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O Perfil de Sete Líderes

O Perfil de Sete Líderes

Altair Germano

2ª edição

São Paulo / 2012

com. 4. Título CDU 22. I. Todos os direitos reservados por Arte Editorial.br . 574 .arteeditorial. ISBN 978-85-98172-89-7 1. Coordenação editorial e projeto gráfico: Magno Paganelli Revisão: Valquíria Della Pozza 1ª edição: março/2012 2ª edição: setembro/2012 Publicado no Brasil por Ar te Editorial Rua Parapuã.SP editora@arteeditorial. 14 x 21cm. Bíblia – Personagens. Catalogação na fonte G553a Germano..Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) CIP-Brasil. Religião.Freguesia do Ó 02831-010 .. 2. 2012. Altair O perfil de sete líderes / Altair Germano da Silva. — São Paulo: Arte Editorial. 3. 72p. Liderança.06 CDD 220. salvo indicação em contrário.6 Copyright © 2012 por Altair Germano.br www.São Paulo .com. Passagens Bíblicas. 2ª ed. Todas as citações bíblicas foram extraídas da Almeida Revista e Atualizada(ARA).

. . . . . . . . . . 35 5. . . . . . . . . um líder que sabia ouvir . . . . . . . 43 6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jesus. . . . . . . . . . . . . . . . . 67 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Prefácio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . um líder sensível. . . . . . .Sumário Dedicatória. Neemias. . . 11 Introdução. . . . . . um líder-servo. 13 1. . . 21 3. um líder visionário . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Apêndice. . Roboão. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Naamã. 15 2. . um líder sem limites . . . . . . . . . . . . . . 7 Agradecimentos . 29 4. . . . . . . . . . . . . . . . . .53 7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Habacuque. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Daniel. Uzias. . . . . . . . . . . um líder em constante crescimento . . . . um líder insensível e insensato. . .

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Dedicatória A todos que buscam pela excelência na liderança. .

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Agradecimentos Aos meus líderes. para que eu pudesse servir ao Reino de Deus. . pela aprendizagem recebida e pela confiança depositada em forma de oportunidades.

.

A história é excelente professora. não a boa. Feliz o homem e a mulher sensíveis e inteligentes que sabem extrair o melhor da vida e das realizações de gigantes do passado. quando “o que vende” é a notícia ruim. trabalhos feitos por acadêmicos. Os desafios enfrentados hoje diferem dos desafios do passado apenas no modo como se apresentam. Há muita coisa boa sendo produzida atualmente. na etimologia. por historiadores. nas suas conjunturas. Olhar para o passado sempre traz recompensas como aprendizado. mas também carregam aspectos negativos. Ainda mais numa época como a nossa. quando honestas. enfim. modelos a serem seguidos. não perdoará um livro biográfico que conte somente coisas boas e elogiosas que o biografado tenha feito. orientação. Ninguém está imune a isso e o leitor atento. o que certamente preservará a memória dos heróis e a memória do povo que foi influenciado por ele. não autorizadas. Biografias autorizadas. crítico. retratam os bons feitos. nos aspectos exteriores. inspiração e outros.Prefácio Uma avalanche de biografias tem inundado as prateleiras de livrarias em todo o mundo. Obras assim. celebridades. Mas as virtudes humanas . textos sobre a vida de políticos.

as mesmas forças e desejos desde sempre. para a história bíblica. Um palestrante famoso costuma dizer que “nós somos o mesmo modelo desde. O Perfil de Sete Líderes. própria de um mestre no ensino que há muito vem contribuindo com a melhor formação de todo aquele que procura aprimoramento nas páginas das Sagradas Escrituras. O que alguns desses homens trouxeram ao mundo que vale a pena observar? Quais caminhos devemos evitar? A influência de uma obra como essa – que não tem a proposta de ser uma biografia.”. Feito isso. Habacuque. mas a sua essência não foi mudada.12 O PERFIL DE SETE LÍDERES necessárias para vencê-los todos são exatamente as mesmas. São eles: Roboão. seguramente você terá recursos e orientação necessários para avançar ainda mais contra os desafios e conquistas diárias que surgem. sintática. Magno Paganelli é pastor e escritor . Trata-se de uma leitura leve. Naamã. mas um inventário de virtudes a serem estudadas – é relacionar um conjunto variado de qualidades (ou falta delas) em homens sujeitos aos mesmos dilemas que vivemos hoje.. desde que foi “plantado” neste planeta. e busca nas biografias de sete líderes destacados quais virtudes os levaram mais longe do que a seus contemporâneos ou quais vícios os impediram de avançar. em nossas vidas. Depois de ler este livro.. O homem está adaptado ao mundo do seu tempo. Nisto reside a importância desta nova obra de Altair Germano. Ela conduz o nosso olhar para homens cujo modelo deu certo. Ele tem as mesmas fraquezas e necessidades. Uzias. colocando-os lado a lado com modelos de fracassos que ainda hoje são adotados. propor o nosso investimento no desenvolvimento das mesmas virtudes com vistas a excelência em nosso meio. O autor volta-se ao passado.. Neemias e Jesus. Daniel.

aprender com aquilo que fizeram ou deixaram de fazer. Embora distanciada cronológica. O desenvolvimento das competências em liderança pode ser buscado em cursos formais ou informais. cultural e geograficamente dos líderes da Bíblia. A Bíblia. Uzias. embora não seja um livro de abordagem técnica sobre liderança. instituições governamentais. a liderança brasileira no atual contexto . se observados. Habacuque. na leitura de livros e periódicos especializados. filantrópicas ou religiosas. oferece princípios que. Naamã. ao mais alto nível de excelência em sua missão. enfim. absorver os princípios bíblicos propostos para uma liderança bem-sucedida.Introdução A liderança. como no caso da liderança espiritual. conduzirão alguns à liderança. quer seja em empresas públicas ou privadas. Neemias e Jesus – e aprender com as virtudes demonstradas por eles. implica na responsabilidade do líder em buscar o contínuo aperfeiçoamento e qualificação adequada. Daniel. mesmo entendida como inata. A proposta desta obra é analisar o perfil da liderança de sete homens – Roboão.

uma profunda reflexão e um substancial aprendizado. de refletir sobre temas diversos. Que a leitura deste livro lhe proporcione uma excelente viagem. Ler. em toda ocasião. do cotidiano de erros e de acertos de homens que perceberam ou entenderam serem vocacionados e resolveram aceitar o desafio e a pressão. como também a honra e o privilégio de liderar. . de compartilhar olhares sob novos ângulos. oferece a oportunidade de viajar no tempo.14 O PERFIL DE SETE LÍDERES poderá desfrutar de grandes lições. de um aprendizado que parte de situações concretas. de aprender e reaprender.

após três dias. (1Rs 12. alivia tu a dura servidão de teu pai e o seu pesado jugo que nos impôs.1. digna de um governante prudente: Ele lhes respondeu: “Ide-vos e. De início o novo monarca precisou lidar com as reivindicações do povo. é comum que muitos líderes se preocupem em agradar . em qualquer que seja o nível. agora. a atitude do novo rei foi sensata.13). para onde fugira da presença do rei Salomão.5). Tendo Jeroboão. e lhe falaram: Teu pai fez pesado o nosso jugo. porque todo o Israel se reuniu lá.1-4) Roboão. E o povo se foi (1Rs 12. Ao assumir um cargo de liderança. Roboão. que reclamava do pesado jugo a que fora submetido na monarquia de seu pai.18) ou uma alta carga de impostos. um Líder Insensível e Insensato Foi Roboão a Siquém. veio com toda a congregação de Israel a Roboão. filho de Salomão. para o fazer rei. filho de Nebate. pois. O referido jugo pode ser entendido como trabalhos forçados (2Cr 10. ouvido isso (pois estava ainda no Egito. inicialmente. e nós te serviremos. Diante do pedido do povo. Era um jovem rei. onde habitava e donde o mandaram chamar). assumiu o lugar de seu pai quando tinha 41 anos (2Cr 12. voltai a mim”.

perguntou ao pastor presidente: “Eu não sei o que vou fazer com tantos velhos”. ao assumir uma congregação. Os efeitos de uma decisão do líder precisam ser pensados a curto. dizendo: “Como aconselhais que se responda a este povo?”. Tomou o rei Roboão conselho com os homens idosos que estiveram na presença de Salomão. Conheço o caso de um companheiro que. Expressando certo ar de preocupação. percebeu que havia vários diáconos e presbíteros idosos. Diante de seu pedido. e as consequências administrativas. principalmente na condição de conselheiros. Igual a este jovem líder e obreiro há muitos precisando entender e descobrir o valor do “velhos” na composição de um grupo unido.6) Um jovem e sábio líder sempre terá ao seu lado idosos experientes que poderão auxiliá-lo das mais diversas maneiras. os conselheiros idosos responderam: .16 O PERFIL DE SETE LÍDERES aos que estão à sua volta e em buscar meios que promovam a sua aceitação imediata. O passo seguinte de Roboão dentro do prazo solicitado foi consultar os homens maduros que fizeram parte do grupo de conselheiros de seu pai. A alteração na carga de trabalho ou de impostos teria que ser avaliada. quando este ainda vivia. seu pai. Fico impressionado e apreensivo com líderes jovens que não conseguem enxergar o valor dos idosos. O desejo de agradar e ser aceito leva ao erro. (1Rs 12. médio e longo prazo. econômicas e sociais precisariam ser analisadas. coeso e dinâmico. e eles acabam atendendo a demandas da situação sem analisar a questão com imparcialidade e isonomia. e pediu um prazo para pensar a questão e decidir. Roboão não se sentiu pressionado. Roboão parecia estar na direção certa.

Tenho a certeza de que Deus tratará com os tais líderes que assim procedem. encontramos nesse texto o princípio da liderança servidora. não se importando com o povo. de enxergar e tratar gente do povo como gente deve ser tratada. A rica sabedoria dos conselheiros idosos deixa claro que o serviço voluntário por parte daqueles que estão à nossa volta é algo que se conquista com naturalidade e destreza. nos dias atuais. hoje. falares boas palavras. se defendem e se protegem por trás do manto do “ungido”.ROBOÃO. O rei não deveria ter uma postura dominadora. Em segundo lugar. o conselho de falar boas palavras não implica que o líder sempre deva atender o povo e agradar-lhe naquilo que quer. ou seja. de pensar nas pessoas antes de pensar nas coisas. A verdadeira liderança não se sustenta no cargo ou no título do líder. atendendo. Não é difícil percebê-los. (1Rs 12. que mais tarde seria ampliado nos ensinos e na vida de Jesus. mas servidora. Quando alguém ousa questioná-los. mas em sua disposição de servir e amar o povo. A percepção e a visão do povo nem sempre são sistêmicas. te tornares servo deste povo. nem sempre contemplam e consideram todas as partes e as consequências envolvidas na decisão ou escolha a ser . implicam uma questão de justiça. uma geração de líderes e obreiros que só pensam em seu bem-estar e no de sua família. logo se escondem. Nem sempre aquilo que o povo pensa ser o melhor para si na realidade o é. e. UM LÍDER INSENSÍVEL E INSENSATO 17 Eles lhe disseram: “Se. As boas palavras. Deveria ser alguém que estivesse disposto a pôr os interesses do povo antes dos próprios interesses. e o servires. Há. eles se farão teus servos para sempre”.7) A resposta dos anciãos precisa ser mais bem compreendida. Em primeiro lugar. nesta passagem.

Um líder. Para fecharmos esse ponto. Voltemos a fazer aqui algumas observações. na maioria dos casos o grupo visa apenas ao melhor para o próprio grupo. o fato de um líder ser jovem. E disse-lhes: “Que aconselhais vós que respondamos a este povo que me falou. antes de atender ao pedido de determinado grupo. não significa que todos os líderes jovens são insensíveis e insensatos. membros ou congregados. há que se fazer duas considerações: o pedido do povo é justo? A solução promoverá um bem maior para todos? Porém ele desprezou o conselho que os anciãos lhe tinham dado e tomou conselho com os jovens que haviam crescido com ele e o serviam. precisa analisar as consequências e implicações para os demais grupos e para o trabalho como um todo. Conheço lideranças jovens e sábias. Quando um líder e obreiro não consegue dizer “não”. quando um grupo procura um líder para fazer uma solicitação.8-9) É a partir desse ponto que a insensibilidade e a insensatez de Roboão se manifestam. Geralmente. . justificando adequadamente sua decisão. dizendo”: ‘Alivia o jugo que teu pai nos impôs’? (1Rs 12. muitos líderes comprometeram a saúde administrativa e até espiritual da obra.18 O PERFIL DE SETE LÍDERES tomada. Ele simplesmente desprezou o sábio conselho dos idosos e se voltou para a orientação dos conselheiros jovens. que não abrem mão de bons conselhos. Primeiro. logo promoverá confusão e perderá o controle de sua gestão. Há casos em que o medo de responder negativamente ao povo está associado ao medo de perder liderados. Na ânsia de agradar a grupos específicos. como no caso de Roboão.

nem todo conselho de um jovem é ruim. meu pai vos castigou com açoites. UM LÍDER INSENSÍVEL E INSENSATO 19 Segundo. pois. Dessa forma. Dura resposta deu o rei ao povo. como o rei lhes ordenara. assim lhe falarás: Meu dedo mínimo é mais grosso do que os lombos de meu pai. Idosos e jovens se completam e. a insensibilidade e a insensatez prevaleceram. No caso dos jovens procurados por Roboão.ROBOÃO. Terceiro. (1Rs 12. E os jovens que haviam crescido com ele lhe disseram: Assim falarás a este povo que disse: “Teu pai fez pesado o nosso jugo. Idosos também podem falhar em suas análises dos fatos. ao terceiro dia. quando há o respeito e a consideração entre ambos. a decisão do rei Roboão implicaria em mais injustiça. como nem todo conselho de um idoso é bom. para depois buscar a ação necessária. Assim. poderá ter opiniões que contemplem um mesmo problema e alternativas de soluções por vários ângulos e visões distintas. pior.10-11) O justo pedido do povo não foi atendido. se meu pai vos impôs jugo pesado. porém eu vos castigarei com escorpiões”. formação e outras características diversificadas. Todo líder deveria ter ao seu lado conselheiros e assessores com mais idade. opressão e exploração: Veio. grandes ideias e ações brotam. percebemos no texto que Roboão tinha conselheiros idosos e jovens. nem todo conselho que vem de idosos é um bom para o momento e para a circunstância. dizendo: Voltai a mim ao terceiro dia. Assim que. mas tu alivia-o de sobre nós. a Roboão. e . porque desprezara o conselho que os anciãos lhe haviam dado. eu ainda vo-lo aumentarei. Esse equilíbrio é muito bom. É preciso que o líder sempre pondere sobre o que escuta. Jeroboão e todo o povo.

24) Longe de promover rebeldia e divisão. porém. nem pelejareis contra vossos irmãos. E. reagiu. todo o Israel que o rei não lhe dava ouvidos. da tua casa. para confirmar a palavra que o Senhor tinha dito por intermédio de Aías. porque eu é que fiz isto”. obedecendo eles à palavra do Senhor. eu. o silonita. (1Rs 12. (1Rs 12. agora. Uma indignação geral desencadeou um processo que culminou na divisão do reino: Vendo. dois textos nos chamam atenção: O rei.12-14) Diante dos fatos. meu pai vos castigou com açoites. ó Israel! Cuida. (1Rs 12.15) Assim diz o Senhor: “Não subireis. Israel se foi às suas tendas”. voltaram como este lhes ordenara. ó Davi! Então. cada um volte para a sua casa. que afirmam que este acontecimento vinha do Senhor e que Ele é que fez isto. a lição de que Deus trata com lideranças e líderes insensíveis e insensatos de diferentes formas e maneiras. os filhos de Israel.15-16) Quando analisamos todo o acontecimento. filho de Nebate. não deu ouvidos ao povo.20 O PERFIL DE SETE LÍDERES lhe falou segundo o conselho dos jovens. Fica o alerta para a atual geração de líderes! . dizendo: “Meu pai fez pesado o vosso jugo. extraímos desses versículos citados. porém eu ainda o agravarei. pois. porque este acontecimento vinha do Senhor. dizendo: “Que parte temos nós com Davi? Não há para nós herança no filho de Jessé! Às vossas tendas. vos castigarei com escorpiões”. o pior aconteceu. (1Rs 12. a Jeroboão. pois.

Mas a vida do Comandante do Exército do rei da Síria tem mais do que isso a ensinar aos líderes de hoje.1) Um grande homem. qualificações essas que. a associação que se faz é com a maneira sobrenatural com que foi curado de uma doença na pele. era ele herói da guerra. a que vamos explorar aqui é a sua capacidade de ouvir. porém leproso. As qualidades da liderança de Naamã são logo percebidas pelo conceito que gozava da parte de seu rei: Naamã.2. um Líder que Sabia Ouvir Sempre que o nome de Naamã é citado. Naamã. Contudo. . Observemos de que forma essa virtude se manifestou na vida de Naamã. era grande homem diante do seu senhor e de muito conceito. sem dúvida. íntegro. Um guerreiro valente. geralmente atribuída como lepra. porque por ele o Senhor dera vitória à Síria. entre tantas qualidades que esse líder mantinha. inteligente e estrategista. hábil. comandante do exército do rei da Síria. (2Rs 5. cooperaram para o alto conceito e respeito que Naamã conquistou e desfrutou. de alta patente e herói de guerra.

embora não explícito no texto. Antes de avançarmos na história.2-3) A esposa de Naamã ouviu da menina que lhe servia sobre a possibilidade de cura para o seu esposo. – Líderes precisam dedicar tempo para ouvir a opinião da esposa em assuntos relacionados à sua liderança. entende-se pela sequência dos fatos que essa dedicada esposa tenha comunicado ao seu marido o que ouviu da garota. As esposas podem cooperar com suas opiniões em questões relacionadas à liderança do marido na igreja. Disse ela à sua senhora: “Tomara o meu senhor estivesse diante do profeta que está em Samaria. Tal orientação ou conselho deve ser analisado. Amando o seu marido e desejosa de vê-lo curado de sua lepra. a opinião e a orientação da sua esposa. Não há nada de errado. e isto em muito pode ajudar aos maridos e líderes. e da terra de Israel levaram cativa uma menina. apresentado em oração e. Muitos líderes de hoje não param mais para ouvir a sua esposa. cabem algumas observações e lições a serem aprendidas. estes buscarem o conselho. (2Rs 5. diante das diversas situações que implicam numa decisão do líder. É preciso dizer que em algumas situações a busca pela orientação e conselho da esposa acaba tomando a direção .22 O PERFIL DE SETE LÍDERES Naamã sabia ouvir a sua esposa Saíram tropas da Síria. As mulheres possuem uma série de qualidades e um modo diferente e minucioso de perceber as coisas ao seu redor. que ficou ao serviço da mulher de Naamã. deve ser aplicado. ele o restauraria da sua lepra”. ponderado. sendo entendido como a melhor solução ou sugestão.

N AAMÃ ,

UM LÍDER QUE SABIA OUVIR

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errada. Há lideres que se tornaram plenamente dependentes
da opinião da esposa, ao ponto de deixarem de ter opinião
própria e apoiarem-se na percepção de suas esposas.
Deixaram de liderar ou pastorear para serem liderados ou
pastoreados pela esposa. Geralmente quando isso acontece,
a igreja ou os liderados logo percebem. As consequências para
a reputação e a autoridade desse líder são trágicas.
Um pastor que conheço contou-me a história que
presenciou. Certo obreiro foi chamado ao gabinete do seu
pastor para prestar contas de como estava o trabalho em seu
setor eclesiástico. Esse obreiro era do rol daqueles que
“terceirizaram” para a esposa as decisões sobre o trabalho,
além do próprio trabalho. Ele então levou-a consigo para
conversar com o seu pastor presidente. No gabinete, quando
o pastor presidente dirigiu a palavra ao pastor setorial
perguntando sobre o trabalho, de imediato o pastor pediu
que a esposa relatasse os fatos. O pastor presidente retrucou:
“Quem é o pastor lá? Você ou a sua esposa?”. Envergonhado
e tentando sem sucesso justificar a sua postura, o pastor
setorial teve que ser corrigido e orientado na maneira de se
conduzir como líder diante da igreja.
– Líderes precisam dedicar tempo para ouvir a opinião da
esposa em assuntos relacionados à vida no lar. Mesmo na
condição de mantenedor do lar, um líder sensato sempre
buscará ouvir a sua esposa nas questões domésticas. Na hora
de fazer um grande investimento, na hora de comprar ou
trocar um terreno, uma casa, um apartamento ou um carro, o
líder deve buscar a opinião da sua mulher. Em se tratando da
compra de móveis ou eletrodomésticos, ninguém está mais
habilitado em saber das reais necessidades do lar do que a
esposa, que é quem geralmente lida com o cotidiano das tarefas

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O PERFIL DE SETE LÍDERES

domésticas. Em boa parte dos casos de aquisições malfeitas,
o desejo do marido é fazer uma surpresa. Acontece que a
surpresa pode acabar sendo desagradável aos olhos da esposa.
– Líderes precisam dedicar tempo para ouvir a opinião da
esposa em assuntos relacionados à vida pessoal. Os líderes
estão cada vez mais envolvidos com o trabalho, o que leva à
falta de tempo para pensar e cuidar de si mesmos. Uma esposa
zelosa, ao observar que o marido está “esticando demais a
corda”, buscará a oportunidade para aconselhá-lo no sentido
de que ele tenha cuidado com o excesso de trabalho.
Outra área pessoal em que os líderes pecam por não ouvir
os conselhos da esposa é a financeira. Há muitos maridos
endividados, pendurados, “quebrados” e em grande
dificuldade por não ouvirem a sua esposa. Há esposas que
não sabem quanto o seu marido ganha, ou pior, não sabem
quanto devem na praça. Além disso, assim como a esposa de
Naamã, uma esposa amorosa e cuidadosa se preocupará
também com a saúde do marido.
No caso de Naamã, temos alguém enfermo que precisa de
tratamento urgente. Percebendo a possibilidade da cura de
seu esposo, e sabendo que tinha um marido que lhe dava
ouvidos, ela não perdeu tempo. Na condição de bom ouvinte,
Naamã rapidamente providenciou os meios necessários para
possibilitar o seu tratamento. Diferentemente de Naamã, há
líderes que, além de não terem tempo para ouvir a esposa em
assuntos relacionados à sua vida pessoal, quando a escutam
não agem imediatamente, protelando o tratamento urgente e
necessário.

N AAMÃ ,

UM LÍDER QUE SABIA OUVIR

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Naamã sabia ouvir o seu rei
Então, foi Naamã e disse ao seu senhor: “Assim e assim
falou a jovem que é da terra de Israel. Respondeu o rei da
Síria: Vai, anda, e enviarei uma carta ao rei de Israel”. Ele
partiu e levou consigo dez talentos de prata, seis mil siclos
de ouro e dez vestes festivais. (2Rs 5.4-5)

Naamã não abusava do grande conceito que tinha diante
de seu rei. Aliás, um grande conceito em relação a quem está
investido de autoridade sobre nós não se conquista apenas
com uma notória habilidade ou qualificação na realização de
tarefas. Conquistar e preservar a confiança contribui para
melhorar o nosso conceito diante daqueles a quem temos de
prestar contas. Em vez de partir imediatamente para Israel
em busca de sua cura, Naamã foi relatar o fato ao seu senhor;
foi ouvi-lo.
Tenho observado muitos líderes achando que não precisam
mais prestar contas a ninguém. Pensam que cresceram
demais. Conheço casos de pastores auxiliares e outros obreiros
que se ausentam de suas cidades ou estados sem que o seu
pastor presidente ou líder imediato tome conhecimento. Vão
passear, atender a agendas, fazer visitas, cuidar de um
problema de saúde, e não se preocupam ou se interessam em
comunicar o fato e a ausência. Nesse grupo se enquadram
alguns pregadores (ou conferencistas), que no anseio de
ganhar projeção local, regional, nacional ou internacional não
consideram as necessidades e responsabilidades do trabalho
local, firmando agendas e compromissos sem a devida
aprovação ou conhecimento do seu pastor. Se você sente uma
chamada para um ministério itinerante, compartilhe isso com
o seu pastor e, acima de tudo, ouça-o com atenção, atendendo
ao seu conselho.

já que apenas te disse: Lava-te e ficarás limpo”. Foi nesse momento que os seus oficiais (ou assessores) interferiram com um conselho sábio. pôr-se-ia de pé. se te houvesse dito o profeta alguma coisa difícil. e ficou limpo. Soube honrar e foi honrado. Naamã sabia ouvir os seus oficiais Naamã. rios de Damasco. Então.11-14) As coisas não saíram exatamente como planejadas por Naamã. (2Rs 5. se chegaram a ele os seus oficiais e lhe disseram: “Meu pai. A submissão nos torna recomendáveis. Naamã foi ouvir o seu líder. temos com isso a possibilidade de errarmos menos. dizendo: “Pensava eu que ele sairia a ter comigo. melhores do que todas as águas de Israel? Não poderia eu lavar-me neles e ficar limpo?”. porventura. Então. muito se indignou e se foi. desceu e mergulhou no Jordão sete vezes. invocaria o nome do Senhor. Há pelo menos dois tipos de auxiliares ou assessores: os cooperadores e os bajuladores. Esperando talvez um tratamento mais “adequado”. Saiu com uma carta de recomendação nas mãos e partiu para o seu destino. E voltou-se e se foi com indignação. e a sua carne se tornou como a carne de uma criança.26 O PERFIL DE SETE LÍDERES Outra área em que os líderes devem buscar orientação é no cotidiano do trabalho. seu Deus. consoante a palavra do homem de Deus. moveria a mão sobre o lugar da lepra e restauraria o leproso. indignou-se ao ponto de ameaçar abrir mão da cura de sua doença. Os cooperadores são aqueles . não a farias? Quanto mais. porém. alguns líderes tomam decisões em questões delicadas sem consultar os seus líderes imediatos. Não são. Abana e Farfar. Desejosos em “mostrar serviço”. acaso. Quando compartilhamos as decisões com os mais experientes e experimentados.

Com muita sabedoria e respeito. Não agregam nenhum valor. Não basta se cercar de gente que pode agregar valor. Nunca emitem opinião contrária com receio de perderem prestígio ou posição. mas já têm posição firmada e irredutível sobre as questões que serão discutidas. É preciso saber ouvi-los.N AAMÃ . A qualidade e o perfil de um líder podem ser percebidos pela qualidade e pelo perfil de seus auxiliares e assessores. sempre que observam o líder agindo de maneira equivocada procuram convencê-lo a mudar o curso da ação. Há líderes que fazem questão de ter ao seu lado apenas os bajuladores. nem se sentem ameaçados por ninguém. Há líderes que fingem ouvir.14). O segundo exemplo que Naamã nos deixa é com respeito a humildade em ouvir os seus oficiais auxiliares (ou assessores). mesmo correndo o risco de não ser bem compreendidos. O habilidoso líder e bom ouvinte alcançou os seus objetivos. ninguém lhes contesta. mas não têm interesse em discutir questões sob ópticas divergentes. Demonstram um estilo de liderança participativa. O primeiro é que devemos nos cercar sempre de bons auxiliares e assessores. Naamã foi curado (2Rs 5. UM LÍDER QUE SABIA OUVIR 27 cujas atividades e conselhos agregam valor e ajudam o seu líder a avançar. Há líderes que não escutam os bons conselhos de seus auxiliares e assessores. São líderes fracos e inseguros. mas na realidade são ditadores camuflados. Fingem estar abertos a opiniões. quando na verdade estão fechados em suas próprias obstinações. Aqui. Dessa forma. Fazem de conta que são bons ouvintes. . Já os bajuladores concordam com todas as palavras e ações de seus líderes. Convocam reuniões para ouvir os seus oficiais auxiliares. Naamã nos deixa dois grandes exemplos.

Saber ouvir é condição indispensável para o sucesso na liderança.28 O PERFIL DE SETE LÍDERES Quais são os seus atuais objetivos ou desafios? Quais são os planos para alcançá-los ou superá-los? Você já procurou ouvir as pessoas que lhe cercam sobre o assunto? Saber ouvir é uma grande qualidade e necessidade na vida de um líder. .

havendo-se já fortificado. Preferiu buscar a Deus e. . Ele foi sucessor de seu pai. aos 16 anos de idade. Diz a Bíblia que Uzias: Saiu e guerreou contra os filisteus e quebrou o muro de Gate. e contra os arábios que habitavam em Gur-Baal. assassinado em Laquis. Iniciou o seu governo com ações que promoveram a edificação e a restituição de Elate a Judá. exaltou-se o seu coração para a sua própria ruína. o de Jabné e o de Asdode. Deus o fez prosperar (2Cr 26. e contra os meunitas (2Cr 26. um Líder sem Limites Mas.6-7). porque entrou no templo do Senhor para queimar incenso no altar do incenso. (2Cr 26. e cometeu transgressões contra o Senhor. como consequência natural dessa busca. Uzias.16) Uzias foi constituído rei. Ele começou bem.3.4-5). próxima a Edon. Tal prosperidade envolveu: – Sucesso militar. e edificou cidades no território de Asdode e entre os filisteus. Deus o ajudou contra os filisteus. Amazias. pelo povo de Judá. agindo corretamente e temendo ao Senhor. cidade edificada às margens do mar Vermelho. seu Deus.

Prudentemente tratou de investir na segurança interna: Também Uzias edificou torres em Jerusalém. estratégias de publicidade ou outras práticas semelhantes. não se preocupou apenas em expandir o seu reino. – Fortalecimento do sistema de segurança interno. lavradores e vinhateiros. Não dependem de marketing pessoal. porque tinha muito gado. nos montes e nos campos férteis.30 O PERFIL DE SETE LÍDERES O texto bíblico diz claramente que as conquistas de Uzias foram resultados da cooperação e da ajuda do Senhor. à Porta da Esquina.8) Há hoje muitos homens e mulheres que buscam. (2Cr 26. à Porta do Vale e aos ângulos e as fortificou. É necessário. também. desesperadamente. Os amonitas presentearam Uzias “cujo renome se espalhara até a entrada do Egito. entender que sem Ele nada podemos fazer. porque se tinha tornado em extremo forte”. porque era amigo da agricultura. quando assim determina. crescimento e reconhecimento ministerial são concedidos pelo Senhor. a fama e a projeção no Reino de Deus. (2Cr 26. mecanismos midiáticos. 9-10) . Também edificou torres no deserto e cavou muitos poços. de maneira inteligente. mas se esquecem de que o verdadeiro sucesso. tanto nos vales como nas campinas. O verdadeiro e duradouro reconhecimento de um trabalho frutífero vem de Deus e é para a glória dele. É maravilhoso saber que podemos contar com a ajuda de Deus em nossas realizações e conquistas.5) – Projeção internacional. Uzias. Deus. pode fazer com que o nosso nome ou ministério seja reconhecido nos lugares mais distantes. e não somente por nossos esforços. (Jo 15.

debaixo das mãos de Hananias. O Diabo. nos apoiou. debaixo das suas ordens.11-14) Nossas conquistas não são méritos de um homem só. em tropas. isso se dará porque alguém nos ajudou. e até fundas para atirar pedras. e couraças. Chama-me atenção o final do versículo .U ZIAS . varões valentes. era de dois mil e seiscentos. chanceler. Isto vale tanto para conquistas ministeriais e pessoais como na vida das comunidades cristãs. da Igreja e do nosso ministério. as liturgias espetaculares. os modismos teológicos. de igrejas e de ministérios. um dos príncipes do rei. e arcos. – Poderio militar. para todo o exército. (2Cr 26. E. o secularismo. e Maaséias. segundo o número da lista feita por mão de Jeiel. Os avanços e conquistas militares de Uzias se deram em razão de um grande exército de homens valentes. UM LÍDER SEM LIMITES 31 Essas medidas tomadas por Uzias nos ensinam que. Aonde quer que cheguemos. e lanças. e capacetes. sem contudo negligenciar o sistema de defesa contra os inimigos do Evangelho. ao mesmo tempo em que devemos buscar a expansão do Evangelho. fiéis e corajosos: Tinha também Uzias um exército de homens destros nas armas. escudos. que saíam à guerra. as falsas doutrinas. É preciso pensar sobre isso e investir em crescimento. para ajudar o rei contra os inimigos. havia um exército guerreiro de trezentos e sete mil e quinhentos homens. E preparou-lhes Uzias. Todo o número dos chefes dos pais. oficial. as inovações diversas – muitas delas descabidas – têm fragilizado e minado as forças de obreiros. esteve ao nosso lado. precisamos também nos preocupar com o sistema de defesa daquilo que está sob nosso cuidado. que faziam a guerra com força belicosa.

da prosperidade e do crescimento de Uzias. A última parte do versículo 15 nos remete ao ponto alto do sucesso... Diz a Bíblia: “. as novas tecnologias são bastante úteis.. sempre que os conquistamos devemos compartilhá-los com aqueles que merecem os créditos. de invenção de homens peritos. (2 Cr 26. – Mais notoriedade e ajuda. por esse motivo. necessários nos grandes embates (Ef 6. que afirma: “. para atirarem flechas e grandes pedras.que faziam guerra com grande poder. pesquisas e descobertas tecnológicas em sua época. Os méritos não são de um e. Fabricou em Jerusalém máquinas. não podemos nos esquecer daqueles que ajudaram durante a sua edificação. Quando alguém alcança grande projeção... Ele preparou e manteve o seu exército munido de equipamentos de última geração. Uzias foi um rei do qual diríamos ser “antenado” com as transformações.. destinadas para as torres e cantos das muralhas.divulgou-se a sua fama . para ajudar o rei contra os inimigos”. – Desenvolvimento Tecnológico. As mudanças rápidas e radicais da atualidade exigem de nós disposição para uma constante formação pessoal e aplicação dos recursos tecnológicos disponíveis em ministérios e igrejas.15) Quando sabiamente utilizadas. Há setores da nossa vida cuja continuidade de um processo de crescimento depende muito da percepção e do investimento e de constante atualização tecnológica. quando o ministério floresce e se fortalece.10-13).32 O PERFIL DE SETE LÍDERES 13.

(2Cr 26. (2Cr 26. Uzias chegou ao topo. exaltou-se o seu coração para a própria ruína. varões valentes. filhos de Arão.U ZIAS . Uzias.16) Sabe qual foi o erro fatal de Uzias? Ele não reconheceu nem percebeu os seus limites e competências. é porque mais ajuda e apoio recebemos. e cometeu transgressões contra o Senhor. Quanto maior o sucesso. pelo orgulho. porque foi maravilhosamente ajudado. porque transgrediste. os sacerdotes: Porém o sacerdote Azarias entrou após ele. e. pensou possuir o direito de fazer o que era prerrogativa de outros líderes. Como rei poderoso e famoso que se tornou. O que acontecerá quando o nosso ministério chegar ao topo? Qual será a nossa atitude? Que sentimentos serão alimentados em nosso coração? Quais desejos fluirão? Quais serão concretizados? Estamos preparados para conviver com a fama? Mas. pela arrogância e deixamos de nos contentar com aquilo que Deus . oitenta sacerdotes do Senhor. seu Deus. Quanto mais longe chegamos. havendo-se já fortificado. UM LÍDER SEM LIMITES 33 até muito longe.17-18) Quando somos movidos pela vaidade. e aí reside o máximo perigo. porque entrou no templo do Senhor para queimar incenso no altar do incenso. com ele. A ideia de sermos “o cara” e nos tornarmos a última palavra em qualquer assunto é falsa. não compete queimar incenso perante o Senhor. até que se tornou forte”. que são consagrados para queimar incenso. E resistiram ao rei Uzias e lhe disseram: “A ti. mas aos sacerdotes. mundana e diabólica. Há belíssima verdade que amplia o que já declaramos no tópico 4 sobre o ser ajudado. e não será isso para honra tua da parte do Senhor Deus”. sai do santuário. mais gente será envolvida com o mesmo.

que são traídos por sua vaidade. (2Cr 26. desejosos daquilo que não nos compete. Deixamos de dar ouvidos aos conselhos sábios e prudentes: Nem será isto para honra tua da parte do Senhor Deus. numa casa separada. tornamo-nos obstinados e gananciosos. julgando o povo da terra. isolado e esquecido. dominados pela sua insaciável sede de ser. e também do presente. e Jotão. pois. porque foi excluído da Casa do Senhor. O fim do grande rei Uzias foi trágico: Então. Uzias se indignou e tinha o incensário na sua mão para queimar incenso. de ministérios e de igrejas. tinha a seu cargo a casa do rei. e que possamos aprender com os erros do passado. enquanto outro ocupava o seu lugar: Assim ficou leproso o rei Uzias até ao dia da sua morte. . junto ao altar do incenso. Indignamo-nos quando somos repreendidos e alertados.1920) Ferido pelo Senhor de lepra por causa de sua insensatez e loucura. a lepra lhe saiu à testa perante os sacerdotes. indignando-se ele. na Casa do Senhor. Que o Senhor nos ajude. de líderes. e morou. contra os sacerdotes. A trajetória de ascensão e queda de Uzias infelizmente é reproduzida hoje em dia na vida de muitos cristãos. este é o fim de todo aquele que não reconhece seus limites. querer e poder mais. terminou os seus dias sozinho.21) Semelhantemente. seu filho. por ser leproso.34 O PERFIL DE SETE LÍDERES reservou para nós. (2Cr 26.

Senhor. as condições ou os caminhos para um genuíno avivamento. visão ou revelação. que nos permitem ter uma compreensão plena e percepção clara e real da condição e da realidade presente e futura. um Líder Visionário A palavra-chave da mensagem de Habacuque é visão. O termo deriva-se do hebraico hizzayon. a lei se afrouxa. Observemos. porque o ímpio cerca o justo. há também quem suscite a contenda e o litígio. com base nas visões de Habacuque. e tu não me escutarás? Gritarei: Violência! E não salvarás? Por que razão me fazes ver a iniquidade e ver a vexação? Porque a destruição e a violência estão diante de mim. e sai o juízo pervertido. Habacuque. e a sentença nunca sai. dessa forma. que significa sonho. marcada pelas seguintes práticas: . Trata-se de visões concedidas por Deus. Até quando. Ter uma visão da nossa própria condição e realidade presente enquanto povo de Deus O peso que viu o profeta Habacuque. Por esta causa. horizontal e vertical.1-4) Habacuque nos revela a condição moral e espiritual na qual se encontrava o povo de Deus. visível e invisível. (Hc 1.4. clamarei eu.

Quando a violência e o vazio de Deus (que consequentemente torna a vida sem sentido e propósito) estão presentes. falso. Habacuque viu o . A sequência do texto de Habacuque é mais específica quanto ao tipo de violência então praticada. brigas. A violência nem sempre é histérica e alarmante. A violência se revela na opressão e na exploração ao próximo. na falta de respeito e reconhecimento da dignidade do outro. em palavras ditas e em ações praticadas que não levam a nada. crueldade. na futilidade da vida. a contenda torna-se algo rotineiro. – Injustiça caracterizada pela parcialidade nos julgamentos e pela per versão das sentenças. ganho injusto. ‘awen). ribh). afronta. que implica em injustiça. e de posições. preparados. brigamos e entramos em disputa por direito de posse de coisas que não nos pertencem. agravo. dano. Habacuque contemplou dolorosamente um povo vazio porque estava vazio de Deus. Há muita violência acontecendo de forma silenciosa e discreta. A violência não se manifesta única e necessariamente na forma de agressão física ou verbal. – Iniquidade. discórdias. nem chamados por Deus para tê-los ou ocupá-los. facções. discussões e disputas (hb. Palavras e ações vazias de sentido e propósito são claras manifestações de vidas vazias de sentido e de propósito. Com este termo a ênfase recai no vazio (hb. títulos e cargos para os quais não fomos destinados. O termo hebraico para violência é hamas.36 O PERFIL DE SETE LÍDERES – Violência. Quando estamos vazios de Deus. Em sua visão. que não produzem nada e que não servem para nada. Pessoas violentas e vazias são especialistas em provocar litígios. – Contenda e litígio.

quando vos for contada. Os seus caminhos nem sempre são aqueles que imaginamos. violentamos a nossa própria consciência. Quando agimos violentamente contra o outro. Acontece que o processo de cura. Deus nem sempre segue a lógica humana.H ABACUQUE . restauração. (Hc 1. a interpretação perniciosa da lei (hb. pugh) da justiça e do direito. restauração. só os grandes.5) O Senhor afirma que fará algo grande. está fundamentada em seu amor. apesar de suscitar dor por um momento. Deus nos ama. Para o pobre e oprimido resta aguardar a justiça divina. por isso nos corrige (Hb 12. Aquilo que o Senhor . determinando assim a nossa autodestruição integral. A disciplina que vem de Deus. A violência ao próximo é sempre um ato de violência contra nós mesmos. Nessas condições. Além da declaração daquilo que realizará. Ter uma visão futura de cura. Praticamos violência com nós mesmos. uma obra. da direção e da bênção de Deus. e olhai. que vós não crereis. os ricos e influentes se beneficiam do sistema judiciário. e sentença (hb. renovação e ressurreição é por vezes doloroso. quando conscientes ou entorpecidos por nossa insensatez e loucura. nunca falha. mispat) adiada ou pervertida. e admiraivos. nos privamos da presença. UM LÍDER VISIONÁRIO 37 enfraquecimento e a frouxidão (hb. e maravilhai-vos. os poderosos. porque realizo. o Senhor deixa especificado o tempo para a realização. torah). que por sinal.5-11). renovação e ressurreição resultante da intervenção de Deus na história Vede entre as nações. As obras ou ações de Deus nos maravilham porque nos surpreendem. em vossos dias.

] o justo.3). o Senhor me respondeu e disse: “Escreve a visão e torna-a bem legível sobre tábuas. viverá (Hc 2. Eles. e isso resultará em seu louvor: Deus veio de Temã. mas um novo e amplo relacionamento com Ele será possível. (Hc 2. como as águas cobrem o mar (Hc 2. no entanto.14). não apenas os meios no processo de avivamento são conhecidos. Ficamos sem entender. sem compreender. necessárias para o arrependimento. O justo não questiona o Senhor. sem dominar amplamente a situação. Uma inundação do conhecimento (hb. e até ao fim falará. Apenas crê. do monte de Parã. para que a possa ler o que passa correndo. sofreriam a disciplina e a correção pedagógica...2-3) Os caminhos de Deus podem. e a terra encheu-se do seu louvor (Hc 3. Quando somos contemplados com visões e quando ouvimos coisas semelhantes àquelas ouvidas por Habacuque. Porque a visão é ainda para o tempo determinado. yadha’) da glória (hb. promover dúvidas e certa confusão mental. ocasionalmente. ainda. algumas reações e atitudes são esperadas: . confia. espera. não tardará”. Não apenas um novo saber sobre Deus ou uma nova forma de contemplação. Na experiência visionária. mas os resultados são também revelados: Porque a terra se encherá do conhecimento da glória do Senhor. pela sua fé.38 O PERFIL DE SETE LÍDERES disse que faria seria. se tardar. e o Santo. porque certamente virá.4b). e não mentirá. kabhodh) do Senhor sobre a terra é prevista. o quebrantamento e a obediência: Então. espera-o. para os dias dos contemporâneos de Habacuque. É nesse momento que precisamos descansar e confiar que [. A sua glória cobriu os céus.

antes.”Ouvi. estamos pedindo ao Senhor que. e estremeci dentro de mim (Hc 3. Habacuque pode contemplar e conhecer a santidade de Deus: . na ira lembra-te da misericórdia”. a tua palavra e temi. (Hc 3. à sua voz tremeram os meus lábios. renove e vivifique (hb. no meio dos anos a notifica. Não se limitou ao conhecimento dos acontecimentos futuros. do seu projeto.2b). no meio dos anos a notifica (Hc 3. ó Senhor. nos sare. mediante a sua intervenção na história e em nossa vida. do seu querer: Aviva. ó Senhor. Ele foi. aviva. hayah). Não apenas tememos. Quando clamamos por um avivamento. a reverência e o respeito pela pessoa e pela palavra de Deus. música e canto. UM LÍDER VISIONÁRIO 39 Oração do profeta Habacuque sob a forma de canto. Ter uma visão dos atributos transcendentes e imanentes de Deus A experiência visionária de Habacuque não lhe proporcionou apenas uma visão clara da realidade presente. Esse temor e esse tremor não produzem medo. também. Outra atitude esperada de quem é contemplado por uma manifestação do Senhor é o clamor pelo cumprimento da sua palavra. Senhor.1-2) A primeira reação identificada nesse texto é o temor. mas também trememos: Ouvindo-o eu. a tua obra no meio dos anos. de maneira que essa restauração se torne visível e notória em nós. a tua obra no meio dos anos. produzem oração. entrou a podridão nos meus ossos. o meu ventre se comoveu.16a).H ABACUQUE . alcançado com uma visão de Deus e sobre Deus.

Deus subiu com júbilo. ó Senhor. e o seu séquito enchia o templo (Is 6.3. eu vi ao Senhor assentado sobre um alto e sublime trono. cantai louvores com inteligência. e tu. 1Pe 1. Ele nos submeterá os povos e porá as nações debaixo dos nossos pés. Escolherá para nós a nossa herança. Pois Deus é o Rei de toda a terra. Deus é inerentemente. Tu és tão puro de olhos. a quem amou. Ele é o Rei de toda a terra: Mas o Senhor está no seu santo templo. Habacuque pode contemplar e conhecer a majestade de Deus. pois.12-13) Separado de todo o mal. cantai louvores ao nosso Rei. cantai a Deus com voz de triunfo. por que. Is 6.1).1-8) Isaias contemplou magnificamente a majestade do Senhor: No ano em que morreu o rei Uzias. integralmente. qadhosh) (Sl 22. Porque o Senhor Altíssimo é tremendo e Rei grande sobre toda a terra. . olhas para os que procedem aleivosamente e te calas quando o ímpio devora aquele que é mais justo do que ele? (Hc 1. Cantai louvores a Deus. Hc 3.3a. o Senhor subiu ao som da trombeta. cale-se diante dele toda a terra. cantai louvores.3. a glória de Jacó. para juízo o puseste. Deus se assenta sobre o trono da sua santidade. Ó Senhor. meu Deus. o fundaste para castigar. cantai louvores. Deus reina sobre as nações. (Sl 47. todos os povos. plenamente e absolutamente santo (hb. que não podes ver o mal e a vexação não podes contemplar. meu Santo? Nós não morreremos. puro em tudo. ó Rocha. (Hc 2.40 O PERFIL DE SETE LÍDERES Não és tu desde sempre.13-16).20) Aplaudi com as mãos.

e habitarei na Casa do Senhor por longos dias. Com a sua justiça Ele nos corrige. não tardará.2c). (Sl 23. UM LÍDER VISIONÁRIO 41 Ele é o Rei da glória! Habacuque pode contemplar e conhecer a justiça e a bondade de Deus: Na ira. nem haja fruto na vide. (Hc 2.8). Habacuque pode contemplar e conhecer a verdade e a fidelidade de Deus: Porque a visão é ainda para o tempo determinado. (Hb 6. Não importa se entendemos ou deixamos de entender o seu modo de agir. e não mentirá.3) É impossível que Deus minta. e até ao fim falará. (Sl 89.14) Quando tais conhecimentos sobre Deus se manifestam. espera-o. e os campos não . não importa a escassez ou a abundância dos nossos recursos. misericórdia e verdade vão adiante do teu rosto. além das atitudes aqui expostas. não importam os ganhos ou as perdas: Porquanto. o produto da oliveira minta. e com sua bondade nos restaura: Bom e reto é o Senhor. lembra-te da misericórdia (Hc 3.18) A verdade vai adiante dele: Justiça e juízo são a base do teu trono. porque certamente virá.6) Deus é justo e bom. pelo que ensinará o caminho aos pecadores (Sl 25.H ABACUQUE . só nos resta prostrarmonos e adorá-lo. O salmista Davi foi enfático e confiante: Certamente que a bondade e a misericórdia me seguirão todos os dias da minha vida. ainda que a figueira não floresça. se tardar.

eu me alegrarei no Senhor. em que a sua vontade prevalecerá e o seu nome será glorificado. e me fará andar sobre as minhas alturas.42 O PERFIL DE SETE LÍDERES produzam mantimento. todavia. Jeová. exultarei no Deus da minha salvação. o Senhor. (Hc 3. é minha força. as ovelhas da malhada sejam arrebatadas. Por isso. seremos enfraquecidos em nosso desespero e desesperança. juntamente com a possibilidade de discernir a realidade presente e de enxergar as coisas como elas são. Deus nos permite vislumbrar um futuro de glória.17-19) Se a nossa visão se restringir-se apenas à dimensão do “aqui e agora” e não percebe em Deus as possibilidades futuras. . e nos currais não haja vacas. e fará os meus pés como os das cervas.

que o rei. Falou o rei e disse a Daniel: És tu aquele Daniel. dos cativos de Judá. meu pai.1).5.13) Quem foi Daniel? Quais aspectos de sua vida e conduta foram relevantes como exemplos para a geração atual de líderes? Essas são algumas questões que tentarei responder em seguida. pelo relativismo moral e por um academicismo frívolo e conivente sobre essas questões. juntamente com outros jovens judeus igualmente integrantes da nobreza judaica. Foi levado como cativo para a Babilônia por Nabucodonosor em 605 a. Antiguidades 10. apesar das condições adversas. caracterizada pela pluralidade religiosa.10.C. Josefo. Daniel. O livro de Daniel nos conta que.3. . esse importante servo de Deus conseguiu manter um padrão de conduta moral e um alto nível de vida espiritual. trouxe de Judá? (Dn 5. um Líder em Constante Crescimento Então. Daniel foi descendente da alta nobreza judaica (Dn 1. e isto nos serve de exemplo para a nossa conduta cristã em meio a “moderna Babilônia”. Daniel foi introduzido à presença do rei.

levando em consideração a moral. Não havia escolas judaicas formais no tempo de Daniel. a vida espiritual. teve como referencial teórico educacional o Livro da Lei (Dt 6. a cultura. Sua base educacional foi a família. Há fortes evidências de que ele viveu em Jerusalém. Apesar da falta de informações sobre a infância de Daniel. a tradição e outros elementos de caráter sociais. Alguns historiadores afirmam que dos doze aos dezesseis anos de idade Daniel já se encontrava na Babilônia. podemos deduzir algumas coisas. A educação de Daniel Daniel. assim como toda criança judaica. a condição econômica e social da criança pouco importava. observando-se os princípios e fundamentos daquela sociedade que eram transmitidos de geração a geração. todos deveriam ser educados por seus pais com o mesmo amor e aplicação. A educação se concentrava nos aspectos práticos da vida. Nesses termos. os mandamentos e as promessas de Deus para o seu povo foram por ele conhecidos e apropriados. Como estamos cuidando da educação de nossos filhos hoje? Como pais ou responsáveis. Nobre ou não.44 O PERFIL DE SETE LÍDERES A infância de Daniel: tempo de lançar as bases Não temos detalhes sobre a infância de Daniel. como muitos. As realizações.1-9). estamos fazendo a nossa parte adequadamente? Temos provido fundamentos morais e espirituais sólidos em nossos lares a partir do culto doméstico? E no que tange ao incentivo à leitura e ao estudo da Palavra? Ou. já terceirizamos para a escola e para a igreja essas responsabilidades? .

Imagine que um jovem cristão. Mas esse não foi o resultado ocorrido com Daniel. a sua cidade sendo devastada e as propriedades de sua família sendo confiscadas. pelo exemplo dos mesmos. as palavras perdem a força. e que elegeu soberanamente sua nação como propriedade peculiar. Algumas questões precisam ser consideradas.11-22. demovendo-o em pouco tempo de sua fé para um estado de revolta e incredulidade. 2Cr 7. e se encontram nas entrelinhas da narrativa histórica. acima de tudo. alertava para as maldições em face da desobediência e rebeldia do seu povo (Dt 28. esse povo se voltasse para o Senhor seu Deus (Jr 29. .DANIEL. Onde não existe o exemplo. sendo destruído por um povo estrangeiro. ainda.10-14. aprendeu que o seu Deus era o criador e sustentador de todas as coisas. Dn 9. Tempos depois esse mesmo jovem chega a ver o templo. no auge da sua adolescência.1-14). Dessa forma. sem maldizer a sua sorte nem blasfemar contra o seu Criador. mas. arrependido. Uma verdadeira tragédia e calamidade que podem abalar a estabilidade emocional e espiritual de qualquer indivíduo. Daniel não conhecia apenas parte da Lei do Senhor. Daniel conhecia. Jr 25. As calamidades não se tornaram maiores do que as suas convicções. dos escritos poéticos de seu povo e dos oráculos dos seus profetas. Daniel era consciente de que a mesma Escritura que prometia bênçãos para a nação como decorrência de sua obediência. submeteu-se à vontade de Deus sem reclamação. as promessas de restauração futura quando.1-3). UM LÍDER EM CONSTANTE CRESCIMENTO 45 As convicções de Daniel Acredito que Daniel não apenas aprendeu com o que ouviu de seus pais. local sagrado de adoração a esse Deus.

jovens sem nenhum defeito. Determinou-lhes o rei a ração diária. deixando para trás a sua terra. ao cabo dos quais assistiriam diante do rei. num ambiente hostil. juntamente com outros jovens. As lembranças dos tristes acontecimentos não lhe ofuscaram a visão de uma gloriosa restauração. então. Disse o rei a Aspenaz. que trouxesse alguns dos filhos de Israel.46 O PERFIL DE SETE LÍDERES Daniel foi levado prisioneiro para a Babilônia. Entre eles. dos filhos de Judá. Não dispomos de muitas informações sobre a formação “em ciência” e sobre os “conhecimentos” nos quais a Bíblia diz que Daniel era versado. Daniel. permissivo e violento. Daniel foi escolhido. visto que Israel. tanto da linhagem real como dos nobres. em situações concretas de riscos e enfrentamentos.3-6) Nabucodonosor buscava assessores para diversas atividades administrativas e religiosas em seu palácio. Hananias. e que assim fossem mantidos por três anos. mas levando adiante a sua fé em Deus. A juventude de Daniel: tempo de consolidar as convicções Em seus primeiros capítulos o livro de Daniel registra os desafios na vida de um jovem distante de sua terra. não tinha tradição de sofisticação acadêmica. promoveu um rigoroso processo seletivo no qual. Ele. Misael e Azarias. . (Dn 1. se achavam. instruídos em toda a sabedoria. de boa aparência. chefe dos seus eunucos. das finas iguarias da mesa real e do vinho que ele bebia. doutos em ciência. versados no conhecimento e que fossem competentes para assistirem no palácio do rei e lhes ensinasse a cultura e a língua dos caldeus. à época.

norteadas por ideias e conceitos pós-modernos. O quadro é muito parecido com o que enfrenta os nossos jovens cristãos nas universidades e faculdades de hoje. Os estudos científicos mesclavam-se com magia e adivinhação. a vida moral é relativizada e a felicidade é confundida e reduzida ao mero prazer circunstancial. algo parecido com a situação na Idade das Trevas. não estão preparados para lidar com esse ambiente hostil. Percebo que um dos principais problemas da atualidade é que muitos dos nossos jovens. Não havia um conjunto de saberes científicos sistematizados. arquitetura. A negligência com os estudos bíblicos informais e formais (cultos de doutrinas. a falta de qualidade dos estudos bíblicos nos ambientes da igreja e do lar. escola dominical. o discurso em prol de uma “tolerância” e “pluralismo religioso” dá o tom.DANIEL. apropriados para a formação intelectual do jovem hebreu. Fato é que um dos primeiros e grandes desafios do jovem Daniel na Babilônia foi participar de um curso no qual o aprendizado da cultura e da língua dos caldeus fazia parte do currículo. associados à dificuldade de uma leitura clara e interpretação crítica da realidade. UM LÍDER EM CONSTANTE CRESCIMENTO 47 Como mencionei na primeira parte deste capítulo. noções de magia e adivinhação. O envolvimento cada vez maior dos pais . Mas a culpa não está somente nos jovens. conferências. leis. astrologia. Literatura. seminários. a educação entre os judeus era ministrada para a vida prática. O descaso das famílias cristãs na formação moral e espiritual dos seus filhos. congressos etc. agricultura. matemática e língua acádica seriam algumas das disciplinas. acabam agravando o quadro.) contribui para isso. Nesses espaços a ciência e as experiências místicas se fundem. astronomia. já na era cristã. além da ineficácia na contextualização e aplicação dos princípios cristãos por parte da liderança. diferentemente de Daniel.

que é fiel. mas não querem se aplicar a compreender os princípios espirituais e eternos que regem essas bênçãos.8 nos diz que Resolveu Daniel. há investimentos espirituais eternos. justo e verdadeiro. deixa os jovens expostos aos ataques. bondoso. não contaminar-se com as finas iguarias do rei. O texto de Daniel 1. nem com o vinho que ele bebia. Isso é muito bonito de ser lido e é um magnífico subsídio para ser pregado nos púlpitos de nossas igrejas. Há uma história. Decisões como essa que Daniel tomou deverão estar sempre presentes em nossa jornada e liderança cristã. Há ainda muitos jovens e cristãos imaturos que querem a bênção de Deus. e. edificada sobre o fundamento da Palavra. pediu ao chefe dos eunucos que lhe permitisse não contaminar-se. em detrimento “das pessoas”. então. Quem decide segundo a vontade de Deus contará com a sua constante e graciosa bênção. sem terem em quem buscar ajuda e orientação. o pior. A sua prosperidade foi resultado de sua aplicação aos estudos e da bênção de Deus sobre a sua vida (Dn 1.9. santo. a prosperidade nos estudos e nas realizações. mas essa firme decisão de Daniel não é fruto do acaso. pois são resultado direto de uma fé sólida. e não mudou o seu caráter. há experiências envolvidas em sua decisão que pesam e consolidam as convicções do jovem Daniel. firmemente. 17-21).48 O PERFIL DE SETE LÍDERES e dos pastores com “as coisas” da igreja. Não . A prosperidade do jovem Daniel Daniel foi próspero nas atividades que realizou na administração do governo de Nabucodonosor. O nosso êxito integral depende de decisões acertadas. firmada na confiança em um Deus que não muda.

de todo o teu saber. pois estão à espera de um milagre que resolverá tudo. é preciso terminar bem.46-48). o que naturalmente fez com que continuasse crescendo e prosperando em terras estranhas (Dn 2. Mantenha-se temente a Deus. À medida que o tempo passa. Onde estão os “Daniéis” brasileiros para preenchê-las? Muitos jovens se esquecem de Deus quando alcançam êxito acadêmico e profissional. de todo o teu fazer. A maturidade e a velhice de Daniel: tempo de vigiar e de continuar crescendo Na vida moral e espiritual não basta começar bem. não se entorpeça com as comemorações pagãs.1-13). Consagre-se e mantenha-se dedicado a Ele de todo o teu ser. . com os prazeres e com o sistema babilônico de nossos dias.49). Há muitos que. Mais que isso. homens e mulheres de Deus fracassam e caem. Daniel via em cada uma das situações a oportunidade de glorificar ao seu Deus. o agora maduro Daniel crescia em intimidade e experiências com Deus. Daniel se tornou um canal de bênçãos para os seus amigos que também se encontravam devidamente lotados em cargos e funções administrativas e de confiança do rei (Dn 2.DANIEL. a partir dos quarenta anos e proporcionalmente no avançar desses anos. não se iluda com as ofertas paralelas. Nessa fase da vida. Apesar das dificuldades que atravessou (Dn 2. UM LÍDER EM CONSTANTE CRESCIMENTO 49 investem em sua formação e carreira. Atualmente existem milhares de vagas de emprego que não são preenchidas por falta de mão de obra qualificada. dão certa “acomodada” e descuidamse um pouco da moralidade e da espiritualidade. Cuidado! Não se embriague com as ofertas da corte estrangeira.

O desejo de ir além das possibilidades. a todo custo. moral e espiritual que construiu ao longo dos anos e. Não foi o caso do maduro Daniel.11-19). Ez 28.12-15. Nessa fome e sede de poder. O desejo pelo poder Vários pesquisadores e escritores já afirmaram que nessa fase da vida surgem o desejo e a busca desenfreada pelo “poder”.28). muitos valores e virtudes desabam. derrubou Lúcifer e continuará derrubando a todos quantos pensam e agem dessa forma (Is 14. tão características nessa fase da vida. à medida que o indivíduo tenta. cujo poder foi uma consequência natural do patrimônio sapiencial. quando Daniel contava cerca de setenta anos de idade.C. Dn 6. acima de tudo. usurpar cargos.50 O PERFIL DE SETE LÍDERES causando grandes prejuízos para si e para o Reino de Deus.29. Nessa época . dentro da vontade de Deus (Dn 5. Não é o caso de citar nomes. visões e sonhos proféticos Os capítulos 5 a 12 de Daniel fazem parte de um período que se inicia aproximadamente em 538 a. da legalidade e da legitimidade no exercício do poder. mas vale a advertência de que cada um de nós considere a nossa própria situação e esteja alerta contra o descuido em áreas vitais da fé cristã. como também o orgulho e a arrogância. Frutos. negociando a própria alma com o Diabo. conquistar espaços e dominar pessoas. quebrando princípios e passando por cima daqueles que atravessam o seu caminho.

1ss. 9. para o louvor e a glória do nome do Senhor! .1ss. Ele é a minha rocha. 10.13).1-3. UM LÍDER EM CONSTANTE CRESCIMENTO 51 encontramos o velho Daniel em plena atividade. atuando e ampliando os negócios do reino (Dn 5.29. assim como Daniel.20ss.10) e na leitura das Sagradas Escrituras (Dn 9. o equilíbrio e o crescimento em todo o tempo e em todas as áreas de nossa vida.18-28. crescerá como o cedro no Líbano.28). 8.DANIEL. para anunciar que o Senhor é reto.1ss. O resultado dessa vida devocional exemplar foi que as visões. as revelações e a unção profética lhe acompanharam até o fim de seus dias (Dn 5. Plantados na Casa do Senhor. Em outras palavras. florescerão nos átrios do nosso Deus. Cumpre-se em Daniel o que diz a Bíblia: O justo florescerá como a palmeira. mantenhamos o padrão. 6. Na velhice darão ainda frutos. serão cheios de seiva e de verdor. 12.12-15) Na condição de líderes. ele mantinha uma vida de regularidade nas orações (Dn 6. (Sl 92. Dn 7.1-3). e nele não há injustiça.

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encontramos em Neemias qualidades de liderança as mais diversas. sentir e reagir diante das necessidades e calamidades que assolam o próximo. Dos líderes apresentados até aqui. Neemias entendeu que havia chegado aonde chegou. A sua sensibilidade é a que destacarei. que fazia o que fazia. Um líder sensível ao propósito de Deus em sua vida E o rei mas deu.8b) Nenhum líder espiritual será bem-sucedido se não tiver sensibilidade.6. que se tornara quem se tornou somente porque Deus estava com ele e o dirigia: . Neemias. um Líder Sensível Todo líder deve reunir qualidades que tornam a sua atuação distinta e marcante. se não for consciente de que a sua liderança tem um propósito que vai para além do acaso ou de algum acidente – ou incidente histórico. porque a boa mão do meu Deus era comigo. Por sensibilidade falo de sua capacidade de ouvir. (Ne 2.

com nossos amigos. a fortaleza. o de copeiro do rei era como um alto conselheiro.. Um líder sensível à realidade concreta e histórica do seu povo Neemias não era um líder alienado. Seu livro começa com dados históricos e concretos: As palavras de Neemias. já que a relação com o monarca era direta e esse deveria confiar irrestritamente no serviço que lhe era prestado. filho de Hacalias. Neemias estava em Susã. estando eu na cidadela de Susã. Naqueles tempos. Fato é que Neemias estava lá. Aprendemos com isso que as mais altas posições e os mais importantes espaços que conquistamos não devem nos afastar do cuidado para com o nosso povo. no ano vigésimo. e estava à disposição. atentos os teus ouvidos à oração do teu servo e à dos teus servos que se agradam de temer o teu nome. (Ne 1. há uma missão a ser cumprida. Há um propósito divino.]. no ano vigésimo) e no espaço (na cidade de Susã). mas seus pensamentos viajavam até Jerusalém em busca de informações e notícias sobre o seu povo. com os mais simples. Nesse tempo eu era copeiro do rei. do Rei Eterno. Ele se percebe . estejam.1) Neemias se situa no tempo (mês de quisleu. parentes e familiares. indiferente e despreocupado para com as questões de sua época. também.11) Não temos informações ou pormenores de como Neemias chegou a ocupar um cargo de tão grande confiança. concede que seja bem-sucedido hoje o teu servo e dá-lhe mercê perante este homem. [. pois.. No mês de quisleu. (Ne 1.54 O PERFIL DE SETE LÍDERES Ah! Senhor.

Ele está interessado em transformar a história para a glória de Deus. (Ne 1. queimadas”. Para isso. A competência na escolha de assessores. . ele se percebe ator na história e não um mero espectador dela. busca informações. um de meus irmãos. Somente quando temos uma informação real sobre as circunstâncias é que podemos agir no sentido de cooperar no rumo das mudanças efetivas. estão em grande miséria e desprezo. Disseram-me: “Os restantes. mais do que isso. lhes perguntei pelos judeus que escaparam e que não foram levados para o exílio e acerca de Jerusalém. Neemias não deseja uma informação mascarada. UM LÍDER SENSÍVEL 55 sujeito da história. então.N EEMIAS . Hanani não omite em seu relato a gravidade do problema.2-3) Hanani foi preciso no relato que apresentou das reais condições do povo e da cidade de Jerusalém. mas quer inteirar-se de tudo com detalhes. é uma qualidade a mais a ser buscada. portanto. A situação do povo era de “grande miséria e desprezo”. enquanto a da cidade era de total destruição e assolação. o que nem sempre é uma informação facilmente obtida daqueles que cercam muitos líderes. não apenas assistir-lhe. quer saber das coisas. que não foram levados para o exílio e se acham lá na província. A honestidade com aqueles aos quais dedicamos nossa lealdade é uma virtude a ser cultivada. Para a tomada de medidas eficazes é indispensável o conhecimento real das condições. que não esconde a realidade como ela de fato é. não espera que maquiem a realidade dos fatos. com alguns de Judá. os muros de Jerusalém estão derribados e as suas portas. Neemias se encontra aqui no estágio embrionário da busca pela informação: Veio Hanani. Aquele que está na condição de líder precisa de amigos e irmãos como Hanani.

ele simplesmente chora. ter apenas a informação exata e precisa dos fatos não é o suficiente no bom exercício das atividades de um líder espiritual. mas não o abate. (Ne 1. é dor para ser produtiva. Sua dor é internalizada. e lamentei por alguns dias. antes. não o desanima. sofre. Ele se assenta e chora. o da sensibilização. assentei-me. é dor para promover ação. Não é dor para causar depressão. Saber sobre grandes calamidades e não experienciar fortes emoções é sinal de insensibilidade. Suas emoções não se manifestam apenas na linguagem corporal. Neemias não se importa com o que vão pensar de um homem sensível. ele também verbaliza seus sentimentos com lamentos. Neemias escuta o relato e imediatamente manifesta com a linguagem corporal a sua dor. e chorei. Neemias lamenta por alguns dias. Neemias avança para o próximo estágio. somatizada. de frieza ou indiferença.56 O PERFIL DE SETE LÍDERES Ao ouvir a informação. Ele é tocado e por isso se comove. remoída. Um líder sensível emocionalmente Tendo eu ouvido estas palavras. Ele também precisa ser tocado emocionalmente pelos fatos. não reprime as lágrimas. Que sensibilidade a sua! . Suas emoções e sentimentos não são do tipo que surgem e logo se desvanecem. geme. não o paralisa. Não suporta ficar em pé e não engole o choro.4a) Embora o adágio popular diga que “informação é poder”. Não é dor somente para ser sentida.

a prepotência. Entende que depender e confiar em Deus. Ele não se deixa levar simplesmente pela emoção do momento. Infelizmente. que guardas a aliança e a misericórdia para com aqueles que te amam e guardam os teus mandamentos! (Ne 1. de muitas mesas diretoras de organizações “cristãs”. UM LÍDER SENSÍVEL 57 Um líder sensível espiritualmente E estive jejuando e orando perante o Deus dos céus. sobram a arrogância.N EEMIAS . Onde o jejum e a oração faltam. estatísticas e análises humanas. muitas decisões nos dias atuais resultam de meras reflexões.4b) Em meio ao seu sentimento e dor. ajuda e direção é o melhor caminho nesse momento. Deus está excluído de muitas reuniões sobre os destinos de seu povo. mas apenas por mera formalidade. Aprendemos com Neemias que grandes decisões implicam dias de jejum e oração. Deus grande e temível. não há situação ou quadro . Neemias busca o caminho do jejum e da oração. alguns atributos de Deus: E disse: ah! Senhor. o orgulho. A sensibilidade espiritual de Neemias faz com ele perceba. Sendo grande como é. buscar seu conforto. É tempo de jejuar e orar perante o Deus do céu. (Ne 1. a loucura e a insensatez. Seu nome pode ser até mencionado nelas. de muitos gabinetes pastorais. a altivez. ainda. a fidelidade e a misericórdia de Deus. É tempo de adorá-lo e buscá-lo. Neemias percebe os fatos de uma perspectiva espiritual. Deus dos céus.5) Neemias percebe a grandeza. Deus não tem sido convidado para participar das reuniões.

pois. que agiram corruptamente. teu servo. pois.6) Longe de adotar uma postura soberba. A sensibilidade de Neemias faz com que ele entenda que não está sozinho quando está chorando. nem os juízos que ordenaste a Moisés. os quais temos cometido contra ti. (Ne 1. para acudires à oração do teu servo. lamentando. jejuando e orando: Ah! Senhor. Neemias se inclui no rol dos falíveis. que hoje faço à tua presença. Um líder sensível moralmente Estejam. Longe de ser denuncista e hipócrita. pelos filhos de Israel. (Ne 1. sua oração expressa uma sincera busca por perdão e restauração.58 O PERFIL DE SETE LÍDERES que o Deus dos céus não consiga reverter. Ele assume a sua responsabilidade moral diante da crise. dos imperfeitos. daqueles que pecaram. Temos procedido de todo corruptamente contra ti. abertos. teus servos. atentos os teus ouvidos. dia e noite. e faço confissão pelos pecados dos filhos de Israel.11a) . e os teus olhos. A sua fidelidade transmite a segurança e a certeza que alimentam a oração e fortalecem a fé. de quem se sente superior em relação aos demais. possibilita o entendimento e o conhecimento de que o Deus dos céus é também o Deus dos homens. dos humanos. que transgrediram os mandamentos eternos. atentos os teus ouvidos à oração do teu servo e à dos teus servos que se agradam de temer o teu nome. estejam. não temos guardado os mandamentos. A sua misericórdia promove alegria. pois eu e a casa de meu pai temos pecado. alterar ou transformar. nem os estatutos. É Ele que se comove e que se move na direção de pecadores arrependidos.

proporciona. que sente. a fortaleza. a confortável condição e a posição alcançada. é simples idealismo improdutivo. ora e age.1-8). fortalecer-nos mutuamente. Liderança é influência. Quem se expõe se arrisca. Pessoas que pensam. que jejuam. Um líder sensível ao engajamento Informação que produz reflexão e emoção.N EEMIAS . Até mesmo o rei Artaxerxes foi influenciado por ele (Ne 2. Quando agimos. mas não querem envolvimento. que oram. que entende. o salário. que realiza e que transforma. que faz. A ação implica em exposição. Neemias escuta. assim. provocamos nos outros reações boas ou ruins. reflete. jejua. chora. Neemias nos convida a uma reflexão sobre a sensibilidade plena. que diz. Esses são os verbos que descrevem o seu estado e as suas ações. . mas péssimos realizadores e interventores quando a situação exige. Neemias se mobiliza e mobiliza outros. ganhos ou perdas. UM LÍDER SENSÍVEL 59 Há outros servos que se agradam de temer o teu nome. Conheço pessoas que lideram. aplausos ou apupos. Nem todos estão dispostos a arriscar o cargo. que se lamentam. Temem a exposição. mas que não avança para o estágio da ação. mas que vivem continuamente no estágio da reflexão e na dimensão da emoção. senta. As grandes misérias e calamidades produzem às vezes a sensação de que sofremos e militamos sozinhos. agrados ou desagrados. Graças a Deus que há outros que poderão se unir a nós em dor e em esperança e. lamenta. e nem todos querem correr o risco de perder a boa imagem e arriscar a aparente segurança e estabilidade que Susã. São excelentes teóricos e analistas dos fatos. uma sensibilidade que sabe. que choram.

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7).20-21) . Nos últimos anos. um Líder-Servo Liderar é servir. Ela respondeu: “Dize que estes meus dois filhos se assentem um à tua direita e outro à tua esquerda. E ele diz-lhe: “Que queres?”. A lição de Jesus sobre a liderança servidora Então. Longe de comprometer o princípio de autoridade e com isso provocar o anarquismo institucional. com seus filhos. que se amplia em termos de exposição no Novo Testamento. especialmente através do ensino e exemplo de Jesus. Jesus. no teu Reino”. (Mt 20. adorando-o e fazendo-lhe um pedido. o modelo tem sido estimulado e adotado em corporações e instituições atentas às inovações que promovam o bem-estar das suas equipes. A liderança servidora é um princípio ensinado já no Antigo Testamento (2Cr 10. mesmo nas instituições seculares.7. se aproximou dele a mãe dos filhos de Zebedeu. a liderança servidora fortalece a relação líder-liderado e é o modelo mais próximo ao que vemos nas Escrituras.

certamente com voz mansa e em tom reverente.22-23) Longe de alimentar a prática nepotista. A mulher de Zebedeu é quem se encarregou de articular uma possível garantia dos melhores lugares para os filhos. e revelou a insensatez do mesmo. (Mt 20. expressão idiomática que significa “seguir o mesmo destino”. intercedeu pelos filhos. fez com que os filhos manifestassem a disposição de enfrentar qualquer contratempo. Jesus respondeu ao pedido daquela mãe. Dizem-lhe eles: “Podemos”.62 O PERFIL DE SETE LÍDERES Bastou ser anunciada a participação dos discípulos no Reino futuro e dos doze tronos onde se sentariam para exercerem a autoridade na condução do Reino.28). E diz-lhes ele: “Na verdade bebereis o meu cálice. Reverentemente ela se ajoelhou diante de Jesus e. mas é para aqueles para quem meu Pai o tem preparado”. privilegiar familiares e parentes parecia algo bastante coerente. Afinal de contas. respondendo. . mas. a resposta de Jesus foi reveladora: É para aqueles para quem meu Pai o tem preparado. A aparente prerrogativa de “beber o cálice”. podeis vós beber o cálice que eu hei de beber e ser batizados com o batismo com que eu sou batizado?”. desde que isso resultasse na posse dos dois lugares de maior honra. e o desejo por privilégios. sobre a ocupação dos lugares. mas o assentar-se à minha direita ou à minha esquerda não me pertence dá-lo. Os dois lugares de maior destaque ao lado do trono glorioso do Filho se tornaram o centro do interesse e da disputa. De fato eles beberiam o cálice do sofrimento. porém. posições e honras diferenciadas foi despertado (Mt 19. disse: “Não sabeis o que pedis. Jesus.

é por prestígio. Jr 1. o sentimento de cooperação dá lugar ao sentimento de competição. Nossa atitude muda e passamos a procurar com mais fervor conhecer e buscar os lugares que Deus preparou para nós. obreiros se tornam meros políticos envolvidos em campanhas eleitorais eclesiásticas intermináveis.J ESUS . (Mt 20.5. Quando os melhores lugares são procurados e disputados. ou seja. Gl 1. Os lugares não são para quem os quer ou deseja.24) Temos aqui o primeiro conflito entre os discípulos de Jesus em torno de lugares de honra e privilégios. A disputa não é por trabalho. fala de uma ação concluída (determinada) no passado. Quando entendemos claramente a questão da soberania de Deus na escolha de quem ocupa qual cargo ou posição deixamos as brigas e disputas a qualquer custo por lugares no Reino. guerras por cargos e posições será extinto. são para aqueles a quem Deus de antemão escolheu. Deus é quem determina e executa a ação. Amigos se tornam inimigos. facções. reservados segundo o seu eterno conselho (Jo 15. rixas. Percebe-se que o foco não está em como serviriam no Reino. antes. irmãos se tornam adversários.16. quando os dez ouviram isso. . mas em como exerceriam o poder e a autoridade.15). conflitos. E. UM LÍDER . contendas. Agindo dessa maneira. questões. indignaram-se contra os dois irmãos. um número sem fim de intrigas.SERVO 63 Os lugares de honra no Reino de Deus são determinados pela graça e pela soberania de Deus. A ação é sofrida em vez de executada por nós. O verbo grego etoimastai (preparado) se encontra no tempo perfeito e na voz passiva.

25-28) Em meio ao conflito estabelecido. os fiéis e os traidores. (Mt 20.11-14. A autoridade e o governo no Reino de Deus. Jesus. . Não será assim entre vós. segundo a revolucionária visão do Mestre. entre vós. Hb 5. disse: “Bem sabeis que pelos príncipes dos gentios são estes dominados e que os grandes exercem autoridade sobre eles. amigos e inimigos. mas todo aquele que quiser. que seja vosso servo. através da concessão divina de dons. A visão de poder e autoridade que os discípulos possuem fundamenta-se na perspectiva dos príncipes dos gentios (governadores dos povos pagãos). talentos e ministérios (Ef 4. em que a classe dominante exerce a opressão e a exploração sobre os dominados. que vai desde os lugares na direção de um departamento ou setor da igreja até a um lugar na diretoria ou na presidência da mesma. Uma mudança de paradigmas haveria de acontecer.11. os sinceros e os falsos. fazer-se grande. eganaktesan) dos demais. bem como o Filho do Homem não veio para ser servido. e qualquer que. chamando-os para junto de si. 1Co 12. O resultado do pedido da mãe e do desejo dos dois filhos oportunistas foi a expressa indignação e irritação (gr.64 O PERFIL DE SETE LÍDERES Na atualidade. Então. Jesus logo percebeu a oportunidade de ensinar lições e princípios sobre seu modelo de liderança. quiser ser o primeiro. Trata-se de um conceito distorcido. mas para servir e para dar a sua vida em resgate de muitos”. disputas semelhantes se multiplicam em todas as instâncias da liderança cristã. O líderservo atende a todos.4). entre vós. que seja vosso serviçal. se fundamentariam no serviço prestado ao próximo.

A grandeza está em servir. antes. Na liderança-servidora ensinada e vivida por Jesus. provocando desconforto em alguns que não admitiam a postura e a atitude do chefe. quando de repente o presidente resolveu “engraxar os sapatos” de todos os demais membros. UM LÍDER . O desejo por toalhas e bacias deve sobrepujar o desejo por tronos e glória. no cargo ou na posição.J ESUS . e não ser servido. sob o olhar desconfiado e espantado dos discípulos. Cingido de uma toalha e com uma bacia em mãos. O exemplo de Jesus de liderança servidora A reunião da mesa diretora acontecia. Foi dessa forma que os discípulos de Jesus se sentiram. no trabalho que. Naquela simples atitude estava o princípio de toda a atividade da liderança-servidora. . e não explorar vidas. edifica e restaura vidas para a glória de Deus. a glória dos tronos deve ser superada pela beleza e simplicidade do serviço. Eis a grande revolução da liderança servidora.SERVO 65 Servir a todos. Dar a vida. realizado em amor. O desejo de servir deve estar acima do desejo por status (Jo 13:3-17). Jesus passou a lavar-lhes os pés. O poder-ser pelo poder-fazer. A nobreza não está na função exercida. está no serviço prestado ao outro. no título.

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desde a manhã até à tarde?”. e o povo estava em pé diante de Moisés desde a manhã até a tarde. Moisés incorreu nesse erro. disse Moisés a seu sogro: “É porque este povo vem a mim para consultar a Deus. porque este negócio é mui difícil para ti. lhe disse: “Não é bom o que fazes. ao outro dia. disse: “Que é isto que tu fazes ao povo? Por que te assentas só. Vendo. Totalmente desfalecerás. resolveu intervir com um conselho sábio: O sogro de Moisés. caminhava em direção a uma profunda exaustão e alta carga de estresse. pois. Quando tem algum negócio. tu só não o podes fazer”. Jetro.13-16) Às vezes nos encontramos tão envolvidos com as atividades que não percebemos quanto nos tornamos centralizadores. o sogro de Moisés tudo o que ele fazia ao povo. e todo o povo está em pé diante de ti. Então. (Êx 18.Apêndice E aconteceu que. e. Moisés assentou-se para julgar o povo.17-18) . para que eu julgue entre um e outro e lhes declare os estatutos de Deus e as suas leis”. Observando a conduta de Moisés. seu sogro. vem a mim. assim tu como este povo que está contigo. mesmo bem-intencionado. (Êx 18. porém.

de sonhos. O líder centralizador é um atraso para o crescimento e desenvolvimento de qualquer obra. de desejos. O líder centralizador é um amante de títulos. O líder centralizador é um promotor narcisista de sua própria imagem. O líder centralizador não consegue enxergar o talento alheio. entende e conhece e é capaz. mas nem sempre eficaz. mesmo que não faça o seu trabalho ou o faça com deficiência. É eficiente. mas no fim a opinião que prevalece é sempre a dele. nem permite que outros façam. para todas as tarefas. O líder centralizador finge escutar. totalitarista e ditador. O líder centralizador pensa ser mais habilitado do que todos os demais cooperadores. da ameaça. O líder centralizador tem pitadas de um líder imperialista. O que vale para ele é ter ou sentir. do favorecimento e dos conchavos políticos com outros líderes centralizadores. Somente ele sabe. cargos e posições. O líder centralizador é um castrador de ideias. O líder centralizador acha que ninguém faz as coisas melhor do que ele. O líder centralizador tem receio de perder a autoridade ao delegar. O líder centralizador tem medo que os outros façam melhor do que ele. de vontades.68 O PERFIL DE SETE LÍDERES O líder centralizador não realiza o que faz com excelência. O líder centralizador se mantém no cargo à base da chantagem. A insegurança é uma de suas grandes marcas. inclusive de si mesmo. .

O líder centralizador sacrifica a família em prol de interesses que darão mais evidência. mas é um péssimo administrador. e declara-lhes os estatutos e as leis e faze-lhes saber o caminho em que devem andar e a obra que devem fazer. em alguns casos. e põe-nos sobre eles por maiorais de mil. eu te aconselharei. E tu. secundárias e sem muita importância. e Deus será contigo. maiorais de cinquenta e maiorais de dez. O líder centralizador se desgasta e desgasta os outros. e gosta de ver seu nome e imagem sempre em evidência. para que julguem este povo em todo o tempo. mas lhe falta sabedoria. Sê tu pelo povo diante de Deus e leva tu as coisas a Deus. O líder centralizador pode ter conhecimento. O líder centralizador perde tempo e energia em tarefas pequenas. O líder centralizador tem vida curta ou de baixa qualidade. quando poderia estar envolvido em questões de maior relevância e prioritárias. até ser uma boa pessoa. . poderás. então.A PÊNDICE 69 O líder centralizador se coloca acima da própria instituição. maiorais de cem. para depois agir paralelamente. assim. procura homens capazes. e Deus to mandar. mas todo negócio pequeno eles o julguem. dentre todo o povo. que aborreçam a avareza. É personalista. O líder centralizador pode. Ouve agora a minha voz. e eles a levarão contigo. O líder centralizador delega tarefas. e seja que todo negócio grave tragam a ti. Se isto fizeres. atropelando a ética. O líder centralizador pode não ter consciência de sua própria condição. desmerecendo o esforço e a habilidade alheia. tementes a Deus. a ti mesmo te aliviarás da carga. homens de verdade.

é preciso saber a quem estamos delegando as tarefas. Sofrem do mal da centralização e colhem o fruto da inoperância. enquanto . com o repouso. e então você poderá cuidar dos outros. Para o bem de todos. de nossa saúde física e mental. e os pôs por cabeças sobre o povo: maiorais de mil e maiorais de cem. (Êx 18. Moisés só conseguia enxergar a necessidade do povo. comprometerá qualquer liderança. ainda. o negócio árduo traziam a Moisés. mas negligenciamos o cuidado pessoal. O trabalho deveria ser repartido com outros. os momentos de lazer e prazer com a família e amigos. Uma má assessoria. como vimos ao estudar Neemias. Moisés atendeu ao sábio conselho de seu sogro: E Moisés deu ouvidos à voz de seu sogro e fez tudo quanto tinha dito. considerando a gravidade das questões e a capacidade dos assessores. assim também todo este povo em paz virá ao seu lugar. Deixamos de lado os exames de saúde periódicos. que já começava a ser prejudicado em longas filas de espera. de todo o Israel.70 O PERFIL DE SETE LÍDERES subsistir. Cuide de si mesmo. A solução apresentada por Jetro era simples e prática. Preocupamo-nos em cuidar dos outros. maiorais de cinquenta e maiorais de dez. E eles julgaram o povo em todo tempo. semanas e meses para ser atendidas. e todo negócio pequeno julgavam eles. (Êx 18. e escolheu Moisés homens capazes.24-26) Não basta apenas delegar. o cuidado com a alimentação. Quantos líderes há na atualidade.19-23) A nossa subsistência na liderança depende. que fazem as pessoas aguardarem horas.

confiar e distribuir tarefas e autoridade. acima de tudo. para a glória de Deus! . Lidere.A PÊNDICE 71 assessores bons e confiáveis proporcionarão o seu fortalecimento. Lidere para o bem do próximo. Ouse delegar.