Ttulo: APLICACIONES DEL TIEMPO ESTNDAR EN LA TUTSI

Aportado
por:
IVAN
la_polla_records_emi@hotmail.com

ESCALONA

MORENO

APLICACIONES DEL TIEMPO ESTNDAR EN LA TUTSI

SISTEMAS DE INCENTIVOS
Los factores principales al crear trabajadores altamente productivos y satisfechos son compensacin y
reconocimiento por el desempeo efectivo. La compensacin debe ser significativa para los empleados,
ya sea financiera, psicolgica o de ambos tipos. En el sentido amplio, todos los planes de
compensacin flexible. Se presentarn de manera breve cuatro tipos de planes flexibles: 1) planes de
piezas trabajadas y horas de mano de obra, 2) planes de compensacin por ganancias adicionales; 3)
planes de obtencin de acciones, y 4) planes de reparto de utilidades.
Mediante el programa IIMEYDIT pudimos establecer un sistema de incentivos para un trabajo,
el cual fue ensamble de un aerosol en la empresa TUTSI, tomando lo datos necesarios, o
sea, lo estndares establecidos en la empresa por el analista, determinamos el costo por pieza
($) el ingreso ($) y la eficiencia (%), entonces como se muestra a continuacin, podemos
observar la ventana del programa IIMEYDIT,

PLAN DE HORAS ESTNDAR

PLAN DE TAYLOR DE DESTAJO DIFERENCIAL

Bases para Pagos de Incentivos:
Los mtodos y estndares de tiempos se consideran generalmente en funcin de su relacin con el pago
de salarios. Sin embargo, la necesidad de estndares confiables y consistentes es ms notable en
relacin con el pago de salarios que en cualquier otra rea. Sin estndares equitativos, no podr tener
xito ningn plan de incentivos que pretenda compensar en proporcin al rendimiento o produccin. Si
no se dispone de una medida o patrn, Cmo se podra medir la actuacin individual? Con los
mtodos estandarizados y los tiempos estndares se tiene un patrn que sirve de base para la aplicacin
de incentivos en el pago de salarios.

CLCULO DE COTOS DE PRODUCCIN PLAN DE MERRICK DE PRODUCCIN

Bases para primas o Bonificaciones de Supervisin:
Cualquier tipo de prima de supervisin ligada a la productividad, depender directamente de que
tengan mtodos y tiempos estndares equitativos. Y puesto que los obreros reciben ms y mejor
atencin supervisora segn un plan en que las bonificaciones de los supervisores estn relacionadas con
el rendimiento, la mayor parte de los planes de supervisin dan consideracin a la productividad de un
operario como el criterio principal para fijar tales primas o bonificaciones. Otros factores que suelen
considerarse en las bonificaciones de supervisor son los costos de mano de obra indirecta, costo de los
desperdicios, calidad del producto y mejoramiento de lo mtodos.
Evaluacin de los Estndares de Personal:
Donde se emplean estndares de mtodos y tiempos existir una tendencia natural a situar a la persona
adecuada en el trabajo apropiado, de modo que se cumplan o superen los estndares establecidos. El
asignar a los trabajadores el trabajo para el cual son ms aptos es la mejor medida para que estn
satisfechos en su actividad. Los trabajadores tienden a ser motivados cuando conocen las metas que se
han establecidos, y como estos objetivos se ajustan a los de la organizacin.

TRABAJO POR DA MEDIDO

CLCULO DE COSTOS Y CONTROL PRESUPUESTARIO

ANLISIS COSTO BENEFICIO

Un enfoque ms cuantitativo para decidir entra las alternativas es un anlisis de

costo beneficio. ste enfoque requiere cinco pasos:
1. Determinar que cambia debido a una mejor diseo, es decir, incremento en
la productividad, mayor calidad, menos lesiones
2. Cuantificar estos cambios (beneficios) en unidades monetarias
3. Determinar el Costo requerido para implantar los cambios
4. Dividir el costo entre el beneficio para cada alternativa, a fin de crear una
razn
5. La razn ms pequea establece la alternativa deseada

EVALUACIN ECONMICA DE LA INVERSIN

HERRAMIENTAS DE DECISIONES ECONMICAS
Las tres tcnicas de velacin que se usan ms a menudo para determinar si se
desea hacer la inversin en un mtodo propuesto son: 1) el mtodo de retorno

sobre ventas, 2) el mtodo de retorno sobre la inversin o de periodo de

recuperacin y 3) el mtodo de flujo de efectivo descontado

Totales
Promedio

Ventas
Costos
5000
2000
6000
2200
7000
2400
8000
2600
7000
2400
6000
2200
5000
2000
4000
1800
3000
1600
2000
1500
53000
20700
5300
2070

Periodo de Recuperacin es de 4 aos

1
2
3
4

Utilidad
3000
3800
4600
5400

Factor
0.9091
0.8264
0.7513
0.6830

Valor Actual
2727
3140
3456
3688

5
6
7
8
9
10

4600
3800
3000
2200
1400
500

Totales
Promedio

0.6209
0.5645
0.5132
0.4665
0.4241
0.3855

32300
3230

2856
2145
1540
1026
594
193

6.1445

21365

Rendimiento sobre la inversin

R

3230
100% 32.3%
10000

Rendimiento de ventas
Rventas

3230
61%
5300

El mtodo pasa de manera satisfactoria los tres mtodo de evaluacin. Los rendimientos de 61% sobre
ventas y de 32.2% sobre la inversin de capital representan tasas muy atractivas. El rendimiento de la
inversin de capital de $10,000 tendr lugar en 3.09 aos y el anlisis de flujo de efectivo revela que la
inversin original se recupera en 4 aos periodo en el que gana 10%. Durante la vida esperada de 10
aos del producto, se ganarn $11,566 adicionales a la inversin original.

COMPARTIR LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA

CONTROL DE MANO DE OBRA
La mano de obra directa se refiere a trabajadores que estn involucrados en la manufactura directa del
producto. Los costos directos se calculan a partir del tiempo requerido para fabricar el producto
(tiempo estndar) multiplicado por la tasa salarial.
Simplificacin de los Problemas de la Direccin de la Empresa.

Constantemente a los estndares de tiempos se tienen muchas medidas de control de otro modo sera
imposible ponerlas en prctica, como programacin, encaminamiento del trabajo, control, de
materiales, presupuestos , pronsticos, planeacin y costos estndares. Disponiendo de controles
prcticamente para cada fase de una actividad industrial, incluyendo produccin, ingeniera, ventas y
costos, los problemas de la administracin se minimizan. Mediante la aplicacin del principio de
excepcin, segn en el cual se conceden atencin slo a los conceptos que se aportan del curso de
eventos planeado, la direccin estar en condiciones de concentrar sus esfuerzos slo en un pequeo
segmento de la actividad total de la empresa.

APLICACIN DE LOS MTODOS Y ESTNDARES EN EL PROCESO DE

CONTROL.
Mejoramiento del Control de la Productividad.
El control, de la productividad es la fase operativa en que programan, se distribuyen y expeditan, y se
vigila el cumplimiento de las ordenes de produccin de modo que se logren las economas de operacin
y se satisfagan lo mejor posible las demandas de los consumidores.
La Programacin del trabajo, una de las principales funciones del control de la produccin,
generalmente se maneja en tres grados de refinamiento:
1. Programacin Maestra o a Largo Plazo.
2. Programacin de Pedidos en Firme.
3. Programacin de operaciones detalladas, o Carga de Mquinas.
No importa cual sea el grado de refinamiento en el mtodo de programacin esta sera completamente
imposible sin los estndares de tiempo. El xito de un plan o programa est en relacin directa con la
exactitud de los valores de tiempo empleados para determinar el programa.
Control Exacto y Determinacin de los Costos de la Mano de Obra.
Con estndares de tiempo confiables, una empresa fabril no tiene que depender del pago de
incentivos para determinar y controlar sus costos de mano de obra. La relacin entre las horas efectivas
de trabajo de produccin en un departamento y las horas cronometradas en dicho departamento,
proporciona informacin acerca de la eficiencia en el mismo. El recproco de la eficiencia multiplicado
por la tasa horaria media dar el costo por hora en funcin de la produccin estndar.

Base para un Control Presupuestal.

el presupuestar consiste en establecer un plan de Accin:
La mayor parte de los presupuestos se basan en la asignacin de sumas de dinero para un centro un rea
de trabajo especficos. Por consiguiente, para un cierto periodo se puede establecer un presupuesto de
ventas, uno de produccin, y as sucesivamente. Puesto que el dinero y el tiempo estn relacionados en
forma bien definida, cualquier presupuesto es un resultado del tiempo estndar, independientemente de
cmo fueron determinados estos.
Cumplimiento de Normas de Calidad.
El establecimiento de tiempos estndar fuerza u obliga al mantenimiento de los requisitos de calidad.
Puesto que los estndares de produccin se basan en la cantidad de piezas aceptables producidas por
unidad de tiempo, y puesto que no se conceden ningn punto o crdito por trabajo defectuoso
resultante, habr in intenso empeo constante por parte de todos los operarios para producir slo piezas
con la calidad fijada.

Todos los valores obtenidos son de gran importancia ya que se enfoca a establecer incentivos sencillo
pero justos, basados en estndares probados, en donde pudimos garantizar tasas de horas bsicas, y
proporcionar incentivos individuales ms arriba de las tasas base, es importante relacionar los
incentivos en forma directa con el aumento de produccin, recordar incluir la calidad del producto en
el esquema de incentivos.

CURVA DE APRENDIZAJE

La empresa TUTSI requiere producir bicicletas (sobres de lunetas) siguiendo una curva de aprendizaje
del 80% y requiere 11 horas 45 minutos para que el primer sobre se complete. Se quiere saber el tiempo
requerido para la decimosexta unidad de la serie.
Informacin: La bicicletas son una nueva presentacin en volumen de la lunetas.
La causa de su introduccin fue un estudio de mercado reciente. Cada caja
empacada contiene 16 bicicletas.
Justificacin: Para realizar este interesante estudio se escogi la produccin de
bicicletas o sobres de lunetas, debido a que recientemente se contrat personal
en esta lnea.
Objetivo: El gerente de Produccin quiere conocer el tiempo requerido que le
tomar al operario realizar la decimosexta unidad para saber:

Se es necesario una capacitacin adicional.

La capacidad de entrega de esta nueva presentacin al cliente.

Un aspecto fundamental que unifica el anlisis es el enfoque en el tiempo que es

un periodo consistente medido, en el cual vara la disponibilidad de los recursos.
Cuando es usado eficazmente, la visin del tiempo es til, pero cuando es usado equivocadamente,
representa un costo de oportunidad. El clculo es medio de describir la tasa de cambio de las
actividades en el tiempo. Las curvas de aprendizaje muestran el incremento de la produccin sobre el
tiempo. El efecto de la curva de aprendizaje o mejoramiento es la reduccin en el tiempo por unidad
para realizar actividades especficas.
Curva de Apredizaje
14

Mano de Obra

12
10
8
6
4
2
0

Unidad
Mano de Obra
10
15
20
(Bicicletas)
(hrs/unidad)
Unidad Nmero
0
11.75
2
9.4
4
7.52
8
6.016
16
4.8128
Para la decimosexta
se requiere de aproximadamente
de 5 horas.
0

unidad

La ecuacin que nos ayuda a resolver ste problemas es:

Y N HN c

Y1 = tiempo para producir la unidad N-sima

H = primer tiempo para producir la unidad 1
N = ciclos o unidad
c = pendiente
en donde tambin, tenemos que
% A 2c c

log % A
;
log 2

conociendo Y1 = 11.75 hrs, N = 16 determinamos el valor de la pendiente c

c

log 0.80
0.322
log 2

por lo tanto:

Y16 11.7516

0.322

5hr

MUESTREO DE TRABAJO
El propsito de un estudio estadstico suele ser, extraer conclusiones acerca de la
naturaleza de una poblacin. Al ser la poblacin grande y no poder ser estudiada en su
integridad en la mayora de los casos, las conclusiones obtenidas deben basarse en el

examen de solamente una parte de sta, lo que nos lleva, en primer lugar a la
justificacin, necesidad y definicin de las diferentes tcnicas de muestreo.
Los primeros trminos obligados a los que debemos hacer referencia, definidos en el
primer captulo, sern los de estadstico estimador.
Dentro de este contexto, ser necesario asumir un estadstico o estimador como una
variable aleatoria con una determinada distribucin, y que ser la pieza clave en las dos
amplias categoras de la inferencia estadstica: la estimacin y el contraste de hiptesis.
El concepto de estimador, como herramienta fundamental, lo caracterizamos mediante
una serie de propiedades que nos servirn para elegir el "mejor" para un determinado
parmetro de una poblacin, as como algunos mtodos para la obtencin de ellos, tanto
en la estimacin puntual como por intervalos.
Cmo deducir la ley de probabilidad sobre determinado carcter de una poblacin
cuando slo conocemos una muestra? Este es un problema al que nos enfrentamos
cuando por ejemplo tratamos de estudiar la relacin entre el fumar y el cncer de
pulmn e intentamos extender las conclusiones obtenidas sobre una muestra al resto de
individuos de la poblacin. La tarea fundamental de la estadstica inferencial, es hacer
inferencias acerca de la poblacin a partir de una muestra extrada de la misma.
Aplicando el muestreo de trabajo para nuestro ejemplo quedara de la siguiente manera:

z p 1 p
pq
n
n
s2
Sp = Error estndar de la Produccin, p = porcentaje de tiempo inactivo, q = porcentaje
de tiempo en marcha, n = nmero de observaciones o tamao de la muestra que
determinar
pq
L.C p 3
n
L.C. = Lmites de Control, p = Probabilidad de la Actividad a estudiar y n = Tamao de la submuestra
2

En la siguiente tabla se muestran las observaciones tomadas al azar en TUTSI Han sido agrupadas por
da de estudio. El nmero de submuestra (16) fue calculado en base a un estudio preliminar, donde p =
0.6, q = 0.4. p representa la proporcin de actividad. Nuestro nivel de confianza fue del 90% y el error
estndar del 10%.
DIAS DE ESTUDIO

II

III

IV

TOTAL

PROMEDI
O

INACTIVIDAD

19

4.75

ACTIVIDAD

11

13

12

45

11.25

SUBMUESTRA
PROPORCIN
PARCIAL

16

16

16

16

64

16

0.312 0.187 0.250 0.4375 1.1875

5
5

0.297

1. Representa el nmero de personas inactivas que contiene la submuestra.

2. El total de las submuestras es el valor N.
3. La proporcin parcial es la razn de la inactividad entre la submuestra.
El valor de P es igual al promedio de la proporcionalidad parcial: P = 0.297
S

Z 2 P(1 P)
N

Sustituyendo para un nivel de confianza del 90%:

S

1.645 2 0.297 1 0.297

Calculo del rango de Inactividad

Si:
P + S = 0.297 + 0.0939 = 0.3909
P + S = 0.297 0.0939 = 0.2031
Entonces :
39.1 % Inactividad 20.3 %
Clculo de los Lmites de Control
Si :
LC P 3

P(1 P )
n

Entonces:
LC 0.297 3

(0.297) (1 0.297)
16

Los lmites son:

LCS = 0.297 + 0.342 = 0.639
LCS = 0.297 0.342 = -0.045
Grafica de Control:

64

0.0939

Lmites de Control

Proporcin Parcial

0.25
0.2
0.15
0.1
0.05
0
0

10

12

Operaciones

Clculo de Costos:
Para una jornada de 8 hrs, por trabajador: Horas Hombre: 8 Horas Hombre
Si nuestro rango de inactividad es:
39.1 % Inactividad 20.3 %
Para 8 Horas Hombre:
(8) (39.1 %) Inactividad (8) (20.3 %)
3.128 Inactividad 1.624
Si la jornada de 8 Horas cuesta $ 45.00, cada hora cuesta $5.63
($5.63) (1.144) Inactividad ($5.63) (1.736)
$6.44 Inactividad $ 9.77
Es el costo por jornada de la Inactividad un trabajador.
CLCULO DEL TIEMPO ESTNDAR USANDO MUESTREO DEL TRABAJO

El muestreo del trabajo puede ser muy til para

establecer los estndares de tiempo en las
operaciones de mano de obra directa e indirecta. La
tcnica es la misma que la usada para determinar

suplementos. De manera ms especfica, el Tiempo

observados en TUTSI para los elementos.

Con estos valores se puede establecer un estndar que es de

0.082800 horas stas horas son el tiempo que se determin de
nuestra tarea definida de trabajo en la TUTSI
APLICACIONES DEL MUESTREO DEL TRABAJO
Se tiene datos experimentales de 33 muestras de desperdicios que se tratan de qumicos radioactivos,
pues bien estos son:
Reduccin de
Demanda de
slidos, x
oxgenos
qumicos, y (%)
3
5
7
11
11
21
15
16
18
16
27
28
29
27
30
25
30
35
31
30
31
40
32
32
33
34
33
32

34
36
36
36
37
38
39
39
39
40
41
42
42
43
44
45
46
47
50

34
37
38
34
36
38
37
36
45
39
41
40
44
37
44
46
46
49
51

Justificacin Terica: en un problema que trata de regresin y correlacin en donde, se va aplicar lo

visto en el curso, pues bien, el problema trata de una regresin y correlacin, en donde tenemos que la
recta de mejor ajuste es:
y i a bx i

donde a y b representan la intercepcin y pendiente de y, respectivamente, podemos determinar dichos

parmetros mediante las siguientes frmulas:
n

i 1

x i y i
2
i

i 1

y
i

x i

i 1
2

i 1

yi b

i 1

i 1

n
correlacin :
r b

S xx
S yy

Para determinar el estimador para 2 utilizamos:

s2

S yy bS xy
n2

Ahora bien, aplicamos tambin para un intervalo de confianza del 95%, en donde aplicamos la
distribucin t-student, con (1 - )100% para el parmetro b, es:

t v , / 2 s
S xx

t v , / 2 s
S xx

donde = n 2 (grados de libertad) para la prueba de hiptesis, para determinar a la t calculada,

tenemos:
b 0
t

s / S xx

donde:

S xx

x
2
i

i 1

i 1

S xx

y
2
i

i 1

y
i 1

S xy

xi yi

x y
i

i 1

i 1

)100% para una sola respuesta y es:

el intervalo de prediccin del (1 -

y 0 t v , / 2 1

1 x x
1 x x

y y 0 t v , / 2 1
n
S xx
n
S xx

vn2

DESARROLLO OPERATIVO:
Graficamos mediante el programa de Excel, los valores proporcionados con el fin de ver el
comportamiento de dicho experimento:

Reduccin de slidos

Diagrama de dispersin
60
50
40
30
20
10
0
0

10

20

30

40

50

60

Dem andas de Oxgeno

Por lo tanto:
33

i 1

33

xi 1104,

i 1

33

y i 1124 ,

i 1

33

x i y i 41355, y

2
i

41086

i 1

sustituimos estos valores, en la frmulas de los estimadores de mnimos cuadrados, entonces:

b

33 41355 413551124
33 41086 1104 2

1124 0.09036431104
3.8229633
33

por lo tanto, la recta queda como:

0.903643

y i 3.8296 0.9036 x i

donde esta es la recta ajustada, y es la variable dependiente de x que se refiere a la demanda de

oxgeno qumico.
Determinamos la grfica:

Reduccin de slidos

Diagrama de dispersin
60
50
40
30
20
10
0
0

10

20

30

40

Demandas de Oxgeno

BALANCEO DE LNEAS

50

60

DETERMINACIN DEL NMERO DE ESTACIONES EN LA TAREA DEFINIDA

Tenemos, primeramente, que elegir el nmero de estaciones a

trabajar como lo indica el IIMEYDIT, como se puede observar en la
ventana

Al elegir las estaciones, nosotros ya tenamos, valores importantes los cuales se

indican como se muestra en la siguiente ventana:

Al elegir las actividades despus de determinada tarea, como se indic de manera

clara en la ventana, tenemos el famoso Resultado de la asignacin de
Trabajo, o sea las estaciones de trabajo que son importante para nuestro estudio,
de BALANCEO DE LNEAS

tambin nos indica nuestra produccin en lnea que es 360 unidades

Trabajo Enviado y Elaborado por: IVAN ESCALONA MORENO

Escuela: UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE
INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS DEL
INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL
UPIICSA-IPN
Pas: Mxico, Distrito Federal
Materia: Ingeniera de Mtodos
Carrera: Ingeniera Industrial
e-mail: ivan_escalona@hotmail.com
la_polla_records_emi@yahoo.com.mx
resnick_halliday@yahoo.com.mx

Ttulo: APLICACIONES DEL TIEMPO ESTNDAR EN LA TUTSI

Aportado
por:
IVAN
la_polla_records_emi@hotmail.com

ESCALONA

MORENO