1.

DESCRIPCIN Y VALORACIN DE PUESTO DE TRABAJO

1.1 IDENTIFICACIN DEL PUESTO

Denominacin del puesto

Clasificacin ocupacional
(Normalizada)

SALARIO Y BENEFICIOS ADICIONALES

6.1.1 Jefe de Departamento

Categora C57 (Gs 9.500.000)

Vacancia: 1 (uno)
Rubro: 111 FF 10

Jefe/a de Departamento de Organizacin y Procesos

Denominacin del puesto

Unidad o puesto del que
depende directamente

Unidad
inmediat.
superior

Unidad de
Modernizacin e
Innovacin

Direccin de Organizacin y
Sistemas

Unidad
inmediat.
superior

Unidad inmediat.
superior

Unidad inmediat.
superior

Unidad inmediat.
superior

Unidad
inmediat.
superior

Ministerio de
Hacienda

1.3. UBICACIN FSICA DEL PUESTO

Domicilio

Juan de Zalazar N 830 c/Padre Cardozo

Localidad-Regin

Asuncin.

2. MISION Y TAREAS DEL PUESTO

2.1. MISION DEL PUESTO
Elaborar propuestas de normativas, procedimientos y metodologas par la elaboracin de Manuales Administrativos, as como proporcionar
asistencia tcnica y capacitacin a las distintas reas del Ministerio de Hacienda para el diseo, desarrollo e implementacin de estructuras
organizacionales, sistemas y procesos orientados a mejorar la efectividad de la gestin institucional.

Mision del Puesto

2.2. PRINCIPALES TAREAS DEL PUESTO

TIPO DE TAREAS

DESCRIPCIN DE LAS PRINCIPALES TAREAS DE CADA TIPO

PLANIFICACIN Planifica el trabajo propio y de personal bajo su dependencia directa.

del propio
trabajo o el de otros
DIRECCIN Funcionarios y personal contratado asignados al departamento
o coordinacin del trabajo de
dependientes directos o
indirectos

a) Realizar estudios y diagnsticos peridicos de la situacin de la organizacin en el Ministerio de Hacienda en cuanto a modelo de gestin, estructura
y organizacin, capacidad de gestin, procesos y sistemas de informacin.
B) Apoyar en la formulacin de las normativas y procedimientos para la elaboracin de los Manuales Administrativos de las diferentes unidades y
direcciones del Ministerio de Hacienda.
c) Evaluar alternativas y proponer la metologa y herramienta que debern ser utilizadas para la preparacin de los Manuales Administrativos en cada
unidad o direccin (procesos, procedimeintos, funciones, estructuras).
d) Realizar la prestacin de asistencia tcnica y el correcto flujo de informacin sectores del MH en materia de diseo, desarrollo e implementacin de
los Manuales Administrativos.
e) Aplicar las nuevas tcnicas y procesos de gestin institucional, logrnado permanentemente la mejora continua y el aumento de la productividad.
f) Impulsar y promover la utilizacin de los modelos y metodologas definidas en las unidades descentralizadas operativas en el Ministerio de Hacienda
para la preparacin de los Manuales Administrativos.
g) Asesorar y capacitar a las unidades y direcciones del MH en los aspectos de organizacin y sistemas (procesos, procedimientos, funciones,
estructura, metodologas, herramientas, formato).
h) Recibir, evaluar y dar parecer tcnico respecto de las Estructuras Organizacionales y Manuales Administrativos propuestos por las distintas reas del
EJECUCIN MH.
personal por parte del ocupante i) Administrar y mantener actualizados los registros de documentos referentes a organizacin y sistemas del Ministerio de Hacienda y mantener copias
del puesto actualizadas (fsica y digital) de todos los manuales de organizacin y operacin.
j) Apoyar a las unidades y direcciones en el proceso de control y actualizacin de los documentos sobre organizacin y sistemas, conforme a los
procedimientos establecidos.
k) Realizar controles peridicos del cumplimiento de las normativas y los procedimientos en la elaboracin de los Manuales Administrativos del Ministrio
de Hacienda.
l) Elaborar propuestas o anteproyectos de reglamentos, normas y otros instrumentos necesarios para el desenvolvimiento eficiente del sistema
administrativo de las unidades y direcciones.
m) Realizar peridicamente evaluaciones y encuestas a travs de los diferentes canales de informacin y retroalimentacin para determinar los niveles
de satisfacin y grado de cumplimiento de las normas y expectativas de los clientes internos y externos del Ministerio de Hacienda.
n) Preparar informes respecto de los proyectos y acciones de modernizacin y normativas de organizacin y procesos.

a) Verificar y proponer las acciones requeridas para que todos los documentos de organizacin y sistemas estn actualizados y cuenten con dictmen
CONTROL tcnico.
y/o evaluacin del trabajo propio
o de dependientes
Otras tareas: Otras funciones especificadas en el manual de funciones apartado Funciones Generales

2.3. VALORACIN DEL NIVEL ORGANIZATIVO de las TAREAS

ESCALAS

Planificac.
Direccin

El puesto no incluye supervisin Existe supervisin o coordinacin de

de otros puestos de trabajo.
otros puestos de manera informal o
eventual.

La mayora de las tareas y el

tiempo que insumen son de
ejecucin personal y de baja
complejidad.

Control

Planificar cotidianamente las

tareas slo sobre su propio
trabajo y en plazos cortos

Ejecucin

TIPO

Las tareas de control se refieren

slo al propio trabajo en
aspectos operativos y pautados
previamente.

1
APOYO OPERATIVO Y
ADMINISTRATIVO

Planificar y Decidir como realizar las

Incluye responsabilidad de planificar el trabajo
tareas de su propio puesto de trabajo en propio y de personal bajo su dependencia
plazos cortos
directa.

La mayora de las tareas son de

ejecucin personal, manuales o
intelectuales de mediana complejidad.

El puesto incluye tareas de control y

evaluacin operativa sobre los
resultados del propio trabajo y
eventualmente de otros puestos .

Existe supervision o es una jefatura formal

sobre otros puestos que no son, a su vez,
titulares de unidades.

Es una jefatura o direccin formal sobre otros

puestos que son a su vez titulares de unidades.

La mayoria de las tareas del puesto son de

ejecucin personal, manuales o intelectuales
de alta complejidad.

Puntaje
Incluye responsabilidad sobre la planificacin de
reas de la organizacin bajo su dependencia.

6
PROFESIONALES I Y
JEFATURAS

10

Existe direccin o conduccin sobre

todos los puestos de la institucin.

10

El puesto incluye pocas tareas de ejecucin pero la El puesto slo incluye tareas de
mayoria son intelectuales y complejas.
ejecucin personal indelegables y de
muy alta complejidad.

Incluye tareas de control y evaluacin operativa Incluye tareas de control y evaluacin sobre reas
de procesos de mediana complejidad y de
de la organizacin bajo su coordinacin y los
otros puestos, con y sin dependencia
resultados obtenidos por las mismas.
jerarquica.

TECNICOS SUPERVISORES
Y PROFESIONALES II

Incluye responsabilidad primaria sobre

formulacin de las polticas y estrategias
institucionales.

10

Incluye tareas de control y evaluacin

sobre toda la gestin institucional.

DIRECCION Y CONDUCCION
SUPERIOR ASESORAMIENTO

10

CONDUCCION POLITICA

VALOR
5,3

3 CONDICIONES DE TRABAJO
3.1. VALORACIN GENERAL DE LAS CONDICIONES de TRABAJO
ESCALAS

TIPO
Presin
laboral

El entorno no genera presiones

significativas y siempre existe la
posibilidad de consultar las
decisiones que se toman con el
superior inmediato o pares

Movilidad

La totalidad del trabajo se realiza

en la localidad de residencia
habitual del ocupante del puesto.

Slo excepcionalmente es preciso viajar

fuera del lugar de residencia habitual o
utilizar ms de 3 horas de transporte
respecto del lugar de trabajo habitual.

Ambiente
Esfuerzo
fsico

La presion del contexto (interno o externo) es

superior y es frecuente la imposibilidad de
consultar decisiones importantes.

Durante aproximadamente la mitad del tiempo

de trabajo es preciso pernoctar en lugares
diferentes de la residencia habitual del
ocupante del puesto y/o los viajes a ms de 4
horas de transporte del lugar de residencia
habitual son frecuentes e imprevistos.

Frecuentemente el trabajo debe hacerse en

ambientes no confortables o inadecuados y/o los
riesgos personales superan ligeramente los
normales que pueden esperarse en la vida cotidiana.

El trabajo no exige esfuerzo fsico y El trabajo slo exige eventualmente el uso

puede realizarse adecuadamente completo de las capacidades fsicas
sin uso de capacidades fsicas
especiales.

La frecuencia de viajes es mayor a las 8 horas

diarias de trabajo y se debe pernoctar en lugares
diferentes de la residencia habitual o utilizar ms de
4 horas de transporte del lugar de trabajo habitual.

La totalidad del trabajo se realiza

Slo excepcionalmente el trabajo debe
en oficinas o ambientes totalmente hacerse en ambientes no confortables o
protegidos y confortables.
inadecuados y los riesgos personales son
los normales que pueden esperarse en la
vida cotidiana.

Puntaje

La presion del contexto (interno o externo)

La presion del contexto (interno o externo) es de
es minima por lo cual siempre es posible
nivel intermedio y es frecuente la imposibilidad de
consultar al superior inmediato o pares ante consultar decisiones importantes.
decisiones importantes.

El trabajo debe hacerse normalmente en

ambientes no confortables y/o de exposicin a
riesgos personales que superan en gran
medida los que pueden esperarse en la vida
cotidiana.

Las situaciones de alta presin del

contexto interno y externo son
constantes y exigen permanentemente
tomar decisiones autnomas.

10

Durante la mayor parte del tiempo de

trabajo es preciso pernoctar en lugares
diferentes de la residencia habitual del
ocupante del puesto y los viajes de
ms de 4 horas de transporte del lugar
de residencia habitual son frecuentes
e imprevistos.

10

Constantemente el trabajo debe

hacerse en ambientes no confortables
o inadecuados y/o los riesgos
personales son permanentes.

10

El trabajo exige normalmente el uso completo de las El trabajo exige normalmente el uso completo El trabajo exige frecuentemente el uso
capacidades fsicas
de las capacidades fsicas de la poblacin sana completo de capacidades fsicas
y eventualmente capacidades superiores al
superiores al promedio.
promedio.

10

3
VALOR

2,8

3.2. VALORACIN ESPECFICA DE LAS CONDICIONES de TRABAJO

VALORACIN DEL PUESTO RESPECTO DE LAS COMPETENCIAS ESPECFICAS REQUERIDAS Y AJUSTES POSIBLES
REQUERIMIENTOS DE COMPETENCIAS

TIPO

Descripcin

ESCALA
No relevante para el
puesto

El puesto slo exige

ocasionalmente el uso de
estas capacidades

El trabajo exige normalmente

el uso intenso de estas
capacidades

Justificacin de la
calificacin

Ajustes posibles en el
puesto

Puntaje
1

Movilidad

Destreza manual
2

Desplaza
miento:

Acceso a
transporte

4
Indistinta

Posicin

Sentada

De pie

Capacidad para el acceso fsico

a transporte pblico o hacer uso
de vehculo particular.
Capacidad para adoptar y
mantener INDISTINTAS
posturas.
Capacidad para adoptar y
mantener la postura SENTADA.

Capacidad para adoptar y

mantener la postura DE PIE.

Capacidad para adoptar y

mantener otras posturas (de
RODILLAS, AGACHADA,
ARRODILLADA, otras).
Capacidad para realizar
esfuerzos fsicos (carga,
manipulacin de pesos y/u
objetos de gran volumen)
Capacidad para soportar
situaciones generadoras de
estrs, tensin y/o fatiga mental.

Otras

8
Fuerza:
9
Tolerancia:

Capacidad para realizar

actividades que requieran
acciones coordinadas, con
precisin y rapidez manual.
Capacidad para caminar y/o
desplazarse, utilizando o no
algn tipo de equipamiento.

10

10

mantener relaciones con otras

personas.
11 Capacidad para el autocuidado
y la percepcin de riesgos.

Autocuidado
personal:

3
en caso de viajes, reuniones, cursos

10

10

1
Los trabajos mayoritariamernte se
desarrolla sentada.

10

10

10

10

10

10

10

10

10

por la exigencia del puesto.

10 Capacidad para iniciar y

Relaciones
interpersonales

7
El relacionamiento con subalternos,
directores.

12 Capacidad para orientarse y

Orientacin en el
entorno:

utilizar transporte pblico.

13 Capacidad para participar en

Manejo de dinero:

transacciones econmicas
bsicas.

14 Capacidad de adquirir
Aprendizaje:

conocimientos para realizar

nuevas tareas.

10

10

10

1
Flexibilidad y capacidad de adaptarse a
los cambios o desafios

15 Capacidad para reconocer y/o

Visin:

distinguir objetos y colores.

16 Capacidad para or, reconocer

Audicin:
Comprensin
verbal:
Expresin Oral:

y/o discriminar sonidos.

17 Capacidad para entender

mensajes orales.

18 Capacidad para expresar

mensajes orales.

10

Para la elaboracin de informes

conformes a las instrucciones del
Director

10

Para delegar funciones, brindar

instrucciones, exponer o explicar
informes ejecutivos

VALOR

4,8

3.2.2 EVALUACIN DE CONDICIONES DE SEGURIDAD

CONDICIONES
TIPO

Descripcin

ESCALA
Totalmente seguro y
dentro de parmetros
normales

Puede presentar
riesgos menores

Puede presentar riesgos

importantes

Justificacin de la
calificacin

Ajustes posibles en el
puesto
Puntaje

Uso de maquinaria o instrumentos

10

Trabajo en altura

10

Movilidad y transporte interno y externo

10

Manipulacin de objetos y sustancias

10

Uso de vehculos

10

Exposicin a ruido y vibraciones

10

Exposicin a temperatura

10

PROMEDIO

1,1

4. REQUISITOS DEL PUESTO

4.1 DESCRIPCIN DE LOS REQUISITOS MNIMOS Y OPCIONALES
COMPONENTE

MNIMOS REQUERIDOS

OPCIONALES CONVENIENTES

Experiencia en el Sector pblico de 4 aos.

Experiencia especfica en cargos y funciones iguales o similares de 2 aos.

EXPERIENCIA LABORAL

EDUCACIN FORMAL
o ACREDITADA

Ttulo universitario en Derecho, Contabilidad, Administracin, Ingeniera Comercial.

Postgrado relacionados a Organizacin y Mtodos, Sistemas de Gestin de

Calidad, MECIP, Procesos o afines.
Cursos relacionados a Organizacin y Mtodos, Sistemas de Gestin de
Calidad, MECIP, Procesos o afines.

PRINCIPALES
CONOCIMIENTOS
ACREDITADOS
Conocimientos basicos:
*Funciones a realizar
*Naturaleza de la Institucion donde prestara servicios
*Conocimiento de gestin y elaboracin de proyectos
*Conocimiento en la elaboracin de sistemas administrativos y organizacionales
*Manejo de herramientas informticas Word, Excel, Power Point, correo electrnico,
Internet.
*Espaol
*Ingls (lectura y comprensin).
*Guaran (solo se requiere conversacin)
Competencias Cardinales:
*Eficiencia
*Responsabilidad
PRINCIPALES * Honestidad
COMPETENCIAS * Vocacion de servicio
Competencias
* Pensamiento Analitico
* Orientacion a los resultados
* Compromiso
* Integridad
* Trabajo en equipo
* Liderazgo
* Capacidad de Planificacin y Organizacin.
*Capacidad de negociacin.
*Adaptacin a los cambios e innovaciones.
*Capacidad de control

OBSERVACIONES

PUNTAJE

4.2 VALORACIN DE LOS REQUISITOS DEL PUESTO

ESCALAS

Competencias

Conocimientos

Educacin

Experiencia

TIPO
No se requiere
experiencia previa
aunque se pudiese
solicitar hasta 1 ao de
experiencia general

Se requiere de una experiencia Se requiere de una experiencia Se requiere de un nivel de

laboral , en general entre 2 y 4 laboral en general en el orden experiencia laboral en el orden
aos en total.
de entre 4 y 6 aos en total.
de entre 6 y 8 aos en total.

0
1
2
3
Educacin primaria
Educacin secundaria (Grado
cursando o equivalente 2) o equivalente. Educacion
para el adecuado
Terciaria (Grado 3) para el
desempeo en el puesto. adecuado desempeo en el
puesto.

4
5
Educacion de nivel
universitario en las disciplinas
requeridas por el puesto. (nivel
4 Junior y Nivel 5 Senior)

Se requiere de la mxima
experiencia laboral entre 8 y
10 aos

6
7
8
9
10
Se requiere de nivel educativo de Se requiere de nivel
posgrados para en la o las
educativo de doctorado o
disciplinas requeridas por el
posdoctorado en la o las
puesto.
disciplinas requeridos por el
puesto.

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
No se requiere de
Se requiere de un nivel bsico Se requiere de un nivel medio Se requiere de un nivel superior Conocimientos de niveles
conocimientos tcnicos de conocimientos tericos,
de conocimientos tericos,
de conocimientos tericos,
superiores que tengan
especficos ya que
tcnicos y/o prcticos con
tcnicos y/o prcticos con
tcnicos y/o prcticos en relacion relacion a la polticas y
pueden adquirirse en
relacion al puesto
relacion al puesto
al puesto
estrategias institucionales.
plazos breves.

0
1
Se requiere de
capacidad para la
programacin y control
de las propias tareas y
ejecucin.

1
APOYO OPERATIVO Y
ADMINISTRATIVO

2
3
4
5
Se requiere de capacidad para Se requiere de capacidad para
planificar y controlar el trabajo planificar, controlar y evaluar el
propio y de otros eventualmente trabajo de grupos o unidades
dependientes, ejecutar tareas
pequeas, coordinar, dirigir y
tcnicas
capacitar los miembros y
representarlas ante terceros
internos o externos.

6
7
8
9
10
Se requiere de capacidad para
Competencias de Alta
planificar, controlar y evaluar el
Gerencia Pblica, tales
trabajo de grupos o unidades
como liderazgo, etica,
grandes, coordinar y dirigir a los gerenciamiento publico,
miembros y ejercer la
habilidades mediaticas,
representacin ante terceros
compromiso, integridad,
internos o externos.
conciencia organizacional.

3
TECNICOS SUPERVISORES Y
PROFESIONALES II

5
PROFESIONALES I Y JEFATURAS

7
DIRECCION Y CONDUCCION SUPERIOR ASESORAMIENTO

10

CONDUCCION POLITICA

PROMEDIO

OBSERVACIONES
Vacancia: 1, Salario: Evaluacin de desempeo anual.

MATRIZ DE EVALUACION
Evaluacin Curricular
Formacin Acadmica
Cdigo

Programa de Postgrado - Programa de Postgrado Nivel de Maestra

Nivel de Especializacin

15 Ptos.

Programa de Diplomado Nivel de Postgrado

Egresado
Universitario

13 Ptos.

12 Ptos.

14 Ptos.

Seminarios - Talleres Charlas- Cursos

Esperiencia
General

10 Ptos.

10 Ptos.

Esperiencia
Especfica

Evaluacin de
conocimientos

15 pts.

35 Ptos.

Evaluacin de
Desempeo

5 Ptos.

Entrevista con la
Comisin de Seleccin

PUNTAJE
TOTAL 100
Ptos.

10 Ptos.

Nombre 1
TOTALES ->
EVALUACION CURRICULAR: 50 Ptos.
Formacin Acadmica: se puntuar de la siguiente manera:
- Egresado Universitario (12 puntos),
-Programa de Diplomado - Nivel de Postgrado: (13 puntos). Ttulo de Diplomado de persona sin ttulo de grado universitario al momento de la obtencin del Ttulo de Diplomado ser considerado como
curso.
- Programa de Postgrado - Nivel de Especializacin: (14 puntos).
- Programa de Postgrado - Nivel de Maestra: (15 puntos).
Eventos de Capacitacin: Hasta 10 pts. Se considerar solo aquellos eventos realizados en los ltimos 5 aos.
Se valorar eventos de capacitacin solicitados en el perfil.
La acreditacin de los eventos de capacitacin se puntuar segn la siguiente clasificacin: Hasta 10 puntos.
a) Capacitacin Tcnica: Por cada constancia o certificado que corresponde a capacitaciones de carcter tcnico que se definen como actividades academicas para la adquisicin de habilidades y
conocimientos relacionadas directamente al puesto de trabajo cuya duracin mnima es de 40 horas, se puntuara con 3,5 ptos.
b) Por cada constancia o certificado que indique una carga horaria mnima de 40 hs. ctedras, o ms, se puntuar con 3 ptos.
c) Por cada constancia o certificado que indique una duracin de entre 20 y 39 hs. ctedras, se puntuar con 2,5 ptos.
d) Por cada constancia o certificado que indique una duracin de entre 13 y 19 hs. ctedras, se puntuar con 2 ptos.
e) Por cada constancia o certificado que indique una duracin de entre 5 y 12 hs. ctedras, se puntuar con 1, 5 ptos.
f) Por cada constancia o certificado que indique una duracin de entre 2 a 4 hs., se puntuar con 1 pto.
g) Por cada constancia o certificado que indique una duracin minima 1 hr. ctedra, se puntuar con 0,5 ptos..
Obs:
*Por cada constancia o certificado que no indique la carga horaria o resulte inferior a la clasificacin detallada, se les otorgar la puntuacin correspondiente al item "g", en caso de que el
documento seale varios das, se considerar 0,5 pto. por cada da acreditado en el mismo documento.
*Slo sern consideradas aquellas capacitaciones tendientes a la optimizacin del desempeo del cargo a postular, es decir, Los eventos de capacitacin no relacionados a las reas
requeridas no puntuarn.
Experiencia General: ser considerada hasta 10 puntos la experiencia en el Sector Pblico de acuerdo al siguiente detalle:
Aos
7 ms
6
5
4

Puntaje
10,00
9,00
8,00
7,00

Experiencia Especfica: como mnimo el concursante deber tener 2 aos de experiencia especfica en el cargo ya sea en el cargo o en las funciones solicitadas o por sumatoria de ambas
experiencias, segn lo establecido en la escala. En los casos de la Experiencia Especifica en el Cargo, se podrn sumar los aos como Coordinador/Jefe de Dpto. confirmado o interino con el de
Encargado de rea/Supervisor, hasta 7,5 puntos. Ser considerada hasta 7,5 puntos a la experiencia en cargos con responsabilidad sobre equipos de trabajo y hasta 7,5 puntos a la experiencia en
funciones relacionadas a las solicitadas, de acuerdo al siguiente detalle:
En el cargo

En Funciones

Nivel

Nivel

Puntaje

Coordinador/ Jefe de Dpto. Confirmado o

Interino, 2 aos ms

Puntaje

7,50

Relacionada, 2 aos

7,50

Coordinador/ Jefe de Dpto. Confirmado o

Interino, 1 ao 6 meses

5,50

Relacionada, 1 ao 6 meses

5,50

Coordinador/ Jefe de Dpto. Confirmado o

Interino, 1 ao

3,50

Relacionada, 1 ao

3,50

Encargado de rea/Supervisor, 2 aos ms

2,00

Encargado de rea/Supervisor, 1 ao 6 meses

1,50

Encargado de rea/Supervisor, 1 ao

1,00

La Comisin podr solicitar a las instancias correspondientes el Manual de Funciones y/u otras documentaciones que avalen la experiencia requerida y/o aclaracin sobre las funciones del/la
postulante.
Evaluacin de conocimientos: la Comisin de Seleccin tendr a su cargo elaborar los aspectos que sern sujetos a evaluacin as como determinar la mejor modalidad de aplicacin (oral o escrita);
a tal efecto podr convocar a honorables y competentes profesionales para su realizacin.
Entre los criterios a evaluar estarn: conocimiento de la temtica especfica del cargo, anlisis y comprensin de casos, entre otros. El puntaje mximo de este factor es de cuarenta y cinco (45) puntos,
pudiendo la Comisin de Seleccin establecer la proporcionalidad para puntajes parciales.
Evaluacin de Desempeo: se considerar la ltima evaluacin realizada en el Ministerio de Hacienda, y ser puntuada conforme a la siguiente escala:
Desempeo

Puntaje

Sobresaliente

5,00

Muy Bueno

4,00

Bueno

3,00

Aceptable (a partir del 66%)

2,00

En caso de resultado Insuficiente en la medicin del desempeo ser impedimento para la promocin a una categora superior, hasta tanto el funcionario evaluado obtenga una calificacin Buena.
EVALUACION POR ENTREVISTA: La Comisin de Seleccin determinar el contenido del cuestionario para la entrevista estructurada as como la mejor tcnica para su aplicacin.
La calificacin se realizar nicamente de conformidad a los criterios predefinidos por la Comisin de Seleccin. En caso de no lograrse unanimidad en la calificacin individual en la entrevista, se
aplicar el criterio de promedio simple. El puntaje mximo de este factor de evaluacin ser de diez (10) puntos.
Evaluacin al concluir todas las etapas de evaluacin: El postulante deber superar el 70% del puntaje total establecido en la matriz para conformar la lista final.
Modalidad de seleccion- Por Terna: procedimiento mediante el cual la Mxima Autoridad Institucional Seleccionar a cualquiera de las tres (3) personas que la integran con independencia del orden
de mrito que haya resultado del concurso.
En caso de igual puntajes entre candidatos, el criterio de desempate ser comparando en orden sucesivo los siguientes factores:
1. Experiencia especfica: quin posee mayor puntaje en experiencia especfica.
2. Formacin acadmica: quin posea mayor puntaje en formacin acadmica.
3. Eventos de capacitacin: quin posea mayor puntaje en eventos de capacitacin
En caso que persista el empate, se tomarn segn los criterios, segn la documentacin requerida.
1. Experiencia especfica: quin posea mayor cantidad de aos acumulados de experiencia especfica.
2. Formacin Acadmica: quin posea mayor carga horaria en el nivel de formacin acadmica.
3. Eventos de capacitacin: quin posea mayor carga horaria acumulada de eventos de capacitacin que estn relacionados al puesto.
Lista de Elegibles. Conforme al Decreto 3857/15. Art. 20

EVALUACION DOCUMENTAL
CONSIDERACIONES GENERALES A TENER EN CUENTA POR EL POSTULANTE PARA LA POSTULACIN
1- Antes del periodo de postulacin.
*El postulante tiene la obligacin de actualizar su legajo.
*Para las constancias laborales presentar con las siguientes caractersticas(con membretes, nmeros telefnicos para la reverificacin, periodo de tiempo trabajado con fecha
de inicio y finalizacin del mismo, cargo y/o funcin desempeado y firma del anterior empleador).
2- Para la Postulacin:
1- La falta de algunos de los documentos excluyentes y el incumplimiento del Art. 30 del Anexo del Decreto 3857/15, Art. 47 de la Ley N 1626/00 "de la
Estabilidad", as como la incursin en la sancin prevista en el Art. 69 inc. "A" de la Ley N 1626/00 (Suspensin del Derecho a Promocin por el periodo de 1 (un)
ao), ser causal de descalificacin automtica.
2- Haber pasado por el proceso de Evaluacin de Desempeo correspondiente. Segn lla Resolucion SFP N 328/13.
**Se requiere que el postulante haya alcanzado minimamente la calificacin de 66 % en dicha evaluacin,caso contrario no podr ser promocionado, conforme al
reglamento de Evaluacion de Desempeo, enmarcado en en Anexo 1, apartado 2, Inc. "C" de la Resolucion SFP N 328/13.

MATRIZ DOCUMENTAL
DOCUMENTOS NO EXCLUYENTES
PARA POSTULACION

DOCUMENTOS EXCLUYENTES PARA POSTULACION

A cargo del Postulante

A cargo de la Comisin de Seleccin (legajo)

Fotocopia

La inscripcion de los postulantes

Certificado

Resultado de la Fotocopia autenticada

por escribana de
Titulo de PostGrados y/o
Desempeo
conforme a la
Certificado de
Res. SFP N
estudio habilitante al
328/13
ttulo

Cdigo del
autenticada por laboral u otros
en el concurso se realizar
ltima
Fotocopia autenticada por
escribana de documentos que Evaluacin de
Postulante exclusivamente on line, mediante
escribana de Ttulo
el llenado del formulario
electrnico que ser habilitado
por el Ministerio de Hacienda

PRESENTAR EN CASO DE
CONFORMAR LA TERNA

Universitario legalizado y
registrado por el MEC

Cedula de
Identidad
Vigente
(ambos lados)

avalen la
experiencia
(Original o
copia simple)

1
2
3
* Conforme al Reglamento de Evaluacin de Desempeo aprobada por Res. MH N 173/2015

Fotocopia simple de
Constancia de
Eventos de
Capacitaciones

Antecedente
Policial
Vigente y
Firmado por el
Postulante

Antecedente
Judicial
Vigente y
Firmado por el
Postulante