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DOCTORADO EN ADMINISTRACIN

Asignatura: SEMINARIO DE ADMINISTRACIN APLICADA I


Unidad 2: EMPRESA FAMILIAR
Lectura: La Sucesin en la Pequea Empresa Familiar de prendas
de vestir en Tijuana: Capital Humano y Desarrollo
La lectura es una ponencia de la X Asamblea General de la Asociacin Latinoamericana
de Facultades y Escuelas de Contadura y Administracin y para lograr los resultados se
realizaron 57 encuestas representativas a los gerentes propietarios de prendas de vestir
afiliados al padrn de la Cmara Nacional de la Industria de Transformacin
(CANACINTRA) delegacin Tijuana, en Baja California.
Definir al futuro sucesor en la empresa familiar es determinante para garantizar la
continuidad de la empresa, tiene que actuarse bajo la lgica empresarial, lo cual no
siempre coincide con los privilegios de la lgica familiar. La conduccin de la empresa
basada en jerarquas familiares, puede afectar a la empresa e impedir su crecimiento e
incluso su mantenimiento en el tiempo. Por ello, el gerente propietario debe tener un
plan de sucesin que garantice el futuro y la expansin de la empresa en un mundo
cada ms competitivo.

En las pequeas empresas familiares es importante contar con un plan de sucesin


para designar a un sucesor para anticiparse a las carencias de direccin, saber
identificar los puestos clave de la organizacin, que estn bloqueados o sin evolucin
por falta de sustitutos adecuados y reducir por otro lado, el impacto, que tiene en
cualquier negocio, el cambio de direccin cuando el gerente-propietario fallece, sin la
designacin de un sucesor.
El plan de sucesin no debe limitarse a la idea de que la segunda generacin tome las
riendas del negocio. La meta debe ser cmo se conserva el patrimonio familiar a largo
plazo, y eso no necesariamente implica que un familiar se quede con el negocio a largo
plazo. (Gallo, 1998)
Un plan de sucesin familiar es cualquier esfuerzo diseado para asegurar la
continuidad y el funcionamiento efectivo en una organizacin, divisin, departamento o
grupo de trabajo a travs de provisin para el desarrollo y la aplicacin del reemplazo
estratgico de la persona clave en cierto plazo. (Rothwell, 2004)
La sucesin es uno de los temas ms importantes dentro del ciclo de vida de una
empresa familiar, puesto que slo el 30% de las empresas familiares en Mxico pasan a
la segunda generacin (Rothwell, 2004).

Se pueden distinguir tres posibles situaciones derivadas del traspaso generacional en la


empresa familiar:
1. La intransigencia o resistencia del fundador a aceptar su retirada y por tanto a
traspasar sus poderes al sucesor, no existiendo en estos casos un plan para llevar a
cabo el proceso de sucesin de forma estudiada y meditada ni la preparacin del
sucesor para su futuro papel de empresario.
2. Tensiones entre el fundador y sus descendientes por la designacin del sucesor
como lder en la empresa, con el consiguiente deterioro de las relaciones con
aquellos que no sean designados como sucesores, y;
3. Tensiones entre los mismos herederos por la designacin de ese sucesor. Cuando
llega el momento de la sucesin, se ha de hacer hincapi en el aumento de la
complejidad no slo en el mbito empresarial sino tambin en el mbito emocional.

Resultados de las encuestas:

Empresas en desarrollo = 47%


Gerentes propietarios prximos a cumplir 60 aos de edad o ya cumplidos = 47%
Participacin de la familia poltica en la administracin del negocio = 35%
Hijos y otros miembros familiares que quieran dirigir el negocio = 53%
Rivalidad entre los hijos y otros miembros de la familia = 39%
Creencia de que si se nombra un sucesor se tendr conflictos con la familia = 46%
Ya se distribuyeron los bienes entre los hijos y esposo(a) = 30%
Han considerado criterios para el reparto de los bienes entre los hijos y esposo(a) =
44%
Ha pensado que si fallece alguno de los hijos pueda dirigir el negocio = 70%
Si el gerente propietario fallece hoy, empresas que tendrn problemas de operacin =
53%

Las pequeas empresas familiares se encuentran en proceso de desarrollo pero muchos


dueos no han definido la continuidad del sucesor en la empresa y no han preparado al
sucesor para el liderazgo a pesar que muchos empresarios ya pasan los 60 aos de edad.
Los empresarios son consientes de los problemas que va enfrentar la empresa si fallecen,
incluso consideran que podran cerrar y quebrar a la falta de un plan de sucesin familiar.

La falta de involucramiento y preparacin al futuro sucesor se verifica en la escasa


participacin de la familia poltica en la administracin del negocio. No obstante, el
gerente-propietario considera que no tendr conflictos familiares al momento de
designar un sucesor para el manejo de la empresa si se trata de su hijo (a). La rivalidad
entre los hijos(as) del gerente-propietario con otros miembros de la familia es
controlable, siempre y cuando el sucesor sea determinado cuando est en vida.

Mrida, Yucatn a 5 de Septiembre de 2015.

Jorge Eduardo Casares Salazar y


Fernando Ramrez Prez