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ESCUELA SUPERIOR DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Santa Tecla, Jueves 2 de Junio de 2016

Juego de Negocios
Ciclo II-2016

Directora del juego: MAF, MTE-MI Mariella Paz de González

REPORTE INDIVIDUAL D2 PRODUCCIÓN
Carlos Alberto Pérez

20120072

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la proyección de ventas no requería un volumen de producción tan alto. Fuimos consistentes con la calidad producida en la decisión anterior y 1 .REPORTE INDIVIDUAL Definición de unidades de producción y su calidad Computadoras En base a nuestras proyecciones de venta y a la estrategia del período se optó por producir 1053 unidades de computadoras nuevas. la materia prima fue más barata. Tomamos en cuenta la carga productiva a futuro y decidimos empezar a comprar maquinaria para accesorio ahora y así reducir la carga financiera a futuro. Otra ventaja de producir más de lo necesario es que por el cambio en el tipo de cambio. Para la producción de accesorios se compraron cuatro máquinas más de las cuales solo utilizamos solo utilizamos 3 para producir en esta decisión. la calidad de las computadoras fue del tipo extranjera 2. Esta cantidad se eligió tomando en consideración esta decisión como la siguiente para así la producción del próximo período no será tan costosa ya que se cuenta con bastante inventario y no habrá necesidad de producir tanto. Tomando en cuenta que la materia prima fue más barata y que había capital para producir de más y alivianar la carga a futuro. Accesorios Al igual que con las computadoras. Además se utilizan a los operarios recién capacitados del período anterior. se decidieron producir 704 unidades de accesorios. Para ser consistentes con las producciones pasadas y tomando en cuenta que la materia prima que teníamos.

128. en el largo plazo es más beneficioso comprarla ya que rinde para los siguientes períodos. gasto en energía eléctrica. Es por esto que aunque con la compra de 3 máquinas hubiéramos cubierto la meta del período.28 9.34 3. Mantenimiento Costeo por unidad producida Computadoras Accesorios $ $ 94.00 $ $ $ $ $ 3.50 43. supervisores.75 72.45 52.50 33.19 0. Lo más razonable fue comprar 4 unidades de maquinaria para la producción de accesorios en lugar de alquilarla.33 6.00 10.03 $ $ $ $ $ 12.75 $ $ $ $ $ 1. Análisis costo comparativo para alquilar o comprar maquinaria Compra de maquinaria de accesorios.223.00 Los costos por la producción marginal tanto de computadoras como accesorio contemplan operadores.50 0.67 9.00 Departamento $ 1. Análisis de costo del departamento de producción Tipo de Gasto Materia Prima Mano de Obra Supervisión Energía Depreciación Maq.30 20.69 0. 2 . A pesar de que en durante el período el alquilar la maquinaria hubiera sido más barato que comprarla.REPORTE INDIVIDUAL por eso optamos por producir los accesorios con calidad del tipo extranjero 2. compramos 4 para reducir la carga financiera en el futuro. Dada la maquinaria existente para la producción de accesorios y en base a nuestra estrategia se espera que nuestros volúmenes de venta aumenten progresivamente con cada decisión.

31 Mano de Obra Supervisión Energía Depreciación Maq. Costos Departamento de Producción del período Tipo de Gasto Materia Prima Computadoras $ Accesorios $ 1.75 212.84 $ 66.282.078.20 $ 685.00 $ $ 120.49 $ 7.677.777.00 $ 12.782.00 $ 8.926.294.84 $ Estos costos contemplan la producción de computadoras y maquinarias de 1053 y 704 unidades respectivamente.507.56 1. Mantenimiento Maquinaria Total Departamento $ 1.50 $ 35.318.375. Resultado de la operación en comparación de lo esperado La producción de la única unidad de computadoras fue un éxito pero.704 $ 9.279.36 $ 42.112.50 $ 14. maquinaria y mantenimiento.000.362.254.080.85 $ 211. Esto se 3 .000.00 $ 2. en el caso de la producción de accesorios nos quedamos cortos ya que solo pudimos cubrir aproximadamente el 10% de la cantidad decidida.85 $ 6.430.07 $ 473.141.00 $ 1.00 $ 120.096.05 $ 55.00 $ 69.464.REPORTE INDIVIDUAL materia prima y su desperdicio.850. Mientras que los costos de maquinaria son únicamente el precio de compra de la misma ya que no decidimos alquilarla.07 $ 2.88.

584 unidades así cubriendo la cantidad decidida. De igual manera se ha considerado la adquisición de más área para maquinaria pero aun no dentro de las decisiones próximas. compras y responsabilidad social serán ahora los departamentos con los que producción trabajará de la mano para poder cumplir con las metas proyectadas para la siguiente decisión y las siguientes para así ser consistentes con nuestro desempeño. Es de tomar en cuenta que las áreas de mercadeo y ventas. A futuro sería conveniente comprar más máquinas para la producción de accesorios y maquinas más eficientes para la producción de computadoras ya que con cada decisión nos hemos proyectado mayores volúmenes de venta lo que se traduce en mayores volúmenes de unidades producidas. 4 .REPORTE INDIVIDUAL debe a que cometí el error de solo comprar una sola maquina la cual produce únicamente 1 unidad producida por hora y solo opera 176 horas al mes por lo que se necesitaban en realidad 9 máquinas que en su totalidad producirían 1. Recomendaciones para el área Para producción se recomienda tomar en cuenta los niveles de producción de cada máquina y el tiempo que estos requieren ya que el error en la decisión pasada recayó sobre el mal cálculo de ello ya que solo se consideraron los operarios y la disponibilidad de tiempo de los mismos. Es de considerar adquirir más operarios y supervisores pero no en el futuro inmediato.

REPORTE INDIVIDUAL 5 .