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PALMICULTORES FRONTERIZOS DEL SUR SPR DE RI

RFC: PFS070313LQ7 TEL: 01 91634 50992

JUSTIFICACIN DE LA PROPUESTA, PARA LA APLICACIN DEL


MODELO DE DESARROLLO DE PROVEEDORES MEDIANTE LA
AGI-DP.
EMPRESA TRACTORA:
PALMICULTORES FRONTERIZOS DEL SUR SPR DE RI

PROGRAMA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVADAD AGROLIMENTARIA


2014.

COMPONENTE: DESARROLLO PRODUCTIVO DEL SUR SURESTE (DPSS)

CONCEPTO DE APOYO: ASESORIA Y CAPACIATCION ESPECIALIZADA.


ATRAVES DEL MODELO DE DESARROLLO DE PROVEEDORES MEDIANTE
AGI-DP.

AGENCIA DE GESTIN DE LA INNOVACIN PARA EL DESARROLLO DE


PROVEEDORES (AGI-DP) DE LA CADENA PRODUCTIVA PALMA DE ACEITE
(ELAEIS GUINEENSIS) EN ELOS MUNICIPIO DE MARQUES DE COMILLAS Y
BENEMERITO DE LAS AMERICAS, CHIAPAS.

CARRETERA FRONTERIZA KILOMETRO 95. EJ. NUEVA ORIZABA.


BENEMERITO DE LAS AMERICAS CHIAPAS. CP.29955

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JUSTIFICACIN
Actualmente en los municipios
Amricas, Chiapas,

de Marqus de Comillas y Benemrito de las

existe un potencial importante de palma de aceite en

produccin por lo que es indispensable implementar un programa de desarrollo de


proveedores bajo un esquema bien definido que contemple actores proveedoresagroindustria- y un equipo especializado de tcnicos que coadyuven al desarrollo
tcnico-financiero con el nico objetivo de fortalecer la red de valor.
Por esta razn la empresa ha iniciado un proceso que permita mejorar las
relaciones entre ambas partes, esto se ha logrado a travs de convenios en los
cuales se retribuye a la fidelidad que tienen los proveedores con la agroindustria,
adems propicia el fortalecimiento y desarrollo de la cadena. Sin embargo hasta
ahora los resultados obtenidos han sido alentadores aunque no del todo.
Cabe sealar que existe una brecha importante por cubrir y es necesario contar
con el apoyo de agentes externos como una Agencia de Gestin de la Innovacin
Para el Desarrollo de Proveedores, que nos ayude tcnica y organizacionalmente a
reestructurar el esquema de proveedores deficientes.

PROCESO DE TRANSFORMACIN:
El proceso de transformacin es largo y laborioso pero se inicia con la recepcin de
la fruta que llega de las diferentes localidades delos municipio. Para esto, los
productores utilizan vehculos de carga de diferentes capacidades.
En el siguiente diagrama se explica de manera general las etapas del proceso de
transformacin que realiza la empresa tractora :
3. PESADO DE
FRUTA: se
2.2.- CORTE DE
pesan los
RECEPCIN
PINZOTE: los
racimos con
DE
racimos que se
pinzotes
MATERIA
observen con
debidamente
PRIMA: se
pinzotes o
cortados en las
recepciona
pednculos de
bsculas, y se
la fruta en el FRONTERIZA
ms de KILOMETRO
5 cm de
CARRETERA
95. EJ. NUEVA ORIZABA.
cargan en los
centro de
largo se les hace
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camiones que
acopio,
corte en v o
llevara la fruta a
recto para
la planta para el
disminuir
siguiente

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Principales usos del aceite obtenido de los racimos de palma de aceite:

DESARROLLO DE PROVEEDORES:
Actualmente la empresa tractora no cuenta con un esquema definido de desarrollo
de proveedores que ayude a aumentar y mejorar la productividad del cultivo, sin
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embargo

cuenta

con

instrumentos

de

articulacin

con

los

proveedores a travs de contratos de comercializacin, retencin, apoyos de


mantenimiento y entre otros conceptos, lo cual la asesora tcnica poco fortalecida.
Eso hace que ante a esta situacin se considera la importancia y la oportunidad de
contratar tcnicos especialistas que desarrollen y establezcan un esquema de
crecimiento de fomento del cultivo bajo el orden de la agroindustria involucrando a
los proveedores en la generacin y expansin de las innovaciones.

BENEFICIOS A OBTENER:

Empresa tractora:
Mejora en el abasto de la materia prima
Mejora en la calidad de la fruta
Relaciones comerciales con proveedores mas fortalecidas.
Generacin de valor, es decir confianza mutua (Agroindustria-proveedores)
haciendo de la cadena una fuente de oportunidades regida bajo el esquema
Ganar-Ganar.

Proveedores
Incremento de la produccin, mediante la adopcin nuevas innovaciones en
el cultivo, mismas que sern promocionadas por la AGI-DP.
Fortalecimiento de sus sistemas de gestin
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Mejoras en la productividad
Competitividad ante otras redes de valor
Mayor rentabilidad del cultivo.
Reduccin de costos de produccin.

ATENTAMENTE

C. REGINO CAMPECHANO MORALES


REPRESENTANTE LEGAL DE PALMICULTORES FRONTERIZOS
DEL SUR SPR DE RI

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