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DIRECCIONAMIENTO DE LAS EMPRESAS

o Zonas francas
Son Zonas geogrfica limitante del territorio nacional donde podemos encontrar
actividades comerciales, bajo una normatividad especial en materia tributaria,
aduanera y de comercio exterior, estas actividades comerciales las podemos
considerar fuera del territorio aduanero nacional. Hasta la fecha en Colombia hay
algunas Zonas francas aprobadas entre las cuales tenemos a la zona andina:
Bogot, Ccuta, rio negro, Quindo, Pereira, palmaseca, Bucaramanga, En la
zona Caribe encontramos a Cartagena, barranquilla, santa marta, candelaria, y
entre otra armenia y pacifico.
Cabe anotar que en la actualidad existen muchas otras zonas que estn en
proceso de aprobacin.
Como aspectos histricos importantes podemos decir

El Inicio de las zonas francas en Colombia se dio en 1958

En los aos 60, entraron (Santa Marta, Palmaseca, Ccuta, Buenaventura


y Cartagena)

En el ao 1991, se entrega la administracin de las zonas francas de


Palmaseca, Ccuta, Santa Marta, Barranquilla y Cartagena a privados, y
se autorizan las zonas francas privadas en Bogot, Rio negro, Pacfico en
Palmira, la Candelaria en Cartagena y la Tebaida en Quindo.

o Caractersticas de las zonas francas

Zona franca Permanente: En esta zona encontramos el desarrollo de


actividades, industriales, comerciales y de servicios donde se tratan
inversiones nuevas en contribucin al desarrollo de los procesos de
modernizacin y reconversin. Esta admite varios usuarios

Industriales Multi-Usuario y Multi-Propsitos: en esta zona se admiten


ms de un usuario con diversas actividades Son las Zonas Permanentes.

Parques Tecnolgicos. Se encargan de acoger actividades de alta


tecnologa.

Zona franca permanente Especial Uniempresarial - Son zonas


destinadas a un solo fin, cuya actividad estar desarrollada por una sola
empresa dedicada a la industrial de bienes y servicios.

Zona franca transitoria. Estas zonas se caracterizan por ser lugares en


los cuales solo pueden celebrarse actividades de carcter internacional que
revistan importancia para la economa y el comercio internacional del pas
cabe anotar que estos territorios sern zonas transitorias durante el perodo
de tiempo determinado la realizacin de la actividad.


de

INVERSIN

10.000
SMMLVa 46.000

o 500
DIRECTOS

46.001 a 92.000

350

Mayor a 92.001

150

NUM. EMPLEOS

Clases

Usuarios
o Usuarios operadores. personas jurdicas responsables de la direccin,
administracin, supervisin, promocin y desarrollo de una o varias Zonas
Francas.
o Usuarios industriales de bienes y/o servicios. Es la persona jurdica,
autorizada para funcionar

una o varias Zonas Francas, quien puede

producir, transformar o ensamblar bienes o prestar servicios.


o Usuarios Comerciales. persona encargada de desarrollar actividades de
mercadeo, comercializacin, almacenamiento o conservacin de bienes,
en zonas francas.

Requisitos para Proyectos de Bienes

1. Inversin mnima de 150.000 SMMLV y creacin de 150 empleos directos


y formales dentro de los 3 aos siguientes a la declaratoria.
2. Luego del 2 aos de puesta en marcha del proyecto se debe mantener
mnimo el 90% de los empleados.

Requisitos para Proyectos de Servicios

o Cumplir con requisitos de inversin y empleo segn la siguiente tabla


dentro de los 3 aos siguientes a la declaratoria:
o Luego del segundo ao de puesta en marcha del proyecto se debe mantener
mnimo el 90% de los empleos.
o Cuando no se involucre movimiento de carga, se podr hacer extensiva la
declaratoria a varias Zonas Francas.
o Es posible autorizar que los empleados realicen su labor fuera la Zona
franca.

o Cuando el proyecto involucre movimiento de carga, se podr hacer


extensiva la declaratoria a varias reas geogrficas delimitadas

Requisitos para Proyectos de Servicios de Salud

1. Del total de empleos requeridos de servicios, el 50% podrn ser nuevos


empleos directos y formales y el 50% restante empleos vinculados.
2. Iniciar acreditacin nacional dentro de 3 aos siguientes a declaratoria.
3. Iniciar acreditacin internacional dentro de 5 aos siguientes a declaratoria.
4. Certificado de la entidad encargada de control y vigilancia de la prestacin de
servicios de salud en el que debe constar el aval de dicha entidad sobre el
proyecto.
5.

Documento suscrito por el representante legal de la persona que pretenda


obtener el reconocimiento como usuario, en el cual se describan los equipos
que se utilizaran para el desarrollo de sus actividades

Requisitos para la calificacin de Usuarios Industriales de bienes y/o


servicios y comerciales

1.

Solicitud escrita al usuario Operador Razn, objeto social, domicilio, nmero


de RUT y hojas de vida de las siguientes personas: Representante Legal y
suplente, miembros de la junta directiva y socios.

2. Descripcin del proyecto a desarrollar.


3. Estudio de factibilidad financiera y econmica del proyecto.
4. Composicin o probable composicin del capital vinculado al proyecto, con
indicacin de su origen nacional o extranjero.
5. Si pretende prestar servicios tursticos, concepto previo del M comercio
6. Si pretende prestar servicios de salud, concepto previo del Minsalud.
7. obtener certificacin en procedimientos de elementos inherentes al desarrollo

de su actividad.
o .Requisitos en materia de inversin
o
SI LOS ACTIVOS

INVERSIN SMMLV

EMPLEOS

0
0
5000 SMMLV
11500 SMMLV

DIRECTOS

ESTN
Menos 500
SMMLV
501 a 5000 SMMLV
5001 a 30000 SMMLV
30001 SMMLV

o Descripcin del proyecto y presentacin del Plan Maestro de Desarrollo,


o Si al ao siguiente a la calificacin aumentan o disminuyen los activos, se
deben ajustar los compromisos de inversin y empleo.

Beneficios de las zonas francas

1.

generacin de empleo

2.

desarrollo a la regin en la cual una zona franca se encuentra.

3. permiso para funcionar como Zona Franca (mximo de 30 aos)


4.

Impuesto de renta y complementarios a la tarifa del 15%.

5. Los bienes de que entran a la zona franca no pagan arancel e IVA.


6. Beneficios a los bienes exportados.
7.

Trmites aduaneros rpidos y simplificados.

Rgimen de incentivos de las zonas francas

Aspectos generales:
1. Tarifa de impuesto de renta de 15%*.
2. No se causan ni pagan tributos aduaneros (IVA y ARANCEL), para mercancas
que se introduzcan a la zona franca desde el exterior.
3. Exencin de IVA para meterias primas, insumos y bienes terminados
adquiridos en el territorio aduanero nacional.

0
20
30
50

4. Las exportaciones que se realicen desde Zona Franca a terceros pases son
susceptibles de beneficiarse de los acuerdos comerciales internacionales
celebrados por Colombia.
5. Posibilidad de realizar procesamientos parciales por fuera de la Zona Franca
hasta por 9 meses.
6. Posibilidad de vender al territorio nacional los servicios o bienes sin cuotas ni
restricciones, previa nacionalizacin de la mercanca y pago de los tributos
aduaneros correspondientes.
Incentivos Tributarios
Los usuarios de las zonas francas industriales de bienes y servicios gozan de
exencin del pago de impuesto de renta (35%) y complementario de remesas (7%)
sobre los ingresos provenientes de las ventas anuales de bienes y servicios a
mercados externos, ya sean ventas a terceros pases, ventas en desarrollo de
contratos de importacin-exportacin (Plan Vallejo), ventas a otros usuarios de la
misma u otra zona franca colombiana, o ventas en desarrollo de licitaciones
internacionales. Exencin del impuesto de renta y remesas para los pagos y
transferencias efectuadas al exterior en concepto de intereses y servicios
tcnicos. Los usuarios operadores y desarrolladores estn exentos del impuesto
de renta y complementarios correspondientes a los ingresos que obtengan en
desarrollo de las actividades que se les autorice dentro de la respectiva zona. Las
industrias extranjeras se encuentran exentas del impuesto sobre remesas de
utilidades
Incentivos de Comercio Exterior
Los bienes destinados a la produccin (maquinaria y equipo, materias primas,
insumos, repuestos) procedentes del extranjero y destinados a los usuarios
industriales estn exentos de los derechos de importacin, es decir, de los
aranceles, del impuesto al valor agregado o del impuesto a las ventas. Los bienes
comprados por el usuario industrial en el pas se consideran una exportacin para

el vendedor nacional, quien recibe los incentivos de los exportadores

Facilidades de Crdito
Los usuarios industriales de las zonas francas disponen de todas las posibilidades
de crdito existentes en Colombia: lneas regulares de crdito para empresas
establecidas en el territorio nacional en bancos, corporaciones financieras y
corporaciones de ahorro y vivienda; lnea del Instituto de Fomento Industrial (IfiBanco Mundial) para activos fijos que permite financiar la relocalizacin de
empresas en estas zonas; y, lneas especiales del Banco de Comercio Exterior
para la financiacin de empresas exportadoras
Causas estructurales que afectan el sistema en salud en Colombia
La necesidad de brindar proteccin social a todas las personas ha sido un
objetivo comn de las sociedades y los esfuerzos realizados para su satisfaccin
datan de tiempos muy remotos, las primeras fases de desarrollo, entre los medios
utilizados para conseguir una proteccin eficaz, figuraban determinados gneros
de asistencia a las personas necesitadas mediante distintas formas de ayuda
mutua y despus por instituciones de beneficencia. Se registra la creacin de los
seguros sociales que viene a consolidar la seguridad social hasta el da de hoy
toda vez que de ella se derivan los derechos y obligaciones que el sistema
comporta, las entidades prestadoras del servicio e incluso para el Estado en su
funcin reguladora del sistema o prestador directo de los servicios.
Deficiencias estructurales en el sistema de seguridad social en salud
1.

Las entidades no autorizan la prestacin de los servicios que no se


encuentren en su plan de salud.

2.

Una entidad no autoriza el acceso a un servicio de salud hasta que el usuario


no cancele el pago mensual del seguro.

3.

Una entidad no autoriza a una nia o un nio un servicio que requiere si no


est incluido en el plan obligatorio de salud.

4.

La entidad no da acceso a incapacidades laborales si el usuario no cancela


los aportes de salud en el plazo autorizado

5.

La entidad suspende el servicio de salud si pasado un mes no se cancela el


plan de salud al que este se encuentre vinculado

6.

Si vulnera el derecho a la salud la interpretacin restrictiva del POS, segn la


cual se entienden excluidos los insumos no mencionados expresamente en el
POS, y procede en consecuencia su recobro ante el Fosyga cuando son
ordenados por un juez de tutela.

7.

Son varios los fallos de mercado que se presentan al interior del modelo de
salud implementado en Colombia.

Punto de vista del aseguramiento, las asimetras de informacin, la evasin y


elusin de aportes, los recobros mltiples, entre otros. En contraste, tambin
pueden existir fallas de Estado como ente regulador originadas en asimetras de
informacin. Desde una perspectiva neoclsica, se supone que los agentes que
intervienen en un mercado cuentan con mayor informacin que los reguladores,
razn por la cual es factible que el Estado sea defraudado cuando intenta regular
los mecanismos del mercado. Un tipo de falla de Estado en tal sentido fue
detectada por la Superintendencia Nacional de Salud (2001) en un estudio segn
el cual se encontraron irregularidades serias en la distribucin de los recursos
administrados por el Fosyga. Entre tales irregularidades estaban que algunas
EPS cobraban varias veces el valor de la UPC por el mismo usuario, mientras
que, por ejemplo, varias EPS cobraban al Fosyga por el mismo usuario y su
grupo familiar. Otra modalidad de defraudacin al Fosyga por parte de agentes
privados en el Sistema es el cobro de algunas

EPS por la afiliacin de

personas fallecidas. De acuerdo con los clculos de la Para resolver estos


fallos de mercado, los participantes recurren a estrategias como la integracin
vertical entre EPS e IPS y las alianzas estratgicas. A su turno, las relaciones
entre EPS y usuarios tambin estn mediadas por altos costos de transaccin
que limitan la libre eleccin de los consumidores. Precisamente esa falta de
control por parte del Estado es uno de los principales males que se discuten en

nuestro pas para nuestro sistema de salud, es que el control del Estado es
mnimo, no tiene el equipo, no tiene la gente, no est descentralizado, no est
operando y ha habido mucha corrupcin.
En la bsqueda de soluciones competitivas que generen soluciones prcticas a la
actual crisis debemos llamar la atencin al empresariado del sector salud.
Normas sobre zonas francas, con la definicin de estrategias, planes de trabajo y
de planteamientos que le permitan al sector salud aprovechar las ventajas
competitivas como son:
1. Estabilidad jurdica y normativa. (Marcos legales claros y estables).
2. Incremento de la productividad del sector (mediante actualizacin, desarrollo
tecnolgico y capacitacin humana).
3. Fortalecimiento

Comercial

del

Sector

Salud.

(Equidad

en

costos,

investigacin y estrategias de marketing).


4. Gestin de la informacin del Sector Salud. (construccin de un sistema de
informacin interinstitucional).
5. Gestin de los recursos. (estatales y privados). Diagnstico y adecuacin.
(Infraestructura, tecnologa y acreditacin).
6. Clster de Salud (Consolidaciones Regionales).
7. La Zonas Francas para Entidades prestadoras de servicios en salud
8. El turismo en salud.

Es por todo lo anterior, que consideramos que una de las maneras de garantizar
un servicio con calidad y acceso equitativo en salud para los usuarios, son las
zonas francas, las cuales permitiran a estos tener acceso a una salud ms fcil,
de altos estndares en calidad y a un costo inferior al que hoy tienen.
Direccionamiento estratgico.

Direccionamiento estratgico
Fuentes de la estrategia empresarial:
1. En el arte de hacer la guerra: desde strategos a los manuales modernos
de estrategia militar.
2. En la situacin de juego: de la Teora Matemtica de los juegos a la Teora de
la Decisin actual.
La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones bsicas: qu, cmo y
cundo; en primer lugar, hay que responder a la cuestin del qu: qu se
pretende conseguir, cul es la meta que se persigue. En segundo lugar, debemos
dar respuesta al cmo: cules sern los medios o acciones que permitirn
alcanzar la meta. Finalmente, se ha de contestar al cundo: en qu momento se
llevarn a cabo las acciones y el perodo que supondr realizarlas.
Elementos bsicos de toda estrategia:
a) Las metas y objetivos.
b) Las polticas y acciones.
c) La relacin entre objetivos y acciones debe estar presidida por la coherencia
entre ellas.
d) Los recursos y capacidades de la organizacin, que determinan sus
fortalezas frente a sus competidores pero tambin sus debilidades.
e) El entorno en el que se ubica la organizacin.
f)

La competencia.

la estrategia no es un plan preciso y detallado.


Existen, pues, muchas facetas de la estrategia. Mintzberg ha identificado cinco
facetas que abarcara una definicin comprensiva de la estrategia:

1. La estrategia como PLAN: una especie de curso de accin


consciente proyectada, una directriz para abordar una situacin.
2. La estrategia como ESTRATAGEMA: un plan especfico.

3. La estrategia como PAUTA: una pauta o patrn en decisiones o acciones que


lleva a cabo la empresa.
4. La estrategia como POSICIN: un medio de ubicar una organizacin en su
entorno.
5. La estrategia como PERSPECTIVA: una forma arraigada de percibir el
mundo. La estrategia es un concepto.
Clases de estrategia
Estrategia funcional o eficacia operativa: dirigen a mejorar la eficiencia de las
operaciones de una empresa.
Estrategia competitiva y el ambiente industrial: posicionar a su empresa para
que mantenga su ventaja competitiva con el transcurso del tiempo en distinto
tipos de ambientes industriales.
Estrategia a nivel corporativo: Esta estrategia se encarga de que la empresa
busque las mejores maneras de ampliarse o de hacer contratos en los diferentes
negocios, los que incluye fusiones, adquisiciones e incursin en nuevos negocios.

LA DIRECCIN Y PLANIFICACIN ESTRATGICA


sistema de Planificacin, en el que tan importante como la formulacin es la
implantacin de la estrategia. El soporte conceptual de la Direccin Estratgica
parte de las siguientes consideraciones:
1.

crear de retos nuevos para la direccin de la empresa.

2.

La propia complejidad interna de la organizacin, que se acrecienta por su


interrelacin con las amenazas y oportunidades del entorno.

3.

Necesidad de servicios directivos en cada una de las fases o funciones del


proceso. Los cuales requieren de una organizacin total, horizontal y vertical,
entre los elementos de la organizacin.

4.

La necesidad de una capacidad de respuesta rpida.

La Direccin Estratgica se estructura en tres partes ntidamente diferenciadas,


en las que deberan participar agentes expertos externos e internos de staff y de
lnea,.

DEE= Anlisis Estratgico + Planificacin Estratgica + Implantacin y Control


Estratgico.

Anlisis Estratgico: diagnstico externo e interno del estudio las fuerzas y


debilidades de la organizacin.

Planificacin Estratgica: formulacin y eleccin de la estrategia.

Implantacin y Control Estratgico: control de los problemas estratgicos y


de las soluciones alcanzadas.

No slo son importantes esos grandes estrategas que han pasado a la historia.
Cada uno en su nivel, desde el alto ejecutivo hasta el empleado del nivel inferior,
puede ser un estratega si utiliza esas cualidades de forma apropiada. La empresa
necesita de las iniciativas e ideas de sus empleados, que son un reflejo de su
capacidad estratgica, de su carcter de estrategas. Estas caractersticas puede
deducirse del anlisis del comportamiento de uno de los ms grandes estrategas
de la historia: Pericles de Atenas.
Pericles lder griego se resumen en dos los rasgos de la estrategia

Saber lo que se debe hacer y ser capaz de explicarlo.

Hacer frente a la calamidad con una mente tan despejada como sea posible
y reaccionar rpidamente ante ella.

Podemos decir que la Direccin Estratgica es un proceso de anlisis y reflexin,


que tiene como fin promover acciones que permitan alcanzar unos objetivo a
mediano o largo plazo.
El desafo del mercado, como todo desafo, afecta al mundo econmico y

empresarial y es percibido por algunos con esperanzas e ilusin, y por otros con
aprensin y angustia. No obstante, obliga a tomar conciencia de la necesidad de
estar preparados para enfrentar con xito a un entorno mucho ms complejo y
difcil. la sociedad sufre una profunda evolucin en sus mentalidades, valores,
normas, y los estilos de vida se transforman, a la vez que juegan un papel cada
vez ms protagonista para las empresas; la mundializacin de la economa,
adems de endurecer la competencia internacional, provoca y refuerza las
interdependencias entre pases en todos los campos; poltico, econmico, social,
cultural, tecnolgico, incrementando significativamente el nivel de incertidumbre
que caracteriza toda actividad empresarial. Es una realidad socioeconmica que
rodea a las empresas pero de la misma forma que algunos empresarios perciben
el mercado como oportunidades, y otros como un peligro, las nuevas condiciones
competitivas, las nuevas tecnologas, las nuevas expectativas de las personas y
de la sociedad suponen para las empresas tantas posibilidades de creacin y
expansin, como de fracaso y desaparicin.
Por ello visionamos un modelo de Direccionamiento Estratgico en salud para la
Zona Franca con el propsito de mostrar los beneficios para los usuarios del
sector salud, todo ello con el aprovechamiento de los beneficios y oportunidades
que se nos presentan en operar en Zonas Francas no solo para la Regin donde
se ubican sino tambin para las personas y el entorno ya que una estrategia bien
formulada e implantada proporcionar unos beneficios elevados a la empresa.
Igualmente, la direccin estratgica hace que los directivos estn ms alerta a los
cambios externos e internos. No obstante, en este punto es importante destacar
que ms importante que la estrategia resultante, es el proceso de elaboracin e
implantacin.

Modelo de direccionamiento estratgico


En este punto se pretende plantear un modelo de Direccionamiento Estratgico
en Salud para la Zona Franca, apoyado principalmente en un contenido terico,
conceptual, empresarial y legal. El acceso a la salud constituye uno de los

factores fundamentales para garantizar condiciones de vida adecuadas a la


poblacin y en tal sentido el ofrecer servicios de salud con cobertura y calidad
adecuados constituye una de las principales responsabilidades del estado y de
las sociedades hacia sus ciudadanos.
Queremos enfocarnos un poco en el anlisis de las fuerzas que impactan de
alguna forma el sector y de cmo debemos potencializarlas a travs de las
estrategias desarrolladas para que se conviertan en una oportunidad competitiva.
Anlisis del entorno

Se pretende:

profundizar en las cinco fuerzas del mercado

identificar los factores que determinan las fortalezas y debilidades

identificar las amenazas y oportunidades

observar las bondades que tiene para contribuir no solo al desarrollo del

sector salud y a su competitividad sino tambin el impulso al crecimiento del


turismo medico.
Este anlisis se determinara a travs de 5 fuerzas

Productos
sustitutos
(de cias en otras industrias)

Rivalidad entre
Proveedores
vendedores en competencia Compradores
clave

Nuevas
Entradas potenciales

Poder de negociacin de los proveedores


El poder de Negociacin de los proveedores aptos para prestar el servicio de
salud, as como los proveedores de bienes y servicios para el sector Salud, no es
elevado ya que hoy da el modelo de contratacin de los mdicos en las EPS,
Hospitales y Centros mdicos est ms enfocado a la prestacin de servicios por
honorarios y no a travs de contratos preestablecidos.

Poder de negociacin de los clientes


Los clientes del servicio de salud lo que buscan es cada vez tener ms opciones
en atencin a sus necesidades ya sean bsicas, secundarias o estticas pero
que le brinden un excelente servicio de calidad, donde puedan practicarse sus

tratamientos.

Nuevos participantes
Las zonas francas no posee grandes barreras de entrada que impidan el ingreso
de nuevos actores y ms aun teniendo en cuenta que el Gobierno Nacional lo
que busca es impulsar estas zonas a lo largo y ancho del territorio nacional
buscando precisamente la competitividad del Pas y el beneficio de la poblacin
en todos sus aspectos.
Amenazas de sustitutos
La aparicin de sustitutos puede llevar a la reduccin de la demanda en el sector
o puede provocar la disminucin de los mrgenes para preservar el mercado.
Rivalidad entre los competidores
hoy en da no existe tal competencia

por que las diferentes entidades de

Salud han sido muy reacias a la creacin de nuevas Empresas prestadoras del
servicio de salud y en zonas donde haya competencia.
Debilidades y fortalezas del sector salud

Inadecuada

DEBILIDADES
contabilizacin

FORTALEZAS
sector Calidad del sistema de salud.

del

econmico en el pas.
Desconocimiento

de

la

Bajo

capacidad

exportadora del sector.


Dificultades en el desarrollo de iniciativas

costo relativo de los

tratamientos especializados comparado


Amplia
diversidad de destinos
tursticos

Ausencia de estmulos y apoyo a la

Desarrollo de esquemas asociativos para

investigacin en exportacin de

elevar los niveles de productividad y

servicios de salud.

competitividad.

Problemas de estabilidad jurdica,

inconvenientes en la asignacin efectiva de


recursos por parte del Estado.

Alianzas

interinstitucionales

ofrecer servicios de alta calidad

para

Con todo lo anterior queremos lograr tener una amplia perspectiva para La
Zona Franca en Salud del Valle de Aburra es amplia y por ello no
necesariamente se deben acudir a muchas estrategias, se deber acudir al
potencial que brindan las fortalezas, y disminuir el impacto de las debilidades
buscando corregirlas, para asi tener un mejoramiento en estas debilidades.
Acciones

Incrementar la productividad a travs de programas de actualizacin y


desarrollo tecnolgico y capacitacin del talento humano.

Dar a conocer a los empresarios las ventajas de pertenecer a la zona franca


de salud del Valle de Aburra para llegar a ser ms competitivos.

Formular y articular alianzas orientadas a la exportacin de servicios de


salud y turismo con estndares de calidad.

Ofrecer e impulsar el turismo medico mediante la comercializacin

La visin a largo plazo para la zona franca del valle de aburra consiste en prestar
servicios en salud en el pas y a nivel internacional con altos estndares calidad y
competitividad. El objetivo general Es proponer un modelo sencillo de
direccionamiento estratgico aplicable por la alta direccin que permita la
generacin de coberturas asequibles a los servicios de salud con eficiencia y
eficacia a bajos costos en la zona franca del valle de aburra y la estrategia
principal es desarrollar soluciones tecnolgicas que apunten a garantizar el acceso
y el servicio a las personas a la salud, con altos estndares en calidad y a un
costo inferior al que hoy tienen, mejorando la cobertura.
Finalmente es necesaria la implementacin de revisiones y controles al
funcionamiento de las estrategias, esto ser posible mediante la evaluacin la
cual nos permitir abstraer informacin del cumplimiento o incumplimiento de los
objetivos estratgicos planteados y advertirnos sobre los problemas y dificultades
que se nos puedan generar en el proceso. Al plantear las estrategias tuvimos en
cuenta que hay variables externas que cambian constantemente, por la influencia

que tienen dichas variables dentro del medio, las estrategias diseadas e
implementadas deben tener la posibilidad de ser modificables y de esta forma
evitar que se hagan obsoletas. Los factores externos tambin tienen gran
incidencia en todas las etapas del direccionamiento estratgico, pero esta etapa
es clave, ya que es donde debemos decidir si se replantea la estrategia
inicialmente planteada o continua igual.
Tambin es fundamental La toma de medidas correctivas, despus de analizar la
situacin y si las estrategias que planteamos e implementadas han sido o no
efectivas y eficientes, podemos tomar decisiones para seguir siendo competitivos,
es por esto que dicho proceso debemos hacerlo con acompaamiento de los
estrategas a todas las personas involucradas, esta actividad sugiere que
tomemos nuevas decisiones y si es necesario que realicen cambios tanto en
formulacin como en implementacin lo que genera cierto malestar en la cultura y
en la estrategia organizacional.