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ESCUELA SUPERIOR DE CMPUTO

Gestin Empresarial

Los 4 Fantsticos Y SilverSurfer


Cancino Mosqueda Odette Berenice

MATRICES ESTRATEGICAS:
MEFI-MEFE-PEYEA-FODA

Realizacin: 27 octubre 2015

Entrega: 29 octubre 2015

Matrices Estratgicas
Son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parmetros o caractersticas ms
relevantes para seleccionar el tipo de estrategia ms apropiada en funcin de los objetivos perseguidos,
las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa.

Las matrices combinan factores internos del negocio con otros externos del negocio o concernientes al
sector o industria en el cual opera.

Hay dos tipos de matrices:

De posicionamiento: ofrecen una imagen de la posicin global de una organizacin o de alguno de sus negocios con
referencia al mercado o entorno en el cual opera.

Matrices de evaluacin: posicionando o no el negocio, ofrecen una valoracin de algunos aspectos de la organizacin
internos (F y D) o externos (O y A), que proporcionan una orientacin acerca del tipo de accin estratgica ms acorde
con esa realidad apreciada, prevista o valorada.

Las limitaciones de las matrices son:

Derivan del carcter sesgado, parcial, limitado y subjetivo de la informacin


Los datos de la competencia son incompletos
Los conocimientos del entorno son imperfectos

Las matrices son solo herramientas de diagnstico y nunca hay que considerarlas criterios de decisin.
Permiten elaborar pronsticos orientativos. Ventajas de emplear las matrices en el anlisis estratgico:

Es simple
La descomposicin por negocios permite fijar estrategias diferenciadas
El proceso de construccin fuerza a la reflexin
El carcter sinttico y visual de las matrices hace que puedan ser fcilmente comprendidas.

Otra manera de agrupar las matrices es en funcin de las etapas en las cuales pueden ser utilizadas:
1)
2)
3)

Matrices a aplicar en la fase de acopio de datos: pertenecen las matrices de evaluacin de factores internos y externos, y
la matriz de perfil competitivo
Matrices a utilizar en el proceso de adecuacin o relacin de los factores considerados: estas son matrices de
posicionamiento (BCG, FODA, etc.)
Matrices a utilizar en la fase o etapa decisoria: despus de las dos etapas anteriores se debe pasar a la accin
estratgica, o sea, a definir la estrategia a elegir

La matriz EFI [Evaluacin de Factores Internos]


Resume y evala las fortalezas y debilidades definidas por la auditora interna, se lleva a cabo por medio
de la intuicin
y
es
ms
subjetiva. Un
entendimiento de
los
factores
es ms importante
que las cifras.

Matriz EFI Para IDK


Variables

Ponderaciones

Clasificacin

Resultado
Ponderado

Flexibilidad al cambio

Fortaleza

0.15

3,00

0.45

Decisiones colectivas

Fortaleza

0.09

3,00

0.27

Se incluyen proyectos de mejora

Fortaleza

0.08

3,00

0.24

Conocimiento del proceso de desarrollo

Fortaleza

0.07

4,00

0.28

Actualizacin constante

Fortaleza

0.18

4,00

0.72

Tiempos cruzados entre escuela y empresa

Debilidad

0.08

2,00

0.16

Falta de especialistas fuera del rea de desarrollo

Debilidad

0.07

1,00

0.07

Necesidad de continua innovacin en productos como en las


dems reas

Debilidad

0.07

2,00

0.14

Portafolio de productos corto

Debilidad

0.06

2,00

0.12

Poco prestigio o difusin en el mercado

Debilidad

0.05

2,00

0.10

Poco capital

Debilidad

0.10

1,00

0.10

Factor Interno Clave

Total

1.00

2.65

Matriz EFI para IDK.

Dado que el resultado de la suma de todos los resultados ponderados es mayor a 2.5 se puede
concluir gracias a esta tabla que se tiene una fuerte posicin interna.

La matriz EFE [Evaluacin de Factores Externos]


Permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas,
resultados del anlisis externo de la empresa [macroentorno].
Se
en cinco

desarrolla
pasos:

La calificacin o clasificacin se contempla de la siguiente forma:

Una amenaza importante (1)


Una amenaza menor (2)
Una oportunidad menor (3)
Una oportunidad importante (4)

Como se puede ver en la tabla de a continuacin, el hecho de que el total nos arroje un valor
superior a 2.5 mantiene un buen atractivo general, con amenazas que no representan una
gravedad tal que nos impida continuar con el proyecto.

Matriz EFE Para IDK


Factor Externo Clave

Variable

Clasificacin

Ponderacin

Resultado
ponderado

Mejora en
Procesamiento de
informacin

Oportunidad

0.03

0.09

Problemas de
calibracin de sensores
de fabrica

Amenaza

0.05

0.1

Fabricacin de ms y
mejores sensores
Biomtricos

Oportunidad

0.10

0.3

Incorporacin de
sensores biomtricos
en dispositivos de uso
comn

Oportunidad

0.13

0.52

Paranoia difundida en
redes sociales

Amenaza

0.05

0.1

Falta de infraestructura
en determinadas zonas
o determinadas
empresas

Amenaza

0.10

0.1

Adopcin de nuevas
formas de seguridad

Oportunidad

0.15

0.6

Costo an elevado

Amenaza

0.12

0.12

Desconfianza de
empresas
conservadoras

Amenaza

0.07

0.14

Empresas jvenes
arriesgan ms en
invertir en tecnologa
de este estilo

Oportunidad

0.20

0.8

Total

1.0

2.87

LA MATRIZ DE LA POSICIN ESTRATGICA Y LA EVALUACIN DE


LA ACCIN (PEYEA)
Este tipo de matrices nos permite identificar la posicin estratgica de la organizacin en cuestin de sus
fuerzas financieras y la ventaja competitiva permitiendo ubicar estratgicamente frente a los aspectos
internos y externos de la empresa.
La matriz se fundamenta en dos dimensiones que estn
definidas por:
Fuerza financiera - Ventaja Competitiva
Fuerza industrial - Estabilidad ambiental
Los pasos para crear la matriz son los siguientes
1Determinar indicadores de anlisis para cada factor.
2Poner mtrica a los factores.
3Obtener promedio de mtrica.
4Registrar promedios en la grfica.
5Obtener el polgono correspondiente.
6Graficar vector resultante.
7Desarrollar resultados
De tal manera que la matriz puedes se mejor expuesta de la siguiente manera

En el caso de IDK:
Las fuerzas financieras FF:
Rendimiento sobre la inversin:
Liquidez:
Capital de trabajo:
Flujos de efectivo:
Facilidad para salir del mercado:
3.2
La estabilidad en el ambiente EA:
Cambios tecnolgicos:
Tasa de inflacin:
Variabilidad de la demanda:
Escala de precios (competidores)
Barreras para entrar al mercado:
Presin competitiva:
Elasticidad de la demanda:
1.71
La ventaja competitiva VC:
Participacin en el mercado:
Calidad del producto:
Ciclo de vida del producto:
Lealtad de los clientes:
Conocimientos tecnolgicos:
Control sobre proveedores:
-0.33

6
5
-2
2
5

2
-3
4
2
-3
5
5

-4
5
-2
-2
6
-4

Y la fuerza de la industria FI:


Potencial de crecimiento:
Potencial de utilidades:
Estabilidad financiera:
Intensidad del capital:
Entrada al mercado:
0.8

3
4
-5
-3
5

Eje x = VC+FI = .47


Eje y = FF+EA= 4.91

Matriz FODA
Es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto, analizando sus
caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en
una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en ingls SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y
Threats).
Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una organizacin, empresa o
proyecto, y planear una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planeamiento estratgico y a partir del anlisis DAFO se deben contestar cada una
de las siguientes preguntas:
Cmo se puede destacar cada fortaleza?
Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?
Cmo se puede defender cada debilidad o carencia?
Cmo se puede detener cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una revolucin en el campo de
la estrategia empresarial. El objetivo del anlisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la
empresa bajo anlisis y la estrategia genrica a emplear por la misma que ms le convenga en funcin
de sus caractersticas propias y de las del mercado en que se mueve.

Fortalezas
Flexibilidad al cambio
Decisiones colectivas
Se incluyen proyectos de mejora
Conocimiento del proceso de desarrollo
Actualizacin constante

Debilidades
Tiempos cruzados entre escuela y empresa
Falta de especialistas fuera del rea de desarrollo
Necesidad de continua innovacin en productos como en las dems reas
Portafolio de productos corto
Poco prestigio o difusin en el mercado
Poco capital

Oportunidades
Estado actual en materia de seguridad del pas
Poca competencia en el mercado nacional
Pas en vas de desarrollo
Necesidades comunes del mercado

Amenazas
Desconfianza de ciertas secciones de la sociedad
Pocos proveedores
Materia prima especializada y costosa para ciertos productos
Mercado fluctuante