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DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE PRESELECCIN

YEISON ALEXNDER PREZ CORREA


YURY ALEXANDRA QUIROGA MATAMOROS
JENNY HELENA MONTEALEGRE RODRGUEZ
ADRIANA MILENA SANTOS OCHOA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE, SENA.


GESTIN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS - METODOLOGA
2016

INTRODUCCIN

En el siguiente trabajo se realizar un Diagrama de Flujo sobre el Proceso de


Preseleccin, indicando cada uno de sus procedimientos y protocolos,
respectivamente.

OBJETIVOS

GENERAL

Determinar Diagrama de Flujo del Proceso de Preseleccin de Personal, para


promover organizacin, orden y control desde el momento en que se estudia
el perfil del cargo requerido y se emite una vacante laboral, hasta que se
realiza una entrevista preliminar en la empresa u organizacin.

ESPECFICOS

Determinar cada uno de los Procedimientos del Proceso de Preseleccin en


orden lgico y estructurado.

Graficar mediante Diagrama de Flujo, el Proceso de Preseleccin, teniendo


en cuenta la simbologa y el significado de la misma que utiliza esta
herramienta.

Determinar Protocolo de cada uno de los procedimientos del Proceso de


Preseleccin.

INICIO
IDENTIFICACIN
DEL CARGO:

PERFIL Y
REQUERIMIENTOS DE
LA VACANTE.

-DEPENDENCIA
SOLICITANTE
-FECHA DE
SOLICITUD
-CARGO QUE SE
REQUIERE
-SALARIO
-ETC.

CREACIN O REVISIN DEL PERFIL DEL


CARGO

ANLISIS DE PUESTO
OBTENER EL PERFIL, LAS HABILIDADES Y DEMS REQUISITOS PARA EL
CUBRIMIENTO DE LA VACANTE DE ACUERDO AL MANUAL DE FUNCIONES POR
COMPETENCIAS.

RECLUTAMIENTO

INTERNO

TIPO DE
RECLUTAMIENTO

EXTERNO

VENTAJAS:

VENTAJAS:

Se aprovecha mejor el capital humano de la


organizacin

- Este tipo de reclutamiento introduce sangre nueva


a la organizacin, talentos competencias,
habilidades y expectativas.

Se incentiva la permanencia de los


trabajadores en la organizacin

- Enriquece el patrimonio humano en razn de los


aportes de nuevos talentos y habilidades.

DESVENTAJAS:
-

DESVENTAJAS:

Puede bloquear la entrada de nuevas ideas,


experiencias y expectativas.

- Afecta negativamente la motivacin de los


trabajadores actuales en la organizacin.

- Facilita las ideas conservadoras y favorece los ciclos


rutinarios en la organizacin.

- Reduce la fidelidad de los trabajadores porque


ofrece oportunidades a extraos.

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CREACIN Y
MANTENIMIENTO
DE BASE DE
DATOS DE
CANDIDATOS.

ANLISIS DE LA HOJA DE VIDA VS


PERFIL DEL CARGO VACANTE

VALORACIONES Y FILTROS.

NO

CUMPLE CON EL
PERFIL DE LA
VACANTE

RECHAZAR
SI.

ENTREVISTA PRELIMINAR

FIN

RESULTADOS

CONCLUSIONES

Podemos afirmar que el proceso de preseleccin de personal, es uno de los ms


importantes con relacin a la Gestin del Talento Humano, dado que es considerado
uno de los primeros pasos estratgicos, para dar ingreso de personal a la empresa.
Tales pasos deben ser estratgicos, as por ejemplo, debe evaluarse objetivamente
los requerimientos y el perfil del cargo, para emitirse una vacante completa e
integral, segn las polticas, la objetividad, las responsabilidades y las funciones a
desarrollar en determinado puesto de trabajo; debe realizarse un reclutamiento de
personal, en el cual se garantice que los candidatos o aspirantes, sean los que
efectivamente se requieren en una vacante; entre los candidatos que presenten el
perfil requerido, se debe realizar un filtro an ms riguroso, para tratar de
seleccionar a la persona ms indicada e idnea para desempearse en la
organizacin; entre otras cosas.
Para este Proceso de Preseleccin se deben tener en cuenta, entre otras cosas, el
Desarrollo del Proceso de Preseleccin, la creacin o revisin del Perfil del Cargo,
el Reclutamiento y Actividades diversas de Afianzamiento en la Organizacin.

BIBLIOGRAFA

Gua de Aprendizaje SENA, Estructurar Proceso de Preseleccin

http://www.definicionabc.com/general/flujograma.php