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Nombre del estudiante: JESUS SALVADOR DEL

BOSQUE GARCIA

Nombre del trabajo: TIPOS DE PENSAMIENTO Y


LOS MODELOS MENTALES

Campus: SALTILLO

Carrera /Prepa: ING. INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

Nombre del maestro: CLAUDIA BARBA

TIPOS DE PENSAMIENTO Y LOS MODELOS MENTALES

El concepto de decisin segn el autor Bernal, sierra es: el proceso de


seleccin de alternativas frente a un problema o situacin que demanda
una accin. Para tomar una decisin es necesario definir de qu tipo de
problema se trata, ya que de acuerdo a la lectura existen tres tipos:
De ordenacin: se encuentran en reas operativas, requieren de
reorganizacin o reacomodo en la forma de trabajo
De induccin en la escritura: son problemas cuya solucin requiere
descubrir afinidades estructurales entre elementos que proponen una
nueva relacin entre s.
De transformacin: corresponden a altos directivos, socios o
accionistas, son problemas cuya solucin requiere de un cambio radical
como la reingeniera o reestructuracin de la empresa.
La solucin de problemas como un proceso el cual se finaliza cuando se
ha tomado una decisin sobre algn asunto en particular, las que tienen
que ver con las empresas, las decisiones que son tomadas a nivel
gerencial.
Las decisiones en la empresa son tomadas por gerentes, administrativos,
altos directivos y en algunos casos por los socios o accionistas. Cada
decisin tiene diferentes niveles de dificultad y repercusin, por ende
requieren de conocimientos y habilidades especficos para que sea la ms
adecuada. Una de las tantas habilidades necesarias para la toma de
decisiones es la creatividad, que regular y errneamente es asociada con
las artes; para la toma de decisiones resulta ser una herramienta muy til
mientras la persona encargada de tomar decisiones cumpla con ciertos
requisitos al momento de emplear la creatividad
Conocimientos especializados: entre ms habilidades, conocimientos
y competencias sobre un rea especfica tengan las personas ms
creativas sern, es decir una persona puede ser ms creativa si conoce y
domina el rea en cuestin.

Habilidad para pensar de forma creativa: hace referencia a las


caractersticas de la personalidad vinculadas a la creatividad, a la
capacidad de usar analogas y el ingenio para ver lo conocido de manera
diferente.
Motivacin intrnseca para realizar tareas: toda persona que sienta
un enorme deseo por realizar determinadas tareas o bien sienta un
profundo inters, pasin, emocin o considere desafiante la actividad

estar en condiciones de utilizar sus conocimientos especializados y sus


habilidades para desarrollar la creatividad.
MODELOS MENTALES
La existencia de modelos mentales es muy basta, estos no son otra cosa
que alternativas que las personas generan a partir del tipo de problema,
instrucciones, informacin proporcionada y experiencia. En esta lectura
encontraremos 5 modelos que son utilizados en diferentes tipos de
problemas y de acuerdo al modo de trabajo de las personas:
1. Adiccin al corto plazo: Busca una solucin rpida y fcil, aun
cuando no cuente con la informacin necesaria o bien pueda
delegarse. Este tipo de decisiones puede atraer muchos problemas,
pues lo nico que busca es solucionar el problema como dicen a la
voz de ya
2. Certeza o ceguera: es un bloque en el que el principal lema es
siempre se ha hecho as se sigue actuando de la misma forma
una y otra vez pues tienen muy arraigada esta costumbre, se le
conoce como resistencia al cambio.
3. Costumbre de postergar lo estructural: otra resistencia al cambio,
sin embargo, esta se encuentra desde la estructura organizacional,
esto obedece en muchas ocasiones a no generar mayores gastos
en la contratacin de personal, ascenso o bien en negarse a repetir
el trabajo.
4. Aspectos inferenciales: estos se encuentran estrechamente
relacionados con la persona que toma la decisin, su personalidad,
creencias, cultura etc
5. Dialogo y etiquetas: en pensamiento crtico se le conoce como
prejuicios