SEGUNDO ENCUENTRO DE PONENCIAS ESTUDIANTILES Universidad Católica Popular del Risaralda 2008

TEMA INICIAL “Economistas en busca de la competitividad regional y nacional”

PREGUNTA CENTRAL ¿Qué se debe de tener en cuanta para elaborar una estrategia competitiva en busca de la competitividad?

TEMAS PARA EL DESARROLLO DE LA PONENCIA

1. Definición y relación de Competencia, Competente, Competitivo y Competitividad.

2. “La Estrategia Competitiva para la Competitividad”

3. La Estrategia Competitiva para la Competitividad en Pereira y el Eje Cafetero

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INTRODUCCIÓN

La competitividad, entendida como la capacidad para vender un producto en un mercado en el cual existen otros similares, y sostener a dicho cliente en el tiempo, engloba el potencial de la empresa desde un aspecto mercadotécnico. La estrategia competitiva es denominada por Michael Porter, como la manera que una empresa tiene de competir, esto es, el conjunto de objetivos que una empresa persigue en el mercado y a las políticas necesarias para alcanzarlos. La competencia según el autor de estrategia competitiva está en el centro del éxito o del fracaso de una empresa. La esencia de una estrategia competitiva consiste en relacionar a la empresa con su medio ambiente. La intención última de toda estrategia competitiva es la de tratar de cambiar las reglas de la competencia a favor de la empresa. La situación de la competencia en un determinado sector industrial viene determinada, según Porter, por cinco fuerzas competitivas básicas: la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad dentro del sector entre los competidores existentes, la amenaza de productos o servicios sustitutivos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los proveedores. El poder de cada una de estas fuerzas competitivas nos es el mismo en todos los sectores industriales. La estrategia es el camino o verdad que la empresa sigue para conseguir tener alguna ventaja competitiva. La estrategia para la competitividad ha de plantearse desde una abstracción significativa de la competencia (competidores, exigencias de demanda) ya que ésta ha de elaborarse teniendo en cuenta el sistema o forma de producción y procurando la productividad idónea para la forma competitiva y hacia la competitividad. La lucha por la cuota de mercado, la competencia, no se manifiesta únicamente en los otros jugadores, por el contrario, las raíces de la competencia de un sector hay que encontrarlas en el sistema económico subyacente; es decir, hay fuerzas competitivas que se salen del ámbito de influencia de los competidores existentes en un determinado sector. De esta forma el siguiente trabajo trata de mostrar la importancia de la estrategia para la competitividad y los aspectos que se deben de tener en cuanta a la hora de establecer un lineamiento para aumentar la posibilidad de competir de forma altruista en un medio o ubicación económico determinado. Una estrategia competitiva sin duda alguna da herramientas para la competitividad, de esta forma se quiere dar a entender en la siguiente recopilación teórica.

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MARCO TEORICO

Antes de planear cualquier estrategia que nos lleve hacia la competitividad es necesario que las empresas aprendan a medirse con su competencia ya que esta actividad genera un beneficio grande. Nos permitirá conocer como estamos frente a los productos de nuestra competencia, esto conlleva a reflexionar a saber si realmente estamos siendo competitivos en el mercado y a su vez modificar métodos que nos lleven a lograrlo.

Es necesario realizar un continuo seguimiento a los procesos y progresos de nuestros productos en busca de la mejora de algunos de sus atributos. A su vez debemos conocer el comportamiento del mercado que nos rodea, sus avances técnico-científicos para estar en condiciones de saber que es lo que necesitan nuestros consumidores y que es lo que debemos producir y como hacerlo partiendo de nuestra capacidad como empresa competente.

Hay procesos administrativos que conllevan a realizar seguimientos a los procesos de los productos para observar los progresos como el mencionando a continuación:

ETAPAS DEL PROCESO

PLANEACION ORGANIZACIÓN DESARROLLO DIRECCION

EVALUACION

Objetivos Que voy hacer

relación orden que busca Cumplimiento de Objetivos

como se esta lograr los llevado a cabo objetivo

permite saber si se a obtenido la planeación

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ANTECEDENTES

El presidente Cesar Gaviria en su discurso para la instalación del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología dijo: “un primer aspecto de nuestra propuesta consiste en impulsar en forma generalizada los procesos de innovación en todos los sectores” (octubre de 1991). Esto es la comprobación de que finalmente nuestro país despertó del sueño parroquial en que estuvo en los gobiernos anteriores, frente al los temas del desarrollo tecnológico.

La preocupación por los temas de ciencia y tecnología esta fundamentada en el diagnostico hecho por algunos connotados economistas colombianos (Juan Echavarria, entre otros) y que es recogido en el plan de desarrollo la revolución pacifica: “la productividad global de todos los actores en al economía urbana creció a un ritmo anual del 2.8% en los años 30 y 40, al 1.4% en los 50 y 60 y al 0.8% en los 70 y decreció al 0.6% en los 80. Tal desaceleración ha hecho más lento el ritmo de cambio estructural y mas conflictivo el proceso distributivo (plan de desarrollo económico y social, pp.51 y 52 conocimiento y competitividad). Félix Moreno Posada

El tópico central en materia de desarrollo en los países en desarrollo no es la adquisición de la capacidad para inventar productos y procesos. Es, más bien, la capacidad para usar tecnologías ya existentes: para producir más eficientemente, para facilitar la producción y para utilizar la experiencia adquirida en la producción e inversión, para adaptar y mejorar la tecnología utilizada. Ello se hace a partir de tecnologías importadas, desarrollando las capacidades locales en las áreas donde sean más apropiadas. Puesto que no se puede desarrollar todo simultáneamente, y puesto que la acumulación de la capacidad toma tiempo, un aspecto central es la secuencia de adquisición de estas capacidades, las cuales cambian a medida que las firmas (empresas) y el país maduran. Dahlman

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1. Definición y relación de Competencia, Competente, Competitivo y Competitividad. Para lograr entender el tema de competitividad regional, es necesario tener claro los conceptos que se despliegan de ella, para ello definiremos los siguientes conceptos mencionados a continuación: Competitividad. No es solamente el hecho de competir, sino que va mucho más allá debido a que implica un proceso de mejora continua, de comparación de resultados y de búsqueda permanente de la excelencia. La competitividad comienza por el individuo que se esfuerza todos los días por ser el mejor. Así mismo, podemos decir que es el mejoramiento de nuestro entorno y a su vez la colaboración con el desarrollo de la economía y la sociedad.

Competencia. Es el dominio de conceptos, destrezas y actitudes. Podemos decir que la competencia, es a su vez el conjunto de conocimientos prácticos donde dichos conocimientos no se refieren a meros haceres rutinarios, sino que reflejan el desarrollo de determinadas habilidades, desarrollando además estrategias que le permiten utilizarlos creativamente frente a las diversas situaciones que lo demandan.

Competente. Implica tener el conocimiento (la información y conceptos), es decir, es saber lo que hace, por qué lo hace y conoce el objeto sobre el que actúa. Ser competente también implica, tener la capacidad de ejecución, es decir el conocimiento y las destrezas intelectuales y psicomotoras para en efecto llevar a cabo la ejecución sobre el objeto. Finalmente ser competente implica tener la actitud o disposición (conocimiento actitudinal) para querer hacer uso del conocimiento y actuar de manera que se considere correcto.

Competitivo. Es tener la actitud (forma o manera de realizar las cosas) y las aptitudes (habilidades y conocimientos) necesarias para lograr innovar nuevas estrategias y ventajas competitivas. Además el ser competitivo me impulsa a

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tomar iniciativas y asumir riesgos para lograr un mayor nivel de calidad. En pocas palabras ser competitivo es tener la destreza de lograr innovar en el mercado con nuevas ideas que suplan las necesidades de los demandantes.

Estas cuatro palabras, Competitividad, Competencia, Competente y Competitivo, hacen parte fundamental en su definición y caracterización, a lo que corresponde con la estrategia competitiva para la competitividad, dándole un uso adecuado a cada una de forma que sin desligarse en su esencia o significado, se complementan entre sí, como principio gramatical y orden lógico, teniendo en cuanta las normas de léxico y administración propia y adecuada de cada una de ellas.

2. “La Estrategia Competitiva para la Competitividad”

¿Qué es la estrategia? Todas las empresas deben mejorar constantemente la eficacia de sus actividades, pero para que una diferencia de rendimiento sea sostenible, se necesita generalmente contar con una posición estratégica singular. Las diferencias de estrategia estriban en diferencias de actividad, como la forma en que las empresas realizan la tramitación de los pedidos, el montaje, el diseño de los productos, la formación y demás (Michael E. Porter, Ser Competitivo, p. 10). El término estrategia es usado en la teoría de los juegos para describir el conjunto de opciones que un jugador dispondrá en cada grupo posible de circunstancias (Salvador Osvaldo Brand, Diccionario de Economía). De este modo, la estrategia hace parte de la renovación de los modos u opciones tenidas en cuenta para llevar a cabo una actividad, en este caso productiva y en busca de la competitividad, y la forma de hacer de ésta un resultado estratégico de las diferentes formar renovadas o mejoradas de productividad y desempeño de los diferentes elementos que hacen parte de la producción misma. Las estrategias resultan sostenibles a costa de ciertas renuncias, ya que, para ofrecer ciertos tipos de valor, la empresa tiene que sacrificar otros. Tanto la ventaja competitiva como las renuncias dependen no sólo de las actividades individuales, sino del encaje entre éstas, que hace parte de la estrategia misma (Michael Porter, Ser Competitivo, p.10). Aunque la estrategia empresarial no es precisamente lo mismo que la estrategia competitiva, las dos deben de estar estrechamente conectadas ya que se ha de emprender de una forma proporcional la estrategia de tipo interno frente a la estructura y situación misma de la empresa

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y la estrategia de competitividad ligada a la primera y con el fin de ser y hacer del objeto producido competente y de la empresa competitiva. En el ámbito de la empresa, ésta se ocupa de la elección de los sectores en que debería competir la empresa y de la forma en que debería introducirse en ellos. Desde la perspectiva de la ventaja competitiva, la cuestión central, a nivel de la empresa en su conjunto, es cómo el hecho de formar parte de una gran empresa, que amplía las ventajas competitivas de las unidades de explotación individuales.

“La estrategia para la competitividad” “La esencia de la formulación de una estrategia, radica en la forma de afrontar la competencia”1. La estrategia para la competitividad ha de plantearse desde una abstracción significativa de la competencia (competidores, exigencias de demanda) ya que ésta ha de elaborarse teniendo en cuenta el sistema o forma de producción y procurando la productividad idónea para la forma competitiva y hacia la competitividad. La lucha por la cuota de mercado, la competencia, no se manifiesta únicamente en los otros jugadores, por el contrario, las raíces de la competencia de un sector hay que encontrarlas en el sistema económico subyacente; es decir, hay fuerzas competitivas que se salen del ámbito de influencia de los competidores existentes en un determinado sector. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar una posición dentro del sector desde la que pueda defenderse del mejor modo posible contra dichas fuerzas externas o incluso orientarlas en su favor. Es posible que todos los competidores del sector tengan conciencia de la presencia del poder colectivo de estas fuerzas; pero para formular una estrategia que fije una política de actuación de cara a ellas, es preciso profundizar en su estudio y analizar las fuentes de cada una (Michael Porter, Ser Competitivo, p. 26). El conocimiento de estos factores que delimitan la presión competitiva constituye el marco de referencia en el que debe insertarse la elaboración de una agenda de medidas estratégicas. Todo este estudio previo sirve sin duda alguna para conocer los puntos fuertes y débiles de la empresa, estimulando la obtención de una cierta posición dentro del sector económico o lugar de mercado específico. Una vez que se hayan detectado las fuerzas que afectan a la competencia del sector y las causas que la determinan, se podrá destacar cuáles son los puntos fuertes y débiles de éste. Desde un punto de vista estratégico, los puntos fuertes y
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(Michael Porter, Ser Competitivo, p.25)

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débiles más importantes de una empresa constituyen la situación en que está la empresa frente a las causas determinantes de cada una de las fuerzas competitivas. Como resultado de la detección de las fuerzas, la estrategia de la empresa ha de tener en cuenta varios aspectos necesarios para el posicionamiento de ésta en el sector, estableciendo un plan de acción que incluya algunas medidas como: a) el posicionamiento de la empresa para hacer posible que sus capacidades constituyan una defensa óptima contra las fuerzas competitivas. b) la previsión de los cambios que van a sufrir los factores determinantes de las fuerzas competitivas, y la correspondiente respuesta ante estos cambios, con la intención de aprovecharse de ellos escogiendo la estrategia adecuada ante el nuevo equilibrio competitivo, antes de que los competidores tomen conciencia de él. Por tanto, la competitividad de una nación o empresa determinada depende de la capacidad de su industria o maquinaria (tecnología) para innovar y mejorar. Las empresas logran ventaja frente a los mejores competidores del mundo a causa de las presiones y los retos. La ventaja competitiva se crea y mantiene a través de un proceso muy localizado. Las diferencias de una nación o pueblo en valores, cultura, estructuras económicas, instituciones e historia constituyen todas ellas el éxito competitivo. Existen diferencias sorprendentes en los patrones de competitividad en cada país y región; ninguna nación o región podrá ser competitiva en todos los sectores, ni siquiera en la mayoría de ellos, las naciones triunfan en sectores determinados debido a que el entorno nacional es más progresivo, dinámico y estimulante. (Michael Porter, Ser Competitivo cap. 6, parte II, La Competitividad de las Ubicaciones, La ventaja competitiva de las naciones, Pág. 163) Según los modos de pensar imperantes, los costes de la mano de obra, los tipos de interés, los tipos de cambio y las economías de escala2 son los determinantes más potentes de la competitividad. El único concepto determinante de la competitividad que encierra todas las demás características de la misma, corresponde en una nación, región o empresa a la productividad. El objetivo principal de una nación es conseguir un alto y creciente nivel de vida para sus ciudadanos. La actitud para hacerlo depende de la productividad con la que se empleen la mano de obra y el capital. La productividad es el valor de la producción por unidad de mano de obra o de capital. (Michael Porter, Ser Competitivo Cáp. 6, parte II, La Competitividad de las Ubicaciones, ¿Qué es la competitividad nacional?)
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Cuando como consecuencia de un incremento simultáneo y en la misma proporción de los inputs que intervienen en un proceso productivo, la cantidad obtenida de output incrementa en mayor proporción.

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La productividad depende tanto de la calidad y las características de los productos (los cuales determinan los precios que pueden alcanzar) como de la eficiencia en que son producidos. La productividad es el determinante fundamental del nivel de vida de una nación a largo plazo; es la causa fundamental de la renta per-cápita nacional. La productividad de los recursos humanos determina los salarios de los trabajadores; la productividad con que se emplea el capital determina el rendimiento que obtienen sus propietarios. El nivel de vida de una nación depende de la capacidad estratégica de sus empresas para lograr altos niveles de productividad y para aumentar ésta a lo largo del tiempo. Las empresas de una nación deben mejorar sin descanso la productividad de los sectores existentes elevando la calidad de los productos, añadiéndoles cualidades deseables, mejorando la tecnología de los productos o aumentando la eficacia de producción. De este modo se debe hablar de competitividad teniendo en cuenta la fuerza de productividad y todos los elementos que allí intervienen. La competitividad y toda estrategia que esté en pro de la misma ha de estar vinculada necesariamente con la productividad y la estimulación de esta. La competitividad es proporcionalmente consecuente a la productividad y toda estrategia para la competitividad debe enfocarse esencialmente en contribuir de forma significativa al mejoramiento en la producción. Así pues, para poder entender la competitividad, debemos acercarnos a los determinantes de la productividad y la tasa de crecimiento de ésta. Para dar respuestas, debemos poner nuestra atención no sólo en la economía en conjunto, sino en sectores y subsectores específicos. La productividad y la innovación, no otros elementos poco modificantes y determinantes, definen la competitividad y allí ha de ubicarse una buena estrategia para la misma. (Michael Porter, Ser Competitivo cáp. 6, parte II, La Competitividad de las Ubicaciones, ¿Qué es la competitividad nacional? p. 170-172, 268). De esta forma se responde a la pregunta de qué se debe tener en cuanta para elaborar una estrategia competitiva que posibilite el carácter de competitividad, y vale la pena contestar a la pregunta de esta ponencia de una forma resumida, sólo teniendo en cuanta el carácter de productividad y todas las herramientas que promueven la producción de una nación, región y empresa.

3. La Estrategia Competitiva para la Competitividad en Pereira y el Eje Cafetero Se puede notar en el mercado, como los productos se reemplazan unos a otros a expensas de condiciones especiales requeridas por un mercado consumidor cada

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vez más exigente en materia de precios y diferenciación. Todo gira a alta velocidad, las exigencias obligan a cambios en los productos, que a su vez inciden sobre el cambio tecnológico, que a su vez cambia el perfil de los bienes. La estandarización de los consumidores, la necesidad de innovación tecnológica, la velocidad de los ciclos y el aumento de los costos debido a la presencia y mantenimiento de los productos en el mercado en la región transformaron los lineamientos culturales de las empresas, es decir, el mercado local ha sido el resultado natural de la presión que llevo a las empresas a mantenerse en un entorno cada vez más competitivo, en el que el éxito depende de una elevada productividad y eficiencia. Es por esto que se deben tener en cuenta algunos métodos o parámetros a la hora de elaborar una estrategia que busque la competitividad en el mercado regional:  Reconocimiento de marca : es necesario lograr que nuestros productos alcancen un gran impacto en el mercado, para esto es necesario realizar un mercadeo( estudio del mercado)  Conocimiento de las necesidades de los demandantes: esta parte es fundamental ya que de esta debemos basarnos para ofrecer los bienes y servicios que mejor se adecuen a la necesidad de los demandantes.  Canales de distribución: son las distintas rutas o vías que se deben utilizar para acercarnos a los consumidores. como por ejemplo la Internet, televisión, vallas etc.  Incrementar el aseguramiento de la calidad: garantizar la calidad de los procesos para la obtención del producto, en busca de una mejora continua tanto para consumidores y ofertantes.  Nuevas formas de planeación y programación de la producción, sustentadas en la aplicación de conceptos derivados del “justo a tiempo, teniendo en cuenta que la utilización de nuevas tecnologías incide mucho en este factor, junto con las fuerzas productivas.

En el Eje Cafetero, según los estudios de competitividad regional, se percibe una mayor conciencia de la necesidad de integrar los esfuerzos de los tres departamentos en pos de un objetivo superior, justificada también en la necesidad de lograr una escala adecuada para la resolución de problemas y el aprovechamiento de oportunidades.

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Cada uno de los departamentos y sus respectivas capitales, han sido punto de encuentro para nuevas estrategias y lineamientos, que han permitido el desarrollo económico y las posibilidades de inversión, que respectivamente corresponde a la oferta y demanda a la que esta sujeta cualquier economía, y al realce de la oferta local y todo lo que la región como tal (Eje cafetero) puede ofrecer a los demandantes. Para tener una idea clara de la estrategia competitiva para la competitividad en Pereira y el Eje Cafetero, se debe tener en cuanta los aspectos significativos que se dan a diario en la región a la hora de vincularse una empresa y su estrategia en el mercado local y su forma imperante para competir. De esta forma es necesario distinguir factores claves que se destacan en la estrategia competitiva en la región: • Las personas. Su capacidad de aprendizaje, de trabajo en colectivo, las competencias de emprendimiento y de creatividad con estándares internacionales. Ética del trabajo. • La innovación en productos y procesos, en los ámbitos de la organización y de la comercialización. Que requiere de la investigación. • La innovación que supone el aprendizaje a través del avance en las etapas de: adquisición de tecnología incorporada al capital y adaptación de tecnología. Es necesario como regla fundamental de la competitividad, tener en cuenta, no sólo la respuesta dada en el mercado a la estrategia competitiva actual, sino tener también la capacidad de prever, en función de los cambios y las reacciones significativas en el mercado en el transcurso de los días, para asegurar la competitividad de forma constante y continua. Para esto ha de tenerse en cuenta dos aspectos importantes en la previsión y estrategia competitiva de la región, estos aspectos son: • Desde el ámbito de la innovación y la investigación, es fundamental la previsión de varios escenarios de futuro, se requiere realizar ejercicios de planeación de largo plazo. • Es conveniente reafirmar que el propósito de la innovación y de la competitividad debe ser el mejoramiento de la calidad de vida de la población. La tecnología y la calidad es una estrategia para la competencia a largo plazo. Mediante la apropiación del conocimiento científico y tecnológico y de políticas de calidad total, generan una competitividad sostenible, para conquistar nuevos

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mercados y permanecer en ellos. En ocasiones las empresas utilizan inadecuadas estructuras empresariales determinantes en la ineficiencia productiva. En encuestas realizadas a las empresas de la región en cuanto a su redefinición en la misión y los objetivos de estas fue: 76.4% de las empresas encuestadas, el 22.5% no los han modificado y el 1.1% no contestan3. Por lo tanto es necesario que las empresas adopten la necesidad de adelantar procesos de modernización que garanticen mayores niveles de competencia y eficiencia productiva ya que esta última es clave para penetrar un mercado. Dependiendo de la calidad y eficiencia se logra en cierta medida la satisfacción de las necesidades de la demanda. Para concluir con la descripción de la estrategia competitiva en la región, y teniendo en cuanta el Foro de Competitividad de Colciencias, se debe tener en cuanta que es conveniente conformar una instancia asesora de la Competitividad a nivel de la región para fortalecer una visión más estratégica, cuya composición garantice objetividad y efectividad en su labor. Que de esa forma se visualicen claramente todos los aspectos influyentes a la hora de establecer una estrategia en pro de la competitividad regional, tanto en las empresas como en la región como fuerza productiva, comercial y turística, y la competitividad frente a la posición estratégica del Eje Cafetero y especialmente de Pereira frente a la nación, que le permita posesionarse, comercial, económica y turísticamente.

Colciencias, Conocimiento y Competitividad, Programa Nacional de Desarrollo Industrial, tecnológico y calidad.

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CONCLUSION

Para nuestro punto de vista la innovación es parte fundamental de la calidad, ya que el innovar constantemente en cuanto a nuestro producto y servicios hará que nuestra calidad cada vez sea más exigente. La innovación y la calidad permitirán satisfacer en gran parte las necesidades de los consumidores. Por otra parte a la medida en que vamos avanzando debemos ir a la vanguardia con la tecnología ya que esta permitirá realizar los procesos de producción de una forma más eficaz. De igual forma lograr la competitividad depende de muchos factores, y no solamente con tecnologías y calidad en los productos se logra llegar a ella, hay factores tan importantes como la fuerza del trabajo del hombre tan importantes como los mencionados anteriormente. Por lo tanto decimos que las empresas deberían invertir también en los factores humanos, ya que si se tiene satisfecho al cliente interno será más fácil satisfacer las necesidades del cliente externo. Todo esto referente a la estrategia, como primer paso para la competitividad y enfocada principalmente en la producción, debe ser tenido en cuenta, en nuestra opinión, por la región, las empresas y por todo ente económico y productivo que busque la mejor oferta y la mejor forma de ofrecer y producir lo que ofrece. La estrategia competitiva ayuda en conclusión a delimitar de forma clara los mecanismos de competencia o competitividad teniendo en cuenta las ventajas o debilidades de la misma empresa, el sector y la competencia. De este modo se hace necesario para una buena competitividad, una buena estrategia.

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PALABRAS CLAVES

- Calidad. Atributo o característica que distingue una cosa de otra, mediante un patrón de comparación, grado o clase. Una graduación estándar o relación de excelencia o finura.

- Competitividad, Competencia, Competente, Competitivo. (Definición p. 5)

- Eficiencia. Término que sirve para indicar eficiencia general administrativa y tecnológica. En otras palabras la eficiencia con la cual una empresa utiliza sólo los insumos necesarios, resuelve sus problemas de organización y emprende todas sus actividades a un costo mínimo.

- Estrategia. Término usado en la teoría de los juegos para describir el conjunto de opciones que un jugador dispondrá en cada grupo posible de circunstancias.

- Inputs. Es la compra o entrada de una empresa. Factor productivo que la empresa adquiere del exterior para ser sometido a un proceso de transformación interna. Las materias primas, los productos intermedios o semimanufacturados y la energía que la empresa compra en el mercado son inputs.

- Output. Volumen de producción o salida de una empresa. La diferencia entre el valor de los outputs producidos y el valor de los inputs consumidos, constituye lo que se denomina el valor añadido creado por la empresa durante el período de tiempo de referencia.

- Tecnología. En términos económicos la tecnología es un factor de producción junto a los tradicionales de la tierra, trabajo y capital y capacidad gerencial. El progreso tecnológico, orientado hacia el ahorro de mano de obra, aumenta la productividad del factor trabajo en el sector que asimila esta tecnología, al mismo tiempo que amplía el excedente estructural de mano de obra; en otras palabras, la orientación del progreso tecnológico corresponde a una situación en que la dotación media de capital por persona en edad de trabajar resulta quizás mayor de la que existe en un país subdesarrollado.

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REFERENCIAS

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