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ACCESORIOS SABAOT Definición de negocio: 2.1.

Características del negocio Nuestro producto esta a base de semillas de fruta y árbol, su empaque es una bolsa de fique totalmente artesanal, manteniendo nuestra tendencia hacia el cuidado del medio ambiente y manteniendo una tendencia artesanal, haciendo que nuestros productos tengan una presentación de acuerdo al segmento al cual nos estamos dirigiendo, mostrando nuestros accesorios de tal forma que refleje la imagen de la empresa, que es un producto innovador, exótico, natural, elaborado manualmente y sus diseños son exclusivos. Nuestros productos son de diseños exclusivos, por lo cual no producimos en grandes cantidades, sino teniendo un diseño para cada persona que valla acorde con su personalidad y estilo de vida. Esto hace que nuestro producto tenga un valor agregado frente a las otras marcas de accesorios. 2.2. Producto / servicio ofrecidos PRODUCTO • Manillas Nuestras manillas están elaboradas con un hilo que es elástico que ayuda a que la manilla sea mas resistente al ser jalada. En cuanto a nuestras semillas, ya sea de árbol o de fruta, estas pueden ser pintadas, pirograbadas y cortadas dependiendo del diseño, una característica especial es, que nuestras manillas mantienen el aroma natural de las semillas que fueron elaboradas • Collares

Nuestros collares están elaborados con un hilo que es elástico que ayuda a que los collares sean mas resistente al ser jalados. En cuanto a nuestras semillas, ya sea de árbol o de fruta, estas pueden ser pintadas, pirograbadas y cortadas dependiendo del diseño, una característica especial es, que nuestras collares mantienen el aroma natural de las semillas que fueron elaboradas • Bolsos

Nuestros bolsos están elaborados a mano, están cocidos a base de fique, estos bolsos tienen varios tamaños, dependiendo del diseño.

los bolsos también tienen varios colores con respecto a su diseño, ofrecemos a estos bolsos aromas, como lociones de plantas o frutas para que el producto final obtenga un aroma agradable. • Aretes

Nuestros aretes están elaborados con un hilo que es elástico que ayuda a que los aretes sean mas resistente al ser jalados. En cuanto a nuestras semillas, ya sea de árbol o de fruta, estas pueden ser pintadas, pirograbadas y cortadas dependiendo del diseño, una característica especial es, que nuestras aretes mantienen el aroma natural de las semillas que fueron elaboradas. • Cinturones

Nuestros cinturones están elaborados con fique, cuero y hilo encerado. Esto hace que los cinturones sean mas resistente al ser jalados. En cuanto a nuestras semillas, ya sea de árbol o de fruta, estas pueden ser pintadas, pirograbadas y cortadas dependiendo del diseño, una característica especial es, que nuestras cinturones mantienen el aroma natural de las semillas que fueron elaboradas. 2.3. Valor añadido del producto / servicio • • • • • • Diseños exclusivos Empaque Aromas Atención al cliente Servicio posventa Asesoramiento de imagen

2.4. Ventajas competitivas VENTAJAS COMPETITIVAS Para saber cuales son las ventajas competitivas de la microempresa Accesorios Sabaot quisimos darnos cuenta de nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y por ultimo las menazas con las que cuenta nuestra empresa frente a las demás empresa que fabrican productos similares al nuestro DEBILIDADES: • Se enredan en la ropa • Es de cuidado OPORTUNIDADES: • La exportación • Tiene una gran demanda

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Su distribución es fácil Sus precios son accesibles

FORTALEZAS: • Su calidad • El precio • Son hechas con material biodegradable • El aroma • Gran variedad en los diseños AMENAZAS: • su alta competitividad • la innovación de la competencia 2.5. Grado de know how rentabilizadle que genera para nuevos proyectos en Internet.

3. Publico objetivo y mercado potencial: 3.1. Publico objetivo nuestros publico objetivo son los estudiantes universitarios de la localidad de La Candelaria y Chapinero. 3.2. Necesidades que satisface y grado de motivación de tus clientes la necesidad de complementar el diario vestir de las personas, generando una comodidad en su apariencia, esto de alguna forma ayuda a mejorar su autoestima, una gran ventaja es, que nuestros accesorios se pueden utilizar de una forma formal e informal. 3.3. Segmentación de clientes Segmentación geográfica: nuestro producto se distribuirá en Colombia, en la ciudad de Bogotá, en la localidad de Chapinero y La Candelaria con una proyección para que dentro de un año se esté distribuyendo en todo e l país. Segmentación demográfica: nuestro producto va dirigido a mujeres entre los 15 y 30 años sin olvidar a las mujeres de mayor ni menor edad, para los hombres nuestro nicho está entre los 15 y 25 años, sin olvidar a los de menor ni mayor edad, se enfoca en entre las personas de estratos 3 en adelante. Segmentación psicografica: va dirigido a las personas que lleven un ritmo de vida no muy acelerado, que les guste lo moderno con una mezcla de lo exótico, que les guste la cultura y lo artesanal. 3.4. Tamaño de mercado y mercado potencial MERCADO POTENCIAL: las manillas MERCADOTECNIA DIFERENCIADOS: • • • manillas: son para cada estilo de persona, esto hace que cada tipo de manilla tenga sus características especificas collares : existen varios tipos de diseños, que hacen que nuestro clientes adquieran el producto con más facilidad y tengan menos problemas a adquirir nuestro producto aretes: los aretes manejamos una línea muy diversificada que las ayuda a cubrir mas segmentos en el sector de aretes

3.5. Características del sector / subsector

4 Plan de marketing 4.1 análisis competitivo El mercado de las manillas, collares, bolsos, aretes y cinturones. De la empresa se encuentra con una gran competencia en mercado nacional, puesto que hay muchos productos similares al de la empresa. Donde los productos de Accesorios Sabaot son diferenciados, por su gran innovación, y principalmente por el cuidado al medio ambiente, puesto que los productos están hechos a base de semillas de fruta y de árbol. -Calificaciones para entrar al área • • alto conocimiento sobre el sector artesanal de semillas de fruta y del el fique haciendo manillas, collares y bolsos. alta innovación y conocimiento de nuestros productos en los diseños de manillas, collares y bolsos

al ser un producto 100% artesanal conocer el sector, tanto a las personas que producen nuestros productos (artesanos), como las técnicas de elaboración por ultimo todo lo que tiene que ver con materias prima y costos. Facilita la planeación de la empresa para así en un futuro cercano ser líder en la parte de ventas de nuestros productos. También es indispensable mantener y capacitar a nuestros diseñadores de manillas, collares y bolsos. Para que estos productos obtengan una gran aceptación en el mercado. 4.2 Objetivos comerciales • • • • • lograr un gran posicionamiento en mercado nacional e internacional estudiar nuevos nicho de mercados ser competitivo en la parte de venta y servicio de nuestros productos encontrar nuevos diseños teniendo en cuenta el estudio de mercados encontrar nuevas necesidades de los clientes

4.3 principales magnitudes no financiera Para saber cuáles son las ventajas competitivas de la microempresa accesorios sabaot quisimos darnos cuenta de nuestras fortalezas, debilidades las oportunidades y por ultimo las amenazas con las que cuenta nuestra empresa frente a las demás empresa que fabrican productos similares al nuestro

Debilidades: • Se enredan en la ropa • Es de cuidado

Oportunidades: • La exportación • Tiene harta demanda • Su distribución es fácil Fortalezas: • Su calidad • El precio • Son hechas con material biodegradable • El aroma • Gran variedad en los diseños Amenazas: • su alta competitividad • la innovación de la competencia 4.4 Estrategias de promoción y publicidad online/offline Las estrategias que se van a utilizar en para promocionar los productos son: • por medio de página de Internet, para que nuestro producto se promocionado y conocido no solo nacional (Colombia), sino también internacionalmente. • La empresa como tal se dará a conocer por medio de Facebook, puesto que un gran número de personas ya tiene cuenta en este medio • Otros de los medios que se van a utilizar son vallas publicitarias en el lugar donde queda nuestro punto de venta (localidad chapinero, candelaria), y en menor proporción en el resto de la ciudad • También promocionaremos en canales comunitarios los productos de Accesorios Sabaot

5. Estrategias: 5.1 estrategia de marketing Accesorios Sabaot estará concentrado en enfatizar a las personas en el cuidado del medio ambiente, reutilizando materiales para ayudar a cuidado del medio ambiente. Con esto no se genera un atractivo no solo por los diseños de los productos si no porque están ayudado a cuidar el medio ambiente

5.2. Estrategia de posicionamiento Las estrategias que utilizaran Accesorios Sabaot, para posicionarse en el mercado son: • Principalmente enfatizar que los productos son biodegradables y con la compra de este producto están ayudando al cuidado del medio ambiente. • El empaque esta hecho en fique, hecho artesanalmente donde después de ser adquirido puede ser utilizado para otras funciones. Haciendo que se convierta en valor agregado por la compra de los productos • Por los diseños que tiene todos los productos que abarcan a la gran mayoría de las culturas de los universitarios de la localidad de chapinero y candelaria. • Los clientes podrán diseñar sus propios accesorios (manillas, collares, bolsos, aretes, cinturones) donde la empresa, hará ese diseño.

5.3. Estrategia de expansión internacional

Accesorios Sabaot utilizara una estrategia de expansión empresa dará a conocer: • • • • Sus productos Precios Formas de pagos Sugerencias

internacional. Donde la

Y donde principalmente conocerán el objetivo de la empresa del cuidado del medio ambiente, por medio de los productos biodegradables que se producen en la empresa. También Accesorios Sabaot tiene una estrategia donde se dará a conocer por medio de Facebook, donde todas las empresas podrán interactuar directamente con la empresa, podrán dar opiniones y puesto que este medio de comunicación (Facebook) es muy utilizado en el mundo por las personas.

6. Requerimientos tecnológicos: 6.1. Tecnología requerida Para el desarrollo de la empresa, se necesitan varias herramientas como los son, un lavador y secador de semillas, un perforador con brocas de un delgado calibre, un pirograbador, pinzas, agujas, y maquinas de pintura y resinado. 6.2. Hardware requerido Procesador Intel® Celeron® 900 (1M Cache, 2.20 GHz, 800 MHz FSB) Sistema Operativo Windows® 7 Home Premium Original de 64 bits en Español Memoria 6GB de doble canal compartido DDR2 a 800MHz Pantalla LCD Pantalla WLED de alta definición HD + (2000 x 1000) de 20" con TrueLife™ Tarjeta de Video Acelerador de Medios Gráficos Intel X6500HD Disco Duro Disco duro SATA de 600GB (7500RPM) Unidades de CD/DVD 8X CD/DVD Burner (Dual Layer DVD+/-R Drive) Productividad Microsoft® Works 9 En Español Seguridad y Anti-Virus McAfee® Security Center - 30 Dias de protección - Español

6.3. Software requerido Adobe Creative Suite Master Collection Estos programas se utilizaran no solo para el diseño de la imagen corporativa, sino también para realizar los diseños de los distintos accesorios.
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Acrobat After Effects Contribute Dreamweaver Fireworks Flash Illustrator Photoshop Premiere Adobe Soundbooth

Office
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Microsoft Word (procesador de texto) Microsoft Excel (planilla de cálculo/hoja de cálculo) Microsoft PowerPoint (programa de presentaciones) Microsoft Access (programa de bases de datos) Microsoft Outlook (agenda y cliente de correo electrónico) Microsoft Photo Manager (editor fotográfico) Microsoft Publisher (editor para crear varios tipos de publicaciones como tarjetas, pancartas, etc.) Microsoft InfoPath (Editor y creador de documentos XML) Microsoft OneNote (capturar, organizar y reutilizar las notas en ordenadores portátiles, de escritorio o Tablet PC) Microsoft Project (gestor de proyectos) Microsoft Visio (Editor de diagramas)

6.4. Otra tecnología clave para el negocio la adquisición de maquinas en las cuales se puedan imprimir pendones, bolates entre otro tipo de publicidades de la empresa, adquisición de equipos, que corten o moldeen las semillas para crear nuevos diseños. 6.5. Valoración del coste en tecnología los costos de los equipos y a estos se les sumaria las licencias para los programas requeridos.

7. Equipo directivo y organización interna: 7.1. Perfil del equipo directivo deben ser personas que estén comprometidas con la empresa, que tengan sentido de partencia con la empresa y sus empleados, se requiere que sean personas con buenos niveles de estudios, que tengan la capacidad de toma de decisiones, con un carácter firme, que sean tolerantes, responsables y honestos, que sepan tratar a las personas, que no sean clasistas ni displicentes con los demás. Que generen un buen ambiente de trabajo, mantengan buenas relaciones. 7.2. Organigrama empresarial como somos una empresa que esta empezando, nuestro organigrama no tiene las 5 gerencias de una empresa, pero si esta ordenada de tal forma que se pueda llevar un orden en la empresa. Gerente General Aseguramiento de la calidad Talento humano

Gerencia Producción

Gerencia Marketing

Gerencia Financiera

7.3. Objetivos de tu empresa objetivo general: establecernos como empresa líder en el mercado, no solo por tener la mayor y mejor producción de calidad en el ámbito de accesorios artesanales, sino por ser una empresa que cuida y protege el medio ambiente, a sus trabajadores y clientes por medio de un comercio justo. Objetivos específicos: • Ser una empresa reconocida por sus diseños exclusivos • Ser reconocida por la calidad de sus accesorios • Ser la mayor productora de accesorios para mujeres como para hombres • Tener locales propios no solo en Bogotá, sino también a nivel nacional. • Realizar exportaciones a diferentes países siendo reconocidos internacionalmente, en un largo plazo poder tener locales propios en estos países.

7.4. Control de gestión para controlar que estos objetivos se estén cumpliendo , por medio de el aseguramiento de la calidad y talento humano, se revisara mensualmente si se están cumpliendo con las producciones necesarias para cubrir el mercado, si se esta realizando inversiones, para mejorar la calidad de las herramientas de trabajo y generar un mejor ambiente laboral, semestralmente se harán estudios de satisfacción de los clientes, y estudios para aperturas de nuevos locales, y estudio macro ambientales par la búsqueda de nuevos mercados internacionales. 8. Modelo de negocio y plan económico financiero: 8.1. Inversión inicial Accesorios va tener una inversión inicial de 1000000 los cuales serán repartidos de la siguiente forma: • Renta local: 400000 • Compra de equipos de bisutería: 400000 • Compra de broches 50000 • Compra de laca 50000 • Otros 100000 8.2 fuentes de ingresos Nuestra fuente principal de ingresos para la empresa va a ser las ventas que ira haciendo la empresa puesto que al vender los productos (manillas, collares, aretes, cinturones y bolsos), la empresa tendrá una ganancia del 80% por producto que se venda. 8.3 previsión de volúmenes de ingresos Accesorios sabaot tiene un planificado vender por mes 500 accesorios lo cual nos deja una ganancia cercano al 2.000.000 Estos 1.550.000 ya están libres puesto que ya se han pagado la renta del local, compra de broches, compra de laca entre otros. Lo que significa que nos que daría por pagar son sueldos e impuestos-

8.4 previsión de gastos Los gastos y los costos que va a tener la empresa son: • Renta local: 400000

• Compra de equipos de bisutería: 400000 • Compra de broches 50000 • Compra de laca 50000 • Servicios 400000 8.5 PUNTO DE EQUILIBRIO Cf: 10.000 Cv: 56.500 • Nailon :1500 • Semillas :1000 • Broches:4000 • Mano de obra :50.000 CVu: 56.500/50= 1130 Q: 50 Pu: 3000 IT: 3000 * 50.000=150.000 Ct: 10.000+56.500=66.500 Ctu: 66.500/50= 1300.30 Mc: 3000-1130=1870 Ut: 150.000-66.500=83.500

9. Análisis D.O.F.A. 9.1. Análisis del mercado: oportunidades y amenazas Oportunidades Explotarlas • Existe una gran demanda del • Segmentar los mercados producto a nivel nacional. nacionales, para generar colecciones, diseños y publicidades • Al ser un producto artesanal y que estén desacuerdo con cada exótico su precio puede ser mayor mercado objetivo. • Existen mayores oportunidades de • Aprovechar las características del exportación. producto como lo son sus insumos • En países Europeos es un producto y la forma de elaboración , para que no tiene gran demanda pero darle un valor agrado, buscando un es un producto, que al ser valor diferenciador frente a la

artesanal, trabajado a mano y productos naturales, estas personas están dispuestas a pagar un mayor precio. Al ser un eco-producto, abre un mayor mercado.

valor diferenciador frente a la competencia, además que con esto podemos tener unos precios mas altos.

Amenazas Afrontarlas • Existe una gran competencia, no • Realizar una investigación donde solo a nivel nacional sino también miremos las características de la internacional. competencia, sus valores a agregados y diferenciadores, • Los accesorios, que son implementando modificaciones y industrializados pueden tener nuevas mejoras en nuestros menores precios. productos.

9.2. Análisis interno: fortalezas y debilidades Fortalezas Mantenerlas • Son accesorios de diseños • Mantener un ambiente de trabajo exclusivos en el cual, se tengas espacios de esparcimiento e integración y • La forma de elaboración es capacitación a los empleados, artesanal. generando un mayo compromiso • Es un eco-producto de calidad. por parte de ellos, para que sigan • Es un producto exótico creando un producto de calidad y • Contamos con personal capacitado con mejores diseños. no solo en el área de producción • Generar campañas publicitarias, sino también en el área de donde demos a conocer como atención al cliente. valor agregado, los diseños exclusivos que son exóticos que además cuidan el medio ambiente. Debilidades Corregirlas • No contamos con la capacidad de • Buscar formas de crear una mayor producción en masa. producción, sin tener la necesidad de industrializar la empresa, dando mayores empleos o contratando a terceros para algunas labores de producción.