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Dedicatoria:

Dedicamos este trabajo a nuestros padres, los cuales


hacen un gran esfuerzo por brindarnos lo mejor, nos dan la
alegra, el apoyo y la motivacin que necesitamos para
seguir adelante, superarnos da a da y poder alcanzar
nuestras metas, expectativas y sueos.
A nuestro profesor por ser quien nos exige a superarnos
tanto en lo profesional, como en lo personal.

ndice

Introduccin
Antecedentes
Concepto
Clster Fsico
Clster Integrado Funcionalmente
Objetivos
Procesos
Beneficios de Agruparse

Retos de los Clusters en economas pequeas


Fortalezas del Clster
Modelos de Cadenas Productivas
Pasos para implementar un clster
Elementos
Principales grupos de Eficiencia en el Per
Contribucin Del Clster De Empresas A La Competitividad
De Las Pymes
Contribucin del clster a la competitividad de las empresas
El caso de Silicon Valley
Efectos del Clster
La Competitividad Y Los Clusters Como Elemento De
Desarrollo Del Pas
La competitividad en el Per
Qu es una Cadena Productiva?
Qu es una Cadena de Valor?
Por Qu Se Deben De Crear Los Clusters?
Pasos para la Creacin de un Clster
Experiencias Peruanas
Ventajas y Desventajas del Clster
Conclusiones
Web Grafa

INTRODUCCION
Con este trabajo lo que se pretende es explicar la evolucin de los
clusters, el concepto, el por qu es bueno para las empresa
agruparse y formar clster y la tambin se estudiar la ventaja
competitiva del mismo. Se sabe que actualmente, el contexto
econmico est determinado por tres elementos principales, por un
lado la globalizacin que ha trado consigo un mercado ms grande,
ms exigente y con un mayor nmero de competidores, por otro
lado el cambio de modelo productivo centrado en la competitividad,
una competitividad basada en el conocimiento, la innovacin y el
valor diferencial, finalmente la crisis econmica financiera
representa un verdadero reto para la supervivencia empresarial, en
especial para las pequeas empresas. Las claves del futuro son la
competitividad y la innovacin, stas se generan mediante la
combinacin tanto de los recursos internos de las empresas, como
del uso que stas dan a los activos de su entorno. El fenmeno
clster se ha adaptado entre empresarios, acadmicos y polticos.
As se ha visto a los clusters como un concepto prctico para
explicar el funcionamiento y las diferencias entre localizaciones.
Pero sobre todo, al clster entendido como un grupo de empresas
interconectadas e instituciones relacionadas, prximas
geogrficamente y vinculadas a travs de complementariedades, se
le atribuyen una serie de beneficios vinculados a la mejora de los
niveles de competitividad. Tambin los clusters minoran muchos de
los efectos derivados de los fallos de mercado como el
funcionamiento ineficiente de los mercados, fallos de informacin,
desconexin entre los agentes del sistema y la desconexin entre
las necesidades del mercado y las infraestructura de conocimiento.
Pero no se puede dudar que la extensin del fenmeno clster
tambin ha sido a nivel internacional.

Clster Empresarial
Antecedentes
Las Pymes ms dinmicas y competitivas surgen en espacios en los
que, entre otros factores, existe un elevado grado de cooperacin entre las
empresas y organismos de sectores conectados entre s, permitiendo la
realizacin de acciones comunes al contrarrestarse los problemas derivados
del reducido tamao individual de los participantes y fomentando la innovacin.
Al grupo de empresas e instituciones conexas ubicadas en una zona
geogrfica limitada, unidas por rasgos comunes o complementarios, en torno a
una actividad o producto se le conoce con la denominacin de clster.
En el contexto actual de crecimiento de los pases y el bienestar de su
poblacin; la palabra clave es la competitividad y los pases que quieren
mantenerse con buen pie en el presente siglo deben facilitar el trnsito de las
tradicionales ventajas comparativas, recursos naturales, mano de obra y capital
a las ventajas competitivas; basadas en los siguientes factores: recursos
humanos calificados, informacin, innovacin tecnolgica, estrategias de
cooperacin nter empresariales, y desarrollo de conglomerados de empresas
(clusters).
Es por ello que los pases en los cinco continentes ingresan en la carrera
de la competitividad, desarrollando estrategias orientadas a impulsar y
potenciar, las capacidades necesarias para enfrentar las indigencias que
impone la globalizacin. A nivel empresarial se producen cambios profundos en
las formas de organizacin.
Los modelos de produccin en masa y estructura tecnolgica rgida, est
cediendo paso a modelos con organizacin horizontal, de unidades ms
pequeas, basados en recurso humano calificado altamente innovador; los que
se les conoce con el nombre de especializacin flexible.
Los pases y regiones que han asumido este ltimo modelo han logrado
altos niveles de crecimiento, as como logros sociales significativos. Destacan a
nivel internacional, los distritos industriales de la tercera Italia y el Sur de
Alemania, las dems redes de subcontratacin en el Japn, la pequea
empresa en Taiwn y en Amrica Latina el desarrollo alcanzado por Chile.
Los cambios operados en el contexto internacional, abren una amplia
gama de posibilidades e imponen una serie de retos a pases como el Per que
si bien est entrando algo tarde a la carrera de la competitividad tiene un
amplio y dinmico sector de pequea y micro empresa que concentra recursos
humanos motivados y en una muy buena posicin para similar y aplicar la
tecnologa y la organizacin moderna.
El percibir y aprovechar estas oportunidades en el nuevo contexto
internacional requiere estar atento a los mismos. Abrirse al mundo e
internacionalizar al pas, requiere al mismo tiempo desarrollar y afirmar la
propia personalidad e identidad.

Concepto
La definicin ms extendida y conocida es la de Michael Porter, quien defini
los Clusters como Una agrupacin de empresas e instituciones relacionadas
entre s, pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado, que se
encuentran prximas geogrficamente y que colaboran para ser ms
competitivos.
Por tanto, son una HERRAMIENTA de COMPETITIVIDAD basada en la
cooperacin de sus miembros.
La filosofa Clster de cooperacin est siendo fomentada con innumerables de
medidas de apoyo, desde todos los mbitos, empresariales y gubernativos,
nacionales e internacionales ya que se han revelado como un potente
instrumento de modernizacin e internacionalizacin empresarial.
Dentro de la UE, aunque el desarrollo de una poltica conjunta de Clusters se
encuentra en sus primeras etapas, est ganando impulso, y estos forman parte
ya de la realidad econmica europea.
El Observatorio Europeo de Clusters ha identificado alrededor de 2.000
estadsticamente significativos en setenta regiones europeas, definidos como
aglomeraciones regionales de industrias y servicios afines.
Un clster significa un cambio radical en la cultura de negocios
tradicional.
Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente
concebimos como nuestra competencia.
Un "clster" es un sistema al que pertenecen empresas y ramas
industriales que establecen vnculos de interdependencia funcional para el
desarrollo de sus procesos productivos y para la obtencin de determinados
productos o, dicho de otro modo, un "clster" podra definirse como un conjunto
o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una
zona geogrfica limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos
vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados, tecnologas y
capitales productivos que constituyen ncleos dinmicos del sector industrial,
formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la
Administracin, pueden mejorar su competitividad.
En consecuencia, la atencin prestada a estas redes de empresas como
factor de competitividad y dinamizacin industrial de ciertos territorios no ha
dejado de aumentar con el tiempo, a la vez que aumentaba tambin su
influencia sobre las polticas de promocin.
Y es que ante esta situacin, el papel de los gobiernos como factor de
interrelacin y localizacin es cada vez ms importante en el contexto
competitivo internacional. Su actuacin tiene un peso claramente diferenciador
en la creacin de un entorno favorable para el desarrollo de la actividad
industrial frente a los competidores externos, aunque el verdadero factor

multiplicador de cada uno de los atributos expuestos es su interrelacin y su


actuacin cohesionada y coordinada.
Este es el punto de partida para establecer un "clster". La planificacin
ideal es de abajo a arriba, es decir, primero se deben situar las empresas en
una buena zona geogrfica, ya sea por la cercana de las materias primas o por
otros factores como las infraestructuras o los recursos humanos, para que
despus sea el gobierno el que estudie los proyectos y legisle el acceso a las
ayudas y las subvenciones.
Por su parte, las empresas tienen un importante papel que desempear
para remodelar las polticas gubernamentales y prestar su apoyo a los
programas constructivos del gobierno. Las empresas debern abogar por
polticas que mejoren la competitividad nacional o regional, como son las
inversiones para crear nuevos factores y las ayudas para conseguir acceso a
los mercados internacionales.
Adems, las medidas polticas de los gobiernos estarn mucho ms
cerca de alcanzar el xito si tratan de reforzar un agrupamiento sectorial ya
existente o uno que empiece a surgir. Sern ms eficaces si siguen el principio
de desarrollo a partir de agrupamientos, ya que llevan consigo distintos
elementos de atraccin, en forma de Universidades, laboratorios de
investigacin, infraestructura especializada o dotaciones de trabajadores
cualificados.
En la prctica, para la puesta en marcha de planes de potenciacin de
"clusters" empresariales, las Administraciones ms activas en este campo
suelen estructurar cada iniciativa en cuatro grandes fases: la identificacin y
priorizacin de clusters, la realizacin de estudios-diagnstico sobre cada
"clster", la definicin de sus planes conjuntos de mejora de la competitividad y,
finalmente, el apoyo al desarrollo y ejecucin de los planes elaborados para los
clusters.
De este modo, se pretende que los empresarios conozcan la
problemtica interna y externa de su actividad industrial y trabajen juntos para
buscar soluciones de una manera activa y participativa. Esto les permite
conocer los distintos puntos de vista de los dems empresarios y desarrollar un
fuerte sentido de compromiso y equipo, indispensables para la posterior puesta
en marcha de los "clusters", ya que, en otro caso, el resultado final podra no
ser el deseado.

Clster Fsico
Un clster fsico es una concentracin geogrfica conectada no
necesariamente articulada de empresas del mismo ramo econmico, de
proveedores especializados de las mismas, de oferentes de servicios al
productor y de compaas en ramas econmicas vinculadas.

Clster integrado funcionalmente


Es un clster fsico de empresas, proveedores especializados, oferentes
de servicio e instituciones asociadas (gobiernos locales, universidades, centros
de investigacin, empresas certificadoras, asociaciones comerciales) que
compiten y cooperan en un campo econmico especfico mediante el desarrollo
sostenido de economas de aglomeracin caracterizadas por:
a) Creciente eficiencia operativa de cada eslabn de la cadena.
b) Alta eficiencia de integracin ptima entre los eslabones de la
cadena de valor que caracteriza al clster.
La formacin de los clusters nos permite generar economas de
aglomeracin y de integracin funcional. A travs de ellos se busca tener
ventaja competitiva sustentable y generar mayor valor agregado.

Objetivos
Michael Porter afirma que los clsteres tienen el potencial de afectar a la
competencia de cinco maneras:

Por el aumento de la productividad de las empresas del grupo,

Por impulsar la innovacin en el campo

Por estimular nuevas empresas en el campo

Por reducir comportamientos oportunistas

Por aumentar la presin de coordinacin entre empresas

Proceso
El proceso de identificar, definir, y describir un clster no est estandarizado.
Los consultores econmicos individuales y los investigadores desarrollan sus
propias metodologas. Todo el anlisis del clster reposa en la evaluacin de
los patrones locales y regionales de empleo, basados en los cdigos SIC.
Una alternativa a los clsteres, que refleja el carcter distribuido de las
operaciones al surgir de la globalizacin es Bujes y Nodos.

Beneficios de Agruparse

Sobrevivir en la Globalizacin
Generar mayor valor agregado
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Disponer de mayor poder adquisitivo


Ejercer poder de negociacin en los mercados
Acceder a nuevos mercados

Retos de los Clusters en economas pequeas

Conquistar la confianza en el modelo por parte de los empresarios


Compromiso del empresariado y su equipo de trabajo con el modelo
Incentivar la investigacin para el desarrollo empresarial
Fortalecer la cooperacin con el sector acadmico en s mismo
Aprender y cooperar para mejorar el desempeo de un sector

Fortalezas del Clster

Lograr la estandarizacin de los productos.


Suscripcin de convenios de compra-venta por adelantado, garantizando
la salida en el mercado de la produccin.
Atender al cliente final garantizando su abastecimiento regular
(Continuidad).
Menor costo unitario de los insumos.
Mejor manejo del servicio de logstica.
Reportes gerenciales de las operaciones para mejor manejo
administrativo de las partes.
Manejo descentralizado, pero coordinado de las operaciones.
Manejo descentralizado, pero eficiente de la informacin.
Mayor nivel de desarrollo y de competitividad.
Mejoras en calidad y consistencia de los productos.

Modelos de Cadenas Productivas

Clster o agrupamiento empresarial


Distritos o Parques Industriales
Encadenamiento Productivo

Pasos para implementar un clster (Tiempo estimado de 6


meses)

Entendimiento de los conceptos de los CLUSTERS


Anlisis econmico de los sectores motores del desarrollo
Identificacin y seleccin de cadenas productivas.
Identificacin de los componentes crticos (Grupos empresariales)
Identificacin de Proveedores (Nacionales y/o Internacionales)
Diagnstico de la cadena productiva
Perfil de las empresas participantes
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Infraestructura fsica y de servicios


Anlisis del entorno
Comportamiento global de la industria
Comportamiento regional de la industria
Fortalezas y Debilidades (FODA) Competitivas
[Diseo del Plan Estratgico de Desarrollo de Negocios].
Calendarizacin del proyecto
Implementacin
El sector interesado en un clster puede iniciar con un sencillo ejercicio:
el diseo de un diagrama de flujo de todas las posibles cadenas de produccin
involucradas con su sector. Estas deben incluir los elementos que le afecten
tanto directa como indirectamente.

Elementos
En los Clusters hablamos de tres elementos importantes para la
implementacin de un Clster:
Integracin
Agrupaciones y Alianzas
Infraestructura
La Integracin: Fundamentada en un nuevo modelo de hacer negocios,
una nueva Cultura que use los recursos de otra empresa relacionada o
no para un beneficio en comn.
Agrupaciones y Alianzas: Las agrupaciones no son cooperativas, son
agrupaciones de empresas de un mismo producto las cuales se agrupan
con el objetivo de mejorar su flujo informtico, adquirir poder
adquisitivo, intercambiar ideas e implementar innovaciones que
beneficien a todos como grupo. Esto implica el acercamiento a la
competencia de manera saludable y en el mejor inters de las empresas
y el pas. Las alianzas son muy importantes siempre y cuando estn
sean totalmente transparentes.
Infraestructura: Esto implica los Parques Industriales, su ubicacin,
zonificacin y regulaciones. Que quede claro que estos son Empresa
Privada y no tienen ningn nexo con el Clster. El nico compromiso es
la contratacin de los beneficios que este brinda bajo contratacin
bilateral y equitativa.
Pongamos un esfuerzo en entender la importancia de los Clusters y
como estos se implementan para la salud econmica y productividad de
nuestros pases.

Principales grupos de Eficiencia en el Per


Algunas experiencias de grupos de Micro y Pequeas empresas que han
crecido sostenidamente en los ltimos aos y constituyen claramente ejemplos
de xito econmico y creacin de riqueza desde lo popular.

Complejo Gamarra: Confeccin y Comercializacin de Prendas de


vestir
El Complejo Gamarra se ubica en una zona del distrito de la Victoria,
Lima. Est integrado por 25 manzanas aproximadamente, consta de ms de 12
galeras grandes (edificio de un mximo de 11 pisos que albergan hasta 150
tiendas y talleres) y muchas galeras medianas y pequeas (de 40 a 50
establecimientos). No se conoce ningn censo exacto sobre el nmero de
establecimientos, pero se estima que existen ms de 6,000 talleres y tiendas
en esta zona, donde lo caracterstico de ella estando la combinacin de
actividades econmicas, produccin, comercio y servicios, como los tamaos
empresariales, micro, pequea y mediana empresa, con un claro predominio de
las dos primeras modalidades.
Como sabemos la economa peruana ha pasado varios ciclos en estos
ltimos 20 aos, sin embargo, esta zona ha continuado creciendo, tanto en los
perodos de reactivacin como de recesin. Los indicadores ms claros del
crecimiento podemos ver a travs de la construccin de nuevos edificios
(galeras). El dinamismo de esta zona le ha valido el calificativo del Taiwn
Peruano. La oferta del complejo de Gamarra es variada, principalmente se
ofrece prendas de vestir como ropas para bebs, nios, damas, caballeros,
deportivas, chompas, vestidos, prendas de hilo, prendas de lana, etc. Y
algunas empresas solo alquilan los servicios de otras como bordados, corte,
costura, remalle, etc.

Parque Industrial o Zona Industrial en Villa el Salvador.

Hace dos dcadas se inici la construccin del Parque Industrial


orientado hacia la pequea y micro empresa, donde el esfuerzo mancomunado
de la poblacin y autoridades edilicias han conseguido que esta gran obra sea
hoy una realidad concreta: 1,200 micros y pequeos empresarios produciendo
ms de 500 bienes diversos en los diferentes sectores productivos y
contribuyendo a la creacin de mayor valor agregado dentro y fuera del distrito.
El conjunto del Parque Industrial, localizado en 180 hectreas, alberga a
productores que agremiados en siete giro principales tales como: Artesana,
fundicin, carpintera, metal mecnica, calzado y a fines, confecciones textiles y
servicios, estos generan alrededor de 15,000 puestos de trabajo y moviliza
aproximadamente 30 millones de dlares anuales.
Podemos destacar el esfuerzo de los directivos, profesionales, tcnicos y
personal administrativo que desde 1986 participaron en la gestin del Parque
Industrial de Villa el Salvador, teniendo siempre como lder al Alcalde del
Distrito. El Municipio de Villa El Salvador a travs de la Direccin de Desarrollo
Empresarial, continua en el desarrollo de acciones concretas destinadas al
apoyo de la PYME local, reiterando su firme voluntad de mantener al Parque
Industrial fortalecido, renovado y atento a la variaciones de la economa
globalizada.
Entre los productos ofrecidos por el Parque Industrial de Villa el
Salvador, destacan los muebles de madera por su inmensa variedad y gran
volumen de ventas. Se encuentran muebles de estilo, tallados preparados a
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medida y modernos y econmicos, hechos en buena madera y con insumos de


calidad.
Hay gran demanda tambin, por productos de cuero legtimos como
calzado sport y de vestir, carteras, billeteras, maletines, correas y otros.
Tambin ofrecen mquinas y equipos necesarios para la industria, artculos
para el hogar en fibra de vidrio, acero inoxidable, bronce, y fierro. Sin olvidar las
confecciones textiles y artesana de calidad exclusiva.

Fabricantes de Calzado de Trujillo

Se ha calculado en ms de 700 aproximadamente el nmero de PYMES


fabricantes de calzado incluyendo algunos fabricantes de insumos. Se agrupan
principalmente en el distrito El Porvenir e la ciudad de Trujillo, la mayora puede
considerarse en el estrato de la microempresa ya que se trata de unidades de
produccin familiares que funcionan en viviendas (2 a 5 trabajadores) las
principales lneas de calzado de las empresas referidas son:
a) De vestir para caballeros;
b) De vestir y sport para damas;
c) Para nios; y
d) Zapatillas para caballeros, damas y nios.
La lnea de mayor produccin es la de calzado para damas ya que
requiere un mayor contenido de mano de obra, utiliza menos materia y menos
maquinaria, en general se puede decir es la que se adapta mejor a la pequea
escala aunque es intensiva en moda y diseo.
El proceso de constitucin de esta agrupacin industrial, se inicia con las
migraciones de la dcada de los sesenta y setenta. La mayor parte de los
pequeos empresarios, proviene del departamento de Cajamarca, uno de los
ms poblados y pobres del pas, dedicado a la agricultura y especialmente a la
ganadera. Se constata un vnculo directo con las fuentes de la principal
materia prima: el cuero.
Hay dos hechos importantes que coadyuvan a la consolidacin de esta y
de Industria domiciliaria. El primero es la experiencia de capacitacin que se
imparti a los internos de la crcel trujillana para elaborar calzado a mano; el
segundo es la demanda de servicios que generarn las grandes fbricas
limeas como: BATA y DIAMANTE, cuya poltica fue subcontratar a pequeos
productores.
Se reconoce alta complementariedad y cooperacin entre surtidores y
fabricantes no solo a nivel de pequeas y micro empresas sino tambin de las
medianas y grandes. Ello ha producido una eficiencia colectiva que permite
ofrecer calzado de buena calidad y ms competitivo, habiendo copado el
mercado regional e incurriendo con xito en el mercado limeo, arequipeo e
incluso, ecuatoriano. Todo esto ha vlido a Trujillo la calificacin de la Capital
del Calzado. Pero son solo dos problemas los que impiden un mayor desarrollo
en este sector:
a) La mala calidad del cuero proveniente de la Sierra norte del pas a causa
de plagas y falta de cuidado se redujo su calidad, problema que puede
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resolverse en parte con importaciones, especialmente para los productos


de exportacin; y
b) La poca capacitacin ofrecida a los empresarios y trabajadores, lo que
representa un reto para el gobierno regional y los organismos no
gubernamentales de la zona.

Contribucin Del Clster De Empresas A La Competitividad De


Las Pymes
El trmino clster fue acuado por Porter en su estudio sobre la ventaja
competitiva de las naciones, en el que consideraba que la agrupacin de
empresas y su correspondiente especializacin en determinadas actividades
productivas contribua favorablemente sobre los cuatro polos del diamante que
explica la ventaja competitiva1. No obstante, el concepto de la agrupacin
empresarial ya haba sido estudiado por Marshall que en 1920 propuso el
trmino distrito industrial para denominar a la agrupacin en un territorio de
pequeas empresas de caractersticas similares, que tratan de mejorar su
productividad como consecuencia de la divisin del trabajo entre las mismas.
Posteriormente diversos autores han profundizado en su estudio, lo que ha
generado una amplia variedad de trminos, entre los que destacan los
conceptos de sistemas productivos locales, milieux, filires, micro clster o
redes de empresas. Aun existiendo diferencias entre dichos conceptos2, todos
ellos comparten tres dimensiones bsicas que las definen.
Dimensin territorial: Las empresas estn localizadas en un mbito
geogrfico concreto, ms o menos extenso o prximo.
Dimensin sectorial: Las empresas estn vinculadas a un sistema de valor
industrial especfico.
Dimensin cooperativa: Las empresas mantienen relaciones de cooperacin
y de complementariedad entre ellas.
Debido a que no es objeto de este trabajo profundizar en dicha variedad
terminolgica y conceptual, utilizaremos el trmino clster definido como una
concentracin geogrfica de empresas e instituciones conexas, pertenecientes
a un campo concreto, unidas por rasgos comunes y complementarios entre s.
As, los clusters se extienden verticalmente en la cadena de valor incluyendo a
proveedores e industrias auxiliares y lateralmente (horizontalmente o
transversalmente) hasta la tecnologa y sectores relacionados. Muchos adems
suelen incluir instituciones pblicas, educativas (universidades, centros
especializados de formacin...), parques tecnolgicos y servicios de
informacin, reciclaje y apoyo tcnico.

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Contribucin del clster a la competitividad de las empresas


La principal ventaja de los clster se deriva de su contribucin a la mejora de la
ventaja competitiva de las empresas que lo componen, que contribuira, a su
vez, a la mejora de la competitividad de la regin en la que se sita.
Porter considera que ello se debe a las relaciones que surgen entre las
empresas, que influyen positivamente sobre los cuatro vrtices que determinan
el diamante o rombo que explica la ventaja competitiva.
Adems, la utilizacin de mbitos territoriales ms o menos limitados favorece
la identificacin de estos factores de competitividad y por lo tanto, la definicin
de polticas de actuacin ms especficas y operativas.
Tratando de concretar algo ms en los factores a travs de los que se
producira dicha mejora competitiva, podemos citar las tres direcciones bsicas
de dicho proceso.
Incremento de la productividad: Este incremento se produce como
consecuencia de la especializacin, de la complementariedad entre las
actividades de las empresas participantes y del incremento del poder de
negociacin de las empresas, que reduce sensiblemente los costes de
transaccin.
Promocin de la innovacin, consecuencia de una mayor capacidad para
percibir nuevas necesidades de los clientes y nuevas posibilidades
tecnolgicas, comerciales o productivas mediante la investigacin conjunta.
Creacin de nuevas empresas, fruto de la reduccin del riesgo y las barreras
de entrada junto con la existencia de relaciones establecidas y clientes
potenciales para las nuevas empresas.
A estos factores, podemos aadir otros nuevos factores relacionados con las
caractersticas del entorno actual, en el que el conocimiento se ha convertido
en un recurso estratgico esencial. Aunque el conocimiento (incorporado en las
personas y en la tecnologa) siempre haya sido fundamental para el desarrollo
econmico, es en los ltimos aos cuando se le reconoce de forma especfica
su peso relativo en el progreso y la competitividad, recalcando adems que su
importancia es creciente.
Entre estos nuevos factores destacaramos:
La contribucin de los clusters a la circulacin y creacin de conocimiento
entre las empresas participantes.
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Los clusters pueden ser la base para el fomento y desarrollo de estructuras


educativas que mejoren la formacin de los trabajadores.
Por ello, hoy en da, podemos considerar que una de las principales
contribuciones de los clusters a la competitividad de las empresas se deriva de
la aceleracin de los procesos de aprendizaje.
Una de las principales caractersticas que definen el clster es su dimensin
cooperativa, tal y como se ha sealado anteriormente. No obstante, no
debemos olvidar que muchas de las empresas siguen siendo competidoras.
En la actualidad y ms concretamente entre las empresas miembros de un
clster, la competencia ms interesante no es la competencia en precios, sino
la que se produce como consecuencia de la capacidad innovadora de las
empresas; es decir, la competencia derivada de la creacin de nuevos
productos, el desarrollo de nuevas tecnologas, la deteccin de nuevas
necesidades, las nuevas formas de organizacin y gestin, entre otras.
Segn Ottati, este tipo de competencia no elimina el comportamiento
cooperativo, sino que son dos conceptos intrnsecamente unidos, ya que el
desarrollo de innovaciones no sera posible sin la cooperacin de distintas
empresas.
Por ello, alcanzar el equilibrio entre competencia y cooperacin se convierte en
uno de los factores clave para el xito de un clster.
En funcin de la proporcin entre competencia y cooperacin, podrn existir
tanto situaciones en las que la relacin ente competencia y cooperacin sea
equilibrada como situaciones en las que se impongan las fuerzas competitivas
sobre las cooperativas o viceversa.
No obstante, esta necesidad de mantener un equilibrio entre competencia y
cooperacin, es considerada a su vez, como uno de los principales
inconvenientes de este tipo de agrupaciones, ya que la existencia de
desequilibrios constantes provocara reacciones que podran romper el
funcionamiento del clster.
En definitiva, la competencia y la cooperacin pueden coexistir porque se dan
en diferentes dimensiones y entre diferentes participantes: la cooperacin en
ciertas dimensiones ayuda a mantener una adecuada competencia en otras.
Para garantizar el xito del clster se deben cumplir una serie de requisitos
que se desglosan en dos grupos, por una parte aquellos directamente
relacionados con la creacin y composicin del clster y, por otra los
relacionados con el entorno.
As, con respecto a los primeros se debe sealar que el proceso de creacin es
complejo. Complejidad derivada principalmente de la existencia de diferencias
culturales entre las empresas, que dificultan el establecimiento de polticas y
actividades colaboradoras. Adems, es necesaria la participacin plena e
igualitaria de todos los segmentos involucrados en el clster, para lo que
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debern percibir la existencia de valor aadido en el clster y no presentarse


situaciones de dominio de las empresas grandes sobre las pymes, ni de los
fabricantes sobre los suministradores. Tambin se debe considerar la labor a
desarrollar por parte de la Administracin Pblica, que ejerce un papel
fundamental en las etapas iniciales del clster (identifica y define el clster,
pone en contacto a los componentes del mismo, financia las etapas iniciales,
ayuda a definir una estrategia...).
En cuanto al segundo grupo de factores que contribuyen al xito del clster, se
consideran la tradicin industrial de la zona, un cierto grado de asociacionismo
y la intermediacin institucional, entre otros.

El caso de Silicon Valley


Por ejemplo, de mediados a fines del decenio de los 90s, varias empresas
exitosas relacionadas con la tecnologa de las computadoras surgieron en el
Silicon Valley en California. Esto condujo a todo el que deseara crear una
empresa inicial lo hiciera en Silicon Valley. El aumento en el nmero de
arranques en Silicon Valley dio lugar a que una serie de empresas de capital de
riesgo se reubicaran o expandirn sus oficinas en el Silicon Valley. Esto, a su
vez, alent a ms emprendedores a localizar a sus nacientes empresas ah.
En otras palabras, los capitalistas de riesgo (los vendedores del financiamiento)
y los emprendedores del punto.com (compradores de los financiamientos) se
"conglomeraron" dentro y en los alrededores de una zona geogrfica.
El efecto del clster en el mercado de capital tambin llev a efecto un clster
en el mercado de trabajo. Como un nmero cada vez mayor de empresas se
pusieron en marcha en Silicon Valley, los informticos, los programadores, los
ingenieros, etc., se dieron cuenta de que se encontraran ms oportunidades
de trabajo trasladndose a Silicon Valley. Esta concentracin de personas
tcnicamente calificadas en el Valle signific que los emprendedores de todo el
pas saban que sus posibilidades de encontrar candidatos al empleo con las
debidas habilidades eran muy superiores en el Valle, lo que les dio un incentivo
adicional a mudarse all. Esto, a su vez, condujo a que los trabajadores de la
ms alta tecnologa se desplazaran hacia all.

Efecto del Clster


El efecto del clster puede ser ms fcilmente percibido en cualquier
aglomeracin urbana, ya que la mayora de los establecimientos comerciales
del mismo tipo tendern a agruparse de manera espontnea por categoras.
Zapateras (o tiendas de telas), por ejemplo, nunca estn aislados de su
competencia. En cambio, es mucho ms comn encontrar calles enteras de
ellos, a pesar de que difcilmente hay una razn para que se agrupen en esa
regin especfica.
El efecto clster es similar al (pero no el mismo que) efecto de red. Es similar
en el sentido de preferencias de precios independientes tanto de los mercados
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como de sus participantes se basan en la percepcin que cada uno de los


dems ms que en el hecho de que el mercado sea la suma de todas las
acciones de sus participantes como suele ser el caso. As pues, al ser un efecto
mayor que la suma de sus causas, y como ocurre espontneamente, el efecto
clster es generalmente citado como ejemplo de surgimiento.
Los gobiernos y las empresas a menudo tratan de utilizar el efecto clster para
promover un lugar particular como un lugar particularmente bueno para cierto
tipo de negocios. Por ejemplo, la ciudad de Bangalore, en La India ha utilizado
el efecto clster con el fin de convencer a una serie de empresas de alta
tecnologa a instalar tiendas all. Del mismo modo, la ciudad de Las Vegas se
ha beneficiado a travs del efecto clster de la industria del juego.
El efecto clster no sigue siempre, sin embargo, su influencia relativa viene
dictada tambin por otros factores de mercado como los ingresos previstos, la
fortaleza de la demanda, los impuestos, la competencia y la poltica.

Ejemplos
Ejemplos de clsteres son Silicon Valley en California (Estados Unidos) donde,
se concentra un gran nmero de empresas de tecnologa (microelectrnica,
tecnologas de la informacin y biotecnologa) y Kista, su contraparte sueca. En
Detroit (conocida tambin como Motor City) se concentra la fabricacin de
automviles. En Hollywood California para la cinematografa.
En Espaa, existen ejemplos relativamente recientes en lo que a constitucin
de clsteres se refiere. En la Comunidad de Madrid, Espaa, est Madrid
Network, una red de clsteres que agrupa a 12 sectores industriales como
automocin, salud, energas renovables, finanzas, diseo grfico, etc. y cuatro
Parques Tecnolgicos asociados a Universidades formando una red de casi
400 empresas. Tambin est el caso del Clster de Empresas Pesqueras en
Pases Terceros, creado a finales del 2004 y que agrupa a ms de 120
empresas de pesca distribuidas en ms de 28 pases. Un grupo de empresas
es una concentracin geogrfica de empresas interconectadas,
suministradores e instituciones asociadas en un campo particular. Se considera
que los clsteres aumentan la productividad con la que las empresas pueden
competir a nivel nacional y mundial.
En el caso de Silicon Valley, como se ha dicho, por ejemplo, el aumento del
hacinamiento en el valle condujo a la grave escasez de espacios de oficinas y
residenciales, que a su vez ha obligado a muchas empresas a trasladarse a
otros lugares como Austin, Texas y Raleigh-Durham, Carolina del Norte.
Ejemplos:

Madrid Network, Red de empresas de la Comunidad de Madrid

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Clster de empresas del sector cosmtico de Barcelona (Beauty Clster


Barcelona)

Clster de Empresas de Automocin de Galicia

El Clster Ecoturstico de Monteverde, en Costa Rica

El Silicon Valley, en California en el mbito de la tecnologa informtica.

Hollywood, el clster de los estudios y la industria del cine.

Hsinchu Science and Industrial Park.

El Napa Valley, la regin vincola de California.

Bangalore, en la India, para la subcontratacin de software.

Arabia Saudita, en el mbito de la Energa en Dhahran Techno - Valley.

Israel, en el mbito de las compaas de telecomunicaciones


inalmbricas en la regin de Silicon Wadi

Paris-Saclay, en Francia, clster cientfico e industrial

Grenoble, en Francia, para la Micro Technologias Nano con Minatec.

Pars, en Francia, Alta Costura.

Toulouse, en Francia, sector aeroespacial.

Oeiras, Portugal, de sus corporaciones de Tecnologa de la Informacin,


que se halla en Taguspark.

Casablanca (Marruecos) Tecno parque u los Parques Casa cerca de la


costa.

Kista Science City, fuera de Estocolmo, conocido como El Valle de mvil,


casa de la gigante de telecomunicaciones Ericsson fue en el ao 2000
como el mundo la segunda mejor ubicacin para Tecnologas de la
Informacin y la nueva economa, por Wired (la revista).

El Silicon Fen en Cambridge, Reino Unido, por la biotecnologa y la


tecnologa de las computadoras

Antwerp, un centro de diamantes.

Rotterdam, el principal puerto de contenedores


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Albany Tech Valley, en el Estado de Nueva York, en la tecnologa nano.

El grupo finlands Martimo

La Asociacin Fotnica Noroeste

El Clster New Jersey de ciencias de la vida.

EE.UU. en la produccin de pelculas en Hollywood

El Reino Unido despus de la industria de post- produccin en distrito


Soho de Londres

EE.UU. La concentracin de plantas de produccin de automviles en


Detroit

El Clster de Wessex Media WMG britnico Clster Regional sectorial


de los especialistas que operan en la industria de produccin de cine y
TV

Consorcio Farnborough Aerospace asistido por su labor de colaboracin


con la Universidad de Kingston

El sector financiero de Londres, conocido como 'The City' en el Este de


Londres

Fabricacin de instrumentos quirrgicos en Tuttlingen, Alemania.

Clster de la informtica, Guadalajara, Jalisco, Mxico.

Technologiepark en Heidelberg, Alemania.

EduCluster Finlandia, la Red de educacin para negocios en Finlandia

22@Barcelona, distrito de la innovacin de Barcelona (Espaa) donde


se concentra un elevado nmero de empresas de sectores emergentes
como son el TIC, Media, Tecnologas Mdicas y Energa.

INTECO en Len, Espaa. Seguridad y accesibilidad informtica.

Clster automotriz, Coahuila Sureste, Mxico.

Rhne-Alpes, en Francia, para el sector aeroespacial

Madrid Network Red Clusters y parques tecnolgicos de la Comunidad


de Madrid

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Clster Automotriz de Nuevo Len, Mxico

Clster Automotriz de Guanajuato, Mxico

Clster Alimentos de la UMSS, Bolivia

Clster del Cuero de la UMSS, Bolivia

Clster Minero en Pampa Norte, Chile

Como mera aglomeracin geogrfica de negocios, en Guadalajara, Jalisco,


Mxico, habra tres clsteres: el del calzado por la calle Federacin, el del
vestido por la Medrano, a partir de la calle 54 del Sector Reforma y el de la
Joyera, en la Plaza Tapata. Pero los clsteres pueden ser ms que meros
amontonamientos de empresas de un mismo giro en un espacio geogrfico
dado, en Argentina existe uno, el de los aceites comestibles, que ha crecido a
tasas impresionantes y que ahora representa el treinta y tantos por ciento de
las exportaciones de ese pas.

La Competitividad Y Los Clusters Como Elemento De


Desarrollo Del Pas
La Competitividad es la capacidad de un pas, o de una empresa para,
proporcionalmente, generar ms riqueza que sus competidores en los
mercados mundiales. Por otra parte un clster es la concentracin geogrfica
de grupos de empresas que se nutren mutuamente mediante relaciones
verticales (clientes, tecnologa y canales de distribucin), desarrollando
avances tecnolgicos y consolidndose ante los clientes. De ambos conceptos
se deducen que los clusters generan competitividad siendo sta una necesidad
para el desarrollo del pas.

La competitividad en el Per
A nivel de empresas, depende del despliegue que hagan sus gerentes de los
recursos relativamente escasos.
A nivel de sectores, es posible en industrias seleccionadas en que se ha
avanzado en factores especializados.
A nivel nacional, se topa con un "techo" relativamente bajo hasta que se ample
la capacidad en los factores ms rezagados.
En el Per, la Cmara de Comercio de Arequipa, indica que el gobierno comete
un grave error al avanzar en las negociaciones de un Tratado de Libre
Comercio -TLC- con los Estados Unidos sin impulsar antes un Plan de
Competitividad. Por su parte, Per Cmaras critic la inoperancia del Consejo
Nacional de Competitividad.
Mientras tanto la tercera ronda de negociaciones (de trece) se realiz en la
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ltima semana del julio entre los pases andinos (Colombia, Ecuador y Per) y
los Estados Unidos.
Ante la torta globalizadora del mercado mundial, podemos hablar de la libertad
de mandbula entre un pejerrey y un tiburn. Porque los dos tienen mandbula,
comen, mastican, pero no tienen el mismo bocado. Total las empresas
norteamericanas facturan anualmente miles de millones de dlares, inclusive
ms an que la deuda externa o "eterna" de los pases como el Per, donde
existen 502 076 pequeas y microempresas (lo que representa el 99% de
todas las empresas peruanas); y slo 1800 de estas PYMES exportan.
Mientras internamente el Ministerio de la Produccin y los gremios privados
estn incentivando el programa "Cmprale al Per tratando de sensibilizar al
consumidor nacional de la importancia que tiene elegir, ante iguales
condiciones de calidad y precio, un producto elaborado en el Per.
Es as como han establecido un conjunto de medidas y acciones integradas
que se resumen en las siguientes ocho lneas maestras:
Promover la inversin productiva descentralizada.
Promover el desarrollo de las cadenas productivas.
Promover la normalizacin productiva.
Propiciar la asociatividad empresarial y el desarrollo de proveedores.
Impulsar la innovacin tecnolgica.
Desarrollar una gestin ambiental.
Establecer mecanismos de transparencia de mercado.
Promover una nueva cultura productiva.
El desarrollo de las cadenas productivas es uno de los lineamientos de
"Cmprale al Per" y se han trazado tres metas que debern cumplirse hasta el
2006 y que involucran la conformacin de por lo menos diez cadenas
productivas con el objetivo de integrar a las empresas en clster locales, a la
vez que promueve consorcios en cada uno de estos programas con el fin de
implementar un plan de produccin, negocios y competitividad.
El fomento de los sectores productivos se orienta cada vez ms a escala de los
clusters, que son una combinacin de territorialidad, vocacin econmica y
competitividad, que pocas veces coincide con la divisin poltica del territorio.
El concepto de "cadenas productivas regionales" (clster) ha sido definido y
usado de diversas formas, sin embargo, todas guardan en comn el hecho de
considerarlo como una unidad fundamental de anlisis para el desarrollo de
una estrategia de competitividad regional.
Con una virtud adicional, el de servir como un foro de dilogo a travs del cual
es posible construir una visin estratgica compartida entre los empresarios,
los gobiernos locales y nacional y la universidad (investigacin) orientada
siempre a mejorar el entorno local.

Qu es una Cadena Productiva?


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Un enlace armnico entre proveedores de insumos, productores y


comercializadores para maximizar eficiencia.

Qu es una Cadena de Valor?


La misma, ms agentes no econmicos: gobierno, comunidad, universidad,
etc.; para maximizar calidad.

Por Qu Se Deben De Crear Los Clusters?


Principalmente por los cambios en el entorno a causa de la globalizacin y
cambios tecnolgicos. Ello obliga a modificar los comportamientos estratgicos
de las empresas para su adaptacin. Se ve a pequeas y medianas empresas
que tienen dificultades debido a su pequea dimensin y recursos limitados.
Como alternativa, se debe buscar la cooperacin con otras empresas de su
mismo tamao o superior. Y en este caso la administracin pblica debe
intervenir por la falta de legalidad organizativa de las PYMES y los problemas
de tipo financiera, de ellas para soportar los costos del proceso.
Los clusters mejoran el nivel de vida y bienestar de la poblacin, apoya el
crecimiento individual como al nivel de conjunto, existe una disminucin de
riesgo y tiene una proyeccin internacional.

Pasos Para La Creacin De Un Cluster


1. Realizacin de un estudio de profundidad del tipo de actividad en que se
implementar el clster.
2. Anlisis de la zona geogrfica, factores de clases de xito, informacin sobre
la estructura empresarial, (tamao y tecnologa), es decir, posicin competitiva
actual.
3. La resolucin de los problemas detectados se distribuir entre las reas
claves del trabajo y se expondrn posteriormente.
4. Se necesita tener una base de datos completa de las potenciales empresas
participantes, y cl rol de cada una.
5. Luego elaborar un informe y determinar cules son los participantes con lo
que se proceder a la convocatoria para su presentacin oficial por parte del
organismo impulsador para obtener la mayor difusin posible.
La oferta debe cumplir condiciones de oportunidad y cantidad buscadas por la
demanda. Hay clster ah donde las ventajas comparativas se puedan
maximizar como ventajas competitivas.
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El clster empieza a serlo slo cuando los actores se ponen de acuerdo para
desarrollar estrategias de calidad, operatividad y mercadeo ya que agrupa a los
proveedores, de materiales, componentes, maquinaria e informacin as como
a las instituciones financieras, compaas e industrias relacionadas o
secundarias.
Incluye tambin a los fabricantes de productos complementarios, proveedores
de infraestructura especializada, al gobierno y otras instituciones que
suministren capacitacin especializada, educaci6n, informacin, investigacin y
apoyo tcnico; incluyen adems asociaciones comerciales y gremios
empresariales.
Se identifican tres tipos de clusters, clasificados de acuerdo con el grado y la
forma de adquirir eficiencia colectiva:
1. Los de supervivencia.
2. Los de produccin diferenciada en masa.
3. Las transnacionales.
1. Los de supervivencia son formados por micro y pequeas empresas como
alternativa para la autogeneracin de empleo.
Con un limitado potencial competitivo, ante la poca especializacin de sus
integrantes, estas asociaciones no logran integrarse a una efectiva cadena de
generacin de valor agregado.
2. Los clusters de produccin diferenciada en masa son aquellos que elaboran
bienes estandarizados de consumo masivo.
Los integran, indistintamente, desde empresas muy pequeas hasta las ms
grandes, y cuentan con una significativa capacidad gerencial y tecnolgica,
basada sobre todo en la cooperacin conjunta de sus miembros.
3. Los clusters transnacionales, estn compuestos por las. Filiales de empresas
extranjeras y un ilimitado nmero de compaas locales proveedoras de bienes
y servicios. Este clster se caracteriza por la restriccin en la interaccin de sus
agentes.
Estudios efectuados en pases en desarrollo revelan que a menudo en estas
naciones no existen clusters o son dbiles, debido a que poseen industrias de
artculos finales aisladas, concentradas en la extraccin de materia prima, y no
cuentan con un clima favorable para la realizacin de negocios.
Enfatizan, asimismo, que las reas industriales de los pases en desarrollo
tienden a concentrarse alrededor de las grandes urbes, por una deficiente
infraestructura del transporte y las comunicaciones.
Estos factores restringen la posibilidad de impulsar industrias de valor
22

agregado y, por tanto, de calidad exportable, al atentar contra la especializacin


y dificultar la integracin de los clster.

Experiencias Peruanas
1. El Instituto Peruano del Algodn -IPA- fue el primer clster productivo
que impuls la Comisin para la Promocin de Exportaciones
-PROMPEX-, en colaboracin con el sector privado.
La asociacin involucra a 60 industrias del rubro de confecciones,
tejidos, desmotadoras y empresarios agrcolas.
Esta cadena enfrent la prdida de las caractersticas de dureza,
resistencia y color del algodn peruano, inclusive del "pyma", por lo que
encamine sus esfuerzos a invertir y llevar a cabo una investigacin
gentica.
En este caso, el objetivo del clster es impulsar el desarrollo del algodn
hacindolo rentable para todos los miembros de la cadena, desde el
productor, hasta el usuario final; elevando la calidad del "tangis" y el
"pyma", acrecentando la competitividad internacional y, por lo, tanto, la
rentabilidad de los confeccionistas y productores.
2. . De igual modo, abarcando desde las curtiembres hasta los talleres de
los productores est la Corporacin de Cuero y Calzado, otro clster.
Con el respaldo de entidades promotoras, y la cooperacin internacional
y el programa Pro Calidad, el clster opera desde la meseta del Bombn
-Junn- donde busca promover la utilizacin del cuero de ganado ovino,
hasta la denominada mesa de concertaci6n, con las pequeas empresas
del calzado.
Se llevan a cabo, adems, los esfuerzos necesarios para agregar a la
cadena, ingerida por un centenar de empresas, los servicios conexos, a
efectos de incrementar los niveles de rentabilidad.
El clster del cuero y el calzado es la mejor muestra de un efectivo proceso de
sustitucin competitiva de importaciones, al buscar que el abastecimiento de la
industria exportadora provenga de insumos nacionales, pero en forma
competitiva.
La consolidacin de las cadenas productivas se asocia a la formacin de los
clster, que son la aglomeracin de compaas relacionadas y altamente
eficientes, que permiten a las empresas que los integran crear una ventaja
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competitiva sostenible mediante factores especializados.


De este modo, las empresas clster se favorecen con la eficiencia colectiva
(por acciones conjuntas o economas externas) gracias a los vnculos
estrechos de colaboracin, mejor comunicacin, presiones mutuas y
aprendizaje constante.
El desarrollo del sistema de las cadenas productivas impulsar el auge de las
agras exportaciones y asegurar la mayor presencia de los productos peruanos
en el mercado internacional.
El objetivo es que todos los procesos interconectados permitan llevar la oferta
hasta los, consumidores. Esa secuencia agrega valor al producto final.
En ese sentido, se define que la cadena de valor, junto con la cadena
productiva es conjunto de agentes y actividades econmicas, que intervienen
en un proceso de produccin, procesamiento y comercializacin, incluyendo a
los proveedores de servicios.

Ventajas y Desventajas del Cluster


VENTAJAS
Disponibilidad de insumos: Disponibilidad de Insumos: Dada la concentracin
de proveedores de insumos y compradores, se tiene acceso a economas de
escala y reduccin en costos de transporte, oportunidad y bodegaje, entre
otros.
Congregacin de mano de obra : La aguda aglomeracin de trabajadores
capacitados que se presenta, permite maximizar la eficiencia en la utilizacin
de stos, reducir los costos de bsqueda y seleccin de individuos, as como
garantizar la estabilidad laboral tanto para los trabajadores como para las
empresas.
Concentracin de conocimiento: La proximidad de empresas y trabajadores
propende por una rpida y efectiva difusin de conocimiento tanto tcnico como
profundo, gracias a una mayor posibilidad de interaccin entre individuos.
DESVENTAJAS
La mala planificacin y la falta de estudios sobre la factibilidad de un Cluster
pueden provocar un mala perspectiva del mismo, conduciendo a la falta de
afiliados y al poco inters de parte de los empresarios
Al haber una mala planificacin tanto espacial como comercial, los afiliados el
Clster puede perder factibilidad industrial, y perder sus componentes haciendo
caer a todos sus afiliados.

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La falta de estudios y proyectos pueden hacer que la planificacin de un


Clster econmico no posea la suficiente atraccin para el sector empresarial,
limitando la cantidad de ncleos empresariales que ingresen a ste.

Conclusiones

1. La contribucin de los clusters a la mejora de la ventaja


competitiva de las empresas que los componen y, a su vez, a la
mejora de la competitividad de la regin en la que se sitan, impulsa
a la Administracin Pblica a la creacin de clusters.
2. El anlisis de todos los clusters existentes en la CAPV, nos
permite detectar la existencia de una importante heterogeneidad
entre ellos. Esta heterogeneidad se manifiesta en su origen, en las
relaciones existentes entre las empresas asociadas (mayor
verticalidad u horizontalidad) y en el nmero y el tipo de empresas
que los componen.
3. A pesar de dicha heterogeneidad, todos los clusters comparten
los objetivos y las lneas estratgicas prioritarias, que se derivan de
las directrices del Gobierno Vasco. No obstante, los proyectos y las
actuaciones concretas en los que se materializan son distintas en
cada clster.
4. La cooperacin es la base de la actividad de los clusters y
aunque se reconocen dificultades, tambin se observa una
cooperacin creciente entre las empresas.

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Anexo

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Web grafa
https://es.wikipedia.org/wiki/Cl%C3%BAster_(industria)
http://www.uss.edu.pe/uss/eventos/JovEmp/pdf/LOSCLUSTER.pdf
http://www.ehu.eus/cuadernosdegestion/documentos/413.pdf
http://clusterfoodmasi.es/cluster/que-son-los-clusters/
http://www.monografias.com/trabajos29/clusters/clusters.shtml
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v07_n13/a07
.htm
http://www.sistemascomplejos.cl/wp-content/uploads/2012/04/CLUSTERSISCV.pdf
http://www.uss.edu.pe/uss/eventos/JovEmp/pdf/LOSCLUSTER.pdf
https://buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/1905/71445967D_GADE_sept
iembre12.pdf.pdf?sequence=1
http://www.minetur.gob.es/industria/observatorios/SectorAutomocion/Actividade
s/2011/MCA-UGT/Los_Modelos_de_Cooperacion_Empresarial.pdf
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/indata/Vol7_n1/pdf/clust
ers.pdf
http://alexandraarguelloespinosa.blogspot.pe/2010/05/ventajas-y-desventajascluster.html

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