You are on page 1of 3

Fundamentos de Administracin

Cdigo 100500

Proceso administrativo de la empresa La Gallina de Oro

Realizado por:
Lina Maria Clavijo Albornoz Cdigo: 1.114.829.594

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD


Escuela de Ciencias Administrativas, Contables y Econmicas ECACEN
Junio, 2016

Aportes

5.Direccin
5.1 Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armnica y
eficientemente:

Para hacer efectivas las actividades que se desarrollan en la empresa se implement un


sistema de verificacin para el establecimiento efectivo de metas con el propsito mejorar y
fomentar la motivacin de los colaboradores de la compaa.
Tendremos la informacin necesaria de las actividades que se requieren controlar y
analizar, para proceder a realizar las debidas verificaciones de desempeo, eficacia y
satisfaccin de los clientes tanto internos como externos, con el fin de realizar planes de
accin y mejoramiento en caso de que sean necesarios, y as lograr un mejoramiento
continuo de la empresa.
5.2 Fomentar motivacin y participacin en el personal.
Con el objetivo de que el rendimiento y la productividad de los colaboradores mejoren se han
implementado a travs de las polticas de gestin de recursos humanos los siguientes
incentivos motivadores:

Bonificaciones de productividad: se establecen unas metas anuales por reas, las cuales se
verifican mensualmente y se miden a travs de indicadores establecidos, si el rea cumple con
los objetivos propuestos se realiza una bonificacin a cada uno de los colaboradores que la
componen.
Altas expectativas de futuro: Se capacita constantemente a los trabajadores, motivndolos
constantemente a mejorar y afinar sus conocimientos para darles as la posibilidad de
ascender en sus puestos de trabajo.
Reconocimiento laboral: mensualmente se realiza un reconocimiento publico a los
trabajadores que se han destacado por su excelente desempeo en el mes.Y se les realiza la
entrega de un suvenir definido por la gerencia de recursos humanos.
Trabajo en equipo: Es importante que todos los colaboradores se sientan parte importante de
la compaa, por lo tanto se delegan funciones y responsabilidades importantes para que sean
conscientes de que sus actuaciones son necesarias y vitales para el funcionamiento de la
empresa.
5.3 Relacionar los componentes del Liderazgo a utilizar

Los componentes de liderazgo que utilizaremos en la compaa sern los siguientes:

La capacidad de cada uno de los jefes de rea de saber maneja y utilizar el poder que
corresponde a cada uno de sus cargos de manera responsable y con una alta eficacia.
Emplear y fomentar la capacidad para comprender que todos los seres humanos tenemos
diferentes fuerzas de motivacin y que cada una de estas fuerzas tienen sus momentos para
administrarlas y satisfacerlas.
La capacidad de inspirar es el carisma con el que cuentan los lideres para despertar la lealtad
y admiracin de las personas en la compaa.
La capacidad para actuar de tal forma que se desarrolle un clima propicio que conduzca a
despertar y responder las motivaciones y fomentarlas continuamente.
5.4 Estilo de liderazgo (Justificar)

El estilo de liderazgo utilizado en la compaa es el liderazgo Participativo ya que para


nosotros es muy importante que los colaboradores se sientan parte fundamental de la
compaa por eso queremos que sean tenidas en cuenta todas sus opiniones al momento de
tomar decisiones que los pueden afectar directa o indirectamente. Esto reducir la resistencia
a los nuevos cambios que pueda tener la empresa y acelerara el proceso de implementacin de
nuevas ideas.
Creara un estilo participativo de liderazgo ofreciendo a los colaboradores mas que solo la
oportunidad de participar activamente en la determinacin del xito futuro de la compaa,
esto mejorara la retencin de los empleados.
5.5 Mantener la disciplina en el grupo de trabajo.
Buscar el logro del fin comn con participacin coordinada de los intereses del grupo de
trabajo estableciendo parmetros de autoridad y de manejo de las personas , para lograr
maximizar el esfuerzo hecho en la organizacin de la compaa. Adems construir un punto
de apoyo para el alcance de las metas u objetivos.
5.6 Proceso de comunicacin
Este proceso juega un papel muy importante dentro de la funcin de dirigir la compaa ya
que de esta manera se hace posible la transferencia de la informacin de un emisor a un
receptor; esto solo es posible siempre y cuando el receptor comprenda la informacin que se
le esta transmitiendo. El proceso de comunicacin esta compuesto por el emisor, la
transmisin de un mensaje a travs de un canal elegido y al receptor.
5.7 Comunicacin en la organizacin (identificar )
En toda empresa la comunicacin de la informacin debe ser fluida, rpida, relevante y
precisa. De esto depende que la toma de decisiones y acciones correctivas sean tomadas en el
tiempo requerido.
Con el fin de acelerar el flujo de la informacin la compaa utiliza
un mtodo de
comunicacin cruzado mejorando con esto la comprensin y coordinacin de los esfuerzos para el
logro de los objetivos organizacionales.
El ambiente de la compaa ofrece muchas posibilidades de comunicacin oral, desde las reuniones
informales del equipo de futbol de la compaa y la hora del almuerzo que los empleados pasan
juntos, hasta conferencias ms formales y reuniones de comits y del consejo.