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Las empresas familiares somos el mejor

reflejo de la realidad social


Las compaas con races representan un 92% del total de la Comunidad; 69 de las 100 que
operan en el territorio. Emilio Prez Nieto hace valer la importancia de su supervivencia

Empresas pequeas si se comparan con el resto del mundo, pero grandes en el contexto nacional. As es como
define Emilio Prez Nieto, presidente de la Asociacin Gallega de la Empresa Familiar y del grupo de automocin Prez
Rumbao, a las compaas con races en el tejido productivo gallego. Y es que estas aportan el 85% de la riqueza total de
las que operan en Galicia; de las 100 mayores, 69 pertenecen a este mbito, de ah la importancia de garantizar su
supervivencia y que hace valer el empresario en su conversacin con ABC.
Los datos histricos muestran que Galicia no es un territorio muy atractivo para la inversin extranjera, poror eso es
fundamental la existencia y supervivencia de las empresas propias, familiares. En Galicia representan el 92% del total. Lo
ms significativo es que este ecosistema (de baja penetracin de multinacionales) no ha generado empresas autrquicas,
poco modernas o con poco peso. La mayora de las familiares gallegas estn internacionalizadas, seala.
Y as lo revela el informe Empresa que viven aqu, recientemente presentado y que constata que Galicia es lder en
Espaa en compaas de carcter familiar, cuya contribucin ha sido clave para frenar los efectos de la crisis. A su
aportacin al Valor Aadido Bruto (VAB), con el porcentaje ms alto del mapa nacional, se suma el hecho de que generan
empleo estable y de mayor calidad, tal y como acenta Prez Nieto. Con un nmero medio de 394.083
empleados, segn recoge el estudio, el porcentaje en la Comunidad gallega es casi 20 puntos superior al promedio; un
86,3 frente a un 66,7.
Segn indica Prez Nieto, la importancia de la empresa familiar en Galicia es mucho mayor que en el resto de Espaa.
Cuatro son los motivos sobre los que hace hincapi el empresario. Cita as que la mayora tenemos protocolos de
sucesin, adems las empresas familiares emplean y tienen cargos directivos con mayor proporcin de mujeres que el
resto. El 31 por ciento de estas compaas tienen como gerente a una mujer, frente al 14 por ciento que arroja la
media. La razn de este diferencial la explica en que somos el mejor reflejo de la realidad social. El tercero de los
porqus se refiere al tipo de empleo que generan, ms estable, porque la relacin y la vinculacin con los trabajadores y
los equipos es ms fuerte.
Por ltimo, seala que somos empresas que viven aqu y que siempre vamos a vivir en Galicia. Este es el verdadero
efecto sede, no tanto por la imputacin a Galicia del impuesto de sociedades como por la presencia de nuestros servicios
centrales, centros de decisin y empleos de mayor calidad y cualificacin.

No hay deslocalizacin
Al hilo, recomienda diferenciar la localizacin de la multilocalizacin. Muchas empresas familiares gallegas tenemos
aqu nuestras sedes centrales, pero nos hemos internacionalizado y tenemos centros de produccin y mercados en otros
pases. Lo que no significa que nos hayamos deslocalizado, sostiene, quien reitera que al tiempo somos las que
tenemos ms vinculacin social y cultural con el territorio.
Segn los datos del estudio, basados en empresas con facturacin igual o superior a los dos millones de euros anuales,
diez o ms empleados y actividad al menos desde 2012, en los ltimos 15 aos se han registrado 36.698 empresas vivas;
17.009 ms que hasta el 2000. Al cierre de 2015 se contabilizaban un total de 81.054 compaas inscritas en la Seguridad
Social. El dato supone una cada de 562 respecto a 2012, pero 754 ms que en 2014.
En cuanto al impuesto de sucesiones, reconoce que la Xunta ha avanzado mucho y cada vez se entiende mejor nuestra
propuesta de que no debe fiscalizarse igual heredar un cuadro que heredar una empresa, si lo que se persigue es su
continuidad y estabilidad en Galicia. Del mismo modo que no debera fiscalizarse igual el gasto que la inversin.
Otra de las diferencias que remarca Prez Nieto es que es raro que una empresa familiar salga a Bolsa como estrategia, o
que entre en el MAB (Mercado alternativo Burstil). La primera opcin, explica, es muy cara para una empresa de tamao
medio y el MAB carece del volumen suficiente para obtener financiacin y garantizar liquidez a los inversores. Este es el
motivo por el que estas empresas, en la medida de sus posibilidades, apuestan por financiarse con cargo al propio
ahorro familiar y a los beneficios, indica el empresario.