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Importancia de la empresa.

Aspecto Econmico
Unidad generadora de empleos Unidad generadora de ingresos o recursos financieros para un
individuo, la empresa y para un pas.
Unidad productiva y que desplaza bienes y/o servicios a un mercado.
Unidad transformadora de productos y/o servicios nuevos
Unidad de crecimiento empresarial
Unidad de generacin y aplicacin tecnolgica Unidad distribuida de las riquezas.
Aspecto Social
Unidad generadora de Empleos
Unidad satisfactoria de necesidades sociales.
Unidad que permite alcanzar objetivos empresariales, grupales e individuales
Unidad de agrupacin de rganos e individuos que permite darle fuerza en la toma de
decisiones
Unidad que genera status.
Unidad que genera estatus.
Aspecto Poltico
Unidad de progreso nacional al trabajar en forma conjunta o grupal, para aspirar entrar a un mercado
competitivo
Unidad generadora de divisas par aun pas
Unidad generadora de estabilidad econmica de todo pas
Unidad de intercambio comercial, al exportar e importar productos y/o servicios
Unidad de intercambio monetario
Unidad de intercambio de relaciones pblicas y diplomticas (relacin es internacionales)
Unidad generadora de expansin empresarial.

Empresa y empresario
A. Empresario
El empresario es la persona que est al frente y es la responsable o asume el riesgo
en una empresa
O comercio. Segn su entidad podemos distinguir entre empresario individual y
empresario social.

El empresario individual o autnomo est al frente de su propio comercio o empresa.


Es la persona fsica, con DNI o NIF, que con capacidad legal ejerce una actividad
mercantil de forma habitual y en nombre propio, por s
Mismo o mediante representantes.
El empresario social est al frente de una sociedad mercantil o cooperativa. Nace
cuando dos o ms personas fsicas o jurdicas se unen y constituyen una sociedad
Con personalidad y patrimonio propios.
En los dos casos el empresario es la persona, propietaria o no, que organiza, dirige,
Innova y lleva a la empresa hacia el logro de sus objetivos.
En los ltimos tiempos ha surgido una figura llamada empresario ecolgico
O verde, interesado por el medio ambiente y por una menor contaminacin de nuestro
planeta.
Este tipo de empresario dirige organizaciones Dedicadas principalmente a la venta
De productos agropecuario.

Concepto de empresa
El Cdigo de Comercio define a la empresa en suartculo 116 de la siguiente forma:
El contrato de Compaa, por el cual dos o ms personas se obligan a poner en
fondo comn bienes, industria o alguna de estas cosas, para obtener lucro.
Ser mercantil, cualquiera que fuese su clase, siempre que se haya constituido con
Arreglo a las disposiciones de esteCdigo.
En su prrafo segundo contina:
Una vez constituida la Compaa mercantil, tendr personalidad jurdica en todos sus
actos y contratos.
Una segunda acepcin del concepto de empresa, dentro de un visin global de la
misma, es la siguiente: unidad econmica de produccin cuya finalidad es crear
O aumentar la utilidad de los bienes o cosas, para poder satisfacer las necesidades
Humanas o sociales.
La empresa y su entorno

Fines de la empresa
El fin de toda empresa es alcanzar los objetivos para los que se cre.
As, ya sea la empresa privada,individual o social, su objetivo ser obtener el
mximo beneficio, en definitiva, ganar dinero.
Existen organizaciones no lucrativas cuyo fin va encaminado a actividades de tipo
humanitario, cultural, etc.,
como las agrupaciones deportivas no profesionales, Cruz Roja, las organizaciones no
gubernamentales (ONG), etc.
La empresa tambin tiene otros fines secundarios:
Internos: prestar un servicio o vender un bien til, crear o mantener una estabilidad en
el empleo y ofrecer
Remuneraciones justas a los trabajadores.
Externos: conseguir precios asequibles, que su producto sea til y de calidad,
ofrecer garanta,
etc.
Funciones de la empresa

En toda empresa nos vamos a encontrar con una serie de actividades o


funciones. Estas tendrn una mayor o menor importancia dependiendo
tamao de la empresa o del producto o negocio al que se dediquen.
Entre las funciones comunes a todo tipo de empresa o comercio encontramos las
siguientes:
Elementos de la empresa
Son los medios o recursos que usan las empresas para alcanzar sus objetivos.
Los podemos dividir en dos grandes grupos:
Internos y externos.
A. Elementos internos
Son aquellos que hacen referencia al patrimonio o capital de la empresa.
Cabe distinguir los siguientes:
a) Elementos o recursos materiales:
Terrenos, construcciones e instalaciones tcnicas.
Se trata de los solares, las edificaciones y las unidades complejas incluidos en el
proceso productivo.
Se incluyen aqu los sistemas informticos.
Maquinaria y elementos de transporte interno.
Son las mquinas o aparatos necesarios para la fabricacin de los productos.
Los medios de transporte son los destinados al traslado de personas, animales o
Cosas dentro de la empresa (microbuses, carretillas, furgones, vagonetas,
etc.).
Existencias.
Son las materias primas y/o mercaderas de que dispone la empresa para llevar a
cabo su cometido.
Dinero.
Medios lquidos disponibles (euros y moneda extranjera) y saldos depositados en las
entidades de crdito a favor de la empresa.
Clientes y deudores.
Personas fsicas y/o jurdicas que han adquirido crditos diversos con la empresa y
que han de
cancelar.
b)Elementos o recursos inmateriales:
* La propiedad industrial.
Derecho que tiene la empresa a proteger
sus
investigaciones,
invenciones
y
patentes.

El nombre comercial o firma.


La
denominacin
que

utiliza
el
empresario
para
identifi
car
a
su
empresa.

El logotipo empresarial.
El
signo
o
denominacin
con
que
el
empresario
da
a
conocer
al
pblico
un
determinado
establecimiento.

Las marcas.
Los
nombres
y
signos
que
sirven
para
distinguir
en
el
mercado
determina
dos
artculos
o
servicios.
c)
Elementos

o
recursos humanos:

La clientela.
Las
personas
que,
potencialmente,
van
a
realizar
compras
o
utilizar
los
servicios
de
la
empresa.

Los recursos humanos.


Se
trata
del
conjunto
de
personas
que
prestan
su
servicio
en
la
empresa
y
que
hacen
posible
la
consecucin
de
los
objetivos
propuestos
en
todos
los
niveles
(de

administracin
de
personal,
expectativas
profesionales,
participacin
y
reconocimiento
del
trabajo,
investigacin
y
desarrollo,
etc.).

http://www.mcgrawhill.es/bcv/guide/capitulo/8448169565.pdf#page=4&zoom=auto,10,777