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INTRODUCCION

PROGRAMACION PERT
(TCNICA DE
EVALUACIN Y REVISIN
DE PROGRAMASPROGRAM
EVALUATIONAND
REVIEW TECHNIQUE)

I.

Antecedentes:
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program Evaluation
and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en
1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los
proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos
de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto
Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue
desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y
la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las
actividades componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo
del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de
operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor
costo posible.

II.

Definicin:
El mtodo PERT es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su proyecto. El
mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que cuando se
colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
El uso del mtodo PERT se centra en proporcionar diversos elementos tiles de informacin
para los administradores del proyecto.
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad
a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a
los proyectos que posean las siguientes caractersticas:
Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mnimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crtico.
Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de
diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos,
pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos, investigacin de
mercados, movimientos de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditoras,

planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones,


ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de
poblacin, etc.

Proyecto:
Se entiende por proyecto al conjunto de ideas, escritos, clculos, tareas u operaciones y
programas que se hacen para dar una idea de cmo ha de ser, como se va a desarrollar y de
que va a constar una obra o una actividad que deseamos realizar.
1. Planificacin
Consiste en el anlisis de las actividades que deben de intervenir en el proyecto y el
orden en que se correlacionan al desarrollarse y como sern controlados.
1.1. El planeamiento
Es el conjunto de decisiones que deben tenerse en cuenta para lograr realizar los
objetivos del proyecto de manera ms eficiente posible.
En esta etapa se deber contestar una gama de preguntas a fin de visualizar todos
los factores que incidirn en el proyecto: cmo?, cundo?, dnde?, etc.
Siguiendo los lineamientos que se describen:
Hacer una lista de actividades (operaciones) para obtener el resultado final.
Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo alguna relacin entre
las actividades.
Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades o las posibles
alternativas de ejecucin.
Determinar las fechas
de inicio y terminacin de cada actividad y la
duracin del proyecto.
Anlisis de los costos: directo, indirecto y total.
Determinacin de las cantidades y caractersticas de los materiales que sern
necesarios en cada una de las actividades.
Determinacin de las mquinas y herramientas que sern empleados en los
trabajos.
Designacin y nivelacin de la mano de obra.
1.2. Programacin
Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de
duracin, de inicio y de terminacin de cada una de las actividades que forman
el proyecto en general en armona con los recursos disponibles.

1.3. Control y evaluacin


Consiste en establecer parmetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo
que est sucediendo en "el campo.
Estos resultados facilitaran la correccin de posibles desviaciones y su
consiguiente optimizacin.
La planeacin grafica de un proyecto, se puede desarrollar por diferentes
mtodos, uno de ellos es el sistema PERT y CPM.
III.

Modelo PERT-CPM
Los mtodos CPM (mtodo de la ruta crtica o del camino crtico, critical path method) y
PERT (tcnica de evaluacin y revisin de programa, program evaluation and revlew
technique) se basan en redes, y tienen por objeto auxiliar en la planeacin, programacin y
control de proyectos. El objetivo del CPM y del PERT es contar con un mtodo analtico
para programar las actividades.
En la figura 1 se resumen los pasos de estas tcnicas. Primero se definen las actividades del
proyecto, sus relaciones de precedencia y sus necesidades de tiempo.

FIGURA 1. Fases de planeacin de un proyecto con CPM o PERT

A continuacin, el proyecto se traduce en una red que muestre las relaciones de precedencia
entre las actividades. Segundo paso implica clculos especficos de redes, que forman la
base del programa del proyecto en funcin al tiempo.
Durante la ejecucin del proyecto, podra no cumplirse el programa que estaba planeado,
causando que algunas de las actividades se adelanten o se atrasen. En este caso ser
necesario actualizar el programa para que refleje la realidad. sta es la razn de incluir un
bucle, lazo o ciclo de retroalimentacin entre la fase de programa y la fase de red, como se
ve en la figura 3.
III.1.

Representacin en red

Cada actividad del proyecto se representa con un arco que apunta en la direccin de
avance del proyecto. Los nodos de la red establecen las relaciones de precedencia entre
las diferentes actividades del proyecto.

Actividad

Duracin
Construccin lgica de red
RED LOGICA

SIGNIFICADO
Actividad A tiene que estar terminado
antes de comenzar B; C comienza al
terminar B.
Actividad A precede a la actividad B y
C, B y C no tiene el mismo evento de
terminacin. B y C son concurrentes.
Las actividades A y C tienen un evento
comn

de

comienzo.

comienza

despus de terminar A, B y C tiene el


mismo evento de terminacin.
C puede comenzar con el mismo evento
de comienzo de A, B no puede comenzar
antes que A y C no estn terminados.
B y C comienzan al terminar A (A
precede a B y C), B y C terminan en un
evento comn.
Actividad A y B tienen que terminar
antes de comenzar C. A y B son
actividades

concurrentes

(comienzan

con eventos diferentes).


Figura 2. Lgica seguida para la construccin de una red.
Para configurar la red se dan dos reglas:
Regla 1. Cada actividad se representa con un arco, y uno slo.
Regla 2. Cada actividad se debe identificar con dos nodos distintos.
Para mantener las relaciones de precedencia correctas, se deben contestar las siguientes
preguntas cuando se agrega a la red cada actividad:

Qu actividades deben anteceder inmediatamente a la actividad actual?


Qu actividades deben seguir inmediatamente a la actividad actual?
Qu actividades deben efectuarse en forma concurrente o simultnea con la actividad
actual?

Para contestar estas preguntas se podr necesitar el uso de actividades ficticias, para asegurar las
precedencias correctas entre las actividades.

ACTIVIDAD FICTICIA: Es una actividad que no consume tiempo o recursos y normalmente se


representa con un arco de lnea interrumpida (r&). La insercin de una actividad ficticia en
una de las cuatro formas que se ven en la figura 3,

PROBLEMAS DE PROGRAMACION LINEAL Y LINDO:

1. Wood Walker es propietario de un pequeo taller de fabricacin de

muebles. En ese taller fabrica tres tipos diferentes de meses: A, B y C. Con


cada mesa, se requiere determinado tiempo para cortar las partes que la
constituyen, ensamblarlas y pintar la pieza terminada. Wood podr vender
todas las mesas que consiga fabricar. Adems el modelo C puede
venderse sin pintar. Wood emplea varias personas, las cuales trabajan en
turnos parciales, por lo cual el tiempo disponible para realizar cada una de
estas actividades es variable de uno a otro mes. A partir de los datos
siguientes, formule usted un modelo de programacin lineal que ayude
a Wood a determinar la mezcla de productos que le permita maximizar
sus ganancias en el prximo mes.
MODELO

CORTE (hrs)

MONTAJE (hrs)

PINTURA (hrs)

3
1
4
4
150

4
2
5
5
200

5
5
4
0
300

B
C
C sin pintar
Capacidad

GANANCIAS POR CADA MES ($)


25 20 30 30

X1: # de mesas tipo A X2:


# de mesas tipo B X3: #
de mesas tipo C X4: # de
mesas tipo C sin pintar
MAX 25X1+20X2+30X3 + 30X4
Restricciones:
Corte) 3X1 + X2 + 4X3 + 4X4 <=
150 Montaje) 4X1 + 2X2 + 5X3 +
5X4 <= 200 Pintura) 5X1 + 5X2 +
4X3 <= 300
Pregunta:
Determinar la mezcla de productos que permitir Maximizar sus ganancias en
el prximo mes.
Respuesta:
Tenemos que fabricar:
60 mesas tipo B
16 mesas tipo C sin pintar.
Para alcanzar la mxima ganancia de $ 1,680.00

RESULTADO

INTERPRETAC
VALOR OPTIMO

Global optimal solution found.


Objective value:
0.000000 Total solver iterations:

MAXIMA UTILIDAD $ 1,680.00

1680.000 Infeasibilities:
3

Variable
7.000000 X2
0.000000
0.000000

Value
Reduced Cost X1
60.00000
0.000000 X3
6.400000 X4
16.00000

0.000000

SOLUCION OPTIMA (Value) Tenem

60 mesas tipo B

16 mesas tipo C sin pintar.

REDUCED COST (Costo reducido u


de oportunidad por producir es:

Row

Slack or Surplus

Por cada mesa tipo A su costo


es $ 7.00

Como las mesas tipo B se est


costo de oportunidad es CERO

Por cada mesa tipo C pintada,


oportunidad es $ 6.400000

Dual Price RESTRICCIONES:

1680.000

1.000000

Corte (hrs):

CORTE

26.00000

MONTAJE

0.000000

PINTURA

0.000000

0.000000 o Holgura o excedente es igual a


consumiendo todas las horas disp
6.000000 partes que constituyen las mesas
Restriccin Inactiva.
1.600000

o Precio Dual es de $ 0.00 (no gen


porque no se est utilizando al 10
tiene un excedente o una holgura

Montaje (hrs):

o Holgura o excedente es igual a


consumiendo todas las Horas disp

por tanto es una Restriccin Activa. o Precio Dual es


de $ 6.00 (por cada 01 hora
de montaje adicional la utilidad se
incrementa en $ 6.00). Pintura (hrs):
o Holgura o excedente es igual a cero (se
est consumiendo todas las Horas
disponibles para el pintado de las mesas)
Ranges in which the basis is unchanged:

por tanto es una Restriccin Activa. o Precio Dual es


# de Mesas tipo A X1 NO se producen:

Objective Coefficient Ranges


Current

20.00000

Decrease X1
INFINITY
INFINITY X4

Su utilidad se encuentra en el rango 25 + 7 y 25 infinito; [32, 25 - ] es el rango en que toda la solucin


Allowable
Allowable Variable ptima NO CAMBIA
Coefficient
Increase

# de Mesas tipo B X2 SI se producen:


25.00000
7.000000
INFINITY X2
7.000000 X3
30.00000
6.400000 Su utilidad se encuentra en el rango 20 + infinito y 20 30.00000
20.00000
9.411765 7; [20 + , 13] es el rango en que toda la solucin ptima
NO CAMBIA

# de Mesas tipo C X3 NO se producen:

Su utilidad se encuentra en el rango 30 + 6.4 y 30 infinito; [36, 30 - ] es el rango en que toda la solucin
ptima NO CAMBIA

# de Mesas tipo C sin pintar X4 SI se


producen:

Righthand Side Ranges


Row
RHS
CORTE
MONTAJE

Current

Allowable

Increase
150.0000
200.0000

INFINITY
32.50000

Corte (hrs):

Allowable Se encuentra en el rango 150 + infinito y 150 - 26.0000;


[Infinito, 134] es el rango horas disponibles para cortar
Decrease las partes que constituyen las mesas, sin afectar los
Precios Duales.
26.00000
80.00000

Montaje (hrs):

- 80.0000; [232.50000, 120.00000] es el


rango
horas disponibles para el montaje de las
mesas, sin afectar los Precios Duales.
Pintura (horas):
Se encuentra en el rango 150 + infinito y 150
- 26.0000; [Infinito, 134] es el rango horas
disponibles para el pintado de las, sin
afectar los Precios Duales.

2.

Willie Hanes es presidente de una microempresa de inversiones que se


dedica a administrar las carteras de acciones de varios clientes. Un nuevo
cliente ha solicitado que la compaa se haga cargo de administrar para l
una cartera de $100.000. A ese cliente le agradara restringir la cartera a una
mezcla de tres tipos de acciones nicamente, como podemos apreciar en la
siguiente tabla. Formule usted un PL para mostrar cuantas acciones de cada
tipo tendra que Willie con el fn de maximizar el rendimiento anual total
estimado de esa cartera.

ACCIONES

RENDIMIENTO
PRECIO POR ACCION ANUAL POR ACCION INVERSIN MXIMA
($)
($)
POSIBLE ($)

Gofer Crude

Can Oil
Sloth Petroleum

60
25
20

7
3
3

60.000
25.000
30.000

X1: # de acciones Gofer Crude


X2: # de acciones Can Oil
X3: # de acciones Sloth Petroleum
MAX 7X1 + 3X2 + 3X3
Restricciones:
Inversion) 60X1 + 25X2 + 20X3 <=
100,000 Gofer_Crude) 60X1 <= 60,000
Can_Oil) 25X2 <= 25,000
Sloth_Petroleum) 20X3 <= 30,000
Pregunta:
Cuantas acciones de cada tipo tendra que comprar Willie con el fin de
Maximizar el rendimiento anual total estimado de la cartera?
Respuesta:
Tenemos que comprar:
750.00 acciones Gofer Crude
1,000.00 acciones Can Oil
1,500.00 acciones Sloth Pretroleum
Para alcanzar el mximo rendimiento anual total de $ 12,750.00

INTERPRETACION

RESULTADO
VALOR OPTIMO

Global optimal solution found.


Objectivevalue:
0.000000 Total solver iterations:

MAXIMA UTILIDAD $ 12,750.00

12750.00Infeasibilities:
1

Variable
0.000000 X2
1500.000

Value
1000.000
0.000000

Reduced Cost X1
0.000000 X3

750.0000

SOLUCION OPTIMA (Value) Tenemos que


comprar:

750.00 acciones Gofer Crude

1,000.00 acciones Can Oil

1,500.00 acciones Sloth Pretroleum

REDUCED COST (Costo reducido o oportunidad)


El costo de oportunidad por producir es:

Row

Slack or Surplus

12750.00

INVERSION

0.000000

GOFER CRUDE
CAN OIL
SLOTH PETROLEUM

15000.00
0.000000
0.000000

Como compraremos acciones Gofer Crude


X1 su
costo de oportunidad es CERO.

Como compraremos acciones Can Oil X2


Dual Price
RESTRICCIONES:
1.000000

Inversin de cartera:

0.1166667 o Holgura o excedente es igual a cero (se


0.000000 est invirtiendo toda la cartera disponible que
0.3333333E-02 asciende a $100,000.00) por tanto es una
Restriccin Activa.
0.3333333E-01
o Precio Dual es de $ 0.1166667 (por cada 01
dlar adicional de inversin en la cartera la
utilidad se incrementa en $ 0.1166667).

Inversin acciones Gofer Crude:

o Holgura o excedente es igual a $ 15,000.00

o Precio Dual es de $ 0.00 (no genera ningn cambio


porque no se est utilizando el 100% de ese recurso ya
que tiene un excedente o una holgura)

Inversin acciones Can Oil:

o Holgura o excedente es igual a cero (se est invirtiendo


en todas las acciones disponibles de Can Oil) por tanto es
una Restriccin Activa.
o Precio Dual es de $ 0.3333333E-02 (por cada 01 dlar
adicional de inversin en la acciones de Can Oil la utilidad
se incrementa en $ 0.3333333E-02).

Inversin acciones Sloth Petroleum:

o Holgura o excedente es igual a cero (se est invirtiendo


en todas las acciones disponibles de Sloth Petroleum) por
tanto es una Restriccin Activa.
o Precio Dual es de $ 0.3333333E-01 (por cada 01 dlar
adicional de inversin en la acciones de Sloth Petroleum
la utilidad se incrementa en $ 0.3333333E-01).

Ranges in which the basis is unchanged:

Current
Variable

# acciones Gofer Crude X1 SI se invierte:


Su utilidad se encuentra en el rango 7 + 0.20
Objective Coefficient Ranges y 7 - 7; [7.20, 0] es el rango para que la
solucin optima NO CAMBIE.
Allowable
Allowable

Coefficient

Decrease X1
7.000000
0.2000000
3.000000
INFINITY
0.8333333E-01 X3
INFINITY
0.6666667

Increase
7.000000 X2
3.000000

# acciones Can Oil X2 SI se invierte:

Su utilidad se encuentra en el rango 3 + y 3 0.8333333E-01; [, 2.92] es el rango para que la solucin


optima NO CAMBIE.

# acciones Sloth Petroleum X3 SI se


invierte:

Righthand Side Ranges


Row
Current
Allowable
RHS
Increase
INVERSIN
100000.0
GOFER CRUDE
60000.00
CANJDIL
25000.00
SLOTH PETROLEUM

45000.0
0
30000.0
0

Allowable
Decrease
15000.00
45000.0
0
INFINITY
15000.0
0
15000.0
0
45000.0
0
15000.0
0

Inversin de cartera:
Se encuentra en el rango 100,000 + 15,000 y
100,000 45.0000; [115,000.00, 55,000.00] es
el rango de inversin de cartera, que no
afectara los Precios Duales.
Inversin acciones Gofer Crude:
- 15,000; [, 45,000.00] es el rango de
inversin en acciones Gofer Crude, que no
afectarla los Precios Duales.

Inversin acciones Can Oil:

Se encuentra en el rango 25,000 + 45,000 y


25,000 - 15,000; [60,000.00, 10,000.00] es el
rango de inversin en acciones Can Oil, que no
afectarla los Precios Duales.

Inversin acciones Sloth Petroleum:

Se encuentra en el rango 30,000 + 45,000 y


30,000 - 15,000; [75,000.00, 15,000.00] es el
rango de inversin de acciones Sloth

3.

Problema planificacin de cartera


Una compaa de inversiones tiene actualmente $ 10 millones de pesos
disponibles para la inversin. La meta que se ha trazado consiste en
maximizar la retribucin esperada durante el siguiente ao. Adems, la
compaa ha especificado que cuando menos 30% de los fondos tendrn
que colocarse en acciones ordinarias y bonos de tesorera y que no ms
de 40% del dinero deber invertirse en fondos de mercado y ttulos
municipales. Se invertir la totalidad de los $10 millones actualmente a
la mano. Formule un problema P.L. que indique a la empresa cunto dinero
tendr que invertir en cada instrumento.

Posibilidad de inversin
(millones

Retribucin esperada (%)

Inversin mxima
de $)

Bonos de tesorera

Acciones ordinarias

Mercado de dinero

12

Ttulos municipales

X1: fondos en bonos de Tesorera (en millones de


dlares) X2: fondos en Acciones Ordinarias (en
millones de dlares) X3: fondos en Mercado de
dinero (en millones de dlares) X4: fondos en Ttulos
municipales (en millones de dlares)
MAX 0.08X1 + 0.06X2 + 0.12X3 + 0.09X4
Restricciones:
X1 + X2 + X3 + X4 <= 10
X1 + X2 >=3
X3 + X4 <=4
X1 <= 5
X2 <= 7
X3 <= 2
X4 <= 4
Pregunta:
Cunto dinero debe invertir en cada instrumento para Maximizar la
retribucin esperada durante el siguiente ao?

Respuesta:
Tenemos que invertir:

5 millones de dlares en bonos de la tesorera X1.


1 milln de colares en acciones ordinarias X2.
2 millones de dlares en mercados de dinero X3.
2 millones de dlares en ttulos municipales X4.
Para alcanzar la mxima retribucin al ao siguiente de $ 0.88
millones de dlares

RESULTADO

INTERPRETACION
VALOR OPTIMO

Global optimal solution found.


Objective value:
0.000000 Total solver iterations:

MAXIMA UTILIDAD 0.88 millones de dlares

0.8800000 Infeasibilities:
3

Variable
0.000000 X2
2.000000
0.000000

Value
Reduced Cost X1
1.000000
0.000000 X3
0.000000 X4
2.000000

5.000000

SOLUCION OPTIMA (Value) Tenemos que invertir:

5 millones de dlares en bonos de la tesorera


X1.

1 milln de colares en acciones ordinarias X2.

2 millones de dlares en mercados de dinero X3.

2 millones de dlares en ttulos municipales X4.

REDUCED COST (Costo reducido o oportunidad) El costo de


oportunidad por invertir es:
Row
1
IM
IM BONOS ACCIONES
IM FONDOS TITULOS
IM BONOS
IM ACCIONES
IM MERCADO
IM TITULOS

Slack or Surplus
0.8800000
0.000000
3.000000
0.000000
0.000000
6.000000
0.000000
2.000000

Dual Price RESTRICCIONES:


1.000000

Inversin:

0.6000000E-01 o Holgura o excedente es igual a cero (se est


0.000000 invirtiendo totalmente los $ 10 millones) por
0.3000000E-01

tanto es una Restriccin Activa. o Precio Dual es de $0.06


(por cada $ 1.00

0.2000000E-01 invertido adicional la utilidad se incrementa


0.000000 en $0.06)
0.3000000E-01
0.000000

Inversin proporcional entre bonos de la tesorera


y acciones ordinarias:

o Holgura o excedente es igual a 3.00000 (No se est


invirtiendo totalmente la proporcin de inversin entre
bonos de la tesorera y acciones ordinarias) por tanto es
una Restriccin Inactiva.

Current
Variable

Allowable
Coefficient

Allowable Su utilidad se encuentra en el rango 0.08


Increase + - y 0.08 - 0.02; [, 0.06] es el rango de
Decrease X1 0.8000000E-01
INFINITY retribucin esperada en que toda la
0.2000000E-01 X2
0.6000000E-01
0.2000000E-01 solucin optima NO CAMBIA
0.6000000E-01 X3
0.1200000
INFINITY
Fondos en Acciones ordinarias, Si se
0.3000000E-01 X4
0.9000000E-01
0.3000000E-01
0.3000000E-01 invierte:

Su utilidad se encuentra en el rango 0.06 +


0.02 y 0.06 - 0.06; [0.08, 0] es el rango de
retribucin esperada en que toda la
solucin optima NO CAMBIA

Fondos en Mercado de dinero:

Su utilidad se encuentra en el rango 0.12


+ - y 0.12 - 0.03; [, 0.09] es el rango de
retribucin esperada en que toda la
solucin ptima NO CAMBIA
Fondos en Ttulos Municipales, Si se
invierte:

Righthand Side Ranges


Row

IM
IM BONOS ACCIONES

Current

Allowable

Allowable

RHS

Increase

Decrease

10.00000
3.000000

6.000000
3.000000

1.000000
INFINITY

IM FONDOS TITULOS

4.000000

1.000000

2.000000

IM BONOS

5.000000

1.000000

5.000000

Su utilidad se encuentra en el rango 0.09 +


0.03 y 0.09 - 0.03; [0.12, 0.06] es el rango
de retribucin esperada en que toda la
solucin
ptima NO CAMBIA

Inversin:
Se encuentra en el rango 10.00 + 6.00 y
10.00 - 1.00; [16, 9] es el rango de
inversin total expresado en millones de
$, sin afectar los Precios Duales.
Inversin proporcional entre bonos de
la tesorera y acciones ordinarias:

Se encuentra en el rango 3.00 + 3.00 y


3.00 - ; [6, ] es el rango de inversin
proporcional entre bonos de la tesorera
y acciones ordinarias expresado en
millones de $, sin afectar los Precios
Duales.
Inversin proporcional entre mercado
de dinero y ttulos municipales:
Se encuentra en el rango 4.00 + 1.00 y
4.00 - 2.00; [5, 2] es el rango de
inversin proporcional entre mercado de
dinero y ttulos municipales expresado
en millones de $, sin afectar los Precios
Duales.
Inversin Bonos de la Tesorera:
Se encuentra en el rango 5.00 + 1.00 y
5.00 - 5.00; [6, 0] es el rango de
inversin Bonos de la Tesorera
expresado en millones de $, sin afectar
los Precios Duales.
Inversin Acciones Ordinarias:
Se encuentra en el rango 7.00 + y
7.00 - 6.00; [, 1] es el rango de
inversin Acciones Ordinarias
expresado en millones de $, sin afectar
los Precios Duales.
Inversin Mercado de dinero:
Se encuentra en el rango 2.00 + 2.00 y
2.00 - 2.00; [4, 2] es el rango de
inversin Mercado de dinero expresado
en millones de $, sin

4. Se dispone de 600 g de un determinado frmaco para


elaborar pastillas grandes y pequeas. Las grandes pesan
40 g y las pequeas 30 g. Se necesitan al menos tres
pastillas grandes, y al menos el doble de pequeas que
de las grandes. Cada pastilla grande proporciona un
benefi cio de 2 y la pequea de 1 . Cuntas pastillas
se han de elaborar de cada clase para que el benefi cio
sea mximo?

5.

Una compaa posee dos minas: la mina A produce cada da 1


tonelada de hierro de alta calidad, 3 toneladas de calidad media y
5 de baja calidad. La mina B produce cada da 2 toneladas de cada
una de las tres calidades. La compaa necesita al menos 80
toneladas de mineral de alta calidad, 160 toneladas de calidad
media y 200 de baja calidad. Sabiendo que el coste diario de la
operacin es de 2000 euros en cada mina cuntos das debe
trabajar cada mina para que el coste sea mnimo?