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Universidad Rafael Landívar

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Organización y Métodos

Organización y Métodos
1. Dimensiones Organizacionales
Una organización es un establecimiento en el cual un grupo de personas buscan un
mismo objetivo, uno de sus objetivos se podría generar utilidades. Las dimensiones de las
organizaciones permiten comprender la esencia con la que aportan y actúan.
Dimensiones Estructurales:
Las Dimensiones Estructurales se encargan de describir las características internas, es
decir proporcionan las etiquetas para describir las características internas de una
organización. La formalización pertenece a la cantidad de documentación escrita en la
organización. Los procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y manuales de
políticas, son documentos escritos los cuales describen el comportamiento y las
actividades de las organizaciones.
Para lograr crear una base de medición y comparación, usualmente se integran:
- Formalización, (clases de recursos orientados hacia la gestión de sus acciones)
- Jerarquía de Autoridad (nivel en que se delega la autoridad y responsabilidad)
- Centralización (Cuando la autoridad se mantiene en unidades determinadas se
centraliza, por el contrario si se delega en varias unidades se descentraliza)
Profesionalismo (Nivel de profesionalismo y educación que posee el equipo de trabajo)
Indicadores de Recursos Humanos (Indicadores que realizan el desarrollo con las tareas
que realizan.
Dimensiones Contextuales:
Las dimensiones contextuales describen las características de la organización global,
como su tamaño, tecnología, entorno y metas. Estas dimensiones detallan el escenario
organizacional que influye y moldea a las dimensiones estructurales. Las dimensiones
contextuales representan tanto a la organización como al entorno. Se pueden definir como
un conjunto de elementos que se relacionan, los cuales son la base de la estructura de
una organización y de los procesos de trabajo. En los cuales influyen:

numero de personas. se componen de las siguientes etapas: . Existe un interpelación única entre Estrategia y Estructura Organizacional. costumbres que posee una sociedad) 2. recursos financieros.Expansión simple en volumen . lo cual puede provocar un deterioro en el rendimiento económico.) Estrategia (ruta o guía para controlar los recursos y acciones necesarias para hacer frente al entorno) Cultura Organizacional (creencias. Relación entre Estrategia y Estructura Organizacional “La estructura sigue a la estrategia” . implica que cuando la organización tome decisiones de realizar cambios en sus estrategias. cuando que las empresas cambian sus estrategia de crecimiento para utilizar los recursos de una manera más rentable. comienzan a surgir problemas administrativos.) Entorno (elementos que se encuentran fuera de las fronteras de la organización. debido a la relación que existen en ambos términos y conceptos. etc.Expansión Geográfica . durante el periodo de 1909-1959. ejemplo gobierno.Tamaño (magnitud de una organización.Alfred Chaudler Alfred Chaudler analizó la evolución histórica de un conjunto de setenta empresas norteamericanas.Integración Vertical . lo cual solo puede ser resuelto mediante la modificación de la estructura organizativa para que se adapte a la nueva estrategia. actitudes. La Estructura sigue a la Estrategia. simultáneamente debe de considerar cual estructura deberá considerar para apoyar sus implementaciones. instalaciones. Tal investigación concluyo en tres ideas destacadas. El modelo de relación a lo largo del tiempo es bastante predecible en la medida en que los recursos son acumulados y las estrategias de crecimiento crean la necesidad de nuevas formas estructurales. etc.

que llegue a tal punto que tales características deban de ser requeridas para los diferentes puestos de trabajo. en que se diferencian a la competencia. y capacidades que poseen. Ventajas Competitivas: Las características de los productos o servicios que una organización ofrece. propósito o finalidad por el cual existe la organización Visión: Indica hacia donde se dirige la organización. Cultura Organizacional . Competencias Organizacionales: conjunto de conocimiento. Objetivos Institucionales: Metas generales que busca lograr la organización.Cambio Estructural 3. de personalidad. primero se debe de definir que es una planeación Estratégica. Estrategias: Medios de acción que se deben de emplear para cumplir con los objetivos previamente establecidos. Es importante destacar que es conveniente establecer un marco teórico en todo tipo de institucion/organizacion/empresa para así poder evaluar sus competencias.. señalar el rumbo. La planeación estrategia significa dirigir. Valores Organizacionales: Atributos. cualidades o conductas que deben de mantener o desarrollar en el personal de una organización. 4. Marco Estratégico: Para lograr comprender que es el Marco Estratégico. y en que se debe de convertir en un futuro. El Marco Estratégico de toda organización debe de contener: Misión: Motivo.Diversificación de Productos . es decir establecer a qué se dedicará la organización y hasta dónde se pretende llegar con esa actividad. los cual es la actividad más importante de la dirección de una empresa. para poder así visualizar como poder explotar competencias centrales y lograr una ventaja competitiva. habilidades y actitudes que deben de poseer los empleados de las organizaciones. Para poder visualizar la manera en que una organización establece un conjunto de compromisos. El Marco Estratégico es el elemento que alinea y unifica la actividad de la organización. estrategias. decisiones y acciones de manera coordinada.

Se consideran las culturas que coexisten en una organización de acuerdo con los algunos aspectos como: Contexto Social: Cultura de alto contexto (la comunicación se utiliza para mejorar las relaciones sociales) Cultura de bajo contexto (la comunicación se utiliza para intercambiar hechos e información) Valores que la sustentan: Cultura Adaptable (creatividad. Por lo tanto cultura organizacional es la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre si dentro y fuera de la organización. igualdad social) Cultura Burocrática ( orden. formalidad.Se puede definir a la cultura corporativa como las actitudes. La cultura organizacional se manifiesta en: 1 Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades. trata a sus empleados. Liderazgo . cooperación. experimentación. la iniciativa) Cultura de clan (equidad. el desarrollo de nuevas ideas. el perfeccionismo. clientes y la comunidad en general 2 El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones. experiencias. creencias y valores personales y culturales de una organización. autonomía y capacidad de respuesta) Cultura de Logro (competitividad. obediencia ) 5. y la expresión personal 3 Cómo se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía 4 La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.

Posheroico: consideración de que los lideres son héroes Cultural: comprensión de valores absolutos.Transaccional: es el mejoramiento de las funciones administrativas. El liderazgo corporativamente hablando.Continuo liderazgo: asocia el comportamiento del líder y sus subordinados en diferentes situaciones. logrando que tal equipo trabaje de manera entusiasta en el logro de metas y objetivos.Estratégico: logro de visiones.El liderazgo son prácticamente habilidades gerenciales o colectivas que una persona tiene para influir en la forma de las personas o un grupo de personas. . Dimensiones de cobertura . manejo de información y recursos de soporte. Enfoques . fundamentales. ganar y mantener la confianza de los demás. Tipos .Carismático: formación de un sistema de valores corporativos. giro industrial. . motivar al personal y promover la innovacion. . estrategias. inspirar. . misiones. personas. estrategias. .Informal: otorgado por la empatía. 6. objetivos.Transformacional: significa compartir una visión. articular un sistema de valores.Micronivel: que se enfoca en tareas espcificas. organizaciones. tipos de estructura. De servicio: apelar la fuerza de su espíritu y potencial. combatividad estratégica .Situaciones: relaciona el estilo de comportamiento del líder con la disposición de sus subordinados al trabajo. características de los subordinados. basado en la confianza y la motivación. .camino-meta: factores. conocimiento y experiencia. vitales. Enfoque Estratégico . .Macronivel: que se orienta a comunidades. cultura prevaleciente. se refiere refiere a modelos de liderazgo que una corporación puede adoptar en función de contexto. sentido de compromiso con la organización. axiales. conductas y procesos. elevación de la productividad. estrategias y cultura.

La declaración de objetivos apoya la meta y proporciona una mayor especificidad. oportunidades y amenazas que enfrentan como empresa. en este proceso las organizaciones suelen llevar a cabo un análisis FODA. planes generales para aprovechar las fortalezas y oportunidades. teniendo en cuenta todos los efectos (positivos y negativos) que puedan afectar a la consecución de ese estado final. . Una parte importante del proceso de planificación estratégica es la identificación de indicadores que deberán ser observados en forma periódica para determinar si el plan está funcionando. es necesario identificar un estado final deseado. Las estrategias están diseñadas para fortalecer o tomar ventaja de los puntos fuertes y oportunidades y para minimizar o superar las debilidades y amenazas de la organización. Medición de resultados El enfoque estratégico cambia con el tiempo y se ve afectado por el éxito alcanzado. con base en el objetivo final previamente identificado y a impactos que podrían llegar a afectar el éxito de llegar al punto final. Considerar impactos internos y externos Cuando el primer proceso de identificación de un estado final deseado. Identificar un estado final deseado Es necesario definir estrategias. Las organizaciones deben identificar la manera en que se va a lograr el objetivo. Las fortalezas y debilidades son internas. las oportunidades y las amenazas son externas. Por lo tanto es un proceso en el cual las organizaciones realizan. para superar las debilidades y amenazas siempre teniendo el objetivo de lograr resultados. lo cual consiste en una revision de las fortalezas.El enfoque estratégico es básicamente pensar estratégicamente dentro de la organización. debilidades. las organizaciones deben tener en cuenta los distintos impactos que podrían ayudar obstaculizar sus probabilidades de exito. Las organizaciones realizan declaraciones para aclarar sus estados finales deseados. El enfoque estratégico comienza comienza cuando se identifica un estado final deseado. Desarrollo e implementación de estrategias Las estrategias representan el como del enfoque estratégico.

es necesario perfilar un mecanismo de análisis que permita una visión completa desde un punto de vista a fondo. lo cual también se hace imprescindible para lograr decisiones verdaderamente efectivas. . .Participantes: personas que contribuyen al logro de los objetivos y obtienen beneficios.Entorno: contexto cultural y social en el que se encuentra una organización. la búsqueda de la eficacia y la eficiencia es recurrente la necesidad de hacer un análisis de su funcionamiento. . Análisis Organizacional Múltiple Al momento de tener estructurado el quehacer organizacional.Propósitos y Metas: son los resultados que se persigue lograr mediante el desarrollo de las tareas y el desempeño de la organización.7. Como en toda organización. Al momento de la realización de un análisis objetivo de la eficacia y eficiencia se necesita tomar en cuenta todos los elementos que intervienen en el funcionamiento de la misma organización. especificando los componentes de cada etapa asociados directamente con el análisis. Un primer acercamiento puede ser relacionando el desempeño de la organización con las etapas de proceso administrativo.Estructura Social: relaciones permanentes que existen entre los participantes de una organización.Tecnología: procesos de trabajo que permiten a la organización convertir las entradas en resultados. . Bibliogra)a . . que conduzca al logro de los propósitos que las animan con eficacia y eficiencia.

eumed.degerencia. Franklin Fincowsky .http://www.htm - Libros Organización de Empresas. tercera edición Enrique Benjamin.bcn.net/ce/2011a/cccm.com/tema/liderazgo http://www.cat/estrategiaifinances/es/¿qué-es-el-marco-estratégico cultura organizacional de disney http://www.com/enfoque-estrategico-info_384376/ http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2006/apfh/1q.ehowenespanol.htm http://governobert.Web .