Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza
Armada Nacional
Ncleo Miranda
Extensin Ocumare del tuy
Ingeniera civil 402

Planificacin y la Organizacin Topogrfica

Metodologa Convencional para la Recopilacin de
Datos

Docente:
Edwin Diaz
25683737

Bachillere
Solines Yajure C.I

Ocumare del Tuy, 22 de Septiembre del 2015

La Administracin
Es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de
esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos
comunes que individualmente no es factible lograr

Administracin Pblica
es una sintagma de lmites imprecisos que comprende el conjunto de
organizaciones pblicas que realizan la funcin administrativa y de gestin
del Estado y de otros entes pblicos con personalidad jurdica, ya sean de
mbito regional o local.
Por su funcin, la Administracin Pblica pone en contacto directo a
la ciudadana con el poder poltico, "satisfaciendo" los intereses pblicos de
forma inmediata, por contraste con los poderes legislativo y judicial, que lo
hacen de forma mediata.
Se encuentra principalmente regulada por el poder ejecutivo y los
organismos que estn en contacto permanente con el mismo. Por
excepcin, algunas dependencias del poder legislativo integran la nocin de
"Administracin Pblica" (como las empresas estatales), a la vez que pueden
existir juegos de "Administracin General" en los otros cuatro poderes o en
organismos estatales que pueden depender de alguno.
La nocin alcanza a los maestros y dems trabajadores de
la educacin pblica, as como a los profesionales de los centros estatales

de salud, la polica, las fuerzas armadas, el servicio de parques nacionales y

el servicio postal. Se discute, en cambio, si la integran los servicios
pblicos prestados por organizaciones privadas con habilitacin del Estado.
El concepto no alcanza a las entidades estatales que realizan la funcin
legislativa ni la funcin judicial del Estado.
La administracin pblica es la organizacin que tiene a su cargo la
direccin y la gestin de los negocios estatales ordinarios dentro del marco
de derecho, las exigencias de la tcnica y una orientacin poltica.
Administracin Privada
La administracin privada se distingue en el desarrollo socioeconmico
de un pas por lo cual podemos decir, es la que se especializa en desarrollar
por medio de utilidades dadas por particulares la mxima produccin de
bienes o servicios, dando como resultado un beneficio para su organismo.

Una empresa privada o corporacin cerrada es una empresa dedicada a

los
negocios,
cuyos
dueos
pueden
ser
organizaciones no
gubernamentales o que est conformada por un relativo nmero de dueos
que no comercian publicamente en las acciones de las bolsas. Sus dueos
pueden ser personas jurdicas y tambin personas fsicas. En otras palabras
este tipo de administracin se da en una empresa privada y no en una del
estado.

Segn Fayol se refiere estrictamente a la direccin y constituye una

funcin interior dentro de la empresa, no una actividad exteriorizarte hacia la
clientela o el mercado. Simplemente, "administracin" en administracin
privada es igual a "direccin". Es decir se encarga de las personas que
laboran en la empresa u organizacin, sea dirigiendo o motivando al
personal, resolviendo asperezas que se puedan presentar entre ellos y
englobar el manejo de todas las relaciones interpersonales del equipo de

trabajo, con el fin de obtener el mejor desempeo posible de cada uno de

sus miembros. Por otra parte esta es con fines de lucro. La administracin
privada, es un sistema que se preocupa de la organizacin de personal y los
mtodos relacionados con la consecucin de objetivos empresariales y la
obtencin de mrgenes adecuados de rentabilidad. En el caso de los
Ingenieros la ley de ejercicio de la ingeniera, la arquitectura y profesiones
afines en su Artculo 13 establece: Los profesionales a que se refiere esta
Ley que desempeen cargos nacionales, estadales o municipales, no podrn
ejercer actividades profesionales particulares en el territorio de su jurisdiccin
ni tener vinculaciones con intereses comerciales, cuando dichas actividades
o vinculaciones estn relacionadas con las funciones propias de los cargos
que desempean. Del cual podemos inferir que los ingenieros pueden
desempear funciones en la administracin privada siempre y cuando no se
encuentre ejerciendo funciones en la administracin pblica. LEY
ORGNICA DEL TRABAJO
Importancia de la administracin pblica y privada en el desarrollo de
un pas
La administracin es importante en el pas ya que es una forma de
mostrar el desempeo, como personas, a lo que se est realizando ya sea
de forma privada o pblica
Es importante porque:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Esta se aplica para mejorar la gestin

Permitir el xito de un organismo social
Permitir elevar la productividad en el pas
Promover y orientar el desarrollo de pequeas o grandes empresas
Ser indispensable en los organismos sociales de gran tamao
Mejorar las posibilidades de competencia en los micros y pequeas
empresas. (Empresa pblica y privada)
En el pas le es de mucha importancia ya que lleva los ingresos pblicos
por varia vas, impuestos, deuda, produccin, y ventas de bienes y servicios
pblicos en el caso de una administracin pblica; ya que el estado las
necesita para la realizacin de funciones bsicas. Los legisladores y jueces

necesitan recursos y la administracin para la realizacin de tareas

especficas.
Importancia de la Administracin Pblica
La importancia de la administracin pblica en la actualidad, est fuera de
duda, porque tiene bajo su responsabilidad los intereses de la vida
comunitaria y es por eso que debe fortalecer las tareas de vigilancia,
regulacin y redicin de cuentas para un mejor control de lo que se hace.
Bsicamente como conclusin de equipo llegamos que la administracin
tanto pblica como privada son fundamentales en el pas ya que brindan
servicios a la comunidad en general, estas tienen como finalidad el desarrollo
de pequeas, medianas o grandes empresas, aunque ambas (pblica y
privada) llevan una forma de organizacin distinta, los individuos que crean
una empresa privada buscan la obtencin de beneficios o ganancias, a
diferencia de los administradores de una empresa del sector pblico ya que
esta no busca la maximizacin de los beneficios, las ventas o la cuota de
mercado, sino el inters general de la colectividad a la que pertenece, por
esta razn y por regla general, las empresas pblicas obtienen menores
beneficios que las empresas privadas. Como puede ver es realmente
indispensable para el desarrollo del pas como antes mencionado, para el
control y llevar una administracin mejor
Importancia de la Administracin Privada
Ninguna empresa puede mantenerse prospera por mucho tiempo o
alcanzar el xito, si no se da la administracin efectiva que es
de gran importancia de las cuales podemos nombrar:
a) se deriva de la capacidad de convencer y entusiasmar a sus
empleados para mayores resultados de una empresa.
b) ejerce un impacto en la vida humana ya que la administracin privada
influye en el ambiente, el cual el administrador debe estimular a sus
empleados para obtener acciones favorables.
c) brinda apoyo a la economa de los pases subdesarrollados para mejorar
el nivel de la vida de sus habitantes.

d) crea un desarrollo econmico rpido de la cual se origina un beneficio en

la poblacin.

En la administracin privada se toman en cuenta aspectos importantes

como lo son las estrategias que se utilizan para desarrollar un trabajo de
calidad, ya que debe contar con estrategias o tcnicas para el manejo de
esta, adems de contar con recursos financieros y contables en base a
algunos aspectos como son la planeacin de estrategias de trabajo, la
organizacin laboral de la misma, y lo ms importante, que todo debe estar
coordinado por una buena y eficaz direccin.
La administracin es parte muy importante en el desarrollo del pas ya que la
mayora de los servicios que benefician a los ciudadanos provienen de
empresas de sector privado y estas las podemos identificar ya que a
diferencia de algunas dependencias de sector publico una empresa privada
posee una mayor flexibilidad, cuenta con ms especializaciones sobre el
campo, se preocupa de una manera notable por que el consumidor quede
satisfecho, cuenta con una organizacin firme y muy estricta y por ltimo que
la administracin de sector privado tienen fines lucrativos en cuanto a los
servicios que prestan.
Teora de la Administracin
Teora de la jerarqua de necesidades
La llamada pirmide de Maslow o jerarqua de las
necesidades humanas es una teora psicolgica propuesta por Abraham
Maslow en su obra Una teora sobre la motivacin humana (A Theory of
Human Motivation), de 1943, que posteriormente ampli. Maslow formula en
su teora una jerarqua de necesidades humanas y defiende que, conforme
se satisfacen las necesidades ms bsicas (parte inferior de la pirmide), los
seres humanos desarrollan necesidades y deseos ms elevados (parte
superior de la pirmide).

Teora de los dos factores

Frederick Herzberg formul la llamada teora de los dos factores para
explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo.
Este autor plantea la existencia de dos factores que orientan el
comportamiento de las personas. La satisfaccin que es principalmente el
resultado de los factores de motivacin. Estos factores ayudan a aumentar la
satisfaccin del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfaccin. La
insatisfaccin es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si
estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfaccin, pero su
presencia tiene muy poco efecto en la satisfaccin a largo plazo.

Teora X y Teora Y
Douglas McGregor, en su obra El lado humano de las
organizaciones (1960), describe dos formas de pensamiento en los directivos
a las que denomin Teora X y Teora Y. Son dos teoras contrapuestas de
direccin; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores slo
actan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el
principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Teora del desarrollo organizacional
En la dcada de los aos sesenta, en los estados unidos, un grupo de
cientficos sociales desarroll un trabajo que hace nfasis en el desarrollo
planeado de las organizaciones: el desarrollo organizacional (abreviado d.o.).
Desde entonces se ha escrito mucho sobre el asunto, en especial algunos
profesionales ligados a las ciencias del comportamiento que ejercen tambin
funciones de consultores de organizaciones. El asunto ha sido entendido de
diversas maneras por los numerosos autores, y no existe un consenso
general bien definido sobre qu es el desarrollo organizacional.

Teora de la organizacin
La teora de la organizacin o teora de las organizaciones tiene como
objetivo CENTRAL descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad
humana. Parte del llamado hombre administrativo, donde se identifica al ser
que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados
satisfactorios, y lo diferencia del llamado hombre econmico, que acta
racionalmente y busca maximizar el beneficio.
james march y herbert simn realizaron una obra a finales de la
dcada de 1950 donde plantearon cientos de proporciones acerca de
los patrones de conducta, sobre todo en relacin con la comunicacin en las
organizaciones. su influencia sobre el desarrollo de la teora administrativa
posterior ha sido importantsima y permanente, para investigar en forma
cientfica

La administracin por reas funcionales de la empresa

Administracin Financiera O Finanzas Corporativas.

Administracin Comercial (Marketing O Mercadotecnia).

Administracin De La Produccin U Operaciones.

Administracin De Recursos Humanos.

Como las reas funcionales ms caractersticas; pero tambin se pueden

encontrar departamentos de:

administracin de las tecnologas de la informacin.

organizacin y mtodo.

administracin estratgica.

gestin del conocimiento.

gestin del talento.

gestin de proyectos.

gestin de riesgos.

Administracin de la cadena de suministro y logstica, etc., como las

ms frecuentes dentro de las organizaciones.

La administracin se relaciona estrechamente con otras ciencias como

la economa, la contabilidad, la psicologa, la sociologa, la poltica,
las matemticas, la estadstica, la antropologa, la historia, la geografa y
la filosofa.
Teora matemtica de la administracin
La teora matemtica de la administracin manifiesta que la toma de
decisin es un proceso y por lo tanto este puede ser traducido a frmulas
matemticas; realiza modelos matemticos aplicados a la solucin de los
problemas administrativos. Esta escuela se divide en dos ramas:

La ciberntica, donde destacan norbert wiener y Arturo Rosenblueth, y

Los investigadores operacionales, donde se aplican modelos

matemticos de programacin lineal, teora de colas, teora de grafos,
etc.

Teora de los sistemas

la teora de los sistemas o teora general de los sistemas (tgs) se

desarroll durante la guerra fra y es un esfuerzo de estudio interdisciplinario
que trata de encontrar las propiedades comunes a entidades, los sistemas,
que se presentan en todos los niveles de la realidad, pero que son objeto
tradicionalmente de disciplinas acadmicas diferentes. Su puesta en marcha
se atribuye al bilogo austriaco Ludwig Von Bertalanffy, quien acu la
denominacin a mediados del siglo xx.

Las organizaciones como sistemas: una organizacin es un sistema

socio tcnico incluido en otro ms amplio, que es la sociedad, con el que
interacta en una influencia mutua. tambin puede ser definida como un
sistema social, integrado por individuos y grupos de trabajo que
responden a una determinada estructura y dentro de un contexto al que
controla parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos
de ciertos valores comunes.

Teora de las limitaciones

la teora de las limitaciones o teora de las restricciones (theory of

constraints

toc)

fue

creada

por eliyahu

m.

goldratt,

doctor

en fsica israel que, siendo empresario de la industria del software y siendo

su empresa la 6 de ms rpido crecimiento en 1982 segn inc. Magazine, se
pregunt si acaso existira alguna relacin vlida entre las tcnicas utilizadas
en la resolucin de problemas cientficos y los que l encontr en su trabajo
empresarial. Inici su investigacin y el desarrollo de su teora en forma de
una novela, subest-seller la meta.
En este libro, eliyahu goldratt muestra la esencia de su teora. la desarrolla
de manera ldica en el entorno de una empresa manufacturera sentenciada

a la liquidacin; su gerente, Alex rogo, tiene tres meses para recuperar la

rentabilidad de la empresa y la estabilidad en su familia.

La esencia de la teora de las restricciones se basa en cinco puntos

correlativos de aplicacin:

identificar las restricciones del sistema.

decidir cmo explotarlas.

subordinar todo a la decisin anterior.

superar la restriccin del sistema (elevar su capacidad).

si en los pasos anteriores se ha roto una restriccin, regresar al paso

(1), pero no permitir la inercia.