clase: Determinacin de la demanda potencial insatisfecha con datos proporcionado
para el ejercicio y frmulas para la cuantificacin del mercado potencial del proyecto de inversin.
1.2.6 Determinacin De La Demanda Potencial Insatisfecha
Demanda

se define como la cantidad y calidad


de bienes y servicios que pueden ser
adquiridos en los diferentes precios
del mercado por un consumidor o
por el conjunto de consumidores

Calculo de la demanda potencial


insatisfecha

Determinar si existe demanda insatisfecha o no una


demanda insastifecha
Cuando se tiene los dos datos graneados de ofertademanda y sus respectivas proyecciones en el tiempo ya
sea con dos o tres variables .
Para la mayoria de productos existentes no se cuentan
con suficiente datos de oferta y demanda.

Calculo de la demanda
potencial
Es el limite
superior de la
demanda real
sus paremetros de
medicion son:
Q= n x p x

Q= demanda
potencial
n=nmero de
compradores
P= precio
promedio.

1.2.7 Anlisis de Precio


Que es Precio?

r
e
N
a
lIt
in
c
o
L
R
x
E
g
TIPOS DE
PRECIO

Como determinar el
precio

Dellatista

Mayorista

Cadena de
autoservicio

Calidad del Producto

Tipo de establecimiento

Buena

Muy
Buena

Excelente

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Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
NOMBRE: Lourdes Paola Cruz Tumbaco
NIVEL: 9no C
SECCION: Nocturna
FECHA: 04 /Junio / 2016
DOCENTE: Ing. Sylvia Jacqueline Mosquera Maldonado
ELABORACIN DE PROYECTOS I
RESUMEN # 6

Objetivo de la Clase: Calcular la proyeccin de la demanda mediante ecuaciones y frmulas para


que determine el nmero de demandante para su proyecto.
PROYECCION DE LA DEMANDA

Exiten muchos
mtodos para
proyectar y
pueden darse en
matemticas
financiera,
estadistica, y
microeconoma.

En nuestro caso
veremos la
proyeccin de la
demandas
utilizando la
ecuacin de la
recta y aplicar la
formula.

FORMULA

y= a + b.x
y = consumo aparente.
a= parmetro de incognita.
b=
x=

parmetro de la incognita
tiempo centralizado

1= formula es:

a-=

2= formula es:

y
N

b=

EJERCICIO:
AOS
Y
2004
20000
2005
23000
2006
25200
2007
24500
2008
26800
2009
26000
2010
27900
2011
27600
2012
29000
2013
29200
2014
30400
N=11 y=289600

X
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
x=0

a=

y
2890,60
a=
a=26327.27
N
11

b=

xy
95.500
b=
b=868.20
2
110
X

XY
-100000
-92000
-75600
-49000
-26800
0
27900
55200
87000
116800
152000
xy=95500

X2
25
16
9
4
1
0
1
4
9
16
25
x=110

x2

AO 2016

Y =a+b . x

AO 2017
Y=a+b. x

y=26327.27+ 868.2(6) y=26327.27+868.2*(7)

y=31536.47
AO 2018

y= 32404.67
AO 2019

Y=a+b. x Y=a+b. x

y=26327.27+ 868.2(8) y=26327,27+868.2*(10)


y=33272.87
AO 2020
Y=a+b.x
y=26327.27+868.2*(9)
y= 35009.27

AO 2020
Y=a+b.x
y=17620,14+868.2*(11)
y= 35877.47

y= 34141.07

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Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
NOMBRE: Lourdes Paola Cruz Tumbaco
NIVEL: 9no C
SECCION: Nocturna
FECHA: 04 / Junio / 2016
DOCENTE: Ing. Sylvia Jacqueline Mosquera Maldonado
ELABORACIN DE PROYECTOS I
RESUMEN # 7
Objetivo de la Clase: Seleccionar la forma de comercializacin y el canal de la distribucin del
producto mediante estrategias didcticas para la seleccin de los medios de distribucin idneos
aplicables en su idea del proyecto.
1.3 Comercializacin
1.3.1 Anlisis de Comercializacin del Producto
COMERCIALIZACIN
Actividad
que
permite al productor
hacer llegar un bien
o
servicio
al
consum idor con los
bieneficios de tiempo
y lugar.

En la ecuacin de un proyecto
muchos investigadores simplemente
informan en el estudio que la
empresa
podra
vender
directamente el producto al pblico
o al consumidor, con lo cual evitan
toda la parte de comercializacin.

conjunto de las
acciones
encaminadas a
comercializar
productos,
bienes o servicios

Fabrica

Mayorista

Com. Tradicional

Almacn
Tienda
Promocin
Consumidor (100%)

COMERCIALIZACIN.

O
C
A
M
E
IT
S
R
D
N

Z
L
P
c
ifi
n
la
r
jp
F
e
v
m
o
tb
s
u
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lan
P
car

SI STEM
AD
E
M ER
O
C
IA LIZA
C
N
C
Fijar p
recio s

mo
ro
P
ver

No es simple
transferencia de
productos hasta la mano
del consumidor

D istrb
u ir

Es la que coloca el
produto en un sitio y
momento adecuado.

Para el consumidor es la
sastifaccin que el
espera con la compra.

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE


COMERCIALIZACIN

Constituye

una funcin
empresarial
interrelaciona
interrelaciona
da con dos
funciones
internamente
internamente

Las ventas expertas

Produccin y
financiamiento

depende de los gastos


de fabricacin y
necesidades de
inversion

Canales de distribucin y su naturaleza


1.3.1

Canales de distribucin y su naturaleza.

CANALES DE
DISTRIBUCIN

Distribucin es el camino que debe


recorrer un producto desde que es
elaborado hasta que llega al
consumidor final.

Clasificacin De Los Canales De Distribucin

Un canal de distribucin es la ruta que toma


un producto para pasar del productor a los
consumidores finales, aunque se detiene en
varios puntos de esa trayectoria.

Segn La Longitud del Canal de Distribucin:

*Canal Directo: Consta de solo dos entidades, fabricantes y


consumidor final. De uso frecuente en el sector de servicios.
*Canal Corto: Consta de tres niveles, fabricantes, detallista y
consumidor final. De uso frecuente cuando se trata de sectores
donde la oferta esta concentrada tanto a nivel del fabricante como el
detallista.

Canal Largo: Consta de cuatro o ms niveles fabricante,


mayorista, minorista y consumidores. Suelen existir en sectores
donde est muy fraccionada la oferta y la demanda.

Segn La Tecnologa De Compra - Venta

* Canales Tradicionales: Aquellos que no han incorporado


tecnologas avanzadas en la realizacin de las operaciones de
intercambio.
* Canales Automatizados: Son los que usan la tecnologa como
medio bsico en las relaciones de intercambio.
*Canales Audiovisuales: Son aquellos que combinan distintos
medios de comunicacin.
*Canales Electrnicos: Son aquellos en los que se combina el
telefono y la informtica basicamente a travs de la red
internet.

Segn Su Forma De Organizacin:

* Canales Independientes.
*Canales Administrativos.

*Canales Integrados.
*Canales Asociados.

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Calidad, Pertinencia y Calidez

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES


CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
NOMBRE: Lourdes Paola Cruz Tumbaco
NIVEL: 9no C
SECCION: Nocturna
FECHA: 13/ Junio/ 2016
DOCENTE: Ing. Sylvia Jacqueline Mosquera Maldonado
ELABORACIN DE PROYECTOS I
RESUMEN # 8
2.1 Los procesos productivos y transformacin
2.1.1 El proceso productivo, definicin
Proceso
Productivo

Procedimiento
tcnico que se
utiliza en el
proyecto para
obtener los bienes
y servicios a partir
del insumo

Tecnologa de
Fabricacin
Conjunto de
conocimientos
tcnicos, equipos y
procesos que se
emplean para
desarrollar una
determinada
funcin.

Conjunto de
conocimientos
tcnicos, equipos y
procesos que se
emplean para
desarrollar una
determinada
funcin.

Los factores Productivos pueden categorizarse:

Ejemplo: proceso productivo de papel

2.1.2 Proceso global de transformacin, descripcin

Insumos: son aquellos


elementos sobre los
cuales se efectuara el
proceso de
transformacin para
obtener en el producto
finalESTADO INICIAL

Suministros: Son
recursos necesarios para
la transformacion.

Proceso: conjunto de
operaciones que realiza el
personal y la maquinaria
para elaborar el producto
final.
Equipo Productivo:
PROCESO
TRANSFORMADOR
conjunto de maquinaria e
instalaciones necesarias
para realizar el proceso de
transformador.

Subproductos: bienes
PRODUCTOno
FINAL como
obtenidos
objetivo principal del
proceso
de
transformacin, pero con
un valor ecnomico.

Organizacin: elemento
para
humano necesario
realizar
el
proceso
productivo

Residuos o Desechos:
Consecuencia del
proceso con o sin valor.

Productos:bienes finales
resultado del proceso de
transformacin.

Ejemplo:

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Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

NOMBRE: Lourdes Paola Cruz Tumbaco


NIVEL: 9no C
SECCION: Nocturna
DOCENTE: Ing. Sylvia Jacqueline Mosquera Maldonado

FECHA:

13 / Junio/ 2016

ELABORACIN DE PROYECTOS I
RESUMEN # 9

2.1.3 Tcnicas de anlisis del proceso de produccin

*Diagrama de Bloques: Consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia
prima
se encierra
encierra en
en un
un rectngulo;
rectngulo; cada
rectngulo o
o bloque
bloque se
une con
con el
posterior
prima se
cada rectngulo
se une
el anterior
anterior yy el
el posterior
por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones como la direccin del flujo.
*Diagrama
una simbologa
internacionalmente aceptada
*Diagrama de
de flujos
flujos de
de procesos:
procesos: donde
donde se
se usa
usa una
simbologa internacionalmente
aceptada
para representar las operaciones efectuadas.

*Cusograma analitico: es una tcnica que consiste en hacer un anlisis muy detallado del proceso,
bsicamente con la intencin de reducir el tiempo, la distancia, o ambos parmetros dentro de un
proceso
proceso que
que ya
ya est
est en
en funcionamiento.
funcionamiento.
*Diagrama
de
hilos
y
diagrama
con una
una grfica
ruta que
que
*Diagrama de hilos y diagrama de
de recorrido:
recorrido: .. Ambos
Ambos muestran
muestran con
grfica la
la ruta
recorre la materia prima, desde que sale del almacn hasta que se convierte en producto final.

* Iconograma:es la representacin de un proceso por medio de imgenes estilizadas de todos


los
componentes de
hombres, mquinas
los componentes
de un
un proceso,
proceso, lo
lo cual
cual incluye
incluye hombres,
mquinas yy medios
medios de
de transporte
transporte de
de
materiales.
** Diagrama
Diagrama Sipntico:
Sipntico: Se
utiliza para
Se utiliza
para representar
representar procesos
procesos complejos
complejos que
que puedan
puedan tener
tener
decenas
o aun
aun cientos
actividades.
decenas o
cientos de
de actividades.

Diagrama de Bloques

Diagrama de flujo

Diagrama de hilo

2.1.4 Optimizacin de un proceso productivo

Diagrama de sinptico

Factores como capacidad de diseo


sobrepasada, carencias de mantenimiento,
ausencia de monitorizacin o control sobre
el proceso, actuaciones correctivas
errneas que originan nuevos problemas,
o incluso falta de formacin del personal.

UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

Calidad, Pertinencia y Calidez


UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ELABORACION DE PROYECTOS I
Nombre: Lourdes Paola Cruz Tumbaco
Curso: 9no C Noct.
Docente: Ing. Sylvia Mosquera
Fecha: / Junio/ 2016
RESUMEN #10
Objetivo de la clase: Determinar la estructuracin de la inversin necesaria para el proyecto
mediante las habilidades conocimientos del equipo.
2.2 Estructuracin De Inversin Fija
Se llama Inversin fija porque el Proyecto
no puede desprenderse fcilmente de el sin
que con ello perjudique la actividad
productiva. Todos los activos que
componen la Inversin fija deben ser
valorizados
mediante
cotizaciones
entregados por los proveedores de
equipos, maquinarias, muebles, enseres,
vehculos, etc. Los precios para los edificios,

2.2.1 Obras Fsicas De Ingeniera

*Son necesarias para


desarrollar el proceso
productivo. Se define el
espacio fsico y el tipo
de construccin que se
requerir para producir.

* Las necesidades de
inversin en obra fsica de
determinan
principalmente
en
funcin de la distribucin
de
los
equipos
productivos en el espacio
fsico
y
de
las
necesidades de espacio
para la mercadera.

*La distribucin en
planta debe buscar
evitar
flujos
innecesarios
de
materiales, productos
en
o
proceso
terminados, personal,
etc.

*En caso del anlisis de


un proyecto nuevo ser
preciso adems de
considerar posibles
ampliaciones futuras
en la capacidad de
produccin.

2.2.2 Organizacin Para La Produccin

Cuando una empresa entra en


funcionamiento, es necesario prever y
coordinar los recursos necesarios para
poder fabricar el bien o prestar el
servicio.

Elementos de la organizacin

2.2.3 Tamao Del Proyecto.

2.2.4 Recursos Del Proyecto

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Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
NOMBRE: Lourdes Paola Cruz Tumbaco
NIVEL: 9no C
SECCION: Nocturna
FECHA: 24 / Junio/ 2016
DOCENTE: Ing. Sylvia Jacqueline Mosquera Maldonado
ELABORACIN DE PROYECTOS I

RESUMEN # 11
Objetivo de la Clase: Analizar le generacin de los costos del proyecto mediante instrumentos
didcticos para un control de los mismos y toma de decisiones para las posibles inversiones.

2.3 Estructuracin Operativa.


a) Anlisis de los Costos.
b) Factores o Fuerzas determinantes.
c) Localizacin y marco jurdico.

Entorno
Competitivo

Objetivos
Estratgicos

Estrategias
Competitivas

Innovacin:
En que medida
una empresa
introduce nuevos
productos o
servicios
Control de
Costes:
grandes reas
funcionales
de la
empresa.

Dimensiones
del contexto
Estratgico

Amplitud de campo
de actividad:
Al nmero y variedad
de clientes

Diferenciacin
del prodcuto:
En que medida
una empresa
crea lealtad a
los clientes.

*Necesidades del cliente


* Prposito
Los
que operan
empresa
tomanpiden
desiciones
pero
Quienes
lasuna
funcionales
cuentas
esn enen
aras
deben
rendir
cuenta
la
parte
funcional
la proceso
quemanos
integran
pero
o meten sus
en el
operacin
* Activdades
* Negociacin

Coexistencia de la estructura
Funcional y operativa

Es importante
tener en claro que
hagy dos
estructuras en el
proyecto o
empresa.

Funcional:
apuntandole al
jefe que pide
resultados.
Operativa:
Apuntadole al
cliente que solicita
producto o
servicio.

2.3.1 Anlisis de los Costos

Mano de obra

Costo de Materia Prima

Costo de Servicios

Otros

Anlisis de
Costo
Es simplemente, el proceso de
identificacin de los recursos
necesarios para llevar a cabo un
proyecto del voluntario.

Costo De Materiales

Gastos Financiero

es el interes que se
paga por el prestamo
realizado.

financia la compra
de activos fijos o
capital operativo.

2.3.2 Factores o fuerzas Determinantes


Proveedor

Informacin que se
debe recabar
costo de
instalacion

Precio

equipos
auxiliares

Dimensiones

mano de
obra

Capacida
d
Flexibilidad

2.3.3 Localizacin y Marco Jurdico

Marco Jurdico

En toda nacin existe una


constitucin o su equivalente
que rige los actos tanto del
gobierno en el poder como
de las instituciones y los
individuos.

a. Mercado:
*Legislacin sanitaria sobre los permisos
que deben obtener la forma de
presentacin

b. Localizacin:
*Estudio de posecin y vigencia
*Litigios
* Apoyos Fiscales

c. Estudios Tcnico:
* Transferencia de Tecnologia
*compra de marcas y patentes

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Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
NOMBRE: Lourdes Paola Cruz Tumbaco
NIVEL: 9no C
SECCION: Nocturna
FECHA: 27 / Junio/ 2016
DOCENTE: Ing. Sylvia Jacqueline Mosquera Maldonado
ELABORACIN DE PROYECTOS I
RESUMEN # 12
Objetivo de la Clase: Estructurar el marco legal de tal manera que resulte inequvoco y
comprensible mediante tcnicas y estrategias a fin de que el estudiante seleccione el tipo de
empresa para su proyecto

2.4 Estructura Legal

2.4.1 Importancia de la Estructura Legal

analisis y
conocim iento
del cuerpo
norm ativo que se
regir la accin
del proyecto

estudio de
viabilidad
de un
proyecto de
inversin

etapa de origen
com o en la de su
im plem entacin y
posterior operacin

2.4.2 Principales consideraciones econmicas del estudio legal

La preparacin
del proyecto se ha
podido definir
una multiplicidad
de hechos que
pueden tener
incidencia a los
flujos de caja

Los contratos que


a lo mejor deben
suscribirse, por lo
genereral
son
complejos y costos

Estudios Tecnicos: Es posible distinguir algunos costos que se derivan


de los aspectos legales y que se asocian.

ejemplo: La compra de marcas, licencias o patentes al pago de los


aranceles y permisos para la importancia de maquinaria.

Aspectos legales Frecuentes: Como los impuestos a la renta y al


patrimonio , los gastos previsionales y de salud o el impuesto al valor
agregado, IVA.

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Calidad, Pertinencia y Calidez
UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
NOMBRE: Lourdes Paola Cruz Tumbaco
NIVEL: 9no C
SECCION: Nocturna
FECHA: 01 / Julio/ 2016
DOCENTE: Ing. Sylvia Jacqueline Mosquera Maldonado
ELABORACIN DE PROYECTOS I
RESUMEN # 13
Objetivo de la Clase: Determinar los aspectos legales en relacin al tipo de empresa a construir ya
sea una sociedad annima, una cooperativa, una asociacin, etc., mediante estrategias didcticas
para el reconocimiento de las implementaciones legales de cada una de estas empresas.
2.4.3 Estructura legal adoptada